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ビジネス・経営の名言
☆ １０月２３日 ☆
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1.
変革のための変革ではなく、結果を生むための変革だ。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
2.
成功（success）が努力（work）より先に来るのは、辞書の中だけである。
（ ヴィダル・サスーン ）
3.
（会社の）制度を変えたからと言って「ヨーイドン」で全員が同時に走り出すことはあり得ません。
すぐに飛び出す社員もいれば、
いまだに動かない社員もいますが、
全体としては、徐々に会社が示した方向へ変わっていくものです。
ですから全員がついてこなくても「会社の方針はこうだ」ということを常に示さなくてはなりません。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
4.
毎日ゼロからスタートして、
どれほど達成できたかを振り返る。
このチャンレジに、私は夢中だ。
（ マーサ・スチュワート ）
5.
トップが替われば（企業は）変わります。
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
6.
停留所まで豆腐屋の打水(うちみず)は
（ 佐藤文香 ）
（ Satou Ayaka ）
7.
大衆に受ける宣伝をやろうとすれば、
大衆のレベルで発想しなければならない。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
8.
大多数の人間が失敗するのは、失敗した計画に勝る新しい計画を立てるだけの、粘り強さに欠けるからである。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
9.
社会にとって必要な企業なら、
必ず生き残る。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
10.
他人を愛せよ。
そうすれば彼らもまた、あなたがたを愛するだろう。
彼らの役にたて、そうすれば彼らもあなたがたの役にたつであろう。
（ ジャン・ジャック・ルソー ）
（ Jean Jacques Rousseau ）
11.
あらゆる知識労働者に、三つのことを聞かなければならない。
１．強みは何か、どのような強みを発揮してくれるかである。
２．何を期待してよいか、いつまでに結果を出してくれるかである。
３．そのためにはどのような情報が必要か、またどのような情報を出してくれるかである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
12.
いい部下はきわめて大量の仕事をこなす。
だからといって勤務時間がいちばん長いとは限らない。
いつも会社に一番乗りというわけじゃないのに、ものすごくたくさん仕事をするんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
13.
（売れる商品を企画する社員は）机上でマーケティング・データをもてあそぶのではなく、現場・現物・現実に接して発想するのです。
そのうえで、観察力・分析力・判断力に優れた人が売れる商品をつくっています。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
14.
多様なバックグラウンドの人間が同じ目線でチームになることで、新しいサービスが生まれる。
（ 岩瀬大輔 ）
15.
企業の目的と使命を定義するうえで、顧客は誰かの問いこそ、最初に考えるべき最も重要な問いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
16.
業務上の組織は必要だが、それに属していても、人間としては上も下もないはずだ。
したがってなるべく権限を部下に委譲し、若い社員にも大事な仕事を任せる。
（ 田辺健 ）
17.
他人(ひと)のやらないことをやれば、
道は開ける。
（ 本多克弘 ）
（ Honda Katsuhiro ）
18.
知的資源を「買う」のか、
「売る」のか、
「創造する」のか
の戦略が企業や国家に求められる。
（ レスター・C・サロー ）
（ Lester C. Thurow ）
19.
心配や憂いから新しいものが生み出されてくるのである。
新しい道がひらけてくるのである。
まことに不思議なことだが、この不思議さがあればこそ、人の世の味わいは限りもなく深いといえよう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
20.
自分自身を客観的に評価して、「できていること」と「できていないこと」、「変えるべきこと」と「変えてはならないこと」をしっかりと見極め、解決していきたい。
（ 渡辺捷昭 ）
21.
企業が勝っていこうと思うなら、第一線の社員がどんどん提案して、その提案を速やかに吸い上げていかざるを得なくなる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
22.
良い取引は、人々がベッドで寝ている間に起きる。
（ オスカー・ウォーレンバーグ ）
23.
人は、生物的存在として呼吸するための空気を必要とするように、社会的政治的存在として機能するための社会を必要とする。
しかし社会を必要とするということは、必ずしも社会を手にしていることを意味するわけではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
24.
創業は易く、守成は難し。
（ 『貞観政要』 ）
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ Jougai Seiyou ）
（ business proverb ）
25.
理屈とガムは、どこにでもくっつく。
（ 中内功 ）
26.
１２）（上に立つ者は）為すべきこと為すために、いかなる情実も、いかなる困苦もこれを排し、断乎として為すべし。
（ 「住友訓」 ）
27.
損せぬ人に利益なし。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
28.
作家は自分のために、職人は客のために。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
29.
（企業の）組織を細分化する際には、経営者の視点から見て、どのような単位で採算をとらえれば、経営の実態がより明瞭に見えてくるのかが鍵となる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
30.
経験を積むにつれて、専門用語や業界用語がどんどん身についてくるのは、販売員として誇らしいことです。
しかし、その豊富な知識を、お客様に「伝わる言葉」に置き換えられてこそ、プロの販売員なのです。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
31.
「入るを計る」のではない。
「出るを制す」のだ。
（ 大山梅雄 ）
（ Ooyama Umeo ）
32.
チャンスに気づくかどうかは、
その人の感性の問題である。
気づく人は気づくし、
気づかない人は一生気づかない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
33.
情報こそがすべての始まりである。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
34.
何もやらずに敗北者になるか、
やって失敗して敗北者になるか？
二者択一だったら後者だ。
（ 原田泳幸 ）
（ Harada Eikou ）
35.
一緒に仕事をしていく社員に、経営者としての誠意を理解してもらわなければならない。
そのためには、経営者自身が会社や社員のために誰にも負けない努力を重ねていくことがもっとも大切になる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
36.
経済的な業績こそ、企業の第一の責任である。
少なくとも資本のコストに見合うだけの利益をあげていない企業は、社会的に無責任である。
社会の資源を浪費しているにすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
37.
今日では、援助が経済開発をもたらさないことは、十分すぎるほど明かである。
一国の経済を外部からの力で発展させることはできない。
なかんずく援助では無理である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
38.
本当に正しければ、
いずれルールが変わっていく。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
39.
日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
40.
仕事ができる人は一見いい人に見えないことが多い。
頑固だったり、仕事をするときには“嫌なヤツ”になったりするものだ。
いい仕事をしようと思えば、他人に対していいヤツではいられないのだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
41.
一番重要なのはトップです。
すべて責任はトップにあります。
日本の企業が今駄目になってきているのは、ほとんど指導者層、つまりトップの責任感なり能力なり誠意がないからです。
トップが替われば（企業は）変わります。
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
42.
（アップル社は）個々の利益責任を問わないから、シナジーも生まれるしイノベーションも起こせる。
（ 金子智朗 ）
43.
アドバイスやアイデア、情報、サービスをタダでもらってしまうと、人はそれを十分に生かせない。
きちんと金を請求した方が相手のためでもあるのだ。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
44.
時間の浪費は、しばしば人員の過剰からも起こる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
45.
小さなことの積み重ねでしか、
大きな差別化って生み出せない、
って思うんですよ。
（ 柴村恵美子 ）
46.
重要なことは、
できないことではなく、
できることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
47.
リーダーが公言する信念とその行動は一致しなければならない。
少なくとも矛盾してはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
48.
投資期間が長ければ長いほど、リスクは小さくなるのです。
実際、２５年間持ち続ければ、リスクはゼロになります。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
49.
話を聞きたくなるような人が経営者の周りに何人いるかによって、企業が栄えるかどうかが決まってくる。
また周りに話が聞きたくなる人がたくさんいる人は成功者になれる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
50.
誰かにできることは
他の者にもできるというものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
51.
自分にすべてを求めるのではなく、
自分に足りないものを見つけ、
それを補うための対策を早め早めにとっておくことは、
起業家が事業に成功するパターンの１つである。
どんなに優れた人でも、
一人でできることには限界がある。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
52.
百の事を行なって一つだけが成ったとき、成らなかった九十九に目を向け力を落とすか、成った一つに目を向け希望を抱くか、成功か失敗かの分かれめがこんなところにもある。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
53.
ビジネスマンの条件は、
前向きの仕事をどう創造していくかである。
（ 磯田一郎 ）
（ Isoda Ichirou ）
54.
一部の人が思っているような、「いい人だから仕事ができる」ということはない。
むしろ「いい人」が無能の代名詞として使われることはけっこう多い。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
55.
山師の根性なくしてなんの事業か。
（ 山下太郎 ）
56.
「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは
（＝理屈で説明できることは）、
ほとんどスタッフやほかの役員で決められることだ。
答えが出ないことこそ、
トップが決めないといけない。
自信がない決断かもしれないが、
決めなかったらみんなが困る。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
57.
仕事に失敗するのは運が悪いのでも何でもない。
なすべきことを怠ったからである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
58.
ちょっと見方や（見る）角度を変えてやると、
邪魔者がお宝に変わる。
（※お宝とは、すなわち資源のこと）
（ 高野誠鮮 ）
59.
広告の最も強力な要素は
真実である。
（ ウィリアム・バーンバック ）
（ William Bernbach ）
60.
人間が想像できるものは、必ず実現できると言われている。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
61.
管理とは、人をよく理解することだ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
62.
デメリットのあるところにビジネスのチャンスがある。
（ 小倉昌男 ）
63.
運がよくなくても悲観するな。
悪い条件がかえって、プラスになることが多いものだ。
運命というものは、与えられるものではなく、みずからつくり出し、切り開いていくものだ。
（ 井植歳男 ）
（ Iue Toshio ）
64.
アーティストと工業デザイナーは全然違う。
工業デザイナーが作るのは、「売らんがためのデザイン」ではなくて「使うためのデザイン」。
「良い」ではなくて「正しい」デザイン。
（ 水戸岡鋭治 ）
65.
いつでも掃除が行き届いていて、おいしいものが食べられる。
そんな夢の世界を作りたい。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
66.
イノベーションこそ、マネジメントの中核に位置づけなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
67.
会社自体がしっかりしていなかったり、職場環境が最悪だという場合、さっさと辞めてしまうのはいちばん優秀な社員だ。
これは人数的にはわずかだとしても、損害は計り知れない。
トップの“頭脳流出”だからね。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
68.
競争というのは、
目的でなく、いわば手段。
共生は、手段であるが、
目的の部分がかなり大きい。
（ 小林陽太郎 ）
（ Kobayashi Youtarou ）
69.
失敗しても、
そこから勉強することが大事なんです。
失敗の原因を考えて、
もう１回トライする。
何回もやったら、
スポーツといっしょで上達するかもしれない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
70.
成果とはつねに成功することではない。
そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
71.
人がいなければ、
その人になれ。
（ イスラエルのことわざ・格言 ）
（ Israel saying ）
72.
事業などをやる時はなおさらのこと、私生活でも、病気をした場合などの医者にかかるとか、困った時はどの友だちに相談するとかいうふうに、いつでも意中に人の準備がなければいけません。
（ 安岡正篤 ）
（ Yasuoka Masaatsu ）
73.
決断を急げ、何もせずにぐずぐずしているのがいちばん悪い。
（ 石田退三 ）
（ Ishida Taizou ）
74.
常に他人の幸福、富の増大を願いなさい。
そうすればあなたはいっそう富と友人、顧客や依頼者、驚くべき幸せな経験を自分に引きつけることになるでしょう。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
75.
我々は常に向上できる。
常に進歩できる。
常に新たな可能性を見つけられる。
大切なのは前進し続けることだ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
76.
人と違うことをして世界を変えたい、とします。
これまでと全く違うことをするのですから、アドバイスをできる人はいないはずです。
経験なんて必要ありません。
経験は、過去にうまくいったことであり、将来うまくいくかどうかとは関係ないんです。
ですから「アドバイスに耳を傾けるな」と言いたい。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
77.
“この新しいプロジェクトではこんな素晴らしいことが実現できます”とプレゼンテーションしているとき、居並ぶ重役たちの頭には“うまくいきそうにない点はどこか”ということしかない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
78.
環境は変化していますので、変えるべきことと変えてはいけないことをしっかり峻別し、変えるべきことは勇気を持って変えていくことが大切です。
（ 渡辺捷昭 ）
79.
事業の存続と繁栄にとって、最小限の利益が必要とされるという意味において、利益は「最大」という概念よりはむしろ「最小」という概念に結びついている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
80.
企業を国際化するには、
経営者自身が国際人でなければならない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
81.
儲けたければ、次のことを知っておく必要がある。
利益＝お客の喜びがお金に転換されたもの。
お客を喜ばせた分だけ、お金は入ってくる。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
82.
人間の消費行動は、
それまで手にした財の総量ではなく、
財が１単位増減するときの満足の変化に影響される。
（限界効用理論）
（ レオン・ワルラス ）
（ Leon Walras ）
83.
存在するものだけを見て
「なぜそうなのか」と考える人もいるが、
私は存在しないものを夢見て
「なぜそうでないのか」と考える。
（ ジョージ・バーナード・ショー ）
（ George Bernard Shaw ）
84.
フォーカスグループ（＝グループインタビュー調査）によって製品をデザイン（＝形状や機能をデザイン）するのはとても難しい。
多くの場合、人は形にして見せてもらうまで、自分は何が欲しいのかわからないものだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
85.
信念を実行に移しなさい。
迷うことはない。
あなたの信念を押し通すことです。
すくなくともそれが、自分だけのことでなく、他の人のためにもなることであるなら、サァ、おやりなさい。
（ 鈴木清一 ）
86.
私は何があっても言い訳だけはするまいと──それだけは固く心に決めてやってきました。
スポーツもビジネスも同じでしょうが、言い訳をする人間は結局伸びませんよ。
（ 清川正二 ）
87.
屏風(びょうぶ)と商人(あきんど)は直(すぐ)にては立たぬ。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ business proverb ）
（ Nihon saying ）
88.
大きな目標に向かっていこうとしないリーダーに、誰がついていこうと思うだろうか。
（ ジーコ ）
（ Zico ）
89.
利益とは売上から経費を差し引いた結果でしかない。
そうであれば、売上を極大にし、経費を極小にする努力を払うことが重要なのであり、そういう努力の結果として利益は後からついてくるはずだ。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
90.
企業が生み出すものは、満足した顧客である。
病院が生み出すものは、治癒した患者である。
学校が生み出すものは、学習したことを１０年後に使う卒業生である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
91.
競争も必要、対立することもあっていい。
だが敵をも愛する豊かな心を持ちたい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
92.
学問のある女性はたいてい、
商品を全部ショーウィンドウに並べて、
店の方をからっぽにしておく
商人に似ている。
（ オットー・フォン・ライクスナー ）
（ Otto von Leixner ）
93.
すでに社会は、「どれだけの教育ある者を扶養できるか」から、「どれだけの教育のない者を扶養できるか」へと問題の焦点を移している。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
94.
革新は一種の冒険である。
それは将来の、しかもきわめて不確実な成果を得るために、現在の資源を投入することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
95.
どのような利益が数字の上で出ていようとも、安心して使えるのは手元にある自分のお金（キャッシュ）しかない。
つまり、企業を発展させるため、新たな投資を可能にするものは、自分のものとして使えるお金以外にはない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
96.
常に一歩前進することを心がけよ。
停止は退歩を意味する。
（ 2代目 野村徳七 ）
（ Nomura Tokushichi 2nd ）
97.
ラグビーというスポーツは、全員が同じ気持ちで同じ目標を持つこと、つまり団結と努力が求められる。
それは、ビジネスでも全く同じ。
（ エディー・ジョーンズ ）
（ Eddie Jones ）
98.
創業当時、私が「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら噴き出したやつがいた。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
99.
常に沈着冷静でいられる方法は、
「思いもよらない事が必ず起こるぞ」
ということを、覚悟していることです。
「準備というのは、
　必ず不完全なものなり」
と思っていることです。
（ 西堀栄三郎 ）
（ Nishibori Eizaburou ）
100.
私は実業界に入って間もなく、
心配することの馬鹿らしさを思い知らされた。
だから私は、
難問には常にできる限り手を尽くすように心がけているが、
もし目算がはずれて、
収拾がつかなくなったとしても、
あっさり忘れることにしている。
（ ジュリアス・ローゼンウォルド ）
（ Julius Rosenwald ）
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