名言ナビ
→ トップページ
今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ８月３日 ☆
→ 日別名言メニュー
← 前日の名言
→ 翌日の名言
1.
MBAに批判的な理由──１．「カンパニー」とは、生身の人間の集団であること。
２．経営と知識とは、あまり相関関係がないこと。
３．経営の基本は「前例を検討し、ベストを考える」のではなく、「前例を破る」ことにある。
４．企業は悪いところを修理するものではなく、勝てる部分を伸ばしていくものであること。
（ 落合信彦 ）
（ Ochiai Nobuhiko ）
2.
できる人間は食事の仕方がきれい。
食事の仕方を見ながら、相手の人格をチェックすることもできる。
朝食をしながらのモーニング会議やビジネスランチは、そうしたチェックの場でもある。
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
3.
お金の木（Money Tree）になるビジネスの特徴──M【Multiple Streams of Income】
O【Outstanding】
N【Nothing Down】
E【Employee Resistant】
Y【Yield】
T【Trend and Timing】
R【Residual】
E【Essential to Everybody Every Day】
E【Enthusiasm】
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
4.
肉体労働者は、何をなすべきかは指示されるものとしていた。
これに対し知識労働者は、自らの専門分野では自らが意思決定を行うべきものとする。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
不平不満のない幸福な状態の人間だけが価値を創造できる。
（ ハワード・シュルツ ）
（ Howard Schultz ）
6.
企業の成功というものは、
戦略と理念によって決められるべきであって、
それを経営する人間の能力で制限されるべきではない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
7.
冷笑家ほど現実的でない者はいない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
自己流の最大の欠点は、できる人しかできないこと。
（ 書籍『システム障害はなぜ起きたか』 ）
9.
従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
10.
壁に突き当たったとき、「損得」ではなく「善悪」で判断すれば、道は必ず開ける。
（ 中井政嗣 ）
（ Nakai Masatsugu ）
11.
変化を恐れる会社は危険。
動いている会社（のほうが）――企業は変化することのほうがはるかに安全。
（ 正田修 ）
（ Shouda Osamu ）
12.
徳に勤むる者は、これを求めずして、財自(おのず)から生ず。
（ 西郷隆盛 ）
（ Saigou Takamori ）
13.
人脈づくりの基本は、相手が望んでいるものを提供することから始まる。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
14.
ビジネスとは製造・販売・出荷することではなく、お金を集めて数えることだ。
（ スチュワート・ワイルド ）
（ Stuart Wilde ）
15.
（株は）買うは易(やす)し、売るは難(かた)し。
（ 株・相場の格言 ）
（ stock investment proverb ）
16.
自分の意見を伴わないものはお伺いにはならない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
17.
知識を基盤とする新産業の正否は、どこまで知識労働者を惹きつけ、留まらせ、やる気を起こさせるかにかかっている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
18.
長所は往々にして「当たり前」になっていることが多く、ために長所を長所として認識できないでいる。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
19.
企業を動かすリーダーには、
「人間として何が正しいか」
という哲学、倫理がなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
20.
優れた経営者は、優れた人物洞察力を持っており、その物差しは独特の個性が強烈に反映している。
（ 作者不詳 ）
21.
商人(あきんど)職人によらず、住みなれたる所を替はることなかれ。
石の上にも三年と俗言に伝へし。
（ 井原西鶴 ）
（ Ihara Saikaku ）
22.
何も行動しないということは、いかなる行動にも劣らない立派な意思決定である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
23.
もともと日本民族というのは
「いとしきもの」「こまかなもの」
「きよらかなもの」「ちいちゃきもの」
「はかなきもの」「うつろうもの」
などが大好きです。
世界のどこにもない美意識が、
文学や美術、暮らしなど
私たちの血に脈々と流れている。
それを誇りとして、
ビジネスや外交まで考えていいのではないでしょうか。
（ 山本容子 ）
（ Yamamoto Youko ）
24.
死は、生命の最大の発明である。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
25.
いつまでも中小企業のセンスを持っていないといけない。
大企業の効率と中小企業の精神的つながりがうまくミックスしたら、それは最高の経営になる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
26.
（企業が求める）頭のいい人というのは、成績優秀なだけをいうのではない。
なぜなら成績だけでは人はついてこないからだ。
（ 武田豊 ）
（ Takeda Yutaka ）
27.
失敗して挫折を経験した人こそ、本当の楽観を手に入れる。
（ オリソン・マーデン ）
（ Orison Marden ）
28.
売れない理由を相手に押しつけちゃいけない。
売れない理由を不景気のせいにしちゃいけない。
売れない理由は必ず社内にある。
（ 上田研二 ）
29.
もし全てがうまくコントロールされているように見えるなら、まだスピードが足りない。
（ マリオ・アンドレッティ ）
30.
先ず汗を出せ。
汗の中から知恵を出せ。
それが出来ない者は去れ。
生きた知恵は、汗の中から出るもんや。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
31.
多様性は活力であり進歩の源である。
企業は社会や消費者に「それまでに存在しなかった価値」を提案できなくなったら、組織として機能しなくなる。
（ ルチアーノ・ベネトン ）
32.
企業というのは、社会からお預かりしたもの、「信託を受けたもの」である。
だから、私企業であっても、決して“私”してはいけない。
（ 小嶋光信 ）
33.
５億円を稼ぐ人間が５００万円の人間の１００倍働いただろうか？
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
34.
すべての成功すべての巨富はアイディアから生まれる。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
35.
品質が価値だという。
だが、この答えはほとんど間違いである。
顧客は製品を買っているのではない。
買っているのは、欲求の充足である。
彼らにとっての価値である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
36.
成功の度合いを稼いだお金で見ないほうがいい。
挑戦してる以上、そんなものは簡単に減ったり増えたりするからね。
（ ある華僑の言葉 ）
37.
優れた部下というのは、目立ちたがり屋なんだ。
自分の能力の高さを知っていて、それを証明するチャンスをねらっている。
力を試せる場に出たいと思っている。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
38.
日本に必要なのは、
日本独自の産業である。
日本人の精神構造にふさわしい、
自然と共存する考え方を技術にして、
輸出できる産業を興(おこ)すベきである。
（ 林原健 ）
39.
無理な人脈づくりは意味がない。
まず自分自身を磨くことが大切。
相手にメリットを与えることができなければ、相手から何も得ることはできない。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
40.
自分のためにもなり、
社会のためにもなり、
学校のためにもなり、
日本のためにもなる。
それだけではなしに
地球上に住むすべての人のためにもなる。
そういうものが本当の志というものです。
（ 鍵山秀三郎 ）
（ Kagiyama Hidesaburou ）
41.
老害も私の批判の対象。
しかし、老害がお客だったり、上司だったりする。
その場合、うまく利用して自分の目標に向かうのだ。
それが老害を迂回し、老害を無力化する早道だ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
42.
商売というのはね、マーケット管理なんだよ。
どういうお客さんに、どういうい商品を提供するのか。
どうやって適切な商品やサービスのサイクルを作り、それを円滑に回していくのか。
このマーケット管理さえしっかり行っていれば、店を満員にする必要はない。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
43.
自分だけで（＝自分の判断だけで）何を買うかを決められる人はあまりいない。
ほとんどの人は、他人の行動を参考にして何を買うかを決めるのだ。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
44.
究極の企業戦略は「親切」だ。
（ 根岸榮治 ）
（ Negishi Eiji ）
45.
会社は答えによってではなく、質問によって運営している。
（中略）ずばりその通りの答えを提示するのではなく、質問をすることによって会話が刺激される。
会話からイノベーションが生まれる。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
46.
“違う”ものにして初めて“より良い”ものにたどりつける。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
47.
イノベーションに優れた組織は、科学的あるいは技術的な重要度によってではなく、顧客への貢献によってイノベーションを評価する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
48.
優れた経営者は人材を選ぶことがすべてだと考え、
命がけの選択をしている。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
49.
善く人を用うる者はこれが下(した)となる。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
50.
人の真似をするな！
楽をしたければ人真似をするのも自由だが、そうなると、企業は転落と崩壊の道をたどりはじめる。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
51.
何が欲しいのか決めなさい。
それを得るために、それを何と交換するつもりか、決めなさい。
優先順位が決まったら、ただちに、仕事を始めなさい。
（ H・L・ハント ）
52.
４．体系的にイノベーションを行っていかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
53.
（社員が）遊んでいて金がもらえるような仕組みを放置する経営はむしろ罪悪である。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
54.
経営は強い意志で決まる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
55.
仕事の効率を上げる第一条件は、
努力の集中である。
優れた経営者は、
最も重要な仕事から一つずつ片付ける。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
56.
分析すべきは、時間なんです。
（ カーリー・フィオリーナ ）
57.
あらゆる者が、
強みによって報酬を手にする。
弱みによってではない。
最初に問うべきは、
我々の強みは何かである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
58.
同僚や上司との間に感情的なもつれがあれば、仕事そのもの以外に、余計な気づかいをしなくてはいけなくなる。
当然、余分な注意が取られ、仕事の質の低下、ひいてはミスにつながってしまう。
（ 海保博之 ）
（ Kaiho Hiroyuki ）
59.
人間の最も基本的な分類として、「知を愛する人」「勝利を愛する人」「利得を愛する人」という三つの種類がある。
（ プラトン ）
（ Platon ）
60.
リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。
つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
61.
ビジネスではいい加減は許されない。
一人のミスが大きなマイナス点となり、
企業の生死に関わる。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
62.
ビジネスに直結した研究は案外詰まらないものである。
自らの内なる快楽の質を追求することが、歴史を変えるような知的飛躍につながる。
（ 茂木健一郎 ）
（ Mogi Kenichirou ）
63.
収支の裏づけがない仕事は絶対に着手しない。
仕事を始める時に細密な予算を立てる。
その予算の数字にどこまで責任が持てるか、予算が実行可能かどうかを徹底的に確かめる。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
64.
直売農業は自分の知恵で勝負ができます。
自分の価値を自分で決めることができるのです。
農業の喜び、経営する喜びがここにある。
（ 野田文子 ）
65.
確信にいたっていない事柄すべてが、私たちを満足させるレベルに達するのを待っていたら、かなりの遅れをとることになるよ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
66.
ビリにいる自分がトップになるのは、並大抵のことではありません。
だから、反対を向いて走ればいいのだと思いました。
（ 島正博 ）
（ Shima Masahiro ）
67.
①自分が好きなことか、
②ルールが確立しているか、
③やればやっただけ報われるか、
がそろっていれば、楽しんでビジネスができ、才能ある人たちが会社に残ってくれます。
（ 長谷川耕造 ）
68.
私は、事業を急いで拡大することよりも、
技術を進化させ、
成功する製品でその技術を機能させることに、
より興味がある。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
69.
もし自分の若い部下が大きな仕事をこなす力がないとしたら、それは上司の責任でしょう。
上司が重要な仕事を自分で抱え込んでしまって、部下に渡してこなかったから、できないだけです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
70.
逸材は埋もれている。
人材は枯渇しているというが、人材をうまく見出していないのではないか。
（ 田中耕一 ）
（ Tanaka Kouichi ）
71.
決断を急げ、何もせずにぐずぐずしているのがいちばん悪い。
（ 石田退三 ）
（ Ishida Taizou ）
72.
人に刺激を与えて動かすのは、
結局は仕事なんです。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
73.
人は二つに分かれる。
０を１にする人間と、
１を１００にする人間。
（ 橋本浩 ）
（ Hashimoto Hiroshi ）
74.
サービス産業とは、人を中心としたビジネスです。
そこで働く人々の心のありようや気持ちの持ち方次第ですべてが決まるのです。
（ 力石寛夫 ）
75.
商品を売ろうと思うな、自分を買って貰え、信頼を売れ、とよく聞く。
しかし、信頼を得るにはよい商品を売ることに尽きる。
その信頼を維持するには一にも二にもよい商品を売り続けるに限る。
そうして培った絶大な信用に優れた商品が売ってくれと集まってくる。
物品の世界で精神論は虚妄に過ぎない。
（ 志茂田景樹 ）
（ Shimoda Kageki ）
76.
（投資家は）勝ち負けを一番の価値にするのはやめたほうがいい。
勝負を持ち出す投資家は、ちょっと勝つと、すぐにリターンを求める。
そうすると、短期的なビジネスで勝つことが目的になってしまう。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
77.
些細な多数　Vs　重要な少数
（ ある作家の言葉 ）
78.
自分の知識や専門技能をタダでくれてやろうなどと、決して考えてはいけない。
ビジネスの世界では、自分のアイデアや情報や利益を守るために、そして自分の知識と専門技能に対して少しでも高い料金を得るために、最大限の努力をしなければならない。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
79.
どんな小さなことでもいいから世界一になりなさい。
余人をもっても代えがたいオンリーワンになりなさい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
80.
最初考えると、ものすごい無理だというのは、実はそんなに無理じゃない。
最終的には無理じゃなくなる
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
81.
不況でまっさきに売れ行きの落ちるのは紳士もので、次が婦人もの、
そして最後まで安定しているのが子どもものだそうである。
子どもをできるだけ辛い目にあわせたくない、
という親心がこの短い噂ばなしに滲み出ている。
（ 井上ひさし ）
（ Inoue Hisashi ）
82.
事業において一番大切なことは、
良き後継者を得ることである。
（ 作者不詳 ）
83.
成功を祝うのはいいが、もっと大切なのは失敗から学ぶことだ。
失敗にどう対処するかで、会社が社員の良い発想や才能をどれだけ引き出し、変化に対応していけるかがわかる。
どんな会社にも、ミスをして、それを最大限活かしたことのある人が必要だ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
84.
多勢は勢ひをたのみ、少数は一つの心に働く。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
85.
マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
86.
完璧では十分じゃない──
まだ試してみる必要がある。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
87.
正しい人事のために４時間をかけなければ、あとで４００時間とられる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
88.
「できないこと」ではなく、「できること」に注目せよ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
89.
動物は、
一度ある方法で成功すると、
その方法にいつまでも固執する傾向がある。
（ 渋谷昌三 ）
（ Shibuya Shouzou ）
90.
信者という字を横に並べて書くと、
儲かるという字になるのですぞ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
91.
ねじ一本締める仕事を、「ねじを締めろ」と言われたから締めるのと、いつも全体を意識し、部分の役割をわかって締めているのとでは、一年二年と経ていくうちにまるで違った結果になる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
92.
経営者は人に命令ができ、
自分が信じることを説得できる話術を持て。
（ 大賀典雄 ）
（ Ooga Norio ）
93.
好況良し！
しかし不況は、さらに良し！
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
94.
機会がなければ、強者の手といえども鎖につながれたのも同然だ。
爪をとられた獅子は、力がなんの役に立とうか。
（ ヨハン・ゴットフリート・ヘルダー ）
（ Johann Gottfried von Herder ）
95.
どうすれば（従業員に）創造力を発揮してもらえるか。
会社はそのための入れ物です。
（ マイク・ボルケマ ）
96.
常に「原理原則」に基づいて判断し、行動しなければなりません。
常日頃より、原理原則に基づいた判断をしていれば、どんな局面でも迷うことはありません。
「原理原則」に基づくということは、人間社会の道徳、倫理といわれるものを基準として、人間として正しいものを、正しいままに貫いていこうということです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
97.
既知の分野、今いる場所から、新しい分野、未知の世界に向けて、自ら飛び出す、チームを、組織を引っ張っていく。
そんな果敢な挑戦を促す言葉が「コンフォート・ゾーンを超えよ」なのである。
（ 梅田望夫 ）
98.
経営者に課せられた第一の責任とは、
現有の資源から最大の経済的効果を上げることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
99.
社長が悪いってことは社員も悪いってことだよ。
証券会社でなくたって、日本だってそうだろ。
（＝首相や政治家が悪いということは国民も悪いということ）
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
100.
私はいかなる失敗もチャンスに変えるよう常に努力してきた。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
← 前日の名言
→ 翌日の名言
→ 日別名言メニュー
→ 今日の名言（テーマ別）
→ 今日の名言（星 座 別）
→ 今日の名言（血液型別）
→ 日別の名言（テーマ別）
→ 日別の名言（星 座 別）
→ 日別の名言（血液型別）
→ トップページ