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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ６月１２日 ☆
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1.
知識レベルでばれてまねされるような事業には優位性がない。
知識レベルでばれて負けるくらいなら、
それはもともとやる意義がないビジネスだろう。
（ 和田幸子 ）
（ Wada Sachiko.htym ）
2.
改革をはばむ敵は、
外側にはいません。
内側にいます。
（ サミュエル・ライダー ）
（ Samuel Ryder ）
3.
（社員の）給料に差がつくのはしょうがない。
しかし仕事で自らが育つ「見えざる報酬」を与えたい。
（ 丹羽宇一郎 ）
4.
BUSINESS（ビジネス）という単語をみると、
Ｉ（アイ）よりＵ（ユウ）が先にある。
Ｉは自分、店であり、
Ｕは、あなた、顧客、
すなわち〈自分よりまず相手の立場で考える〉のが、ビジネスである。
（ 吉田貞雄 ）
（ Yoshida Sadao ）
5.
色んな人がいるが、その人のいいところだけを見て使ってゆきなさい。
（ 西山弥太郎 ）
6.
良い客とは、通う店を頻繁に変えない客のことである。
そういう良い客は大事にしなければいけない。
一方、良い店とは、客の顔ぶれがあまり変わらない店、つまり常連客の多い店である。
客が何度でも来たくなるような、魅力的な店にしなければいけない。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
7.
創造的な企業は、必ずビジョンを持っている
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
8.
貢献によってのみ報酬を得ることができる。
単なる努力は賞讃の対象となるにすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
9.
理論よりも、やはり、実行。
これが先に出て、理論というものは後からでもいい。
（ 柴本重理 ）
（ Shibamoto Shigemichi ）
10.
他人が売っている時にこそ、私は買うのだ。
（ ポール・ゲッティ ）
11.
経営というものは、
天地自然の理にしたがい、
世間大衆の声を聞き、
社内の衆知を集めて、
なすべきことを行なっていけば、
必ず成功するものである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
12.
クリエイティブになれ！
と部下に叱咤しても、
クリエイティブにはならない。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
13.
私は肝(きも)のすわった人材を探します。
雇うのはそういう人ですね。
肝なんて、あとから植えつけるわけにはいきませんし。
（ アンジェロ・ペトリッリ ）
14.
独創的な新製品をつくるヒントを得ようとしたら、
市場調査の効力はゼロとなる。
大衆の知恵は、
けっして創意などもっていないのである。
大衆は作家ではなく批評家なのである。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
15.
新卒・中途が定着しない会社は、必要以上に自社を美化する傾向にある。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
16.
もはや手のほどこしようのない事態になったら、事態の成り行きにまかせるだけだ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
17.
一直線に成功ということはほとんどありえないと思う。
成功の陰には必ず失敗がある。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
18.
自分は生まれながらに他人を支配する人間だと密かに自分に言い聞かせることによって、人間は計り知れない力を身につけることができる
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
19.
修業を積むほど、
世間の広さ、恐ろしさがわかり、
謙虚な気持ちが養われてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
20.
客商売は察するものなんです。
（ 映画『県庁の星』 ）
21.
自分で薪（まき）を割れ。
二重に温まる。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
22.
開発と研究は違う。
買い手を意識するのが開発で、意識しないのが研究だ。
（ 樫尾和雄 ）
23.
失敗を恐れるな。
だが、同じ失敗は繰り返すな。
（ 大林豁史 ）
（ Oobayashi Hirofumi ）
24.
千人から千五百人の居住者を取り返せれば、
放っておいても（商店街の）ビジネスは再生する。
これは商売の大原則で、
需要があれば供給は必ずついてくる。
（ 古川康造 ）
25.
（答えのないものに対しては）
半歩先に方向性を決める。
戦略はまだ十分に練っていないので、
現実がどうなのかを実行しながら、
現場の波打ち際にトップも一緒に出て、
現場の変化をとらえる。
これは違っているなと思ったら、
決めた戦略の方向性を現場で即変えていく。
その柔軟性がなかったら、
答えのないものに答えを出せない。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
26.
自らの製品、サービス、プロセスを自ら陳腐化させることが、誰かに陳腐化させられることを防ぐ唯一の方法である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
27.
差異化とは、
説明せずとも「見て分かる」こと。
だから圧倒的な違いを。
（ 鳥越淳司 ）
28.
人は二つに分かれる。
０を１にする人間と、
１を１００にする人間。
（ 橋本浩 ）
（ Hashimoto Hiroshi ）
29.
この産業、業界がいいとか悪いとかよくいいますが、それは関係ない。
どこの業種にもいい経営者と悪い経営者がいるから、いい経営者から学べばいい。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
30.
営業とは人間感情をとらえる事から始まる。
同じ言葉でも、どの人が悦び、どの人が嫌うかと言う事を十分に知らなければならない。
金や地位や物ではなく、あいつは好きだと思われることが必要だ。
（ 藤沢武夫 ）
31.
一事業に失敗するは
さらに他により貴き事業に成功せんがためなり。
（ 内村鑑三 ）
（ Uchimura Kanzou ）
32.
高度な知識やノウハウが必要な場面では、頭のいい人間を使えばいいだけである。
自分でできないことは、その問題に対して解決能力を持った人間をあてる。
それが、経営者の仕事なのである。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
33.
企業のなかで和というと、
とかく仲良し主義の「和」になりがち。
しかし、馴れ合いの「和」ではよい仕事は望めない。
切磋琢磨(せっさたくま)し、それに邁進(まいしん)する「和」ですね。
（ 田嶋英雄 ）
（ Tashima Hideo ）
34.
ものごとを見事にやることだよ。
もう一回それを見るためならお金だって払う、と言われるくらい見事に。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
35.
少々無理はあっても、これからのダイキンを担う人材を抜擢して買収先の国外企業に送り込むという判断は間違っていませんでした。
（彼らは直接異文化に触れ、グローバル人材として成長し、）さらに彼らが抜けた国内の部署では、その役割を引き継いだ次の人材が成長するという効果が得られました。
「Ｍ＆Ａで時間と人を買う」と同時に、「人材育成の場を買う」とも言えるかもしれません。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
36.
予期せぬものは、通念や自信を打ち砕いてくれるからこそ、イノベーションの宝庫となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
37.
誰の指揮下にもなく、
誰をも指揮しないという状況、
つまり指揮権というもののない状況下で、
どう管理していくかを学ぶ必要がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
38.
ある程度製品が規格化され、関わる開発者が一定以上の規模になれば、閉鎖的な開発体制よりオープンな開発体制が優位になるのは、普遍的な原理だ。
（ ジェームス・ホワイトハースト ）
39.
心配や憂いから新しいものが生み出されてくるのである。
新しい道がひらけてくるのである。
まことに不思議なことだが、この不思議さがあればこそ、人の世の味わいは限りもなく深いといえよう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
40.
貯蓄十両
儲け百両
見切り千両
無欲万両
（ 井原西鶴 ）
（ Ihara Saikaku ）
41.
現実に成功している情報起業家でさえあまり理解していないコンセプトは、「たった１つの良いアイデアから生まれるマネー・メイキングのチャンスが、いかに大きいものか」ということです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
42.
もし全てがうまくコントロールされているように見えるなら、まだスピードが足りない。
（ マリオ・アンドレッティ ）
43.
優れた部下は管理する必要がない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
44.
戦略というのは、あれをやれ、これをやれと言うのは簡単なんです。
何をやらないかを決めるのが大変。
（ 原田泳幸 ）
（ Harada Eikou ）
45.
最後まで走り抜いた者が勝つ！
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
46.
真の資本は知識である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
47.
自分が相手を疑いながら、自分を信用せよとは虫のいい話だ。
（ 渋沢栄一 ）
（ Shibusawa Eiichi ）
48.
楽にやれる商売はないが、楽しくやれる商売はある。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
49.
創意工夫や卓抜なアイデアに価値を見出す社会では、
多様な生き方を受け入れる企業だけが生き延びる。
（ 今田高俊 ）
50.
ビジネスの世界では論理や事実に基づきがちですが、感情や情熱が占める割合も大きいと思うんです。
厳しい状況を乗り越えるには、単に「仕事だから」と思う以上の姿勢で取り組む必要があります。
（ アン・マルケイヒー ）
51.
ほかの者が彼の貢献を利用してくれるときにのみ、成果をあげることができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
52.
商品開発者は使用者であれ。
（ アイリスオーヤマ家電開発部マネージャーの言葉 ）
53.
重要な科目ほど経験を積んだ後のほうが学びやすい。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
54.
上司の力量を見極めるのに時間はかからないが、部下の力量を見極めるのには時間がかかる。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
55.
事業の成功には、奇跡はない。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
56.
クリエイティブな能力、
自分の皮膚で感じ、自分の頭で考える能力が大切。
自分から情報を発信できない幹部は
実力が低いといわれても仕方がない。
（ 堤清二〔辻井喬〕 ）
（ Tsutsumi Seiji ）
57.
今日の失敗は、工夫を続けてさえいれば、必ず明日の成功に結びつく。
（ 豊田喜一郎 ）
58.
人間はみな弱いですから、僕も自分が弱い人間だとわかっていますから退路を断つことが必要だった。
そういう決意で、自分が踏み込んでいくことが大事だと思うのです。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
59.
かりにある国がいちばんいい政治をやっているのであれば、
代わってその国に政治をやってもらう。
そして税金の一部をロイヤリティーとして支払う。
それでも国費が三分の一になったら、
国民は得である。
われわれ経営者はそれをやっている。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
60.
私は、全社員に「自営業者になりなさい」と言っています。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
61.
チャンスは誰にでもある。
ただ捕えられなかっただけだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
62.
あまりにも多く有用なものが生産され過ぎると、
役に立たない人間が多くなり過ぎる結果となる。
（ カール・マルクス ）
（ Karl Marx ）
63.
人は、変化は大嫌いだが、試してみることは大好きだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
64.
日本では八割がウンとうなずく意見がよしとされる。
ところが外国では逆に人と違うところが評価される。
ただし、相手にそれをキチンと納得させる力が必要ですけどね。
（ 本田隆男 ）
65.
完璧を目指すより、まずはやること！
（ Facebook本社のオフィスの壁に張ってある標語 ）
66.
私は自分を行動派だと思っている。
私と同じようなアイデアを持っていた人は
きっといるだろう。
ただ私はそれを行動に移し、
彼らはそうしなかっただけだ。
（ ノーラン・ブッシュネル ）
（ Nolan Bushnell ）
67.
経営者は、
利益を追求するセールスマンとして振る舞うのではなく、
教師や科学者や福祉事業家と同じように、
人類の問題に関心を持っていることを示すべきである。
（ ジョセフ・C・ウィルソン ）
（ Joseph C. Wilson ）
68.
まず最高になる。
そうすれば一位になるだろう。
（ グラント・ティンカー ）
69.
間違いをしたことのない者は凡庸である。
そのうえ、いかにして間違いを発見し、いかにしてそれを早く直すかを知らない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
70.
自分の会社をつくってそこで他人に稼いでもらうことが、金持ちへの一番の近道なのです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
71.
問題を見つけ問題を作り出せ。
問題がなくなったとき組織は死滅する。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
72.
商いのコツは、
売ることよりも、
金を払わせることである。
（ スペインのことわざ・格言 ）
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ Spain saying ）
（ business proverb ）
73.
ビジネスとは製造・販売・出荷することではなく、お金を集めて数えることだ。
（ スチュワート・ワイルド ）
（ Stuart Wilde ）
74.
トップの意思決定には
不確定要素や不合理な計数が山ほどあり、
単純な論理だけでは決断が出来ません。
経験に基づく直観的判断もまた、
大いに必要となるのです。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
75.
企業を基盤とする社会は、個々の企業が自らの社会的意識にかかわらず、社会の目的と安定に貢献することによってのみ機能する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
76.
意気地のない人や、なんとかなるさと思って引っ込んでいるような人が、世の中を変えたためしはない
（ ユルゲン・シュレンプ ）
77.
リスクは認識するものであって、避けるものではない。
（ 鳥越淳司 ）
78.
思想宣伝には秘訣がある。
何よりもまず、
宣伝の対象人物に、
それが宣伝だと気づかせてはならない。
（ ゲッベルス ）
79.
通常、勇気にはある種のリスクが付きまとう。
特に新事業の時には。
何かをスタートさせ、それを継続させる勇気。
この開拓者精神と冒険心が、チャンスがいっぱいのアメリカでは、しばしば、新しい道への先駆者となる。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
80.
誰でもそうやけど、反省する人はきっと成功するな。
本当に正しく反省する。
そうすると次に何をすべきか、何をしたらいかんかということがきちんとわかるからな。
それで成長していくわけや、人間として。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
81.
仕事とは、それに振り当てられた時間いっぱいかかるものである。
（ C・ノースコート・パーキンソン ）
82.
若さは年齢だけで計るものではなく、ハートがどのくらい熱いかで決まる。
（ 樫山純三 ）
（ Kashiyama Junzou ）
83.
企業を長期的に発展させるためには、組織の末端に至るまでの経営実態を正確かつタイムリーに把握する「管理会計制度」が必要である。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
84.
オリンピックと違って、
自由経済の競争は絶対に勝たなくては意味がない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
85.
すぐれた医者は、正しい診断を最も多く下す人ではなく、誤った診断をすばやく見つけ、それを直ちに改めることのできる人である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
86.
競争と協調という二律背反の姿勢を
状況に応じて使い分けることだ。
（ 金尾実 ）
87.
人材こそ企業経営の要であり、
企業の盛衰を決めるのは人材である。
（ 豊田英二 ）
（ Toyoda Eiji ）
88.
考えたり、話したり、行動したり、歌ったり、また自動車を運転したり、想像したり、感じたりするのにも、またビジネスや人間関係にも、正しいやり方と間違ったやり方とがあります。
あなたはその違いを知らねばなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
89.
生意気だ、というのは、それだけ問題意識を持って仕事をしているからだ。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
90.
百術は一誠に如(し)かず。
（ 磯辺律男 ）
91.
私たちの目的はやはり、愛とか信頼、あるいは楽しみとか、安らぎとか、生きがいとか、こういうことだ。
これが目的で、そのために政治や経済、学問、健康があるということではないか。
この目的と手段の関係を洗いなおすことが、今重要だと思う。
（ ジェームス三木 ）
（ James Miki ）
92.
製品やサービスの意味を決めるのは、顧客であって生産者ではないことを常に思い起こす仕組みをつくらなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
93.
ウィニングチームは、できる社員ばかりを集めた集団ではない。
いろいろな個性と能力があって、チームワークで仕事を完遂できる集団のことだ。
（ ジェームス・オーエンス ）
94.
製造事業の最も確かな土台は、品質である。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
95.
販売員の理想の笑顔とは、
ふだん家族や恋人に見せているような
親しみやすい笑顔です。
あるいは、
親しい友だちと町で偶然会ったときのような、
肩の力が抜けた自然な笑顔もいいでしょう。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
96.
（起業家が）毎晩最後にすることは電子メールを送ることだし、
毎朝最初にやることは電子メールを読むことだ。
真夜中にも起こされるかもしれない。
しかし、自分で何かを達成するということは非常に満足できるものだ。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
97.
社内を活性化させよ。
見ざる、言わざる、聞かざるの「三ざる」体質は排除せよ。
（ 三木秀夫 ）
（ Miki Hideo ）
98.
（人が、自分が）成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。
基本は、得るべき所はどこかである。
この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
99.
失敗は、資本の欠乏よりもエネルギーの欠乏からしばしば起こる。
（ ダニエル・ウェブスター ）
（ Daniel Webster ）
100.
バカと天才とは、この世に存在することはまれである。
すべてが我々凡人の世界である。
そのなかで半歩前に踏み出すことのできる勇気を持つことが大切である。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
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