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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １１月５日 ☆
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1.
“違う”ものにして初めて“より良い”ものにたどりつける。
（ デイル・ドーテン ）
2.
“この新しいプロジェクトではこんな素晴らしいことが実現できます”とプレゼンテーションしているとき、居並ぶ重役たちの頭には“うまくいきそうにない点はどこか”ということしかない。
（ デイル・ドーテン ）
3.
並の上司は部下の成長について、関知しない。
優れた上司は、進歩という個人的な梯子(はしご)をのぼる部下を、次の段に押し上げてやる。
（ デイル・ドーテン ）
4.
ねじ一本締める仕事を、「ねじを締めろ」と言われたから締めるのと、いつも全体を意識し、部分の役割をわかって締めているのとでは、一年二年と経ていくうちにまるで違った結果になる。
（ 堀場雅夫 ）
5.
人間というものは、非常に時間を消費するものであり、そして大部分の人間は時間の浪費家でもある。
（ ピーター・ドラッカー ）
6.
一利を興(おこ)すは一害を除くに如(し)かず。
（ 『十八史略』 ）
（ 曾先之 ）
7.
人脈の本質は、情報を共有する互助グループです。
（ 本田健 ）
8.
共感が人を動かす。
（ 一般のことわざ・格言 ）
9.
学校では百点を取ればトップになれるが、
企業では百点が満点ということはない。
（ 盛田昭夫 ）
10.
社会の利益を追求するより、自分の利益を追求する方が、社会の利益につながることが少なくない。
（ アダム・スミス ）
11.
経営陣が大金を懐に入れつつレイオフを行うことは、社会的にも道義的にも許されない。
そのような行為が組織にもたらす憤りとしらけは、必ず高いつけとなって返ってくる。
（ ピーター・ドラッカー ）
12.
最も安上がりで簡単なセールスは、あなたがこれまで提供してきた商品やサービスに満足している顧客へのものです。
（ ロバート・G・アレン ）
13.
セールスや交渉の場面では、
ローテクがハイテクに圧勝する。
（ ダン・ケネディ ）
14.
体重を五ポンド減らすほうが、
体重を五ポンド増やさないようにするよりもはるかに難しい。
コスト管理についても同じことがいえる。
（ ピーター・ドラッカー ）
15.
仕事に悩みがあって、その悩みからヒントを得て解決するというときに、はじめて（経営の）コツがわかってきます。
経営にとって、非常に難しい状態とか悩みとかいうものは本当は大きなプラスなのです。
経営も経済も、行き詰まれば行き詰まるほど必ず道は開けてくるのです。
（ 松下幸之助 ）
16.
（会社は）どのような状況であっても再建は可能である。
経営の失敗という問題は必ず立て直すことができる。
（ カルロス・ゴーン ）
17.
独りよがりになるな。
しかし、いったん信じたことは反対を恐れず思い切ってやれ。
（ 永野重雄 ）
18.
人として、サラリーマンとして、経営者として、変えるべきもの、これだけは変えてはならない普遍的なもの。
その区別がつくかが、勝者としての条件なのです。
（ 米長邦雄 ）
19.
店は客のためにあり、店員とともに栄え、店主とともに滅びる。
（ 柳井正 ）
20.
オーナー起業家に天才的なひらめきがあるというのは神話にすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
21.
敗者は一生懸命やらない。
（ トム・ボールドウィン ）
22.
商品開発のテーマは「大手の隙間をつけ」です。
隙間を埋めるヒントは、ユーザーの不満を徹底的に分析した結果、もたらされます。
（ アイリスオーヤマ家電開発部マネージャーの言葉 ）
23.
日本は競争が甘っちょろい。
やっぱり大事なのは切磋琢磨。
敗者を蔑(さげす)むのではなくて、「競争してみんなで伸びていく」「ダメな奴は強い奴が助ける」というふうにしないといけない。
（ 三木谷浩史 ）
24.
上司が部下の目標達成を支援すれば、部下は全力をあげて上司や会社のために尽くそうという気持ちになる。
（ ボブ・ネルソン ）
25.
儲けを狙わなかった「となりのトトロ」が一番の収益をあげている。
（ 鈴木敏夫 ）
26.
お客様と接するすべてのビジネスにとって、最終的には消費者と向かい合うすべての企業にとって、戦略的に最も重要なテーマの一つとして求められているものにホスピタリティ・マネジメントがあります。
（ 村田昭治 ）
27.
結局、仕事がデキる人というのは、「上司をうまく使える人」なのだ。
（ 西山昭彦 ）
28.
上司「いいか、『働く』とは、ハタ（周りの人）を楽にすることなんだぞ！」
部下「じゃあ部長は、気まぐれで命令したり、部下に無理難題ばかり押しつけるから、『働く』人ではないんですね！」
（ ながれおとや ）
29.
決断の場面にあっては、
トップはつねに孤独である。
（ ピーター・ドラッカー ）
30.
解雇は、会社が望むものを社員に理解させるプロセスの一部です。
辞めた人を見れば、
その人が何をしてきたかがわかる。
（ デイル・ドーテン ）
31.
仕事を思いきりしたうえで、
さらに思いきり遊ぶことこそ、
素晴らしいことだと思う。
（ 盛田昭夫 ）
32.
魚も一匹だけのときは警戒心が強く、なかなか餌（＝釣り餌）にとびつくものではない。
それが複数になり群集になるほど警戒心より競争心が強くなり、なかまのやることにはわれ先にととびつき、見境もなく釣り餌にとびついてくる。
そして、ひと（＝別の魚）の取ったものがすばらしく見えて、餌をくわえたなかまを追いかけていく。
（ 富永盛治郎 ）
33.
問題の発生を見通すことのできた組織には、不人気なことを行うべき責任がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
34.
自分でこれは新しい企画だと思ったら注意しろよ。
誰も考えなかったのか、それともみんなが考えてやめているのか。
（ 永六輔 ）
35.
成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。
あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは最も欠乏した資源である。
それが時間である。
（ ピーター・ドラッカー ）
36.
部分は全体との関係において存在しうるにすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
37.
人間が真ん中で、人間がすべて。
最後はやっぱり人間が一番大事やないでしょうか。
（ 林武志 ）
38.
「ほんもの」とは？
（１）つき合うものを害さない。
（２）つき合うものを良くする。
（３）高品質で安全。
そして安心できる。
（４）単純でしかも万能である。
（５）経済的である。
（ 船井幸雄 ）
39.
（イノベーションは）政府が旗を振ってするものではない。
政府がこれをしなさいあれをしなさい、と言うのは全くばかげている。
役人が考える程度のことは誰だって考えている。
（ 本庶佑 ）
40.
起業家として成功を収めるためには、優れたビジョンと野心、面の皮の厚さ、失敗しても落ち込まない精神力、全員を敵に回すことを恐れない気持ちが必要だ。
（ ダン・ケネディ ）
41.
人の手によるものはすべて陳腐化する。
（ ピーター・ドラッカー ）
42.
人々が仕事に成功しようと思うなら、つまり予想した結果を得ようとするなら、自分の思想を客観的外界の法則性に合致(がっち)させなければならない。
（ 毛沢東 ）
43.
商人には、うんと金のある振りを見せなければ、すぐ、（こちらを）ばかにするものだ。
（ 太宰治 ）
44.
不誠実であることは、一時的な利益と引き換えに、永遠の価値を放棄することだ。
（ クリスチャン・ボヴィー ）
45.
失敗を恐れて同じ事の繰り返しでは進歩がない。
失敗を恐れるより、生活に工夫のないことを恐れたい。
（ 松下幸之助 ）
46.
自分と異なる人間と接することの価値、なじみのない思想や行動様式に出会うことの価値は、どんなに高く評価してもしすぎることはない。
かって、このような出会いの機会といえば、主に戦争だったが、いまは通商なのである。
（ J・S・ミル ）
47.
知識は本のうちに求めることはできない。
本には情報がのっているにすぎない。
知識は情報を特定の仕事の達成に応用する能力だ。
それは人間の頭脳や手技からのみ発現する。
（ ピーター・ドラッカー ）
48.
むかし景気のよかったものは、復古を主張し、いま景気のよいものは、現状維持を主張し、まだ景気のよくないものは、革新を主張する。
（ 魯迅 ）
49.
これからは、明日自分が何をしているかを想像できない時代になる。
個室か、大部屋か、自宅か、それとも外で働いているのかさえわからない。
したがって、自らを知ることに責任を持たなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
50.
イノベーションに関わる仕事、
特に事業、製品、サービスの開発を目的とする仕事は、
既存事業の現場のマネジメントではなく、
イノベーション担当の役員のもとにおかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
51.
ぬかミソというのは、かき回すほどおいしい漬物ができる。
組織も同じです。
（ 村井勉 ）
52.
そもそも商売というのは、失敗するのがふつうだと思うんです。
新しいことをして成功する確率はほとんどない。
１０回やっても１回もないぐらいじゃないかな。
（ 柳井正 ）
53.
自分の成功を何もかも一人でやってのけたように主張することは、とても浅はかで傲慢なことだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
54.
「義理」「人情」「恩返し」。
GNOがないところにビジネスはない。
（ 見城徹 ）
55.
ダン・ケネディはこんなふうに言います。
「こと従業員に関しては、ゆっくりと雇い、すばやく解雇しろ」。
多くの実業家たちはその正反対のことをやっています。
雇うのをはやまってしまい、なかなかクビにできないでいるのです。
（ ロバート・G・アレン ）
56.
意思決定とは行動を約束することである。
起こるべきことが起こらなければ、意思決定を行ったことにはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
57.
だまされる者になるかだます者になるか、そのいずれかを選ばねばならぬ。
（ ルニャール ）
58.
従業員は企業トップが育てるんじゃなくて、職場が育てるんですね。
うちの業種でいえば、お客様が社員を教育してくれるんですよ。
（ 堤義明 ）
59.
古い殻の中にとじこもって、この時代の急流に気づかぬ人々、旧式のものの考え方から脱し得ぬ人々は、近き将来においてまったく途方にくれなければなるまい。
（ 小林一三 ）
60.
革新的なことをしていると、たまに過ちを犯す。
一番良いのは、すぐその過ちを認めて、次の革新を急ぐことだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
61.
常に現場を知らないと
変化についていけない。
（ 中内功 ）
62.
私には、人の熱意を呼び起こす能力がある。
これが、私にとっては何物にも代えがたい宝だと思う。
（ チャールズ・シュワブ ）
63.
企業および企業文化の目的は、
優れた人間を作ることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
64.
思いやりのない奴の仕事っていうのは（お客は）感動しない。
（お客に）満足はしてもらってはいるかもしれないけれど、感動はしてもらっていない。
（ 古田武 ）
65.
決断は、時間と質のバランスの上にある。
（ 山田雄一 ）
66.
人間は時々、努めて頭を空っぽにしなければだめだ。
（ 五島慶太 ）
67.
金は肥料のようなものだ。
ばらまけば役に立つが、
一ヶ所に積んでおくとひどい臭いがしてくる。
（ クリント・W・マーチソン ）
68.
失敗者は、一人に嫌われて諦める。
成功者は、一人に愛されて喜ぶ。
（ 中谷彰宏 ）
69.
けちは往々にして逆の結果をもたらす。
何の当てにもならない遠い希望のために、全財産を投ずる者があるかと思うと、ある者は、目先のほんのわずかの利益のために、将来の大きな儲けを逃す。
（ ラ・ロシュフコー ）
70.
権限を委譲され、任されると人は元気になり、責任感を持って事に当たろうと努力し、成長する。
だから、分権化が必要。
分権化を実現すれば、社員の成長が促され、会社のレベルもおのずと上がっていく
（ 松本晃 ）
71.
知を結集すれば、少ない投資で付加価値の高い先端的な仕事ができる。
（ 堀場雅夫 ）
72.
あなたの仕事や事業の成功の唯一の障害は、あなた自身の考えていることや想像していることです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
73.
株でも紙幣でも何でもそうなんですけど、資産のひとつの価値基準というのは流動性です。
ほかのものと交換ができるかできないか、好きなときに好きな値段で売れるか買えるかというところが重要なんです。
そういう観点から見ると、不動産は極めて流動性が低い資産だといえます。
（ 堀江貴文 ）
74.
人は企業が成長するための道具ではない。
社員が企業の主人公で、企業はそれぞれの社員の舞台だ。
（ 伊奈輝三 ）
75.
投資は、
大勢の人間が集まってやったら、
絶対に失敗する。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
76.
「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」ことが物事を成就させ、思いを現実に変えるのに必要なのです。
（ 稲盛和夫 ）
77.
運は「運ぶ」と書くように、
自分の力で運んでくるものだと思っている。
自分で引き寄せるのだ。
（ 澤田秀雄 ）
78.
変革のための変革ではなく、結果を生むための変革だ。
（ カルロス・ゴーン ）
79.
顧客がはっきり言葉に表現できない問題ほど、解決する価値が高い。
（ ゲイリー・ハメル ）
80.
失敗にとらわれていては、未来は開けない。
（ ピーター・ドラッカー ）
81.
経営者は、つねに死を覚悟して、しかもつねに方向転換する離れわざを心に描ける人でなければならない。
（ 松下幸之助 ）
82.
紙や土地を売り買いして儲けているのは会社とは言えない。
物をつくらない奴はダメだよ。
（ 本田宗一郎 ）
83.
厳しい時代こそ、
企業の体質改善や人材育成の大いなるチャンスです。
（ 井上礼之 ）
84.
お客さんは、何が欲しいのか、わかっていないことも多い。
だから、つくり手から提示する。
自分に問いかけ、売れるに決まっているものを探すんです。
（ 糸井重里 ）
85.
経営管理の96％は、ルーティーン的な定例反復業務であることを決して忘れてはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
86.
１４）（上に立つ者は）自分がまず研究して、確信を得よ。
（ 「住友訓」 ）
87.
集団は個人より賢い。
（ エリック・シュミット ）
88.
若くて未熟なスタッフの「一生懸命」のサービスには、ベテランの心得たサービスなんてかなわんよ。
（ 漫画『コンシェルジュ』 ）
89.
商いというより人間としての基本を、
毎日飽きずに繰り返してきた
と申し上げる以外にないのです。
（ 伊藤雅俊 ）
90.
同業者がある程度増えて、お互いに宣伝をしあったほうが商売ははるかに大きくなるものだ。
だからライバルは必要なのである。
（ 堀場雅夫 ）
91.
誠実な一言は、心にも無き百万言の賛辞に勝る。
（ アンドリュー・カーネギー ）
92.
最終的にはね、才能があって良いものを作ってくれるなら、いくらでもお金を投入しようと思います。
それで、凄いものが出来たとするじゃないですか。
そしたら、（あとは）僕の仕事ですから。
それを、多くの人に観てもらって、僕が回収すれば良いんです。
（ 鈴木敏夫 ）
93.
最初の事業に固執することなく、時代に対応して正しく変化し続ける、こういう企業が生き残るのだ！
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
94.
トイレをどのように扱うかで、その所有者というか管理者の心の一面が読み取れる。
（ 本田宗一郎 ）
95.
若いうちは多少やんちゃなぐらいでちょうどいいんですよ。
少々とがってるぐらいな方が見てて面白いでしょ？
どうせ年をとってきたら徐々にまるくなるんだから。
（ 孫正義 ）
96.
我々は、一つのことを選択するために、できれば断念したくない他のことを断念せざるをえない。
（ ライオネル・ロビンズ ）
97.
社会のすべての人々を
師表と仰ぎ、
大事なお得意様と考え、
常に礼節を重んじ、
謙虚な態度で接すること。
（ 松下幸之助 ）
98.
なぜ、自分だけが売れないのか。
そう思い悩んでいる人たちは、はたして日々、仮説を立て、挑戦しているでしょうか？
（ 鈴木敏文 ）
99.
結果が出た時にしか誰も理解しない。
結果が出るまでやるしかない。
（ 原田泳幸 ）
100.
変化（を作る）というのはライフスタイルの提言だと思う。
（ 原田泳幸 ）
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