名言ナビ
→ トップページ
今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １月１４日 ☆
→ 日別名言メニュー
← 前日の名言
→ 翌日の名言
1.
（経営者は）人を怒(おこ)れないようでは絶対に向かない。
しかし、最終的にはお互いに笑って握手して別れるくらいの雅量がなければいけません。
（ 大賀典雄 ）
（ Ooga Norio ）
2.
上から与えられる仕事は、自分が好きでない可能性も高い。
そうでなくとも、仕事をやらされているという意識は士気を低下させる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
3.
あれは正しかったとか、正しくなかったとかいうのは、（会社が）つぶれるときにならないと分からない。
（ 矢野博丈 ）
（ Yano Hirotake ）
4.
できる上司は往々にして細かくうるさい。
（ 梅森浩一 ）
（ Umemori Kouichi ）
5.
ほとんどのベンチャーは、ユーザーから見て便利なものという視点から発想している。
でも、それだけで終わっちゃってるんだよ。
だって、いいビジネスだったら、だれでも参入しようと思うでしょ。
（ 堀紘一 ）
（ Hori Kouichi ）
6.
思想宣伝には秘訣がある。
何よりもまず、
宣伝の対象人物に、
それが宣伝だと気づかせてはならない。
（ ゲッベルス ）
7.
知識労働者は生産手段を所有する。
それは頭の中にあり、持ち運びができる膨大な資本財である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
（お客の）満足度が期待値を超えれば、絶対値段を高いと思わない。
（ 原田泳幸 ）
（ Harada Eikou ）
9.
仕事の中に能力を活用しなかったり、方法を選ばなかったら、それは徒労という一種の道楽に終わる。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
10.
必要が、全てをつくらせる。
（ プラウトゥス ）
（ Plautus ）
11.
ビジネスに必要な技術は簡単だ。
むずかしいのは他人といっしょに働くことだ
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
12.
権限委譲するのは、委譲した部下が間違いなく責任を果たせると確信できる場合だけだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
13.
自分の興味と直感の赴(おもむ)くまま当時身につけたことの多くは、あとになって値札がつけられないぐらい価値のあるものだって分かってきたんだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
14.
客商売は察するものなんです。
（ 映画『県庁の星』 ）
15.
サービス産業とは、
人を中心としたビジネスです。
そこで働く人々の
心のありようや気持ちの持ち方次第で
すべてが決まるのです。
（ 力石寛夫 ）
16.
成功の８０％は、
人を出し抜いた結果だ。
（ ウディ・アレン ）
（ Woody Allen ）
17.
そもそも世界市場で戦うのに、
自国の人材だけでやろうとすること自体に無理がある。
したがって、
いまのような教育システムを続ければ、
日本は自国の企業にさえ人材を供給できなくなるだろう。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
18.
（ヒット商品を生み出すコツは）とにかくまず悪いアイデアをたくさん作ることです。
悪いアイデアを作れない人に、いいアイデアは作れない。
日常にある物をちょっと改良したらどうなるのかということを、一生懸命考えることが大事です。
（ 小島裕司 ）
19.
１０年以内に規模を倍にできないのであれば、資金、人、資源の生産性を倍にする目標を掲げなければならない。
生産性の向上はつねに現実的な目標であり、つねに実現可能な目標である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
20.
営業力も技術力も結局は人。
仕事は人と人の谷間にあって、人を活かしていかないと企業経営は成り立たない。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
21.
ビジネスに限らずとも、思い付いたことを実行するのとしないのとでは天と地の差がある。
そこで成功するかどうかの道が分かれる。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
22.
現在のコア事業に三分の一、
基礎的なＲ＆Ｄ（＝研究開発）に三分の一、
新大陸のルールで発想できる人材に三分の一を投資する。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
23.
もっと知恵を使って新しい産業、製品、サービスを創出しなければ日本はますます衰退する。
「日本人・男・シニア・一流大学卒」だけではもうやっていけない。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
24.
気前よさそうに見えるのは、しばしば偽装した野心家にすぎない。
それは、わずかな利益を無視して巨利を獲得しようとしているのである。
（ ラ・ロシュフコー ）
（ La Rochefoucauld ）
25.
団結の力がなければ、
いくら良い方針であっても
実行することはできない。
（ 安昌浩 ）
（ Ahn Chang Ho ）
26.
完璧であるためには、一秒ごとに変化しなくてはならないんだ
（ リチャード・バック ）
（ Richard Bach ）
27.
この事務所ではね、だれかがへまをやらかしたら、必ず別のだれかが「ポスト・イットを思い出せ！」と叫ぶんだ。
するとみんなが、一つの事業にまで発展したスリーエムの不完全な接着剤のことを思い出し、何か役に立つことが思いがけず見つけ出せないかとその過ちのことをじっくり検討し始める。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
28.
環境の変化はチャンスだ。
（ 作者不詳 ）
29.
義務を果たすことで満足してはいけない。
それ以上のことが必要である。
レースに勝つのは首差でゴールを駆け抜ける馬なのだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
30.
商売のやり方を変えるのは少しだけでいい。
たくさん変えようとするから失敗する。
大衆の２ミリ前を行けばいい。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
31.
他人の動きを観察し、新しい動きを看破すれば、直ちに過去の解釈や自分が作った原則を変える。
（ サム・ウォルトン ）
（ Sam Walton ）
32.
紙おむつになってから、
おむつ離れが遅くなりました。
売り上げを考えて、
濡れても気がつかないようにしてあるんですよね。
木綿のおむつだと気持ちが悪いから、
おむつ離れが早いですよ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
33.
人間はみな弱いですから、僕も自分が弱い人間だとわかっていますから退路を断つことが必要だった。
そういう決意で、自分が踏み込んでいくことが大事だと思うのです。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
34.
民営化は政府を弱体化しない。
その目的は、病におかされ無能となった政府に力を取り戻させることにある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
35.
（衣服において）大事なのは、機能性と独創性。
この２つの調和です。
着る人のことを考えなければなりません。
（ ミッシェル・レノマ ）
36.
決定理論は、ある前提に対する機械的な解答である。
どの前提を選ぶかは、経営者の意思によらねばならない。
（ 作者不詳 ）
37.
インベンション（発明）とイノベーション（革新）──発音は似ていても二つのことばの間には相当の違いがある。
インベンションとは、エジソンが電灯を考えついたように原理そのものから新しいモノを作ることだが、イノベーションはその商品性あるいは製造法にさらに磨きをかけることである。
企業にとって今、より重要なのはインベンションよりもイノベーションである。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
38.
「高付加価値製品へのシフト」は
方向性として頭に入れておくだけでよい。
危機感があれば、
自然と創意工夫がでてきます。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
39.
金銭などという近視眼的な基準が、人生と生活の全局面を支配するなどということは許されざることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
40.
Ｍ＆Ａや提携、連携では、他社の力をうまく取り込み、自らの力とする視点が欠かせません。
異質なものを組織に取り込むことで、変化に対する柔軟性が広がるとともに、こうした交流から新たな企業文化や価値が生まれ、それが強みとなるのです。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
41.
品切れは顧客にとって、
無駄な時間を使わされたことを意味し、
その店舗に対する失望、さらには怒りの原因となる。
（ 松村清 ）
（ Matsumura Kiyoshi ）
42.
金をかせぐよりも、
時間をかせげ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
43.
人間が真ん中で、人間がすべて。
最後はやっぱり人間が一番大事やないでしょうか。
（ 林武志 ）
44.
我々は、この時代を偉大な発展の時代にすることができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
45.
いつもその仕事の上で、
優れた成果をおさめることに失敗するような人間、特に管理者は、
これを容赦なく排除することが
経営者の任務である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
46.
反省し、直そうとするから
改善があり、進歩がある。
もし自分のやったことが正しいと思い込んだら、
その人間の「明日」は来ない。
（ 真藤恒 ）
（ Shindou Hisashi ）
47.
一番危険なことは、チャレンジすべきタイミングにチャレンジしなくなること。
（ 谷岡一郎 ）
48.
人をしかるな。
仕事をしかれ。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
49.
お客様に頭を下げるんじゃありません。
お客様のくださるお金に頭を下げるんですよ。
そう思えば、何を言われようが腹も立ちません。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
50.
事業を成功させるのは簡単だ。
成功するまでやればいいからだ。
最後にトライした時に成功すれば、それでいい。
（ フィル・ナイト ）
51.
前例を踏襲しているのは仕事ではない。
踏襲は誰でもできる。
（ 塚越寛 ）
52.
３Ｑ６Ｓマニュアル──整理・整頓・清潔・清掃・作法・しつけの６つのＳを徹底すれば、社員・会社・製品の３つのクオリティ（Ｑ）が高まる。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
53.
株式市場は
金を儲けるためよりも、
賭けるという行為そのものに
一種の醍醐味がある。
（ 邱永漢 ）
（ Kyuu Eikan ）
54.
いくら良い企画でも、相手に伝わらなければ道端のゴミと同じ。
相手が知りたいのは、企画書のなかの核心部分だけだ。
（ 野地秩嘉 ）
55.
知恵のポンプは汲めば汲むほど湧いてくるんや。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
56.
相手を納得させる術というのは、
ビジネスでいちばん大切な術だ。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
57.
最高の方法を取るものが、最高の結果を出す。
（ ジョン・ウッデン ）
（ John Wooden ）
58.
神は二物を与えずと言っているが、その裏には、神は必ず一物は与えている。
その自分の一物をいかんなく発揮できるようにすれば、必ずオンリーワン、ナンバーワンになれる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
59.
（商売で）損をするのは、時勢や運のせいではない。
経営の進め方に当を得ていないところがあるからなのだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
60.
失敗は、途中で放り出すから、失敗になる。
世の中のためになる正しいことだと考えたら、これをやり抜けば、失敗はない。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
61.
株式投資には基本方式があります。
「安く買って高く売る」ではありません。
「高く買って、さらに高く売る」のです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
62.
君公元(もと)より頼むべからず。
友輩元よりこれ敵。
土壇場でただ頼むのは、自分自身じゃ。
その自力を常に養い、常に育て、常に培(つちか)っておくのじゃぞ。
（ 野中兼山 ）
63.
優れた部下は、そこそこの出来に甘んじたりしない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
64.
商店街が悲鳴あげてるって？
当たり前だよ。
他人が作ったものを並べて売って、ピンハネしやがって。
そんな甘い商いがニコニコしていられるわけはねェだろう。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
65.
実行こそすべて。
アイディアは課題克服の５％にすぎない。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
66.
どんな大きな企業でも小さな企業でも、
つらいことや問題、失敗は必ずある。
そこで一番大切なのは、
一番厳しい時、つらい時こそ、
明るくやる、元気にやる。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
67.
社長に言われた言葉を部下の前でそのまま繰り返すようでは情けない。
社長はその人に向けた言葉として話しているのだから、その話を一度自分で内容を把握し直したうえで、部下に向けた言葉として再構成して伝えなければいけない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
68.
経営も森羅万象なり。
経営というのは、
自然の理(ことわり)にそってゆかないと、
いい仕事はできないものである。
（ 丸田芳郎 ）
（ Maruta Yoshio ）
69.
どうすれば部下に、自分の能力の高さを証明するチャンスを与えられるか、考え出すのは容易ではない。
だが、彼らの起業家的なエネルギーを活用する方法をなんとかして見つけなくてはいけない。
無論、新たに会社を興させるのではなく。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
70.
変化はつねに力強い。
あなたの鈎針(かぎばり)を投げておけ。
少なくともあなたが期待する池の中に魚はいる。
（ オウィディウス ）
（ Ovidius ）
71.
人間は、
言ってもやらない、従わないものなのです。
だから、
実行させたいと思ったら、
嫌でもせざるを得ない状況をつくることです。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
72.
当たり前のことでは、
当たり前の結果しか出ない。
（ 広告コピー ）
（ advertising copy ）
73.
ミスを犯してくれて大変嬉しい。
「あまりに慎重でほとんど何もしない」のではなく、「迅速に動き、たくさんのことをする」会社を私は経営したい。
もしこうしたミスをまったく犯さないとすれば、私たちは十分なリスクを取っていないことになる。
（ ラリー・ペイジ ）
（ Larry Page ）
74.
天下の広く、人物の衆(おお)きに、
しかるに果たして材無しという者は、
我信じざるなり。
（ 王安石 ）
（ Ou Anseki ）
75.
商売というのは、「儲けよう」と思うと失敗します。
自分の手元に少しでも利益を残そうとすると、
設備投資をケチったり、
人件費を安く抑えたり、
粗末なものを仕入れたりして、
商品のクオリティーを結果的に下げてしまう。
（ 三田紀房 ）
（ Mita Norifusa ）
76.
社員に対する訓示は“手助けあるのみ”。
モットーは、“私たちが力になります”だよ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
77.
（事業は）１つやって、２つ目をやって、３つ目をやったら、
次は一気に３０に増やす。
４つ目のことを考えるのではなく、
一気に３０に増やす方法を考える。
ここが家業と事業の違いである。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
78.
友人だから安くしてくれ、
と頼む人もいる。
友人だから都合をつけてやってくれ、
という人もいる。
それは反対だと思う。
友人だったら、
彼の商品を値切ってはいけないはずだ。
（ 高橋三千綱 ）
（ Takahashi Michitsuna ）
79.
①自分が好きなことか、
②ルールが確立しているか、
③やればやっただけ報われるか、
がそろっていれば、楽しんでビジネスができ、才能ある人たちが会社に残ってくれます。
（ 長谷川耕造 ）
80.
現代科学が発見した法則によると、
ほめられて育った子供は、
叱られて育った子供よりも賢くなるという。
もし自分の部下にちょっと気の利かない者がいたら、
それは多分扱い方のせいだ。
（ トーマス・ドライアー ）
（ Thomas Dreier ）
81.
世の中に奉仕すること自体が信用である。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
82.
何事もとことんまでやらぬと気がすまぬ性格が
私の今日をなした。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
83.
重要なことは、
できないことではなく、
できることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
84.
「猛暑だから売れない、暖冬だから売れない」とは何ごとだ。
それじゃ、自分の無能をさらしているようなもんじゃないか。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
85.
自動車修理の仕事に従事して、お客さんと接したとき、車をなおしたうえで、その人の不安や怒りを取りのぞいてやることができたら、それはすばらしいことである。
（社員には）親切というかたちで、そういう生きた哲学を使える人になってほしいと心から思うのである。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
86.
働く人たちこそ（経営者にとって）同僚であり、主たる資源である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
87.
「日本人は手先が器用」「モノづくりの国ニッポン」なんて言っていたら、モノはつくっても利益を全部持っていかれることになりかねない。
言い方は悪いかもしれないが、ダイヤの原石はアフリカで採られているけれども儲けているのはヨーロッパ。
それと同じようなことが起こりつつある。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
88.
機会がなければ、強者の手といえども鎖につながれたのも同然だ。
爪をとられた獅子は、力がなんの役に立とうか。
（ ヨハン・ゴットフリート・ヘルダー ）
（ Johann Gottfried von Herder ）
89.
自分が本気で取り組みたいテーマでなければ、
その山あり、谷ありを乗り越えるエネルギーがわいてこない。
（ 和田幸子 ）
（ Wada Sachiko.htym ）
90.
いいかい、仕事は金脈より、人脈だぞ。
人脈の中から金脈を探せ、金脈の中から人脈を探すなよ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
91.
（質問）
愛は売っていないのですか？

（お答え）
どうやら、愛は非売品のようです。
もし、どこかで販売していたとしたら、
それは何かの罠かと思われます。
くれぐれもご注意下さい。
（ 白石昌則 ）
（ Shiraishi Masanori ）
92.
自分を開発し、発展していくためには、
他人と同じ考え、同じ行動をしてはならない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
93.
既存の技術を使ってまったく新しい製品を考え出す知恵があれば、
ひとつのインダストリーとして立派に成長する。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
94.
仕事がつまらないと感じているなら、まず、ひとつ自分なりの小さな目標を探し出すことです。
もっと効率的にする方法は何か。
お客様に喜んでいただける事は何か。
そして、それを成功させるために仕事のやり方を考えていく。
小さな目標が達成できると、仕事ががぜん面白くなります。
（ 北城恪太郎 ）
95.
重要な科目ほど経験を積んだ後のほうが学びやすい。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
96.
貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。
成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
97.
富を獲得した者は、賢明に配分する社会的責任がある。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
98.
会社は利益より信用が大事。
（ 伊藤雅俊 ）
（ Itou Masatoshi ）
99.
「苦心」はしても「苦労」はするな。
（ 樫山純三 ）
（ Kashiyama Junzou ）
100.
「欲がない人間」「好奇心のない人間」に用はない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
← 前日の名言
→ 翌日の名言
→ 日別名言メニュー
→ 今日の名言（テーマ別）
→ 今日の名言（星 座 別）
→ 今日の名言（血液型別）
→ 日別の名言（テーマ別）
→ 日別の名言（星 座 別）
→ 日別の名言（血液型別）
→ トップページ