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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １０月２３日 ☆
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1.
経営者の心得９ヵ条──
３．社外の人との接触面を広げよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
2.
経営学は知ることができる。
しかし、生きた経営というものは、
教えるに教えられない、習うに習えない、
自得するしかないものだ。
（ 松下幸之助 ）
3.
人間というものは、非常に時間を消費するものであり、そして大部分の人間は時間の浪費家でもある。
（ ピーター・ドラッカー ）
4.
天から貰った自分の実力で米塩の資を得る事は、
必ずしも富をむさぼる悪業では無いと思います。
俗といって軽蔑するのは、間違いです。
お坊ちゃんの言う事です。
いい気なものです。
（ 太宰治 ）
5.
今までのやり方を根本的に見直して、大きな変革を起こそうとするとき、その旗手はまず間違いなく嫌われ者になるだろう。
（ 堀場雅夫 ）
6.
金(かね)は商売の原動力だ。
（ ビオン ）
7.
人脈は金脈である。
（ 日本のことわざ・格言 ）
8.
（何かを行うか否かを決める時）あらゆる角度から自問自答してみて、本当に自分を説得できるかどうかが大事です。
自分が一番ごまかせない相手なんですよ。
（ 孫正義 ）
9.
売れる商品を企画する社員には共通点があります。
彼らは国内外の小売業や飲食業の店を常にウォッチしておき、そこで見つけてきた問題点やヒントを商品開発に生かしています。
（ 似鳥昭雄 ）
10.
企業のマネジメントは
音楽と非常によく似ている。
（ 佐藤研一郎 ）
11.
動機善なりや、
私心なかりしか。
（ 稲盛和夫 ）
12.
（ノーと言わず）できる方法を考えろ。
人間なんだから知恵を使え。
（ 宗次直美 ）
13.
経営とは人間学のことである。
（ 船井幸雄 ）
14.
レギュラーが決まっているチームは意外と弱い。
２つか３つのポジションが決まっていないチームのほうが強くなる。
（ 西本幸雄 ）
15.
マーケティングは一日あれば学べる。
しかし、使いこなすには一生かかる。
（ フィリップ・コトラー ）
16.
僕は、自分にとってのオタクの部分を、ビジネスや職業から切り離しちゃいけないと思うんです。
それがなぜ好きか。
どの部分が面白いのか。
何にひかれるのか。
そこからビジネスのヒントに転がっていくかもしれない。
（ 古舘伊知郎 ）
17.
難しいことにチャレンジして、
ものにするのが、
仕事の面白さ。
（ 本多克弘 ）
18.
最初にダメだと思った瞬間からダメになる。
（ 澤田秀雄 ）
19.
優秀な部下とは、いろんな可能性を示せる部下だ。
（ デイル・ドーテン ）
20.
結局、仕事がデキる人というのは、「上司をうまく使える人」なのだ。
（ 西山昭彦 ）
21.
失敗して、にっちもさっちも行かない状態には、
誰だってなりたくありません。
（しかし、挑戦して）そうなっても大丈夫なんだということを、
社員にわからせなければなりません。
難しいことですが、必要なことです。
（ トーマス・G・ステンバーグ ）
22.
惜しんでわずかに種を蒔く者は、わずかに刈り取ることしかできない。
惜しまず豊かに種を蒔く者は、豊かに刈り取ることができる。
（ 『新約聖書』 ）
23.
たいていの者は
他人が時間を浪費している間に先へ進む。
これは私が長年、この眼で見てきたことである。
（ ヘンリー・フォード ）
24.
お客様の厳しい言葉こそ、篤い信頼の裏返しなのだ。
お客様が怒(おこ)ってくれるのは、自分に対するエールである。
名誉と思って、信頼に応えられるよう努力していかなければいけない。
（ 堀場雅夫 ）
25.
お金というのは、
大きなモチベーションにはならないとも思います。
結局、成功している人というのは、
やっている中味に関心と情熱を持っていて、
モチベーションというのも
その中味から出てきているんです。
（ アレン・マイナー ）
26.
企画書に魅力的な一行があれば
それは大きな武器となる。
相手の心につきささる一行が
企画を実現に結びつけるのだ。
（ 野地秩嘉 ）
27.
企業の目的は顧客の創造である。
（ ピーター・ドラッカー ）
28.
正当以上の卑屈な努力までする必要はない。
（ 松下幸之助 ）
29.
（人生の）トーナメント戦を勝ち上がってきた「早枯れ」の人は打たれ弱いから、
日本企業がリーグ戦のグローバル競争を戦っていくための戦力になりにくい。
（ 猪瀬直樹 ）
30.
成功した実業家は、「成功」という考えを持続した人である。
持続された想像力は、潜在意識の奇跡を起こす力を引き出す。
（ ジョセフ・マーフィー ）
31.
新しいことをやろうと決心する前に、こまごまと調査すればするほど、やめておいた方がいいという結果が出る。
（ 西堀栄三郎 ）
32.
成果に向けた一人ひとりの自己啓発こそが、組織として社会ニーズに応え、個として自己実現するための唯一の方法である。
それこそが、組織の目標と個のニーズを合致させる唯一の方法である。
（ ピーター・ドラッカー ）
33.
矛盾するようだが、
安定を求めるのなら、
変わり続ける事だ。
（ 作者不詳 ）
34.
常に沈着冷静でいられる方法は、「思いもよらない事が必ず起こるぞ」ということを、覚悟していることです。
「準備というのは、必ず不完全なものなり」と思っていることです。
（ 西堀栄三郎 ）
35.
妥協には二種類ある。
一つは「半切れのパンでも、ないよりはまし」であり、もう一つは「半分の赤ん坊は奪われるよりも悪い」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
36.
囲碁と事業には共通項がある。
「欲張りは失敗のもと。
　相手にも与えて、自分がちょっと多ければよい」
「相手の弱いところをいきなり攻めるのではなく、まわりを固めてから」
（ 林文伯 ）
37.
本業を離れるな、
本業を続けるな。
本業の中身の革新がカギ。
（ 牧野昇 ）
38.
子供は叱るのではなく躾ける、押しつけるのではなく教えてやるとよい方向へ伸びると実感している。
でも、これって上司と部下、先輩後輩の関係でも重要なポイントだと思う。
（ 志茂田景樹 ）
39.
新しいボスを迎えるときは､いま一度自分の仕事の仕方を再評価し見つめ直す。
これは自分を成長させるためのよいチャンスだ。
（ ジェームス・オーエンス ）
40.
意気地のない人や、なんとかなるさと思って引っ込んでいるような人が、世の中を変えたためしはない
（ ユルゲン・シュレンプ ）
41.
商品にならぬ技術は役に立たない。
（ トーマス・エジソン ）
42.
目標を設定すると、自己管理ができているような気がするものだ。
（ デイル・ドーテン ）
43.
まったく必要のないことを効率的に行うことほど無駄なことはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
44.
（企業において）もっとも価値のある資産は、ビジネス関係にあるすべての人々が示してくれる誠実さである。
（ アドルファス・ブッシュ ）
45.
奉仕を主とする事業は栄え、利得を主とする事業は衰える。
（ ヘンリー・フォード ）
46.
ポリシーや計画性のない人間は、いかなる場合にも安易な道を選び、同じ過ちを何度でも繰り返す。
（ ナポレオン・ヒル ）
47.
優れた社員は型にはまっていない。
（ デイル・ドーテン ）
48.
部下のやる気を引き出すよりも、くじくほうが得意な人。
個人スキルがいくら高くても、上司には決して向かない。
（ 七瀬音弥 ）
49.
敢(あ)えて主(あるじ)とならずして客となる。
（ 老子 ）
50.
水木さんにも俗人が半分入っています。
入ってないと描いたものも売れんです。
皆で楽しむというのがないとね。
（ 水木しげる ）
51.
蜘蛛の巣はダメ、蜜蜂になれ。
情報はくるのを待つな、自ら求めて動きまわれ。
（ 辻晴雄 ）
52.
どこにでもいるような人が集まって、だれにもできないようなことを成し遂げたのだ。
（ サム・ウォルトン ）
53.
川の水は流れているから腐らない。
動きがないところは腐る。
自転車も止まっていれば倒れるが、走っていれば倒れない。
つまり、毎日何らかの進歩がなければゼロということ。
（ 島正博 ）
54.
われわれは勝負師ではない。
負けても何が原因で負けたのかを追求することに意義がある。
（ 本田宗一郎 ）
55.
他人(ひと)のやらないことをやれば、
道は開ける。
（ 本多克弘 ）
56.
２．あらゆる製品、サービス、プロセスを
組織的かつ継続的に改善していかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
57.
すべてはあなたの洞察力にかかっている。
（ オリソン・マーデン ）
58.
中小企業は日本の宝だ。
（そこで働く）人間さえ良ければ、
これに金さえ出せば、
いいモノをつくる。
（ 鮎川義介 ）
59.
成功したいと思うなら、現状に甘んじてはいけない。
（ ウォルト・ディズニー ）
60.
これまでかけたお金は、
どうやっても取り返しのつかないのだから、
これからかけるお金と、これから得られる成果のみに焦点を当てて、意思決定を行うべきです。
これは投資の世界では「損切り」といって
当たり前に行われていることです。
（ 高城幸司 ）
61.
自分一代でできねば二代、三代かけてやるくらいの決心で人事をつくすなら、成功は天地の理法として自然と来るものである。
（ 伊庭貞剛 ）
62.
よく学ぶ者は、よく売る。
（ 商売の格言 ）
63.
マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。
（ ピーター・ドラッカー ）
64.
並みの上司は答えを教える。
優れた上司は質問を投げかける。
（部下に答えを見つけさせることのほうが、答えそのものより大切である）
（ デイル・ドーテン ）
65.
究極的にはその人間の魅力が、どんな時でも勝負だと思う。
（ ジェームス三木 ）
66.
経営者の人格が高まるにつれ、企業は成長発展していきます。
（ 稲盛和夫 ）
67.
ダイソンの製品は、他社の製品よりも確かに高価です。
新技術を搭載したので研究開発にかかった費用を回収する必要があるからです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
68.
優れた部下というのは、目立ちたがり屋なんだ。
自分の能力の高さを知っていて、それを証明するチャンスをねらっている。
力を試せる場に出たいと思っている。
（ デイル・ドーテン ）
69.
方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず「本当は重要でもなんでもない」１０００のことに「ノー」と言う必要がある。
（ スティーブ・ジョブズ ）
70.
時速０キロで、どこまで行けるだろうか？
（ ドナルド・トランプ ）
71.
独創的なものを作れば、新しい市場も創れる。
（ ジェームズ・ダイソン ）
72.
もっと知恵を使って新しい産業、製品、サービスを創出しなければ日本はますます衰退する。
「日本人・男・シニア・一流大学卒」だけではもうやっていけない。
（ 松本晃 ）
73.
客が買う気になる値段で、こっちが儲かる値段。
これを決めるのが商売のコツだ。
（ 永六輔 ）
74.
何らかの意思決定をする際、
合理的な判断を行うためには、
評価時点以降に起こりうる支出と、期待できる利益だけを基準として判断すべきです。
（ 高城幸司 ）
75.
何を始めるにしても、ゼロからのスタートではない。
失敗や無駄だと思われたことなどを含め、今までの人生で学んできたことを、決して低く評価する必要は無い。
（ カーネル・サンダース ）
76.
私はアップルの経営をうまくやるために仕事をしているわけではない。
最高のコンピューターをつくるために仕事をしているのだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
77.
本物の変化か、一時の変化か、見分け方は簡単である。
本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化は人が言うことである。
話にばかり出てくるものは一時のものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
78.
自分の頭の中だけでは必ず失敗する。
苦闘するだけで、限界がある。
他人のよい点をマネするのだ。
いかに他のいいやり方を取り入れるか、
このマネする力が大切だ。
（ 長谷川正治 ）
79.
メニューを絞り込むことは重要だ。
（飲食店で）成功しないのは、６０点から８０点のレベルの商品を出すからで、それではアウト。
今はもう９５点以上の商品を出さないとダメ。
商品力を徹底的に貫くか、あるいはサービス力でダントツになるしかない。
（ 藤井薫 ）
80.
お膳立てさえしてやれば、みんな自分で思っていた限界を上回る仕事ができるんだよ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
81.
需要がそこにあるのではない。
我々がそこに需要を作り出すのだ。
（ 本田宗一郎 ）
82.
従業員や部下を、ビジネスや仕事の同志として扱え！
（ 七瀬音弥 ）
83.
この産業、業界がいいとか悪いとかよくいいますが、それは関係ない。
どこの業種にもいい経営者と悪い経営者がいるから、いい経営者から学べばいい。
（ 柳井正 ）
84.
良いと思うこと、正しいと思うことは、最初からちゃんとやりなさい。
他社がやったから、と言うのは、おかしいじゃないか。
（ 岩村英郎 ）
85.
自分の意思を正確に伝えることが出来るのは十人までです。
その十人が自分の意思を正確に伝えられるのは五人まででしょうね。
つまり、五十人までなら部下としてまとめられます。
（ 永六輔 ）
86.
時には、自分の考え、また自分をとらえている常識や既存の知識から解放され、純粋な思いつき、というものを大切にしてみてはどうだろうか。
（ 松下幸之助 ）
87.
商売のやり方を変えるのは少しだけでいい。
たくさん変えようとするから失敗する。
大衆の２ミリ前を行けばいい。
（ 藤田田 ）
88.
小さな会社では、
社長の頑張りが会社の未来となる。
（ 作者不詳 ）
89.
たとえ悪くても
「いいぞ、いいぞ」と考え、
口にしていると
だんだん良くなっていく。
そういう力を人間は持っています。
その力を信じることです。
（ 澤田秀雄 ）
90.
逆の発想なくしてビジネスは成功し得ない。
大きな成功を得るためには、世の中の人と逆の発想をしなくてはならない。
分かりやすく言えば、全員が右を向いた時は、左を向けということだ。
ここぞという時に、思いきって逆の方向を向ける人間が、最終的に勝利を手にするんだ。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
91.
私が絶対にしないことの１つがアドバイスです。
唯一できるアドバイスは、「アドバイスは聞くな」ということです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
92.
（企業の）利益とは、それがなければいかなる責任も果たせず、よき雇用者にも、よき市民にも、よき隣人にもなれないというものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
93.
物が壊れる確率は、その価格に比例する。
（ 「マーフィーの法則」 ）
94.
目標を設定することによって初めて、事業は晴雨、風向き、事故に翻弄されることなく、達すべきところに達することができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
95.
会社が潰れる時は、
馬鹿が仲良くしているか、
利口が喧嘩をしている時だ。
（ 磯田一郎 ）
96.
口を開けて、だれかに食べさせてもらおうと思っているのはダメだよ。
（ 大社義規 ）
97.
自らを助けない者を救おうとしても無駄である。
梯子(はしご)を上る意思のない者を他人が押し上げることはできない。
（ アンドリュー・カーネギー ）
98.
客と論争するな。
（ 商売・ビジネスの格言（ことわざ） ）
99.
何か失敗すると、それだけ成功に近づいているんだと感じます。
同じ過ちは２回しませんから、その分だけでも成功に近づいているはずだと。
（ 光岡進 ）
100.
人間の幸福を技術によって具現化するという技術者の使命が私の哲学であり、誇りです。
（ 本田宗一郎 ）
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