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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １２月９日 ☆
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1.
（ビジネスを始めるなら）従業員を必要としないビジネスを選びましょう！
そうすれば、雇用にも解雇にも頭を悩ませる必要はないのです。
人手が必要になったときは、外注すればいいのです。
（ ロバート・G・アレン ）
2.
ばらまき国家は自由社会の基盤を侵食する。
国民の代表たるものが、票を買うために特定の利益集団を豊かにし、国民を丸裸にする。
これは市民のコンセプトの否定である。
事実、急速にそのように理解されるようになっている。
（ ピーター・ドラッカー ）
3.
私はアップルの経営をうまくやるために仕事をしているわけではない。
最高のコンピューターをつくるために仕事をしているのだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
4.
社員には、とにかく息をつかせる間もなく仕事を投げることです。
こんなことをやる、あれを来週までに何とかしろ、と目標を与えてその成果を求めれば、（社員が）リスクを避けることばかり考える暇なんかありません。
（ 堀江貴文 ）
5.
計画のために費やされた時間は、最も生産的である。
（ ピーター・ドラッカー ）
6.
話すときにいちばん大事なのは、相手が自分の話に何を望んでいるかを察することである。
（ 堀場雅夫 ）
7.
企業は実力の範囲内で健全な赤字部門を持たなくてはいけない。
（ 宮崎輝 ）
8.
イノベーションの能力とは、一見関係のないものを一つの全体として見る能力である。
（ ピーター・ドラッカー ）
9.
満足した顧客とやる気のある従業員が、
企業の唯一の真の財産。
（ ヤン・カールソン ）
10.
気前よさそうに見えるのは、しばしば偽装した野心家にすぎない。
それは、わずかな利益を無視して巨利を獲得しようとしているのである。
（ ラ・ロシュフコー ）
11.
危険はチャンスなり、
チャンスは危険なりで裏腹なんです。
（ 澤田秀雄 ）
12.
あなたのビジネスパートナーは、あなたの敵対者だ。
（ エジプトの格言 ）
13.
他人の動きを観察し、新しい動きを看破すれば、直ちに過去の解釈や自分が作った原則を変える。
（ サム・ウォルトン ）
14.
８）（上に立つ者は）自然に導くを得ば、上の上なり。
（ 「住友訓」 ）
15.
城（企業）のつくり手は
人、人、人なのである。
しかし、
人であるから過ちはある。
火事は起こさず、
起きたらすぐ消し、前進の糧とすればよい。
（ 水上達三 ）
16.
コミュニティと家族は安定のためのものである。
安定を求め、変化を阻止し、あるいは変化を減速しようとする。
（ ピーター・ドラッカー ）
17.
簡単なことを前提にして戦略を考える。
（ ピーター・ドラッカー ）
18.
挨拶は、活力の交歓。
挨拶は、大きな声で。
挨拶は、自分から先に。
挨拶は、職場ぐるみで。
（ 近藤友二 ）
19.
「期待していた人ほど裏切られ感が強い。
　好きだった企業に裏切られるのが一番嫌だ。
　好きでもない企業、特別関心もない企業が何をやろうとどうでもよい」
というのが消費者の心理だ。
（ 垣田達哉 ）
20.
ビジネスに限らずとも、思い付いたことを実行するのとしないのとでは天と地の差がある。
そこで成功するかどうかの道が分かれる。
（ 似鳥昭雄 ）
21.
どんなに苦しくとも遵守しなければいけない原則が一つある。
資源配分、特に高い能力を有する人的資源の配分においては、最も有望な分野のニーズを最大限にまず満たさなければならないということだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
22.
時は金なり、信用は金なり。
金は子供を生み増え続ける。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
23.
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。
人を見分けるなどは、限りある身の人間に与えられた力ではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
24.
マネジメントとは、
仕事の絆で結ばれたコミュニティとしての組織において
機能すべきものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
25.
成功の秘訣は、
何よりもまず、準備すること
（ ヘンリー・フォード ）
26.
どんな儲けも、他人の損害の上に成り立つ。
（ モンテーニュ ）
27.
うまく行っている会社を傾かせるには、
MBAを雇え。
必ず悪いところを発見する。
（ ジョン・シャヒーン ）
28.
野暮は承知で、あえて前提を問う。
ここが重要なのである。
前提を問い、時には疑い、根拠の脆弱さや論理の綻びを見つけたならば、ためらわずに問い質(ただ)す。
（ 大前研一 ）
29.
事業に成功するのは、
自分が欲望から離れて、何かを考えたときに、
また、その考えたことを実行したときに
成功するのだ。
（ 中村天風 ）
30.
個人にとっては、社会的な位置づけと役割がなければ、社会は存在しないも同然である。
（ ピーター・ドラッカー ）
31.
上司の力量を見極めるのに時間はかからないが、部下の力量を見極めるのには時間がかかる。
（ 七瀬音弥 ）
32.
限りない情熱があれば、たいていのことに成功できる。
（ チャールズ・シュワブ ）
33.
会社とは、ひとつの思いを皆で力を合わせてカタチにしていく存在である。
（ 渡邉美樹 ）
34.
人生は「節」があるからいい。
悩む中から、何かを勉強してつかみとって行く。
そこに人間的な成長もある。
（ 宇野收 ）
35.
日本に必要なのは、
日本独自の産業である。
日本人の精神構造にふさわしい、
自然と共存する考え方を技術にして、
輸出できる産業を興(おこ)すベきである。
（ 林原健 ）
36.
一日は二十四時間である。
敵さんだけが二十六時間あるはずがない。
一年は三百六十五日、これも平等である。
だから、この平等なものをいかに有効に使うかが、勝負じゃないか。
（ 徳田虎雄 ）
37.
同業者と付き合ってるようじゃ仕事はうまくいかないよ。
同業者は敵なんだから。
（ 永六輔 ）
38.
時間の管理は継続的に行わなければならない。
継続的に時間の記録をとり、定期的に仕事の整理をしなければならない。
そして自由にできる時間の量を考え、重要な仕事については締め切りを設定しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
39.
金儲けのうまい人は、無一文になっても自分自身という財産を持っている。
（ アラン ）
40.
従来どおりの考え方をしていては、新しいチーズはみつからない。
（ スペンサー・ジョンソン ）
41.
圧倒的なことでないと、「すごい！」と言われない。
（ 錦見泰郎 ）
42.
（社員や部署の失敗やミスに対する望ましい反応は、）
「だれがやったのか？」ではなく、
「どうして、そんなことになったのか？」
「どうすれば事態を収拾できるか？」
「二度とそうしたことが起きないようにするには、どうすればいいか？」
（ ジェームズ・オトゥール ）
43.
人間の最も基本的な分類として、「知を愛する人」「勝利を愛する人」「利得を愛する人」という三つの種類がある。
（ プラトン ）
44.
新しいことをやれば最初は必ず損をする。
だが、方向が正しければ、時間がかかるかどうかの違いはあっても、最終的には成功する。
（ 鈴木哲夫 ）
45.
私は常に改革者であることを信条としている。
（ ウォルト・ディズニー ）
46.
事業に失敗したときはこう考えなさい。
「俺は運が悪い」と思わないで、
「事業をする場合の心構えなり、方法なりに、大きな間違いがあったことを、天が教えてくれているんだなあ」と。
そして、
「どこかに筋道の違っているところがあるんだ。
　
　ありがたいことだ。
　
　このままつぶれてしまっても仕方がないのに、生かしておいてくだされば、盛り返すこともある」
と思うことだ。
（ 中村天風 ）
47.
成功の秘訣は、当たり前のことを特別上手にすることだ。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
48.
職人にとって、いいモノ作りを体で覚えていく上で、お客さんの声ほどいい栄養はない。
（ 矢入一男 ）
49.
２６）（上に立つ者は）小庇(しょうひ)（＝小さな失敗）をもって大功(たいこう)を没すべからず。
（ 「住友訓」 ）
50.
出る杭は伸ばす。
（ 佐治敬三 ）
51.
商いのコツは、
ヒトツ、絶対、怒らないこと、
フタツ、説教垂れぬこと。
（ 田辺聖子 ）
52.
生活の中で完璧１００点ってないんです。
どこかに不満があるわけなんです。
その不満を解決すれば、間違いなく商品は新しいものができるわけです。
（ 大山健太郎 ）
53.
企業は永遠に発展し続けなければならない。
そのためには、企業を人間の体に例えるなら、体の隅々にまで血が通い、つねに活性化されている引き締まった肉体を持つものにしなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
54.
人間には天寿があるが、組織にはそれがない。
（ 堺屋太一 ）
55.
強みの上に築け。
（ ピーター・ドラッカー ）
56.
（自分の）価値観に反する仕事は
人を堕落させる。
強みすら台無しにする。
（ ピーター・ドラッカー ）
57.
マネジメントには目的、献身がなければならず、その献身は情緒的な自己投入でなくてはならない。
（ ハロルド・ジェニーン ）
58.
情報を知るということは、未来を知ることである。
人より先に情報を知るということは、人より先に未来を知ることである。
（ 七瀬音弥 ）
59.
人脈を錦の御旗のように絶対視する人よりも、人脈作りが苦手な人のほうが信用を多く得ている。
後者は自分を飾らず誠実に仕事をする人で、人脈作りをしなくても有能な人たちが勝手に自分の人脈に加えている。
前者の人脈には怪しげな人も混じる。
目に見えずにできていく人脈が真の人脈である。
（ 志茂田景樹 ）
60.
色々失敗したうえで、
売れるものが出てくるんですよね。
しかもたまに。
（ 浦上浩 ）
61.
人間が行動する動機には、敬愛と恐怖の二つがある。
しかし敬愛を重視しすぎると部下に軽蔑され、行き過ぎた恐怖で支配すると部下の心に憎悪を生む。
（ マキャヴェリ ）
62.
やりたいことは、まず行動によって示せ。
（ ナポレオン・ヒル ）
63.
どんな種類の変更も改良も何も望まないほど完全に自分の境遇に満足しきっていることは、おそらくただの一例もないだろう。
（ アダム・スミス ）
64.
目標と自己管理によるマネジメントの利点は、自らの仕事を自ら管理することにある。
その結果、最善を尽くすための動機がもたらされる。
（ ピーター・ドラッカー ）
65.
この事務所ではね、だれかがへまをやらかしたら、必ず別のだれかが「ポスト・イットを思い出せ！」と叫ぶんだ。
するとみんなが、一つの事業にまで発展したスリーエムの不完全な接着剤のことを思い出し、何か役に立つことが思いがけず見つけ出せないかとその過ちのことをじっくり検討し始める。
（ デイル・ドーテン ）
66.
およそ事業をするのに必要なのは、
する力ではなく、
やり遂げるという決心である。
（ ブルワー・リットン ）
67.
すべて準備が整ったところで、始めなければならないわけではありません。
問題をかかえたままでも空は飛べます。
（ 伊藤守 ）
68.
従業員は一人一人個性がある。
不要な人は一人もいない。
従業員が何色に光るのかを見つけ出して、それぞれに輝く場を提供してあげることが経営者の役割だ。
（ ある中小企業の社長の言葉 ）
69.
不景気を克服し経済を再建する秘訣は、古今東西一つしかありません。
イノベーションです。
（ 小室直樹 ）
70.
考えることは最も過酷な仕事だ。
だからそれをやろうとする人がこんなにも少ないのだ。
（ ヘンリー・フォード ）
71.
常に将来へのビジョンを描いておけ。
それが人々に希望を植えつける。
（ 土光敏夫 ）
72.
会いたい人がいるならば、会える自分に早くなることです。
（ 渡邉美樹 ）
73.
まず、強い目標を立てる。
それを達成するためにあらゆる技術を動員する。
「できそうだからやってみよう」というのとは大きな違いがある。
（ 井深大 ）
74.
企業も個人と同様、自分たちの住む社会をより住みやすいものにするよう奉仕すべきである。
（ 田代茂樹 ）
75.
金銭と名誉欲は着手のきっかけにはなるであろうが、
いったん仕事に取り付いたらばそれを忘れているようでなければならない。
（ 稲垣足穂 ）
76.
前人未踏の天地を進まんとするものは、
荊棘(けいきょく)の道を自ら切り開いて行かねばならない。
（ 川上嘉市 ）
77.
高付加価値事業においては、
（１）問題解決のナレッジ、
（２）顧客についてのナレッジ、
（３）これらを結びつけるブローカリーのナレッジ、
が重要である。
（ ロバート・ライシュ ）
78.
経営者は権限を譲ったような顔をしながら、相変わらずなんでも自分で決めてしまう。
部下に言うんだ。
「それはきみの責任だ。
　ただ、私なら……」とね。
（ デイル・ドーテン ）
79.
自転車に乗るという比較的簡単なことでも一回ではできないのに、どうして就職、結婚、独立などの人生の大事業が、一回目で成功できるというのでしょう。
そのように考えると、ずいぶん楽になるのではないでしょうか。
（ 本田健 ）
80.
何かの問題が起きたときに、いったい誰が責任をもって対処するのか、それが明確になっていなければ、（稟議書の）たくさんの判は「無責任の証明」になりかねない。
誰か一人が決断して最終責任をとるべきである。
（ 堀場雅夫 ）
81.
素晴らしい部下を知ると、未来に思いを馳(は)せるんだ。
この人と一緒に何ができるだろう、ってね。
（ デイル・ドーテン ）
82.
リーダーは、集団でやるものではない。
（ カルロス・ゴーン ）
83.
あらゆる大望の最終目的は、幸福な家庭を築き上げることにある。
幸福な家庭はあらゆる事業と努力の目標である。
また、あらゆる欲求がこれに刺激されて実現される。
（ サミュエル・ジョンソン ）
84.
やらないための理由なら、すぐに１００でも浮かびます。
大切なのは、どうやったらできるか知恵を出すことです。
やる価値があれば、理由は一つしかなくても、挑戦しなければつまらないじゃないですか。
（ セーラ・マリ・カミングス ）
85.
ビジネスの成功において必要なのは、むしろ発明することより、いち早く発明や発明者を発見することであろう。
（ 堀江貴文 ）
86.
事業は多数決ではない。
９９人が右へ進んでも、１人左に進んだ人が成功する。
これは歴史的事実である。
（ 岡出元博 ）
87.
敗北者は、（重要でない）８０％の部分に関して仕事をして、（投資効果の高い）２０％の部分を先送りにする。
勝者は反対に、レバレッジ効果（＝投資効果）の高い２０％の部分に即座に取りかかり、重要でない８０％について先送りにする。
（ ロバート・G・アレン ）
88.
節約したお金は、
稼いだお金と同じぐらい価値がある。
（ デンマークのことわざ・格言 ）
89.
よいものがあっても、そのよさを知らなければ、それは無いに等しい。
（ 松下幸之助 ）
90.
人の偉さとは、人をどれだけよりよく生かしたかで決定される。
（ 鳥羽博道 ）
91.
知識労働者の生産物は、それだけでは役に立たない。
それらのものが意味をもつためには、他の知識労働者がインプットとして使い、何らかのアウトプットを生み出してくれなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
92.
完璧では十分じゃない──まだ試してみる必要がある。
（ デイル・ドーテン ）
93.
人に教えることほど、勉強になることはない。
人の成長の助けとなろうとすることほど自らの成長になることはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
94.
お金持ちになりたいなら、
お金を持つ前から
お金持ちのように思考しなくてはならない。
（ ドナルド・トランプ ）
95.
戦争は、外交の失敗以外の何物でもない。
（ ピーター・ドラッカー ）
96.
不平等な経済的・政治的発展は資本主義の絶対的法則である。
（ レーニン ）
97.
自分がしたいと思わない仕事を、
なぜほかの人がしたいと思うだろう？
（ デイル・ドーテン ）
98.
組織にも違いがある。
凡庸と一流の違いというよりは、学んでいない組織の違いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
99.
委員会は大きな決定をしなければならない時、対応しようとしている事態と常に同じ速さで動くことはできない。
委員会が撃つ準備が整った時、カモはすでに飛び去り、そこにはいないのだ。
（ リー・アイアコッカ ）
100.
「利益」とは追うものではありません。
売上を最大に伸ばし、経費を最小に抑える努力を継続して行うことによって、利益は自然についてきます。
すなわち、利益とは、たゆまぬ努力の結果として生ずるものなのです。
（ 稲盛和夫 ）
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