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ビジネス・経営の名言
☆ １０月２４日 ☆
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1.
機会というものは真に熱意をもって事に当たっておれば、随所にあるものではないだろうか。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2.
ややこしいことをそのままにしておいてはいけない。
（ 吉越浩一郎 ）
3.
「ないものねだり」より「あるもの探し」。
地元にあるもの、足元にあるものを探して、
磨いて、活かしていく。
（ 吉本哲郎 ）
4.
忙しい人はアップ・トゥー・デートの情報を持っている。
役に立つ新鮮な情報は忙しい人にしか入ってこない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
5.
仕事のできる人は、その場で全力でアイデアを絞ります。
ここでやろう、すぐやろうという発想がある。
その気迫がアイデアを生むんです。
（ 齋藤孝 ）
（ Saitou Takashi ）
6.
（私は）「なぜやれないか」を聞いているのではなく、「どうしてやるか（＝どのようにしてやるか）」を聞いてるんだ。
（ 小林陽太郎 ）
（ Kobayashi Youtarou ）
7.
知慮は禍福の門戸なり、
動静は利害の枢機なり。
（ 『淮南子』 ）
（ Enanji ）
8.
己より賢い者を集める方法を知る男、ここに眠る。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
9.
企業とは有機体である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
10.
組織の為に人間がいるのではなく、人間の為に組織がある。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
11.
模倣、依頼、同調といった精神は、今ではどのような価値も生まないだけではなく、人々を根底から破壊する役割さえ果たしている。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
12.
やはり経営は計画的に合理的に努力すべきものである。
（ 諸井貫一 ）
（ Moroi Kanichi ）
13.
現在の世の中は、経済価値は、喜びを与えた人間が豊かになるようになっているんだよ。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
14.
お客様の苦情から商品の欠陥が判る。
お客様の要望が新商品のヒントになる。
お客様とは本当に有難いものです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
15.
組織の中に仲良しクラブができると、没落する。
（ 作者不詳 ）
16.
ひとの心を動かしたところに
価値は生まれる！
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
17.
金のために働く人間を雇うな。
その仕事を愛するがゆえに働く人間を雇え。
（ ヘンリー・デイヴィッド・ソロー ）
（ Henry David Thoreau ）
18.
１日８時間まじめに働いていれば、やがてあなたは上役に昇進し、１日１２時間働くことになるだろう。
（ ロバート・フロスト ）
（ Robert Frost ）
19.
われわれ（＝小売り業者）も素人でなくてはいかん。
玄人になったらいかん。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
20.
社長の仕事というのはね、社員を幸せにして、「この会社のためにがんばろう」と思ってもらえるような『餅（インセンティブ）』を与えること。
社員がヤル気を出して会社が儲かれば、分け前をまた『餅』にする。
それだけだよ。
（ 山田昭男 ）
（ Yamada Akio ）
21.
能力が無いから役に立たない
ということはない。
「君は能力が低いから辞めてもらう」
と言ったことは一切無い。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
22.
最も効率よく成功の成果をあげるには、あらゆるレベルの社員が一丸となって、共通の目標に向けて努力することが重要だ。
（ デビッド・パッカード ）
（ David Packard ）
23.
若い連中が青臭い夢を語らなくなったら、その会社は終わりだ。
（ ドラマ『ダークスーツ』 ）
24.
既存の事業を新しい方式、新しい価値観で第二の創業に変えていくベンチャーもあり得る。
これならリスクが比較的少なく、現実的ではないだろうか。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
25.
会社一筋で幸せになれるわけがない。
ビジネスマンよ、
遊べ、愉しめ、自分を可愛がれ。
（ 日下公人 ）
（ Kusaka Kimindo ）
26.
富への道は、あなたがそれを望むのであれば、市場（いちば）への道と同じぐらい平易なものである。
それは２つの言葉にかかっている。
“勤勉と倹約”、つまり、時間もお金も無駄にせず、その両方を最大限有効に活用するということだ。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
27.
「マネジャーの仕事」
目標を設定する
・仕事を整理し、手順を明らかにする
・部下にやる気を与え、コミュニケーションを持つ
・成果を測定する評価基準を明確にする
・部下のキャリア開発プログラムを描く
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
28.
企業は製品を販売すると考えるかもしれないが、顧客は違う。
製品を購入すると考えるのではなく、その製品がもたらす効用への「誓約」を購入するのだ。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
29.
皆が“ノー”と言う時、
一人だけ“イエス”と言う勇気を持っていただきたい。
（ 米倉功 ）
（ Yonekura Isao ）
30.
優れた社員は型にはまっていない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
31.
英語圏において、ファーストペンギンとは、不確実な状況下において、勇気を持って新しいことにチャレンジすることを指し、そういう意思や行動が賞賛される文化がある。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
32.
あなたがこれからやろうとしている、
希望、夢、アイデア、遊び、創作、旅行、事業、冒険といったものは、
ほかの人からは見えなくとも、
すでにあなたの心の中に生きて存在している。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
33.
経済とは節約なり。
無駄をなくし出(い)ずるを制す。
（ 大山梅雄 ）
（ Ooyama Umeo ）
34.
何もしなければ、いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。
ならば、自分達で変えてしまった方が良いに決まっている。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
35.
間違っても短期間で儲けてやろうと思ってはいけない。
お客に喜んでもらえば、その人は、君に一生お金をもってきてくれる。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
36.
少々無理はあっても、これからのダイキンを担う人材を抜擢して買収先の国外企業に送り込むという判断は間違っていませんでした。
（彼らは直接異文化に触れ、グローバル人材として成長し、）さらに彼らが抜けた国内の部署では、その役割を引き継いだ次の人材が成長するという効果が得られました。
「Ｍ＆Ａで時間と人を買う」と同時に、「人材育成の場を買う」とも言えるかもしれません。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
37.
リスクは認識するものであって、避けるものではない。
（ 鳥越淳司 ）
38.
企業の目的は何か？
利益は、目的ではなく手段である。
企業とは社会のための道具であり、
社会のための組織である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
39.
大きな会社と同じことをやったのでは、
我々はかなわない。
しかし、技術の隙間はいくらでもある。
我々は大会社のできないことをやり、
技術の力で祖国復興に役立てよう。
（ 東京通信工業(現ソニー)設立趣意書 ）
40.
「人は、失敗を重ねて成功に至る」
というのは間違いである。
失敗ばかりでは落ちていくだけだ。
小さな成功体験を積み重ねてこそ、
大きな成功を手にできる。
（ 宮田秀明 ）
41.
１００に１つの確率に賭けるというのは、
経営判断として間違いだということだ。
そういうのは、ベンチャーとは言わない。
アドベンチャー（冒険）と言って、ほとんどベンチャーとは性格が違うものなのだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
42.
パートタイマーだから分かりません、
というのは店舗側の事情にすぎず、
言い訳にはならない。
（ 松村清 ）
（ Matsumura Kiyoshi ）
43.
売上を左右するのは
物言う消費者ではなく、物言わない消費者だ。
クレームを言ってくれれば直すこともできるが、
「何が不満か」を言わないで去っていく消費者のほうが圧倒的に多い。
（ 垣田達哉 ）
（ Kakita Tatsuya ）
44.
希望が無ければ回復はないよ。
希望が無い人が回復することはない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
45.
お金の出そうな分野でしか人が仕事をしない。
あるいはお金になりそうな発明や特許に人が集中する。
こうした商業主義に流される科学研究は、
国策としての軍事研究にも利用されやすい
という一面も忘れてはなりません。
（ 益川敏英 ）
（ Masukawa Toshihide ）
46.
“文化”とは、“分化”するものだ。
（ 中内功 ）
47.
真の資本は知識である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
48.
いかなる大企業といえど、五年間何ら思い切った手を打たず、現状に満足し続けていれば、あっという間に傾いてしまう。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
49.
いかなる活動も、
それが個人の利益に基礎を置いていない限り、
強固なものではあり得ないと思うのです。
これは普遍的な哲学上の真理です。
（ トルストイ ）
（ Lev Tolstoy ）
50.
「ほんもの」とは？
（１）つき合うものを害さない。
（２）つき合うものを良くする。
（３）高品質で安全。
そして安心できる。
（４）単純でしかも万能である。
（５）経済的である。
（ 船井幸雄 ）
（ Funai Yukio ）
51.
人を動かす秘訣は、自ら動きたくなる気持ちを起こさせることである。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
52.
人を動かすことが何よりも大切であり、国・地域間移動を意識的に増やし、世界には異なる文化や風土、異なる市場、異なる商慣習があることを、身をもって体験させることが重要である。
（ リビオ・デジモニ ）
53.
見事な、先見性を持った事業展開というものは、
その存立基盤と、自己の着眼点について
美しい、自然な響きを持った
一連の文章にまとめられる。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
54.
失敗は、資本の欠乏よりもエネルギーの欠乏からしばしば起こる。
（ ダニエル・ウェブスター ）
（ Daniel Webster ）
55.
仕事をする上で３つの喜びがある。
発見の喜び、創造の喜び、上達の喜び。
特に、発見の喜びというのはものすごく大きい。
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
56.
優れた上司の仕事は、魅力的な職場環境をつくることだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
57.
事業は多数決ではない。
９９人が右へ進んでも、
１人左に進んだ人が成功する。
これは歴史的事実である。
（ 岡出元博 ）
58.
セールスや交渉の場面では、
ローテクがハイテクに圧勝する。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
59.
偉大な仕事をする唯一の方法は、
あなたがすることを愛することだ。
（愛せる仕事が）まだ見つかってないなら探し続けろ。
（見つからないからといって）落ち着いちゃいけない。
まさに恋愛と同じで、
見つかればすぐにそれとわかる。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
60.
トップにノーと言うのは勇気がいることかもしれないが、
言うべきノーを言わなければ
会社はやがて危機に陥るだろう。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
61.
事業売却は、販売の問題ではなくマーケティングの問題である。
考えるべきは、何をいくらで売りたいかではなく、この事業は誰にとっていくらの価値があるかである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
62.
ビジネスを成長させるなら、少しゆっくりめぐらいがちょうどいい。
急いで成長させようとしたら、いろんなところにその歪みがでてしまうから。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
63.
昨日と同じではゼロだ。
ゼロにたとえ１万日を掛けてもゼロでしかない。
（ 島正博 ）
（ Shima Masahiro ）
64.
もし選べるのであれば、人は必ず、難しいことより簡単なことを、遅いものより速いものを、複雑なものよりシンプルなものを選ぶのです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
65.
技術革新のネタは
企業や大学でなく市場にある。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
66.
本来、上司とは、成功体験をちゃんと部下に経験させないといけない。
そのために叱ることが大事なんです。
そこからプロ意識は生まれていくんだから。
（ 勝谷誠彦 ）
（ Katsuya Masahiko ）
67.
私はこれまで、つねに新しい仕事を探し求めてきた。
新しい仕事に取りかかって二、三年もすると、軌道に乗り、水平飛行に移る。
そこで仕事はすべて部下に渡してしまう。
渡すと言えば聞こえがいいが、私自身が飽きてしまうのだ。
渡してしまうと自分の仕事がなくなるから、また新しい仕事を探す。
私の場合、一つの仕事にこだわり、しがみつく人の気持ちは想像もつかない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
68.
一年の計は麦を植うるにあり、
百年の計は人を植うるにあり。
（ 小林虎三郎 ）
69.
お膳立てさえしてやれば、みんな自分で思っていた限界を上回る仕事ができるんだよ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
70.
（管理職や経営者は）
仕事にいくら厳しくとも
「ああ彼も人間なんだ」と思わせる意外な側面がないと
堅苦しすぎてよくないんです。
（ 小林大祐 ）
（ Kobayashi Taiyuu ）
71.
経済や社会が急速に変化するときに、
戦略（を立てるのに）に時間をかけていたら、
できあがったその戦略は、
必要なときにはもう遅れてしまっている。
だから、だいたいの方向性が出たらすぐに実行に入る。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
72.
企業経営は
政治の世界と違って
クーデターみたいな激しいことをしたら
後にしこりが残る。
熟柿(じゅくし)が落ちる如(ごと)くに持っていかないと。
（ 石原俊 ）
（ Ishihara Takashi ）
73.
さっさと謝れることは、仕事の成功に不可欠な一つの立派な能力です。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
74.
十五分間でできることを
きちんと十五分間で処理していくと、
一日の間にできる内容は
多く、濃く、豊かなものになる。
逆に十五分という単位で区切りを入れていかなければ、
仕事はどうしてもだらだらしたものになりがちである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
75.
会社とは生き物である
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
76.
否定面にとらわれる人間に限って、
失敗の理由を一所懸命数え上げたがる。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
77.
「心に残る長になれ」──そこにいるときだけ上手なことをいって、人を働かせて、いい成績上げていなくなる、というのではなくて、いなくなった後のほうがその人の値打ちが上がるような、そんな上司になれということです。
（ 上山保彦 ）
78.
上司と反(そ)りが合わないからといって、下がそっぽを向くのは絶対にいけない。
上を立てるという気持ちがないと、組織なんて成り立ちません。
ケンカ別れで下が得することも絶対にない。
（ 斎藤裕 ）
79.
資本主義というのは、能率の悪いところから能率のいいところへ、すべての資源が流れていく制度です。
そして、そこでの仕事は、社会のギフトなのです。
（ ジェームス・スキナー ）
（ James Skinner ）
80.
リーダーとなって、「あの人はいい人だ」とみんなから思われているようなら、自分のやり方はどこか間違っているかもしれないと自己チェックしたほうがいい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
81.
（経営者は）無理でもいいから笑っていなさい。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
82.
（企業人が）よその国で仕事をしていくためには、
自分でちゃんと示せるだけの
企業文化や（企業）アイデンティティを持っていなければいけない。
（ 張富士夫 ）
（ Chou Fujio ）
83.
つくるのは努力すれば誰でも出来ますが、売るとなると才覚がありませんとね。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
84.
「足して２で割る」案は最悪になる。
（ 加賀見俊夫 ）
85.
良いと思われる計画を、
今すぐ強力に実行する方が、
来週、完全な計画を実行するよりもずっと良い。
（ ジョージ・パットン ）
（ George Patton ）
86.
ディズニーの成功を支えている最も重要な要素は、遊び心と好奇心だ。
遊び心とは、笑うことを愛する、というアピールをする気持ち。
好奇心とは、常に人間の心にあって、想像力によって刺激されて生まれたものだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
87.
経営における判断は、
世間でいう筋の通ったこと、
つまり「人間として何が正しいのか」
ということにもとづいて行わなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
88.
「戦略」とは戦を略することだ。
つまり、不要の戦を止めることだ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
89.
「あなただけ」という特別扱いを受けると、人は自尊心をくすぐられ、気分がよくなる。
自分を気分よくさせてくれた相手には好意を持つし、相手からの要求をも受け入れやすくなる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
90.
おいしいことが絶対の条件。
品質と鮮度がお店の生命である。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
91.
良い部下は顧客の気持ちになってものを考える。
そして組織のだれより顧客のことを理解している。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
92.
人のやらぬこと、やれぬことのみをやった。
それで成功したのである。
（ 堤康次郎 ）
（ Tsutsumi Yasujirou ）
93.
無差別殺傷の最たるものが、原爆でした。
そういう悪魔の爆弾を作り出した科学者と企業家の罪を、
それを人間の上に落とした政治家と軍人の罪を、
ぼくはもっといろいろ突っ込んで、研究するね。
（ 加賀乙彦 ）
（ Kaga Otohiko ）
94.
風邪をひくのはサラリーマンですね。
自営業の人は風邪をひきません。
風邪なんかひいていられないからです。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
95.
たいていの人は
成功は一歩ずつしかやってこないと
思い込んでいる。
しかし、これは不幸な誤解である。
この考え方は
日々の活動に大きな影を投げかけている。
（ ジェイ・エイブラハム ）
（ Jay Abraham ）
96.
講習を受けなければ使えない機械など、顧客をバカにしている。
（ ラリー・エリソン ）
（ Larry Ellison ）
97.
およそ事業をするのに必要なのは、
する力ではなく、
やり遂げるという決心である。
（ ブルワー・リットン ）
（ Bulwer Lytton ）
98.
だいたい日本の会社って構造がネズミ講なんですよ。
ピラミッドの頂点に近づけばいい目が見れるけど、底辺にいる間は死ぬほど働かされて搾取されまくる。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
99.
人間の最も基本的な分類として、「知を愛する人」「勝利を愛する人」「利得を愛する人」という三つの種類がある。
（ プラトン ）
（ Platon ）
100.
私はこれまで、それが何であっても「やり方がわからないから、始めるのをよそう」と思ったことは一度もない。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
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