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日本企業では、
(指示する際に)方向がないのに 程度だけを言う経営者が多い。 売り上げを1.5倍に増やせとか、 経費を2割削れとか、 数字だけを目標に掲げる。 そういう経営者はリーダーとして失格だ。 大前研一[おおまえ・けんいち]
(経営コンサルタント、経済評論家、1943〜) ※「(スピード)」は原文中にあり。
※「(指示する際に)」は七瀬音弥による補足 《 日本(国) 》
《 日本全般 》 《 会社・企業 》 《 経営 》 《 ビジネス・経営 》 《 目標 》 《 リーダー 》 《 大前研一 》 * * * * * * * * * * 《 星座別名言と運勢 》 《 血液型別名言と運勢 》 《 削る 》
《 日本(国) 》 《 会社・企業 》 《 指示 》 《 程度・度合い 》 《 経営者 》 《 経営 》 《 売上 》 《 コスト・費用 》 《 数字 》 《 目標 》 《 リーダー 》 《 失格・落第・不合格 》 〈全文〉
最も重要なリーダーの役目は、 まず「方向」を決めること、 次が「程度(スピード)」を決めることだ。 __ Link __ なぜリーダーの役目は、 まず「方向」を決めることなのか。 それは、今の世の中は 誰も進むべき方向がわからないジャングルであり、 少しでも方向を間違えると地獄が待っているからだ。 __ Link __ ところが日本企業では、 (指示する際に)方向がないのに 程度だけを言う経営者が多い。 売り上げを1.5倍に増やせとか、 経費を2割削れとか、 数字だけを目標に掲げる。 そういう経営者はリーダーとして失格だ。 __ Link __
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( 漫画『今日も、明日も、明後日も』 )
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( 禅の格言 )
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( 漫画『そして、僕は恋をする』 )
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私たちの身の回りに、
汚いものはそんなにないわけですけれども、 自分たちは清いということを強調するために、 汚いということを有徴のものとして強調する。 つねに力関係の中で そういうものが決められていくわけです。
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( 作者不詳 )
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( 映画『アリス・イン・ワンダーランド』 )
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