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戦略の名言
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1.
あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。
（ ピーター・ドラッカー ）
2.
特に経営されていなくても多額の利益が上がる企業、これが私の理想です。
（ ウォーレン・バフェット ）
3.
戦略的な人生より、行き当たりばったりの人生の方が面白いよ。
大変だけど！
（ ながれおとや ）
4.
究極の企業戦略は「親切」だ。
（ 根岸榮治 ）
5.
戦略とは、何をやらないかを決めることである。
（ マイケル・ポーター ）
6.
善意で山は動かない。
山を動かすのはブルドーザーである。
使命と計画書は善意に過ぎない。
戦略がブルドーザーである。
戦略が山を動かす。
（ ピーター・ドラッカー ）
7.
私たちの周りには
驚くほどの資源と戦略がある。
（ アンソニー・ロビンス ）
8.
勝つためには、まず知ることだ。
情報を集めて、正確に分析し、戦略を立てろ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
9.
戦略とは、効率の競争とは対極に位置するものであり、他者と速く走る競争に参加するのではなく、他の競争を選択することである。
（ マイケル・ポーター ）
10.
敵を攻めんと欲せば、必ず謀(はかりごと)を先にせよ。
（ 孫子 ）
11.
「戦略」とは「戦い」を「略す」と書く。
複雑で面倒臭いのは、「戦略」とは言わない。
（ ながれおとや ）
12.
才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。
（ アンソニー・ロビンス ）
13.
勇敢は十点、戦略は九点。
（ トルコのことわざ・格言 ）
14.
戦略というのは、あれをやれ、これをやれと言うのは簡単なんです。
何をやらないかを決めるのが大変。
（ 原田泳幸 ）
15.
急激かつ予測不能な変化の時代にあっては、基本的なトレンドにのった戦略をもってしても、成功が保証されるわけではない。
しかし、それなくしては失敗が確実である。
（ ピーター・ドラッカー ）
16.
ビジョンや戦略を策定し発表するだけでは、
企業は決して再生できない。
戦略のあくなき実行こそが、
成功に導く決定的な部分だ。
（ ルイス・ガースナー ）
17.
広報こそが経営戦略の重要な柱の一つだ。
（ 真藤恒 ）
18.
インターネット業界の変化は速く、競合他社の動きや技術を中心に考えるとすぐに戦略の見直しを迫られることになる。
しかし、顧客を中心にすれば長期的な戦略が立てられる。
（ ジェフ・ベゾス ）
19.
人は臆病だからこそ勝てる。
恐怖心、すなわち危機意識があるからこそ、人は戦略を立て、セルフコントロールをする。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
20.
実業家として成功したいなら、
三つの要素が絶対にいる。
何かをやろうと決めたら、
その目標に向かって、戦略を立てること。
そして、それを実行すること。
それがうまくいくかどうかについて悩んで時間をつぶさずに、
それをやり遂げる情熱だ。
（ 本田健 ）
21.
社長なんてバカだと自覚しなきゃいけないんだよ。
陣頭指揮などもってのほか。
（社員に）どう『餅』を与えるか、っていう大きな「戦略」を考えるだけでいい。
「戦術」は社員に任せるのがいいんです。
（ 山田昭男 ）
22.
財務分析ではなく事業戦略にもとづく買収が成功する。
買収のターゲットは事業戦略によって選ばなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
23.
ブランドの本質は広報戦略ではない。
（ 田坂広志 ）
24.
「一流の戦略、二流の実行力」と
「一流の実行力、二流の戦略」だったら、
「一流の実行力、二流の戦略」を重んじる。
（ 井上礼之 ）
25.
経営の場において私は、いわゆる戦略・戦術を考える前に、「人間として何が正しいのか」ということを判断のベースとしてまず考えるようにしている。
（ 稲盛和夫 ）
26.
「戦略」とは戦を略することだ。
つまり、不要の戦を止めることだ。
（ 宋文洲 ）
27.
すべての成功は、私たちが自分の翼（W.I.N.G.S）を広げることから始まる。
すなわち、自分の価値（Worth）を信じ、自分の直感（Insight）に身をゆだね、自分を育て（Nurturing）、目標（Goal）を設定し、独自の戦略（Strategy）を練ることによって、「ありえない夢」は現実のものとなるのである。
（ スー・オーガスティン ）
28.
兵法に複雑な策略などはいらない。
最も単純なものが最良なのだ。
偉大な将軍達が間違いを犯してしまうのは、
難しい戦略を立て、賢こそうに振る舞おうとするからだ。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
29.
すべての予断と身勝手な大前提を排して、
敵を知り己を知り彼我の差を知れ。
戦術場面においても
戦略場面においても
これを最も大事にしなければならない。
（ 井上成美 ）
30.
（企業は）単純明快な戦略が必要だ。
（ ジェームズ・C・コリンズ ）

31.
同業他社とシェア競争することが目的ではない。
われわれの企業戦略の原点はお客様にある。
（ 樋口廣太郎 ）
32.
勝利とは、出口に向かう戦略のことだ。
（ ジョージ・W・ブッシュ ）
33.
社員が決められた仕事をきっちりこなしたのに苦情が寄せられたケース。
全体の数％に満たないこの種の苦情に、新しい戦略のヒントが隠れている。
（ 木村昌平 ）
34.
企業の成功というものは、
戦略と理念によって決められるべきであって、
それを経営する人間の能力で制限されるべきではない。
（ 松下幸之助 ）
35.
自信を持って恐れることなく、私たちは努力を続けなければならない。
人類絶滅の戦略に向かってではなく、平和の戦略に向かって。
（ ジョン・F・ケネディ ）
36.
知的資源を「買う」のか、「売る」のか、「創造する」のかの戦略が企業や国家に求められる。
（ レスター・C・サロー ）
37.
顧客の満足度を高めるという目標を明確に掲げれば、それを可能にする組織のあり方や戦略はおのずと見えてくる。
（ ティム・コリンズ ）
38.
戦略とは、既知ではなく、未知を扱うものである。
（ マイケル・ポーター ）
39.
経済や社会が急速に変化するときに、
戦略（を立てるのに）に時間をかけていたら、
できあがったその戦略は、
必要なときにはもう遅れてしまっている。
だから、だいたいの方向性が出たらすぐに実行に入る。
（ 井上礼之 ）
40.
悩みに対する戦略を知らないビジネスマンは若死にする。
（ デール・カーネギー ）

41.
実行の現場の波打ち際にトップも入り込んで、
戦略を柔軟に変更していかないと
（経済や社会の変化に）間に合わない。
（ 井上礼之 ）
42.
お客様と接するすべてのビジネスにとって、最終的には消費者と向かい合うすべての企業にとって、戦略的に最も重要なテーマの一つとして求められているものにホスピタリティ・マネジメントがあります。
（ 村田昭治 ）
43.
「いかに戦うか」は大局観にかかわるが、その具体的な戦略は事前研究が決め手になる。
事前にしっかり準備して万全の態勢で、対局に臨んでくる人は強い。
（ 羽生善治 ）
44.
（答えのないものに対しては）
半歩先に方向性を決める。
戦略はまだ十分に練っていないので、
現実がどうなのかを実行しながら、
現場の波打ち際にトップも一緒に出て、
現場の変化をとらえる。
これは違っているなと思ったら、
決めた戦略の方向性を現場で即変えていく。
その柔軟性がなかったら、
答えのないものに答えを出せない。
（ 井上礼之 ）
45.
いかなる軍事上の作戦においても、
そこには明確な戦略ないし作戦目的が存在しなければならない。
目的のあいまいな作戦は、
必ず失敗する。
それは軍隊という大規模組織を
明確な方向性を欠いたまま
指揮し、行動させることになるからである。
（ 野中郁次郎 ）
46.
従業員に給料袋の中身について考えさせたり、
生徒に通知票のことを心配させたりするのは、
創造性を重んじようという場合には、
ほぼ最悪の戦略である。
（ アルフィ・コーン ）
47.
成長するためには（トライアルして）失敗しなきゃいけない（＝失敗して学ばなきゃいけない）。
失敗を許容できるように経営することが成長戦略。
（ 増田宗昭 ）
48.
準備があればもっと自信を持てるし、
戦略があればもっと落ち着ける。
（ フレッド・カップルズ ）
49.
戦略計画とは、
１．リスクを伴う起業家的な意思決定を行う
２．実行に必要な活動を体系的に組織する
３．活動の成果を期待したものと比較する、
連続したプロセスだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
50.
自主経営を貫くが、自前主義には執着しない。
自主経営とは、「ありたい姿」や「あるべき姿」を従業員と共有しながら、経営者が戦略の実行局面で幅広い選択肢を持って、主体的に意思決定できることを指します。
（ 井上礼之 ）

51.
どれだけやる気に溢(あふ)れる社員であっても、会社を成長させて、日本一さらには世界一の企業にしたいなどとは、思わないものなのです。
社員の関心事は、日々の業務と自分の生活。
会社全体を見渡し、成長するための戦略をイメージすることはできない。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
52.
どのような製品を作るかという戦略のカギは、「複雑からくり」という言葉にありそうだ。
・製品そのものが複雑からくり
・工程が複雑からくり
・顧客ニーズとの対応が複雑からくり
（ 伊丹敬之 ）
53.
ローマ人は、
頭脳でギリシャ人に劣り、
技術でエトルリア人に劣り、
経済力でカルタゴ人に劣るといわれた。
それなのに彼らに勝てたのは、
持てる力を戦略的に活用する能力に
たけていたからだ。
（ 塩野七生 ）
54.
簡単なことを前提にして戦略を考える。
（ ピーター・ドラッカー ）
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