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301.
すべての社員から尊敬され「この人のためなら」と心から思われるような経営者となるためには、自らの人格を高める努力を続けていかなくてはならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
302.
（効率の良い働き方に変えることよって）残業代が減って浮いたお金は、成果を上げた社員で分ければいいんですよ。
残業代が減って、「コストが下がった」と喜んでいる経営者は愚かとしか言いようがない。
社員の立場からすれば、何のための働き方改革なのか分からなくなる。
やる気だって失せますよ。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
303.
女の稼ぎで喰(く)う男というと
みすぼらしく、卑(いや)しくなるけれど、
今の世間で、女実業家とか、女社長とか威張っている女のかげには必ず、
優秀な男のマネージャーが控えているものだ。
（中略）そういう男こそ、ほんとうの男の自信を持った男らしい男ではないだろうか。
（ 瀬戸内寂聴 ）
（ Setouchi Jakuchou ）
304.
コンサルタントは決して顧客を褒めてはいけないんです。
「ここも、あそこも問題だ」と、ズバズバ弱点を突いて、こちらの知らないことを教えてくれる存在でなければいけません。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
305.
経営者の心得９ヵ条──
７．単なるスペシャリストに過ぎないスペシャリストを排せ。
……
（→続きはクリック）
（ フレッチャー・バイロム ）
306.
社員に胸襟を開かせるには、話を聞くのが一番だ。
どんな方法でもかまわないから、地位に関係なく誰でも経営陣に直接ものが言え、話を聞いてもらえ、何らかの形で返事がもらえるようなシステムを作ることが大切である。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
307.
人が常識から
「決してできない、あんなことがやれるわけがない」と言うこと、
そのことをやるのです。
それを凄まじい根性と凄まじい闘魂で成し遂げるのです。
経営者にはそういう闘魂が絶対に要るのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
308.
最高経営責任者が、社員の信頼と尊敬を勝ち得るには時間がかかる。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
309.
どこまでもまず人間をつくれ。
それから後が経営であり、あるいはまた事業である。
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
310.
企業家はロマンとビジョンを持つことです。
ロマンとは世のため人のため、ビジョンは１０年先２０年先の目標立てです。
これを全従業員と共有し達成することが大切。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
311.
（経営者の役割とは）
ほとんど答えがない、
みんなが答えを出せないで迷っているところを
「こうする」と決めることだ。
何も理論的根拠はないけど、
「こうする」と言うことで、
「決断」「判断」が速くなり、
結果としてタイミングがよかった、というのがある。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
312.
経営者は働く者の生活に責任を持ち、
会社を立派に育て、
それを次の後輩に渡していくのが責務。
（ 大槻文平 ）
（ Ootsuki Bunpei ）
313.
MBAに批判的な理由──１．「カンパニー」とは、生身の人間の集団であること。
２．経営と知識とは、あまり相関関係がないこと。
３．経営の基本は「前例を検討し、ベストを考える」のではなく、「前例を破る」ことにある。
４．企業は悪いところを修理するものではなく、勝てる部分を伸ばしていくものであること。
（ 落合信彦 ）
（ Ochiai Nobuhiko ）
314.
「社員のやったこと（＝功績）はすべて俺がやったことだ」と言う人（＝経営者）もいれば、
「あれは社員がやったことで私は単なる経営者だ」と言う人もいる。
私は、（自分を）単なる経営者だと言う人の方がすごいと思います。
大きなことができると思う。
（ 横井軍平 ）
（ Yokoi Gunpei ）
315.
私は、野球を見たら野球を（経営の）参考にする。
ゴルフをお付き合いしたら、
そこでサービスの有様(ありよう)を悟る。
失敗して心乱れる人があったら、
それを他山の石として、
自分が乱れないように反省する。
週刊誌でもテレビでも、
わが経営の参考にする。
……
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（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
316.
使う方の予算だけは厳守され、
入ってくる方の売上は期待通りには増えない。
それが予算制度の実態ではないだろうか。
それゆえに、私は「予算制度は要らない。
　要るお金はその都度、稟議を出せ。
　その都度決済をする」という方法で経営をしてきた。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
317.
経営者や社長は「ビジョン」だの「ミッション」だのと目標は掲げるが、それを達成する手だてとなると考えようともしない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
318.
「経験」の経営する学校は、月謝が高い。
だが、愚か者はそれ以外の学校へは上がろうとしない。
おまけに、上がっても、ろくなことを覚えない。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
319.
経営者の責任は、
自分の代に会社の業績をよくし、
次代になおよくなる布石を打つこと。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
320.
「SL的経営」ではなく、
「新幹線的経営」でなければならない。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
321.
管理とは、人をよく理解することだ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
322.
提言の背景に
膨大なデータ収集や分析、フィールドインタビューがあり、
提示された結論が否定しようのないものであることがわかれば、
経営者は行動をとりやすくなる。
……
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（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
323.
お客と競争相手についてはよく考えたのに、
自社が儲かる（必要がある）ということを忘れて、
「万歳！」（＝もうお手上げ）という経営者も少なくない。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
324.
私は人の話を聞くのが上手です。
私は学問のある他人が全部私よりよく見え、どんな話でも素直に耳を傾け、自分自身に吸収しようとつとめました。
よく他人の意見を聞く、これは経営者の第一条件です。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
325.
企業経営という観点からは、
「時代を読む」ことが大切だ。
（ 豊田英二 ）
（ Toyoda Eiji ）
326.
ITは情報技術と訳されるが、本当に必要なのは「情報を活用するための経営技術」である。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
327.
信徒が増えれば組織化します。
組織化したら、
それは信仰じゃなくて経営です。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
328.
先見性や発想力があっても、努力の裏づけがなければ経営者にはならない。
（ 樫山純三 ）
（ Kashiyama Junzou ）
329.
今日のトップマネジメントは、
現場のマネジメントの延長線上にある。
だが明日のトップマネジメントは、
現場のマネジメントとは異質の機関となる。
それは事業全体のための機関となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
330.
無差別殺傷の最たるものが、原爆でした。
そういう悪魔の爆弾を作り出した科学者と企業家の罪を、
それを人間の上に落とした政治家と軍人の罪を、
ぼくはもっといろいろ突っ込んで、研究するね。
……
（→続きはクリック）
（ 加賀乙彦 ）
（ Kaga Otohiko ）
331.
事業は無理してはいけない。
病人に無理が禁物なように、事業も無理をしたら必ず失敗する。
事業経営にあたってまずなすべきことは、大方針を立てること、計算（＝採算）の基礎を確立すること。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
332.
真実に立つというのは、まことに強いもので、経営者が真実に立っていれば社員やお得意先からの信頼が、おのずと集まってくる。
真実に立っての言動は、やはり人の心に通じるし、そのことがまた、自分の行き詰まりを打開する上でも、極めて大きな力になると思うのである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
333.
（技術系とは）全く違う連中が組織の上にのぼり始める。
結局、誰が会社を取り仕切るようになったと思う？
セールスの連中さ。
それである日、とうとう独占の有効期限は切れてしまう……。
その頃までに、最高のプロダクトピープル（製品を開発するデザイナーや技術者）は会社を去っていたし、たとえ残っていたとしても、誰も彼らの話を聞かなかった。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
334.
よき経営者の資質を一言で表現するなら、それは決断力につきると言えるだろう。
世界最高のコンピューターを使おうとも、図形や数字をいくら集めることができようとも、最終的にはその情報をまとめあげ、計画を作成し、実行しなければならないのだ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
335.
数多(あまた)のビジネス実務家がいるにもかかわらず、
その中に経営論に大きな影響を与えた人物がほとんどいないとすると、
教育現場で延々と教えられてきたものに、いかほどの価値があるといえるのか。
ほんのわずかの影響力しか持たない事柄を学ぶために、
なぜにこうもエネルギーを捧げてきたのか。
（ ローレンス・プルサック ）
（ Laurence Prusak ）
336.
適正な利益というものは、
企業の使命達成に対する報酬である。
だから、利益なき経営は
社会に対する貢献が少なく、
その本来の使命を果たしえていないといえる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
337.
「商売道」なぞというと、
いかにも時代おくれのセンスにみられようが、
たとえどんな時代にあっても、
このことを忘れて経営は成り立たない。
武士に「武士道」があるがごとく、
商人には「商売の道」がある。
それは、世界に共通する「ビジネス・ルール」なのである。
（ 石田退三 ）
（ Ishida Taizou ）
338.
失敗が続くと次第に社員の間でトップを見る目が変わってくる。
その孤独に耐えながらリカバリーショットを打つ、それが経営者の生き甲斐であり、喜びである。
（ 佐伯勇 ）
（ Saeki Isamu ）
339.
創業する能力と経営する能力は全く別ものだ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
340.
経営者は、社外に経営の成果を知らせる責任がある。
社員の働きがあればこその成果である以上、
それが社員に対する礼儀というものだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
341.
ベンチャーのマネジメントは外へ出て行かなければならない。
市場に出かけ、顧客やセールスマンと時間を過ごし、見たり、聞いたりしなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
342.
どんな組織でも
悪い点を探すと
必ず山のように出てくる。
しかし、悪い点をなくすのは意味がない。
それで良い会社を作れた試しがない。
実際、良い会社を作っている経営者や
大きな改革を断行した人はみんな、
悪い点を直したりするのではなく、
良い点を作ろうと努力している。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
343.
およそ経営者たる者は、人と共に憂い、人と共に楽しむということではいけない。
人よりも先に憂い、人よりも後に楽しむという志がなければならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
344.
（経営は）物、心、情報を大切にする。
（ 田口利夫 ）
345.
社長業というのは忍の一字じゃないけどやっぱり我慢業。
経営者は何かをやろうと決めたら、つい期待感を持ってしまうから、期待通り進まないと、ほんとにイライラするんですね。
でも、そのイライラを会社で吐き出すわけにはいかないから、グッとこらえる。
僕なんかは家に帰って“ふて寝”するんです。
（ 川上浩 ）
346.
人が話した言葉を鵜呑みにするバカに経営者の資格はない！
経営するならてめえで考えろ！
（ 漫画『もしダガ　もしも駄菓子屋がドラッカーを読んだら』 ）
347.
営業力も技術力も結局は人。
仕事は人と人の谷間にあって、人を活かしていかないと企業経営は成り立たない。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
348.
あるところでは
自前主義に徹底的にこだわって
差異化を追求する。
また、別のところでは
Ｍ＆Ａや提携によって
足りないところを補う。
自主経営とは、
こうした経営判断を自由自在に使い分けていくことです。
……
（→続きはクリック）
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
349.
会社の業績が上がれば、
経営トップもそこで働く人間も、
自然に風格が出てくる。
不思議なことだが、これは事実だ。
仕事が人をつくる。
（ 潮田健次郎 ）
350.
成長するためには（トライアルして）失敗しなきゃいけない（＝失敗して学ばなきゃいけない）。
失敗を許容できるように経営することが成長戦略。
（ 増田宗昭 ）
351.
（日本の）経営者の中に
「学部卒の人を採用して企業で育てていったほうが役に立つ人材に育つ」と言う人がいますね。
しかし残念ながら、学部卒では
「誰も知らないことを自ら発見した」、
あるいは「この世にないものをあらしめた」
という「創発」を体感しないまま社会に入ってしまうので、
社会を進化させていくのが実は「創発」なのだ
ということを知らないまま、
どうすればイノベーションできるのかと右往左往している。
……
（→続きはクリック）
（ 山口栄一 ）
（ Yamaguchi Eiichi ）
352.
企業のマネジメントは
音楽と非常によく似ている。
（ 佐藤研一郎 ）
353.
朝から晩までしかめつらして張り切っている経営者に
よいアイデアが生まれず、
かえって心や生活に余裕をもっている経営者のほうが
素晴らしい着想を得る。
（ 有田一寿［有田一壽］ ）
（ Arita Kazuhisa ）
354.
会社経営に連戦連勝なんてない。
失敗が５０％、成功も５０％が普通。
だから、失敗を恐れてはならない。
何とかして成功を５１％に高め、結果的に会社を発展させるのが、優れた経営者であり、自分もそうありたい。
（ 鈴木修 ）
355.
株価がその企業の価値よりも安く、しっかりとした経営陣であると確信できるのであれば、そこで利益を生むことが出来るのです。
……
（→続きはクリック）
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
356.
基本を忘れるな――
非常に簡単な言葉だが、
この一言に経営のカギが集約されていると思う。
（奇をてらった企画商品が少しくらい売れたとしても）
本業に対する興味と愛着を忘れないことが大切だ。
（ 重光武雄 ）
（ Shigemitsu Takeo ）
357.
自主経営を貫くが、
自前主義には執着しない。
自主経営とは、
「ありたい姿」や「あるべき姿」を
従業員と共有しながら、
経営者が戦略の実行局面で
幅広い選択肢を持って、
主体的に意思決定できることを指します。
……
（→続きはクリック）
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
358.
製造業におけるアメーバ経営では、
ものづくりの基本となるすべての技術を
社内に蓄積するためにも、
できるだけ外注を使わず、
社内に付加価値の高い一貫した生産ラインを構築すべきである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
359.
ビジネスに限らず、「現在ある経営資源を最大限有効活用する」という考え方は非常に重要だ。
経営資源を見直したら、それまでただの石ころだと思っていたものが実は素晴らしいお宝だったということがよくある。
また、時代とともに輝きを失い忘れ去られてしまったものを磨き直したら、新たな輝きを放ち始めることも決して少なくない。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
360.
「上司も社長も保守的でなかなか（会社が）変わらない。
宋さん、どうしたら変えられるんですか」とある青年。
私は答えた。
「君がその会社を辞めたら上司も社長も変わる」
相手のせいにするのではなく、自分から離れるんだ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
361.
客観的な指標によって、
三年から五年後に倍の規模に（企業が）成長することが明らかになったならば、
やがて必要となるトップマネジメント・チームの構築が急務である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
362.
「仕事が人生の全て」派の人は、実は自分の趣味嗜好を経営に織り込んでしまうため、自分とあうんの呼吸で仕事をできない人をすぐに排除してしまいます。
すると、どうなるか？
組織が同質化します。
ダイバーシティ＝多様性が失われます。
残された人にはきわめて居心地のいい場所になりますが、外部からの知的な刺激がどんどん失われて行きますから、組織が丸ごとダメになります。
（ 出口治明 ）
（ Deguchi Haruaki ）
363.
アメーバ経営とは、
アメーバ（採算単位）同士が助け合い、切磋琢磨し合う結果として
ともに発展していくこと、
そして、アメーバ間の取り引きが市場ルールでなされることにより、
「生きた市場」の緊張感やダイナミズムを社内に持ち込む
ということを目的としている。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
364.
（業績の悪くなった会社のトップは）
経営で重視すべき数字やファクトやロジックではなく、
世間体や自分の好みや、うらみつらみ、
こういったもので経営を判断しているのです。
それではうまくいくはずはありません。
……
（→続きはクリック）
（ 出口治明 ）
（ Deguchi Haruaki ）
365.
業績の悪くなった会社のトップの様子をうかがうと、
経営のプロフェッショナルとしての経営判断ができず、
趣味で経営をこなしている
というケースが少なくないのです。
……
（→続きはクリック）
（ 出口治明 ）
（ Deguchi Haruaki ）
366.
いい会社、いい経営者と言われているところは、
必ず経営の根幹を人に置いています。
やはり、企業を活性化し競争力を再構築するには
焦点を人間、ワークフォースに当てるべきでしょう。
（ 杉浦英男 ）
367.
話を聞きたくなるような人が経営者の周りに何人いるかによって、企業が栄えるかどうかが決まってくる。
また周りに話が聞きたくなる人がたくさんいる人は成功者になれる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
368.
優れた経営者は、優れた人物洞察力を持っており、その物差しは独特の個性が強烈に反映している。
……
（→続きはクリック）
（ 作者不詳 ）
369.
（会社の）制度を変えたからと言って「ヨーイドン」で全員が同時に走り出すことはあり得ません。
すぐに飛び出す社員もいれば、
いまだに動かない社員もいますが、
全体としては、徐々に会社が示した方向へ変わっていくものです。
ですから全員がついてこなくても「会社の方針はこうだ」ということを常に示さなくてはなりません。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
370.
会社経営の原理原則は、
売上を最大にして、
経費を最小にしていくことである。
この原則を全社にわたって実践していくため、
組織を小さなユニットに分けて、
市場の動きに即座に対応できるような
部門別採算管理を行う。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
371.
最小の経費で最大の価値をつくり出し、
結果として「付加価値」を最大にする。
この活動を通じて
アメーバ（採算単位）は、
つねに挑戦を続ける創造的な集団となる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
372.
アメーバ経営では、
自分（自分のアメーバ＝採算単位）さえよければいい
という利己的な考え方で行動するのではなく、
会社全体の発展のため、
全アメーバ、全従業員の力を結集することが
求められているのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
373.
自らのアメーバ（採算単位）を守り、発展させることが前提だが、
同時に、会社全体のことを優先するという
利他の心を持たなければ
アメーバ経営を成功させることはできないのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
374.
経営者は大きく分けて、
ぐいぐい引っ張っていく集権型と、
個人の力を重視し自由奔放に仕事をさせていく分権型リーダーがあるが、
どちらか片方の能力に偏っていては駄目だ。
状況に応じて
バランスを上手に取り、意思決定できるのが
変革型のリーダーだ。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
375.
上手なコンサルタントは、
集めた事実を全部見せて、
トップマネジメント自身に
「原因はこれじゃないのか」
と言わせる術に長けている。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
376.
経営者というのは、
安定した正三角形の頂点に君臨するのではなく、
不安定な逆三角形の最下部で会社と社員を支えなければならない存在だ。
（ 村上龍 ）
（ Murakami Ryuu ）
377.
幸運も不運も、あなたを試されているのだと思え。
心を高めれば経営は伸びる。
心を高め、それを磨くには一生懸命精根尽くして働くことである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
378.
出光の仕事は金儲けにあらず、
人間を作ること、
経営の原点は「人間尊重」です。
……
（→続きはクリック）
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
379.
経営にはロジック（論理）とマジック（感性）が必要。
ブランド再生で必要なのは、革命ではなく進化だ。
（ ルー・フランクフォート ）
380.
経営者は、つねに死を覚悟して、しかもつねに方向転換する離れわざを心に描ける人でなければならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
381.
経営者団体などで参加者は、自分の企業が成長することよりも、他の企業の成長に貢献することによって、すべての企業が成長することができるようになる。
企業内においても、他部署に貢献することによって、企業全体が活性化することができるようになる。
……
（→続きはクリック）
（ 福島正伸 ）
（ Fukushima Masanobu ）
382.
（企業を）買ってから良くするのが経営力であって、
それができなかったら自分自身の責任を問うたらいい。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
383.
リスクという言葉は、語源的には「今日の糧をかせぐ」という意味のアラビア語である。
経営者にとって「危険を冒す」ことと「今日の糧をかせぐ」ことは同じ意味である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
384.
先人の跡を継いだ２代目や３代目と言われる経営者の場合は、リーダーシップの発揮の仕方は難しいと思う。
というのも、２世、３世の経営者は、実際のところ力はまったく未知数なわけです。
そこで私の場合、せめて会社の誰よりも仕事を一生懸命やろうと心がけています。
そうでないと、人はついてこない。
（ 上原明 ）
（ Uehara Akira ）
385.
経営者というものは、自分がわがままをしないことです。
従業員とともに、あるいは従業員よりいっそう苦しい道を歩んでいく。
つまりわがままをしないのみならず、従業員よりも苦しんでおることが根本で、あとは自然に解決がつきますよ。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
386.
自分を含めて世の中が良くならないといけない。
そのために仕事をするべきだ。
特に企業経営をしている人は。
月並みだが、それ以外に企業が存続する理由はない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
387.
われわれ経営者がまず第一に心がけなければならないのは、利益の追求よりも、まず、道義を重んずるということである。
……
（→続きはクリック）
（ 中島董一郎 ）
388.
直売農業は自分の知恵で勝負ができます。
自分の価値を自分で決めることができるのです。
農業の喜び、経営する喜びがここにある。
……
（→続きはクリック）
（ 野田文子 ）
389.
社長が「身の丈にあった経営」と考え出したら、会社は衰退し始める。
あとはもう、つぶれるだけ。
もし社長が上を目指さなくなれば、会社に上を目指そうとする人が誰もいなくなるからだ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
390.
経営者や幹部が会社にユーモアを持ち込めば、社員は反応してものを言うようになります。
そして、心を開いて、ためになる情報を持ってきてくれるようになります。
会社における問題の解答は、すべて社員の胸の内にあるのです。
ところが、問題は、後難を恐れ、ものを言いたがらない社員が多いことです。
（ ケン・ブランチャード ）
（ Ken Blanchard ）
391.
経営陣が大金を懐に入れつつレイオフを行うことは、社会的にも道義的にも許されない。
そのような行為が組織にもたらす憤りとしらけは、必ず高いつけとなって返ってくる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
392.
「舟に刻みて剣を求む」という言葉があるように、古い規則や経験ばかりに固執している経営者は、いずれ競争に勝てなくなる。
（ 上西亮二 ）
393.
金剛石（ダイヤモンド）も磨かずばの例えどおり、社内に人材がいても経営者が積極的に仕事を任せ育てることを知らなければ期待にこたえてはくれない。
（ 尾上浩彦 ）
394.
血筋にこだわるより
企業存続が大事。
バカな息子は容赦なく切る。
そのうえで、
娘婿、親戚、養子、従業員、同業者など、
ありとあらゆる角度から
優秀な人材をリクルートして
跡を継がせる。
（日本の）老舗企業では、
このようなクールな合理的経営が機能していたからこそ、
世紀を越えて繁栄し続けたのです。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
395.
人として、サラリーマンとして、経営者として、変えるべきもの、これだけは変えてはならない普遍的なもの。
その区別がつくかが、勝者としての条件なのです。
（ 米長邦雄 ）
（ Yonenaga Kunio ）
396.
経営者の心得９ヵ条──
２．耳を澄まして情勢の変化を探れ。
……
（→続きはクリック）
（ フレッチャー・バイロム ）
397.
よき経営陣のいない小売店を買うのは、エレベーターのないエッフェル塔を買うようなものである。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
398.
やはり経営は計画的に合理的に努力すべきものである。
（ 諸井貫一 ）
（ Moroi Kanichi ）
399.
経営者の心得９ヵ条──
１．柔軟に処し固定的な姿勢を排せ。
……
（→続きはクリック）
（ フレッチャー・バイロム ）
400.
私にとっての経営の軸は何かと考えると、ビジョン、プラン、リーダーシップの３つで、これらが会社経営で最も大事なものだと思います。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
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