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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １１月２９日 ☆
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1.
事業家たらんとすれば、その瞬間から
「ポジティブ・メンタリティ」
（＝できない理由ではなくできる理由を考える心的態度）
の持ち主にならなくてはならない。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
2.
強い願望を持っている人は、
問題を解決するために創意工夫と努力を始め、
目的に到達するまで、
決してあきらめないのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
3.
東洋思想の一つの美点は、
経済と道徳とを分けない考え方であります。
（ 内村鑑三 ）
（ Uchimura Kanzou ）
4.
知識労働者には二つのものが不可欠である。
その一つが、知識労働者としての知識を身につけるための学校教育である。
もう一つが、その知識労働者としての知識を最新に保つための継続教育である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
息子は選べんが婿は選べる。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
6.
人の手によるあらゆるものが歳をとり、硬直化し、陳腐化し、苦しみに変わる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
7.
ビジネスの世界は、
すべて２種類のコインで支払われる。
すなわち、現金と経験だ。
まず経験を取ること。
現金はあとでついてくる。
（ ハロルド・ジェニーン ）
（ Harold Geneen ）
8.
前人未踏の天地を進まんとするものは、
荊棘(けいきょく)の道を自ら切り開いて行かねばならない。
（ 川上嘉市 ）
（ Kawakami Kaichi ）
9.
会社は社員にできあいの自尊心を与えることはできないが、社員が自分で自尊心を高められるような環境、条件を整備することはできる。
（ ウィル・シュッツ ）
10.
「知識資本主義」という未知の領域に飛び込む者は、時として失敗するかもしれない。
だが、飛び込もうとしない者は常に失敗する。
（ レスター・C・サロー ）
（ Lester C. Thurow ）
11.
従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
12.
何かを生み出すという行為には、
周囲に間違っていると思われている場合でも、それを貫き通す頑固なビジョンが不可欠なのです。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
13.
イノベーションの元は企業活動であり、異質な者同士が集まって全員で成し遂げることがイノベーションです。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
14.
できることなら若い人は
サラリーマンなど志さないで、
どんな小規模でもいいから、
初めから独立自営の勇気をふるい起こすに越したことはない。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
15.
エンジニアリング業界は、「ユーザーがコンピューター・リテラシーを身に付ける必要があるだけだ」と言う。
思うに、歴史はこの台詞を、マリー・アントワネットの恩着せがましい「パンがなければケーキを食べればいいでしょう」という台詞と同じように扱うはずだ。
（ アラン・クーパー ）
16.
問題解決にあたり二つしか方法が見えないときも、自分の案と相手の案をベースに、相乗効果的な「第三案」を探すことができる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
17.
クレームは、お店への期待の裏返しです。
言い換えれば、お客様が私たちに期待していることについて応えていない「不足部分」なのです。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
18.
指導者に、ぜひともこれをやりたいという強い熱意があれば、それは必ず人を動かすだろう。
そしてその熱意に感じて、知恵ある人は知恵を、才能ある人は才能をといったように、それぞれの人が自分の持てるものを提供してくれるだろう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
19.
経営って２つしかないんですよ。
「世のため人のためになること」と「儲けること」。
それ以外のことを考えすぎると経営が複雑怪奇になってしまう。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
20.
１００という目標を立てて、９０しかできない奴は言うまでもなくダメです。
じゃあ、１１０だったら素晴らしいのかといえば、そうではない。
それは目標設定の仕方がいい加減だったか、１年先を見通す力がなかったかのいずれかであり、ビジネスマンとしては失格なんです。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
21.
経営は「ああいう風にやれ、こういう風にやれ」と遺言を書いてわたすようにして引き継ぐのはよくない。
何もいわなくても立派にやっていける。
そういう人間を養成しておくことが大切だ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
22.
消費者目線では「満足は総合評価、不満は部分評価」という傾向がある。
（ 有馬賢治 ）
23.
（売れる商品を企画する社員は）机上でマーケティング・データをもてあそぶのではなく、現場・現物・現実に接して発想するのです。
そのうえで、観察力・分析力・判断力に優れた人が売れる商品をつくっています。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
24.
業績をあげられないのでは、企業は他のいかなる責任も遂行できない。
よき雇用者にも、よき市民にも、よき隣人にもなれない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
25.
「そんなものが商売になるか」と考える人と「これを一丁商売にしてやろう」と考える人がいる。
起業して成功するのは、改めて言うまでもなく、後者である。
（ 竹村健一 ）
（ Takemura Kenichi ）
26.
顧客からスタートし、顧客は誰か、どこにいるか、何を買うかを常に問う。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
27.
そもそも商売というのは、失敗するのがふつうだと思うんです。
新しいことをして成功する確率はほとんどない。
１０回やっても１回もないぐらいじゃないかな。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
28.
まさしく人脈とは、新しい情報、出会い、感動を食べ物にして大きくなっていく互助グループなのです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
29.
相手が一の常識を持っているなら、こっちは十か十五のポテンシャルの差がないと説得できない。
（ 真藤恒 ）
（ Shindou Hisashi ）
30.
民営化は政府を弱体化しない。
その目的は、病におかされ無能となった政府に力を取り戻させることにある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
31.
（組織で働く者が）成長できないのであれば、
事業の内容を良くしなければならない。
組織には挑戦すべき目標が必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
32.
つくってやる、売ってやるではいけない。
買ってもらう、つくらしてもらっている、という気持ちでなくてはいけない。
（ 豊田喜一郎 ）
33.
優れた企業は、相互に関連しあったコンピテンシーや能力を手元にとどめる。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
34.
自分と、顧客や業者の間に他人を入れるな（＝介在させるな）。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
35.
心配またよし。
心配や憂いは
新しくものを考え出す一つの転機。
正々堂々とこれに取り組み
知恵をしぼれば、
必ず思いもかけぬ新しいものが生み出されてくる。
新たな道が開けてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
36.
金は女性と一緒で、
追いかけると逃げる。
欲しい欲しいでガツガツするほど、
小さく儲けて大きく損をするのがオチだ。
（ 坪内寿夫 ）
（ Tsubouchi Hisao ）
37.
「期待していた人ほど裏切られ感が強い。
　好きだった企業に裏切られるのが一番嫌だ。
　好きでもない企業、特別関心もない企業が何をやろうとどうでもよい」
というのが消費者の心理だ。
（ 垣田達哉 ）
（ Kakita Tatsuya ）
38.
製造業は変化対応業だ。
（ 安井義博 ）
39.
優れた経営者とは、顧客に利益をもたらすことができる人のことである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
40.
私は常に改革者であることを信条としている。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
41.
転職経験のない人は採用しません。
だって、変化への対応力を知らない人は怖いもの。
保守的でチャレンジしない人、転職によって新しい知識を得ていない人、複数の社会を経験していない人は活躍が期待できない。
（ 成毛眞 ）
（ Naruke Makoto ）
42.
失敗する社長は、自分が走った記録を自慢するマラソンランナータイプ。
成功する社長は、たすきを継いだ選手と、選んだ自分の眼を自慢する駅伝監督タイプ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
43.
もし、はしごをかけ違えていれば、一段昇るごとに間違った場所により早く近づくだけである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
44.
今日では、援助が経済開発をもたらさないことは、十分すぎるほど明かである。
一国の経済を外部からの力で発展させることはできない。
なかんずく援助では無理である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
45.
守りを固めることこそが最強の攻めなのです。
（ 松浦元男 ）
46.
オリンピックと違って、
自由経済の競争は絶対に勝たなくては意味がない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
47.
人事異動は一般に言われているほど不公平とは思われない。
その証拠に、自分の人事異動を不公平だと言う人は多くても、他人の人事異動を不公平だと言う人は多くない。
（ 堀田力 ）
（ Hotta Tsutomu ）
48.
企業は雇用を生み出す公器であると同時に全構成員の運命共同体だ。
だから、いつも全員参加の経営でなければならない。
（ 桜田武 ）
49.
「名刺は飯のタネ」
という言葉は、
決して迷信ではない。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
50.
企業の人たちも、官僚と同じように昨日に愛着を持つ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
51.
店長は、自分の時間の９割を、販売員と話すこと、聞くことに割いてもらいたい。
経営者とはそういう役割です。
意思疎通が完全に取れて、「自分のチームだ」と思えるようになるまで、コミュニケーションを取ってもらいたい。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
52.
リスクを負わないのがリスク
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
53.
私は５年間急成長する企業には驚きませんが、２０年、３０年にわたって継続的に優れた成果を出している企業には非常に興味があります。
要は、永続性のメカニズムが埋め込まれているかどうかなのです。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
54.
渋柿は渋柿として使え。
継木をして甘くすることなど小細工である。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
55.
自分のためだけにする努力よりも、
人の幸せのためにする努力の方がやる気が出る。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
56.
黄金は荒野にあり、
真珠は深い海にある。
（ 漫画『ヨコハマ物語』 ）
57.
人間の究極の幸せは４つですよ。
１つ目は愛されること。
２つ目が褒められること。
３つ目が人の役に立つこと。
そして、４つ目が人に必要とされることですよ。
幸せの中の（愛以外の）３つは働いてこそ得られることですよ。
（ 大山泰弘 ）
58.
物事をまっすぐにとらえ、素直、健全に行動すること。
それが成功への最短距離になる。
（ 高原慶一朗 ）
59.
（プロフェッショナルとは）媚びないこと、群れないこと、属さないこと、それと、やめないこと、あきらめないこと、これができる方ではないだろうか。
（ 竹内宏 ）
60.
うまくいったことは、既に古い。
（ マーシャル・マクルーハン ）
（ Marshall Mcluhan ）
61.
良い酒に看板は要らない。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ 商売・ビジネスの格言 ）
（ UK saying ）
（ business proverb ）
62.
人脈の本質は、情報を共有する互助グループです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
63.
良いものには金を払うが、余分なお飾りには金を出さない。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
64.
事業の進歩に最も害をなすものは、
青年の過失ではなくて、
老人の跋扈(ばっこ)である。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
65.
仕事とは人間関係。
人間関係を円滑に築ける人が、仕事ができる。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
66.
金は、儲けるより使う方がむずかしいものだ。
（ 豊田佐吉 ）
（ Toyoda Sakichi ）
67.
筋金入りのビジネスマンを支えるものは、
実は、家庭なのだ。
後顧(こうこ)の憂いなく存分に活躍するには、
家庭にトラブルがあってはならない。
（ 後藤清一 ）
（ Gotou Seiichi ）
68.
本当に頭のいい人は、
頭のいい人の頭を使う。
（ 須藤元気 ）
（ Sudou Genki ）
69.
自分の中に
「これは双方のためによいことだ」
という信念がなかったら、
交渉役を引き受けるべきではない。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
70.
人が喜ぶことをやっていけば、みんなから感謝され、自然に人脈も広がってくる。
このような人脈は、決して切れることはない。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
71.
企業は製品を販売すると考えるかもしれないが、顧客は違う。
製品を購入すると考えるのではなく、その製品がもたらす効用への「誓約」を購入するのだ。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
72.
世の中に何が卑しいといって、人のため人のためといいつつ、自分の欲を掻(か)く位卑しい事はあるまい。
（ 伊藤左千夫 ）
（ Itou Sachio ）
73.
本当の経営者は、来年、再来年に何をやろうかと言うときに、ターゲットを広げず、むしろ狭めていく。
そこに集中するために、無駄を省いていくのだ。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
74.
対立大いに結構。
正反対大いに結構。
これも一つの自然の理ではないか。
対立あればこその深みである。
妙味である。
だから、排することに心を労するよりも、
これをいかに受け入れ、
これといかに調和するかに、
心を労したい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
75.
一流レストランが、客に「自分は特別だ」という気分を味わわせるように、社員にそうした気分を味わわせるよう、あらゆる手を尽くしている。
もしそうでないとすれば、その会社は怠慢なのだ。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
76.
事業の始まりは情報である。
（ ポール・ゲッティ ）
77.
人間がいろんな問題にぶつかって、はたと困るということは、すばらしい“チャンス”なのである。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
78.
成功した経営者ほど、
「前言取り消し」の手をたびたび使う。
今日のように
頻繁に環境、顧客、競争相手の事情が変わる場合、
必要に応じて、
昨日言ったことを極めてあっさり撤回することが必要なのである。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
79.
始めて発するものは人を制し、
遅れて発するものは人に制せらる
（ 杉田玄白 ）
（ Sugita Genpaku ）
80.
七度転んでも八度起きればよい、
などと呑気に考えるならば、
これはいささか愚である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
81.
激しい議論は、成長企業の社内ではよく見られるが、沈滞企業では大人げないと思われている。
情熱を持って突き進む者がしばしば「青い」と疎(うと)まれる。
（ 三枝匡 ）
82.
経営者の仕事から最終的に生まれるのは、
知識と洞察ではなく、
「意思決定」と「実行」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
83.
簡単に解雇できるということは、その人のことをきちんと考えていないということだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
84.
お客様の苦情から商品の欠陥が判る。
お客様の要望が新商品のヒントになる。
お客様とは本当に有難いものです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
85.
できる人間は食事の仕方がきれい。
食事の仕方を見ながら、相手の人格をチェックすることもできる。
朝食をしながらのモーニング会議やビジネスランチは、そうしたチェックの場でもある。
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
86.
私は、常に兵の先頭に立って進むことにしている。
白い服であれば、部下にはいつでも私の姿が見えるから、その後を追って突進できるだろう。
（ スコベレフ ）
87.
ニーズを正確に予測するには、
“人の心”を正確に予測しなければいけない。
（ 大平喜信 ）
（ Oodaira Yoshinobu ）
88.
ヒットラーかゲッペルスのどちらかは演説で、
「われわれはパンの値段の引き上げも引き下げも固定化も求めていない。
　ナチスによる値段を求めている」
と叫び、農民の喝采を浴びた。
これはファシズムの本質を的確に示していた。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
89.
リスクをしょいこむことが、実は元気の源になるんだ。
（ 堀紘一 ）
（ Hori Kouichi ）
90.
人間は「ノー」と言った瞬間に、
全神経が収縮して、
後退の姿勢をとる。
（ 山田忍三 ）
（ Yamada Ninzou ）
91.
給料はお客さまから頂くもの、
前のお客さまがあなたの主人。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
92.
経営とは結果なり。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
93.
若さは年齢だけで計るものではなく、ハートがどのくらい熱いかで決まる。
（ 樫山純三 ）
（ Kashiyama Junzou ）
94.
実は技術的にうまいか下手かというのは
人気商売ではあまり問題じゃなくてさ。

要は、衝撃的で、新鮮で、
もう１回見たいと思えるかどうか
ってポイントに尽きるんだよ。
（ 北野武 ）
（ Kitano Takeshi ）
95.
学生が学生らしく、
社長が社長らしく、
労働者が労働者らしく、
という言葉の中には、
今まであったごとくあれ
という要求が含まれており、
それは体制的なものを維持し、
変革を拒むことなのだ。
（ なだいなだ ）
（ Nada Inada ）
96.
仕事をしている時間は、大きく「Ａタイム」「Ｂタイム」「Ｃタイム」に分けることができます。
Ａタイムは顧客との商談など売上に直結する最も大切な時間。
Ｂタイムは会議や商談の準備など、直接金にはならないが必要不可欠な時間。
Ｃタイムは商談の待ち時間などのスキマ時間です。
残業を減らすには、このスキマ時間をいかに減らすかがポイントになります。
（ 箱田忠昭 ）
（ Hakoda Tadaaki ）
97.
人の幸せは、仲間でわいわい騒ぐ時間に存在する、
と勘違いさせる圧力がある。
その機会で儲けるビジネスが圧力をかけているからだ。
変だなと気づく人は、
しだいに喧騒(けんそう)から遠ざかる。
（ 森博嗣 ）
（ Mori Hiroshi ）
98.
安いわりにモノがいい、といわれるだけではダメ。
現在の品質に満足している者は去れ。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
99.
私は、事業のために映画を作っているのではなく、映画を作るために事業をしている。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
100.
人間を必死にさせるもの、
それは愛情であり、怒りであり、義であり、
あるいはまた利益である。
（ 『司馬法』 ）
（ Shibahou ）
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