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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ６月３０日 ☆
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1.
起業家になりたいなら、
それは仕事ではなくライフスタイルだ。
休暇や、毎日夕方６時に帰る生活については忘れることだ。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
2.
企業というのは自己表現の場であり、自己実現の場であったほうがいい。
（ 田原総一朗 ）
（ Tahara Souichirou ）
3.
（人脈づくりの秘訣は）人に興味をもつことだね。
女にほれれば相手のことを何でも知りたくなる。
恋人同士がよくいうじゃないか。
「あなたのすべてが知りたい」と。
人脈づくりも同じだよ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
4.
データとは過去のものなんです。
過去のデータをもとに未来のことを占っても、当たらないのです。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
5.
もし、あなたが負けると「考えるなら」、あなたは負ける。
もし、あなたがもうダメだと「考えるなら」、あなたはダメになる。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
6.
どんな事も、「いいな、いいな」と感じていると、感動が強くなります。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
7.
もし、はしごをかけ違えていれば、一段昇るごとに間違った場所により早く近づくだけである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
8.
最も難しく最も高くつくセールスは、こちらの商品を聞いたことも使ったこともない「コールド・カスタマー（新規顧客）」に対するものです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
9.
セールスとは、自分の提供しようとする価値を受け入れる（＝受け取る）ようにお誘いすることである。
（ ジェームス・スキナー ）
（ James Skinner ）
10.
人間は、言ってもやらない、従わないものなのです。
だから、実行させたいと思ったら、嫌でもせざるを得ない状況をつくることです。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
11.
ヒットを生み出す秘訣は
「異種格闘技」にある。
異種格闘技とは、
「異なるものを取り入れて
　自分のものにアレンジしていく技」のこと。
（ 富野由悠季 ）
（ Tomino Yoshiyuki ）
12.
実はイマジネーションは、
お金になるのです。
イメージをイメージのまま終わらせなければ、
それはビジネスになるし、
最終的には実益に結びつきます。
（ おちまさと ）
（ Ochi Masato ）
13.
自分で会社を起こさない限り、搾取の対象になるのは一生まぬがれない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
14.
あなた方は常に委員会を必要とする。
そこで知識や意見を交換するからだ。
しかし、委員会が個人に取って代わってしまうと、その時、生産性は低下し始める。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
15.
クレームには即座に誠実に対応しなければならない。
そうすれば怒っていたお客様が一転してファンになってくれることもある。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
16.
我々に足りないものは何か。
それはアイデアではない。
使えそうな優れたアイデアでさえ、掃いて棄てるほどある。
我々に欠けているのは、アイデアを積極的に歓迎するマネジメント体制である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
17.
抵抗を少しも受けないのは、その提案が毒にも薬にもならない、あってもなくてもいいものだということである。
もちろん誰も応援する気は持っていない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
18.
信用は実に資本であって商売繁盛の根底である。
（ 渋沢栄一 ）
（ Shibusawa Eiichi ）
19.
多くの人は現状を見て、
なぜこうなのかと問う。
私は現実にない状況を夢見て、
なぜそうではないのだろうと問う。
（ ジョージ・バーナード・ショー ）
（ George Bernard Shaw ）
20.
計画の段階では、悲観的に構想を見つめ直す必要があります。
悲観的とは、どのくらい難しいのかを慎重に、小心に考え尽くすことです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
21.
渋柿は渋柿として使え。
継木をして甘くすることなど小細工である。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
22.
否定されることは辛いことだ。
人の言葉による否定には反発できるが、
事実の結果による否定には反発もできない。
辛いが、受け入れた時は進化が始まる。
しかし、結果を受け入れない人は淘汰されるのみ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
23.
どうしてもこうでなければならない、こうしたいという、強い意志が経営者には必要なのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
24.
六十点主義で即決せよ。
決断はタイムリーになせ。
決めるべきときに決めないのは
度しがたい失敗だ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
25.
よき経営者の資質を一言で表現するなら、それは決断力につきると言えるだろう。
世界最高のコンピューターを使おうとも、図形や数字をいくら集めることができようとも、最終的にはその情報をまとめあげ、計画を作成し、実行しなければならないのだ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
26.
明日は必ず来る。
そして、明日は今日とは違う。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
27.
私は何があっても言い訳だけはするまいと──それだけは固く心に決めてやってきました。
スポーツもビジネスも同じでしょうが、言い訳をする人間は結局伸びませんよ。
（ 清川正二 ）
28.
金(かね)はすべての利益と同様、
まず忠実さを要求する。
（ ブルワー・リットン ）
（ Bulwer Lytton ）
29.
人々が必要とするところに、
自分の力やお金をつぎこんでください。
そうすれば、成功することは間違いありません。
（ ラッセル・H・コンウェル ）
（ Russel H. Conwell ）
30.
資本主義の最高の制度は倒産である。
（ 長谷川慶太郎 ）
31.
戦後の日本人はいつの間にか、働くことと利を得ることを一緒にして利を得るためにだけ働くようになった。
利がすべての目的に変わった。
利のためにほかのものを多少は犠牲にしていいという風潮が社会を支配した。
（ 遠藤周作 ）
（ Endou Shuusaku ）
32.
変動費の節約よりも固定費の節約の方が絶対効果的だ。
（ 森永卓郎 ）
（ Morinaga Takurou ）
33.
現在、業績は順調だが、
チャンスは貯金できないことを銘記して、
努力してほしい。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
34.
基本と原則に反するものは、例外なく破綻する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
35.
私は独立を考えている人からアドバイスを求められると、「ファンを百人つくる」ことをすすめています。
くじけそうになったとき、あなた以上にあなたを信頼し、励ましてくれるのが、あなたのファンです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
36.
敗北者は、（重要でない）８０％の部分に関して仕事をして、（投資効果の高い）２０％の部分を先送りにする。
勝者は反対に、レバレッジ効果（＝投資効果）の高い２０％の部分に即座に取りかかり、重要でない８０％について先送りにする。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
37.
計画のために費やされた時間は、最も生産的である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
38.
これからの企業PRでは、企業の美点や貢献を説くよりも、（企業が）直面する問題について社会の理解を得ることに重点をおかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
39.
企業は社会善（共通善）のために存在する。
（ マイケル・サンデル ）
（ Michael Sandel ）
40.
自分で選んだ目標を目指し、そこに到達するために自分の心を支配できるのは、人間だけである。
これこそ、人間の知識で最高のものだ。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
41.
成果をあげるためには、
大きな固まりの時間が必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
42.
レストランの基本は、Q・S・Cなんです。
Quality（品質）、Service（サービス）、Cleanliness（清潔さ）。
このお客様の期待を超えることなんです。
（ 原田泳幸 ）
（ Harada Eikou ）
43.
顧客の満足度を高めるという目標を明確に掲げれば、それを可能にする組織のあり方や戦略はおのずと見えてくる。
（ ティム・コリンズ ）
44.
早く成功したいなら、
失敗を二倍の速度で経験することだ。
成功は失敗の向こう側にあるのだから・・・。
（ トーマス・J・ワトソン・シニア ）
（ Thomas J. Watson Sr. ）
45.
企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。
社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
46.
トップにノーと言うのは勇気がいることかもしれないが、言うべきノーを言わなければ会社はやがて危機に陥るだろう。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
47.
選挙の票を集めるのは、
人々から投資してもらうようなものだ。
沢山資金を集めた人が事業を始めることができる。
（ 森博嗣 ）
（ Mori Hiroshi ）
48.
予期せぬことを重視しなければならない。
ところが、報告システムのほとんどが予期せぬことを無視するようになっている。
この間違いを直すことはできる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
49.
企業は実力の範囲内で健全な赤字部門を持たなくてはいけない。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
50.
日本で成功したいならば、まず日本人を理解することだ。
日本で仕事したいならばまず年寄りと偉い人に礼儀を尽くすことだ。
日本人の癖にそれを知らないならば、終わっている。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
51.
（経営者に）知恵がないから、みんな価格を下げるんですよ。
（ 鈴木喬 ）
52.
大バカものはロレックスを売る。
天才はロレックス流のライフスタイルを売る。
（ トム・ピーターズ ）
（ Tom Peters ）
53.
人は、松下さんは成功した、結構ですなと言うてくれる。
なぜに成功したんですか？
とよう尋ねられるけども、どうして成功したのか？
わしにも分からん（笑）。
いい部下に恵まれたこと、ひいきにしてくださるお客様がたくさんできたこと。
そういうことやろな。
今日のわしの成功は、部下とお客様のおかげやな。
成功の理由はそれやな。
ありがたいことやとしみじみ思う。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
54.
口を開けて、だれかに食べさせてもらおうと思っているのはダメだよ。
（ 大社義規 ）
55.
評判は最善の紹介状である。
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Judea ）
56.
チャンスはいつも意外なところからやってくるという皮肉な習性がある。
したがって、人々はそれを見逃してしまうことが多い。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
57.
組織を改善する方法は２つ。
抗議と退出だ。
（ アルバート・ハーシュマン ）
58.
心くばりの行き届いた仕事は一朝一夕には生み出せない。
やはり日ごろの訓練や躾(しつけ)がものをいう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
59.
社長はいい人事をやれば、後は寝ていてもいい。
（ 渡邉哲也 ）
60.
イノベーションとは、
物事を新しい方法で行うことによって、
資源の持つ富の創出能力を増大させることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
61.
成功は窮苦の間に芽生えており、失敗は得意満面の間に宿る。
（ 越後正一 ）
（ Echigo Masakazu ）
62.
株でも紙幣でも何でもそうなんですけど、資産のひとつの価値基準というのは流動性です。
ほかのものと交換ができるかできないか、好きなときに好きな値段で売れるか買えるかというところが重要なんです。
そういう観点から見ると、不動産は極めて流動性が低い資産だといえます。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
63.
微笑と握手には金も時間もかからない。
そして商売を繁盛させる。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
64.
信賞必罰は不可欠であり、
人の石垣はそれらによって強化されるのだ。
（ 水上達三 ）
65.
（ビジネスを始めるなら）従業員を必要としないビジネスを選びましょう！
そうすれば、雇用にも解雇にも頭を悩ませる必要はないのです。
人手が必要になったときは、外注すればいいのです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
66.
１４）（上に立つ者は）自分がまず研究して、確信を得よ。
（ 「住友訓」 ）
67.
まったく相反する二つのこと、習慣と新奇が等しく我々の心をとらえる。
（ ラ・ブリュイエール ）
（ La Bruyere ）
68.
日本ではブームに乗ったと思ったら執着しないほうがいい。
それは、もう売れなくなるという意味だと受け取るべきで、
善後策をたてておかないと手痛い目にあう。
（ 山内溥 ）
（ Yamauchi Hiroshi ）
69.
もし決断が間違っていたかなと思ったら、
さっさとやめることも大事です。
さっさと見切りをつける。
いくらやったって、ダメなものはダメなんだから。
見切りをつけることって、
とても大切だと思います。
（ 假屋崎省吾 ）
（ Kariyazaki Shougo ）
70.
企業経営は、結局、
人の問題に集約できる。
能ある鷹は爪を出せ、
能ある鷹の爪を引き出せ。
（ 松谷昭 ）
（ Matsutani Akira ）
71.
欲すりゃ損する。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
72.
分不相応の志を持つ者だと笑われる事を畏(おそ)れてはならない。
無謀な挑戦をしなくなる己れの老いを畏れよ。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
73.
自信は大事業を行うための一番の必要条件である。
（ サミュエル・ジョンソン ）
（ Samuel Johnson ）
74.
すべて新しい着物の必要なる事業には気をつけよ。
（ ヘンリー・デイヴィッド・ソロー ）
（ Henry David Thoreau ）
75.
常に現場を知らないと
変化についていけない。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
76.
クレームは財産である。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
77.
自分のためだけにする努力よりも、
人の幸せのためにする努力の方がやる気が出る。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
78.
課題意識のある社員を成長させるには、より大きな課題を与える方法がいい。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
79.
ポリシーや計画性のない人間は、いかなる場合にも安易な道を選び、同じ過ちを何度でも繰り返す。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
80.
人と違うことをして世界を変えたい、とします。
これまでと全く違うことをするのですから、アドバイスをできる人はいないはずです。
経験なんて必要ありません。
経験は、過去にうまくいったことであり、将来うまくいくかどうかとは関係ないんです。
ですから「アドバイスに耳を傾けるな」と言いたい。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
81.
インベンション（発明）とイノベーション（革新）──発音は似ていても二つのことばの間には相当の違いがある。
インベンションとは、エジソンが電灯を考えついたように原理そのものから新しいモノを作ることだが、イノベーションはその商品性あるいは製造法にさらに磨きをかけることである。
企業にとって今、より重要なのはインベンションよりもイノベーションである。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
82.
中小企業は日本の宝だ。
（そこで働く）人間さえ良ければ、
これに金さえ出せば、
いいモノをつくる。
（ 鮎川義介 ）
（ Ayukawa Yoshisuke ）
83.
もともと日本民族というのは
「いとしきもの」「こまかなもの」
「きよらかなもの」「ちいちゃきもの」
「はかなきもの」「うつろうもの」
などが大好きです。
世界のどこにもない美意識が、
文学や美術、暮らしなど
私たちの血に脈々と流れている。
それを誇りとして、
ビジネスや外交まで考えていいのではないでしょうか。
（ 山本容子 ）
（ Yamamoto Youko ）
84.
完璧さではなく、
夢を求めている。
（ マイケル・アイズナー ）
85.
商売はお客さまに教えてもらえ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
86.
社風などというものは、足かせ以外の何物でもない。
「うちの企業は、こういう社風だ」と思った瞬間に、企業は変われなくなる。
だから、固定的な社風なんて、僕の会社には必要ない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
87.
今の規模でいいと思った瞬間に成長はなくなる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
88.
人間は安物買いをする動物である。
他の動物はそんなことはしない。
（ アダム・スミス ）
（ Adam Smith ）
89.
３．成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
90.
誰もやったことがない仕事こそ、
やり甲斐がある。
（ 御木本幸吉 ）
（ Mikimoto Koukichi ）
91.
自己流の最大の欠点は、できる人しかできないこと。
（ 書籍『システム障害はなぜ起きたか』 ）
92.
優れたセールスマン、必ずしも良きマネージャーならず。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
93.
人生に輝きを求めている人間は、目が生きている。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
94.
一番重要なのはトップです。
すべて責任はトップにあります。
日本の企業が今駄目になってきているのは、ほとんど指導者層、つまりトップの責任感なり能力なり誠意がないからです。
トップが替われば（企業は）変わります。
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
95.
交渉には準備が何より大切である。
（ H・ライファ ）
96.
１５）（上に立つ者は）広く意見を徴(ちょう)すべし。
部下の話は熱心に聞け。
（ 「住友訓」 ）
97.
投資期間が長ければ長いほど、リスクは小さくなるのです。
実際、２５年間持ち続ければ、リスクはゼロになります。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
98.
北極でも美味い氷なら売れる。
それを売るのが営業マンだ。
（ 小松万豊 ）
（ Komatsu Kazutoyo ）
99.
知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じである。
報酬ではなく仕事そのものから満足を得なければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
100.
企業にとって、
働く人のやる気こそが
最も価値のある資源である。
彼らにそれがなければ、
経営者は何もすることができない。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
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