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やってみないとわからないことが
こうした変化の時代では多い。 それなのに意思決定に時間をかけるのは 大企業病だ。 (中略)実行しながら修正していけばいい。 井上礼之[いのうえ・のりゆき]
(ダイキン工業会長、急成長の立役者、1935〜) 東洋経済のインタビュー記事(2018年7月13日)より 第2回「二流の戦略、一流の実行力」──「答えのないことを決める」のがトップの役目 《 経験・体験 》
《 変化(変わる・変える) 》 《 時間 》 《 会社・企業 》 《 病気 》 《 ビジネス・経営 》 《 行動力・実行力・すぐやる 》 * * * * * * * * * * 《 星座別名言と運勢 》 《 血液型別名言と運勢 》 《 経験・体験 》
《 分からない 》 《 変化(変わる・変える) 》 《 時代 》 《 意思決定 》 《 意思 》 《 決定 》 《 時間 》 《 費やす 》 《 会社・企業 》 《 病気 》 《 行動力・実行力・すぐやる 》 《 実行 》 《 修正 》 〈全文〉
やってみないとわからないことが こうした変化の時代では多い。 それなのに意思決定に時間をかけるのは 大企業病だ。 組織の中では、 それぞれ責任ある地位の人間が決める。 だが、人間には 得意、不得意がある。 だから、担当者が不得意なことは飛ばして トップが決めたら早い。 それを実行しながら修正していけばいい。
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