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およそいかなる経営戦略の立案に当たっても、
三者の主たるプレイヤーを 考慮に入れなければならない。 すなわち、 当の企業=自社(Corporation)、 顧客(Customer)、 競合相手(Competitor) の三者である。 大前研一[おおまえ・けんいち]
(経営コンサルタント、経済評論家、1943〜) 『ストラテジック・マインド』 ※3つのC=「顧客」(Customer)、「競合」(Competitor)、「自社」(Company)。
大前研一が考案したフレームワークでで、マーケティング戦略の立案や事業計画に用いられる。 《類似》
カスタマー(顧客)と コンペティター(競争相手)と カンパニー(自分の会社) の「3つのC」で考えろ。 (大前研一) 《関連》 「カスタマーは何を求めているのか」 ということをとことん追求して、 失敗した事業家はいない。 三つのC(=顧客、競合、自社)の中でも、 とりわけカスタマーは大事である。 (大前研一)
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( ウィリアム・ハワード・タフト )
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