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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １２月１３日 ☆
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1.
一番危険なことは、チャレンジすべきタイミングにチャレンジしなくなること。
（ 谷岡一郎 ）
2.
この世に難関はなくて、
難関だと思う人があるだけなんです。
（ 塚本幸一 ）
（ Tsukamoto Kouichi ）
3.
（私は）「なぜやれないか」を聞いているのではなく、「どうしてやるか（＝どのようにしてやるか）」を聞いてるんだ。
（ 小林陽太郎 ）
（ Kobayashi Youtarou ）
4.
社長のために会社があるのではない。
会社のために社長がいるのだ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
5.
経営とは経営者が持てる全能力を傾けて、従業員が幸福になれるように最善を尽くすことである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
6.
重要なことをしろ。
楽しめ。
さもなければ成功は望めない。
（ ラリー・ペイジ ）
（ Larry Page ）
7.
運は「運ぶ」と書くように、
自分の力で運んでくるものだと思っている。
自分で引き寄せるのだ。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
8.
余計な金を持つより、むしろ社会一般から信用される実力を持つ方が有効である。
実力を備えておけば自分自身資力がなくとも、仕事をやる場合は自然に資金が集まってくるからである。
（ 工藤昭四郎 ）
9.
協調性があるとか、無難に立ち回る人間の評価ばかり高くなる組織になったらいけません。
まずはどんな人材がいるのか探索しておき、
しかるべき時期が来たら、ここぞという場所に配置するのです。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
10.
新しい技術への挑戦というリスクを取らない方がリスクは大きい。
この世界では、何もしないことが一番大きなリスクになる。
（ ラリー・エリソン ）
（ Larry Ellison ）
11.
卑劣な人間は、利益にならなければ、決して約束を守らない。
（ ミゲル・デ・セルバンテス ）
（ Miguel de Cervantes ）
12.
重要なことは、
未来において何が起こるかではない。
いかなる未来を
今日の思考と行動に織り込むか、
どこまで先を見るか、
それらのことを
いかに今日の意思決定に反映させるかである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
13.
真の企業PRとは、企業と市場・消費者とのあいだに永続する信頼関係である。
それを築くものは「謙虚」と「誠意」である。
（ 北野善朗 ）
14.
実験できる時には、実験するべきだ。
それで何が起こるのか、誰にも予測できないのだから。
（ アニメ「花と木」 ）
15.
松下電器は何を作る会社かと問われたら、まず人を作る会社と答えていただきたい。
しかる後に、電器製品も作る会社だと答えていただきたい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
16.
私にとって、金(かね)は動機のひとつだ。
しかし、何かを変えること、何かを生じさせること、自分が何か現実的な変化を生じさせられると世界に証明することも動機だ。
金だけが動機である場合は、たぶん成功は難しいだろう。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
17.
発想の突破口はコミュニケーションから。
その能力は女性のほうが高いと思いますよ。
（ 深見希代子 ）
18.
ダイソンの製品は、他社の製品よりも確かに高価です。
新技術を搭載したので研究開発にかかった費用を回収する必要があるからです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
19.
コストダウン　さけぶあんたが　コスト高
（ 第12回サラリーマン川柳第1位作品 ）
20.
目標は絶対のものではなく、
方向を示すものである。
命令されるものではなく、
自ら設定するものである。
未来を決めるものではなく、
未来をつくるために
資源とエネルギーを動員するためのものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
21.
独立自尊の人は
自営自活の人たらざるべからず。
（ 福沢諭吉 ）
（ Fukuzawa Yukichi ）
22.
最高の方法を取るものが、最高の結果を出す。
（ ジョン・ウッデン ）
（ John Wooden ）
23.
紙や土地を売り買いして儲けているのは会社とは言えない。
物をつくらない奴はダメだよ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
24.
我々は常に向上できる。
常に進歩できる。
常に新たな可能性を見つけられる。
大切なのは前進し続けることだ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
25.
決断することが経営者の仕事である。
だからといって先頭に立つ必要はない。
最後部で指揮を執る。
先頭に立ったら、ただの一人にすぎない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
26.
裕福な人は
その富を浪費するよりも、
社会がより豊かになるために使うべきだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
27.
株主は短期的な利益の極大化を求めるが、
それがナレッジ･ワーカーの「やりがい」や「価値観」と齟齬(そご)をきたすことがある。
その際、株主価値を優先する企業は
優秀な人材を逃し、
かえって生産的でなくなるかもしれない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
28.
店は客のためにあり、
店員とともに栄え、
店主とともに滅びる。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
29.
三現主義──現場、現物、現実。
現場で現物に触れ現実を見極める。
（ ホンダの社是 ）
30.
「嫌だ」という気持ちが成功の鍵を握っている。
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
31.
人に刺激を与えて動かすのは、
結局は仕事なんです。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
32.
その企業独自の哲学に沿った経営を推進し、
既存顧客へのサービスや新規顧客開拓を忘れない。
日々の業務を怠ることなく、
新しい市場での競争を制するための不断の努力を重ねる。
こうした手法は、
一見退屈で、２１世紀の経営にそぐわないように映るかもしれない。
だが、勝ち組たちはみな、
こうして危難を乗り越えてきたのだ。
（ サイモン・ローリー ）
33.
優れた部下は管理する必要がない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
34.
売上を左右するのは
物言う消費者ではなく、物言わない消費者だ。
クレームを言ってくれれば直すこともできるが、
「何が不満か」を言わないで去っていく消費者のほうが圧倒的に多い。
（ 垣田達哉 ）
（ Kakita Tatsuya ）
35.
未熟な組織には、原点がある。
教えられることが多い。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
36.
人間には天寿があるが、組織にはそれがない。
（ 堺屋太一 ）
（ Sakaiya Taichi ）
37.
起業家として成功を収めるためには、
優れたビジョンと野心、
面の皮の厚さ、
失敗しても落ち込まない精神力、
全員を敵に回すことを恐れない気持ちが必要だ。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
38.
人の労力はお金で買うことができるが、
人の心を買うことはできない。
熱意と忠誠心は
人の心の中のものである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
39.
全ての権利は責任を、全ての機会は拘束を、全ての所有は義務を暗示する。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
40.
経済的な目的は、企業が社会的責任を免除されるべきことを意味しない。
逆に、企業にとっての利益の追求が、自動的に社会的責任の遂行を意味しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
41.
商店街全部で力をあわせようと思うから
まとまらないんです。
二割の商店が協力すれば、あとからついてくるものです。
とりあえず二割が力をあわせてごらんなさい。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
42.
企業というものは
つきつめて考えれば
人間の集団でしかない。
それをたんなる烏合の衆ではなく
一つの生命体として
まとまったものにするには、
その集団のリーダー、つまり経営者が
社員から信頼され尊敬されていなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
43.
（会社や組織でも）学校と同様、発言は求められるが、そこで許容されるのは、正しい答え、よい答え、上司や会社の意向に沿う答えである。
そこから外れることを言えば、怒られ、笑われ、諭され、無視される。
（ 梶谷真司 ）
（ Kajitani Shinji ）
44.
金は金を産む。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
45.
ダン・ケネディはこんなふうに言います。
「こと従業員に関しては、ゆっくりと雇い、すばやく解雇しろ」。
多くの実業家たちはその正反対のことをやっています。
雇うのをはやまってしまい、なかなかクビにできないでいるのです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
46.
ベンチャー企業というのは、夢を見て２４時間働くというのが基本だ。
そういう会社に残業云々と言われても正直言って困る。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
47.
商人が漢字や難しい言葉でものを考えるようになると、
現場から遠くなっている。
（ 伊藤雅俊 ）
（ Itou Masatoshi ）
48.
もし、あなたが負けると「考えるなら」、あなたは負ける。
もし、あなたがもうダメだと「考えるなら」、あなたはダメになる。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
49.
マジョリティ（多数派）が現在を作り、マイノリティ（少数派）が未来を創る。
全員反対したものだけが一考に値する。
経営者はこうしたマイノリティの理論を駆使しなければならない。
（ 諸井貫一 ）
（ Moroi Kanichi ）
50.
お客さまの声は神の声、
何でも聞いて改めよう。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
51.
私の人生の宝は３つあります。
それは、①家が貧しかったこと、②体が病弱だったこと、③小学校しか出てなかったこと。
何故、宝かと言うと①があったから心から豊かになりたいと思ったし、世の中から貧乏を無くしたいと思った。
②があったからこそ人を信じて人に任せる事が出来た。
③があったからこそ人の言う事に耳を傾ける事が出来た。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
52.
成功とお金は、関係ないですよ。
仕事のいろいろな体験による学びと、素晴らしい友人たち、そして日々の幸福な気持ち。
これが、私の成功です。
（ カオ・サナニコーネ ）
53.
十セントを大切にしない心が、君をボーイのままにしているんだよ。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
54.
経営者にとって、自分とまったく同じ価値観を持つ人間は必要ない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
55.
３２）（上に立つ者は）象徴を高く掲げ、衆心一致、精神の統一をはかれ。
中心の引力はあらゆる手段をつくして強固ならしむべし。
（ 「住友訓」 ）
56.
人真似をしない、新しいことを手がけよう。
それは大変なことだが、一つ乗り越えると新しい境地が必ず開けるから。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
57.
私は、人間関係のあり方も最終的には、
個人と個人の信頼関係によって決まると思っています。
仕事も相手との信頼関係が決めることが多く、
個人の意志とか選択とかをはるかに超えたところで、
それが働いているのではないでしょうか。
（ 平岩外四 ）
（ Hirasawa Gaishi ）
58.
神は商売は許したが、
利息を取るのを禁止した。
（ ムハンマドと『コーラン』 ）
（ Muhammad ）
59.
①自分が好きなことか、
②ルールが確立しているか、
③やればやっただけ報われるか、
がそろっていれば、楽しんでビジネスができ、才能ある人たちが会社に残ってくれます。
（ 長谷川耕造 ）
60.
お前たちなァ、売る立場で考えるんじゃないぞ。
買う立場で、どうしたら買うかってことを考えろ。
買う人がいて、売れるんだ。
売る人がいて、買うんじゃないんだぞ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
61.
従業員の給料は、会社にとって「費用」ではなく「投資」です。
その意味で、給料は会社にとって設備投資よりも大事な投資なのです。
だから、儲かれば返す。
当たり前のことです。
そうすれば、皆もっと頑張ります。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
62.
営業は断られた時から始まる。
（ Ｅ・Ｇ・レターマン ）
（ E. G. Letterman ）
63.
皆が“ノー”と言う時、
一人だけ“イエス”と言う勇気を持っていただきたい。
（ 米倉功 ）
（ Yonekura Isao ）
64.
社長業を長い間楽しんでやる人がいるとすれば、
それは働いていない証拠です。
社長を長くやると、
当たり前ですがまず年を取る。
年を取ればボケてきます。
しかも、現代の社長は
外国為替、コンピューター、新技術といろいろな分野で、
高度に専門的な判断を迫られます。
知力も気力も充実したテクノクラートでないと務まらないんです。
（ 藤崎章 ）
65.
待ってちゃダメです。
いくさをしなくちゃ。
ラスベガスだって砂漠の中につくって繁栄したじゃないですか。
（ 5代目 三遊亭圓楽 ）
（ Sanyuutei Enraku 5th ）
66.
世の中が変わるときには、
新しいチャンスが生まれるんです。
ところが、
日本の企業も、働く多くの人も、
チャンスを利用できないでいる。
（ 野口悠紀雄 ）
（ Noguchi Yukio ）
67.
駕籠(かご)に乗る人、
担(かつ)ぐ人、
そのまた草鞋(わらじ)を作る人。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
68.
会社が大きくなればなるほど、
縦にも横にもパイプがふえ、
しかもそのパイプがつまりやすくなる。
上意下達はともかく、
下意上達が難しくなる。
ナマの情報や空気が、
会社のトップへは伝わらなくなる。
そこをなんとか工夫して風通しをよくしなければ、
細胞は壊死してしまう。
（ 城山三郎 ）
（ Shiroyama Saburou ）
69.
珍しい獣をつかまえたいと思ったら、
相当へんぴなところに行かなければならない。
他の人が行かないようなところに
行かなければならない。
寒かったり濡れることも
覚悟しなければならない。
（ ドクター・スース ）
（ Dr Seuss ）
70.
「安定」があるというのは幻想だ。
そんなものは存在しない。
周囲の環境は常に変化している。
高いレベルを維持するには変化するしかない。
変化は脅威ではなく、機会である。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
71.
生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。
換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
72.
いいかい、仕事は金脈より、人脈だぞ。
人脈の中から金脈を探せ、金脈の中から人脈を探すなよ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
73.
経営管理者は現実的でなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
74.
メンタルブロックという言葉がある。
これは、
「自分はそういうことを考えてはいけないと思っていた」とか、
「考えたことがなかったが、言われてみるとそうだ」
ということである。
そういうようなメンタルブロック（思い込み）の固まりが、
平均的日本人なのである。
起業家になるにはこうした思い込みを外す。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
75.
規制や規則は大幅に撤廃するのがよい。
細かい規制や規則があると、人間は創造的な仕事を伸び伸びとしなくなる。
第一、規制や規則のなかに人間が埋もれて活性化できない。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
76.
予測不可能なリスクを乗り越えることで、利潤が生まれる。
（ フランク・ナイト ）
77.
お客様に対しては、いつも少しでも付加価値を与えてあげるんだ。
投資の価値はあるよ。
もし人が来なくなってしまったら、また来てもらうには十倍の費用がかかってしまうのだから。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
78.
友人だから安くしてくれ、
と頼む人もいる。
友人だから都合をつけてやってくれ、
という人もいる。
それは反対だと思う。
友人だったら、
彼の商品を値切ってはいけないはずだ。
（ 高橋三千綱 ）
（ Takahashi Michitsuna ）
79.
かって一億人一色だったものが、
今は一人十色、一人百色になっている。
（ 矢野博丈 ）
（ Yano Hirotake ）
80.
非合理的な顧客なるものは存在しない。
顧客は、顧客にとっての現実にもとづいて合理的に行動している。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
81.
地域に迷惑をかけながら
製品をつくらなければならない
企業だったら、
すぐに廃業すべきだ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
82.
企業経営では
後継者問題が最大のネック。
一歩間違えると
会社そのものが吹っ飛ぶ。
そこを合理的判断のもと、
ふさわしい人材を登用し、
適切に対処できる企業が生き残れる。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
83.
交渉には準備が何より大切である。
（ H・ライファ ）
84.
困ったことが起きたら、面白いことが起きたと言ってみな。
奇跡が起きるから。
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
85.
人を不幸にするようなことで儲けても、醜い心、貧しい人になるだけです。
（ 金八先生 ）
（ Kinpachi ）
86.
経営陣が大金を懐に入れつつレイオフを行うことは、社会的にも道義的にも許されない。
そのような行為が組織にもたらす憤りとしらけは、必ず高いつけとなって返ってくる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
87.
これからの企業PRでは、企業の美点や貢献を説くよりも、（企業が）直面する問題について社会の理解を得ることに重点をおかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
88.
益は上(かみ)を損して下(しも)を益す
（ 『易経』 ）
（ Ekikyou ）
89.
大きな会社と同じことをやったのでは、
我々はかなわない。
しかし、技術の隙間はいくらでもある。
我々は大会社のできないことをやり、
技術の力で祖国復興に役立てよう。
（ 東京通信工業(現ソニー)設立趣意書 ）
90.
“違う”ものにして初めて“より良い”ものにたどりつける。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
91.
良い会社経営者は、
「我が社の問題はこれだ」
と一つのことしか言わない。
そして、一つのことを
４～５年かけて徹底的に実行させる。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
92.
世の中は常に変化し、流動しているものである。
一度は失敗し、志を得なくても、それにめげず、辛抱強く地道な努力を重ねていくうちに、周囲の情勢が有利に転換して、新たな道が開けてくるということもあろう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
93.
経営者というものは、自分がわがままをしないことです。
従業員とともに、あるいは従業員よりいっそう苦しい道を歩んでいく。
つまりわがままをしないのみならず、従業員よりも苦しんでおることが根本で、あとは自然に解決がつきますよ。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
94.
会社の変革とは、思考方法の変革だ。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
95.
既成概念や固定観念が怖いのは、
まさに一見何一つ欠けているところがないように
感じてしまう点にある。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
96.
自分たちが最高だと思ってやっていることを真っ向から否定しないと、新しいものは生まれてこない。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
97.
現代の企業経営者は社会全体に対して奉仕することを義務づけられている。
（ 田代茂樹 ）
98.
適材適所というが、
そんなに適材が転がっているものではない。
責任を持たせて、
どしどし仕事をさせるのが一番だ。
失敗をして叱られるうちに、
若い人は何でもできるように育っていく。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
99.
１日１センチの努力を続けてください。
１日１センチでいいから努力し続けたら、１年間で３６５センチの台に乗っている巨人になる。
１日１センチの努力がすごく大事だよ。
（ 高波幸夫 ）
100.
マシンを売るのではなく、
システムを売れ。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
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