|
およそいかなる経営戦略の立案に当たっても、
三者の主たるプレイヤーを 考慮に入れなければならない。 すなわち、 当の企業=自社(Corporation)、 顧客(Customer)、 競合相手(Competitor) の三者である。 大前研一[おおまえ・けんいち]
(経営コンサルタント、経済評論家、1943〜) 『ストラテジック・マインド』 ※3つのC=「顧客」(Customer)、「競合」(Competitor)、「自社」(Company)。
大前研一が考案したフレームワークでで、マーケティング戦略の立案や事業計画に用いられる。 《類似》
カスタマー(顧客)と コンペティター(競争相手)と カンパニー(自分の会社) の「3つのC」で考えろ。 (大前研一) 《関連》 「カスタマーは何を求めているのか」 ということをとことん追求して、 失敗した事業家はいない。 三つのC(=顧客、競合、自社)の中でも、 とりわけカスタマーは大事である。 (大前研一)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
( ウィリアム・ハワード・タフト )
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
( ニコラス・ケイジ )
32.
33.
34.
35.
36.
【 益田ミリ 】
【 原田泰治 】 【 川端茅舎 】 【 古田中久二雄 】 【 オーガスタス・ド・モルガン 】 【 中嶋陽子 】 【 椎野恵子 】 【 前田隆子 】 【 櫂未知子 】 【 瀧澤宏司 】 【 大住日呂姿 】 【 アレクサンドル・グリボエードフ 】 【 藤井あかり 】 【 中村汀女 】 【 杉田久女 】 【 加藤暁台 】 【 矢島渚男 】 【 病んで死ぬ 】
【 俳句 】 【 意欲をかき立てる 】 【 批評の切れ味が良い 】 【 社会的な階級 】 【 摩擦 】 【 恐ろしい関わりを生み出す 】 【 正しいデザイン 】 【 友人を信頼しない 】 【 芝生 】 【 一攫千金を狙う 】 【 踏み潰す 】 【 空より広い 】 【 今日やるべきこと 】 【 かけがえのない慰み 】
|