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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ８月２８日 ☆
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1.
リターンの小さい活動を他者に任せることで、ハイリターンの活動に集中できる時間をつくりましょう。
（ ロバート・G・アレン ）
2.
自分の特性を発見し、じっくり育み、自分なりの形にしようと努める人が「創才」。
（「創才」を育てることは）誰もやったことのない事業やイベント、商い、（数学の）問題を考えていく人づくりにつながる。
（ 広中平祐 ）
3.
（部下は）上司がいい人であるかのように振る舞え。
たとえそうでない場合でも。
（ カリン・アイルランド ）
4.
お金って人間の力を表すただの指標ですよ。
ただ、指標としては非常に優れている。
なにしろこの世界のあらゆるものには、例外なく値段が付いているんですから。
（ 堀江貴文 ）
5.
水の流れも澱めば腐る。
経営も日に日に新しい流れがなくてはいけない。
そうでないと、衰え、進歩が止まってしまう。
（ 松下幸之助 ）
6.
自分たちだけが一生懸命なだけではだめなんです。
相手がメリットを感じ、無理なくやれる形を提案することが大事。
（ 鈴木政孝 ）
7.
私はアップルの経営をうまくやるために仕事をしているわけではない。
最高のコンピューターをつくるために仕事をしているのだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
8.
物事にタイムリーに反応するためにも、情報のアンテナを常に磨いておくことです。
（ 中邨秀雄 ）
9.
おいしいことが絶対の条件。
品質と鮮度がお店の生命である。
（ 大高善雄 ）
10.
どこにでもいるような人が集まって、だれにもできないようなことを成し遂げたのだ。
（ サム・ウォルトン ）
11.
時間の浪費は、しばしば人員の過剰からも起こる。
（ ピーター・ドラッカー ）
12.
笑顔は元手が要らない。
しかも、利益は莫大。
与えても減らず、
与えられた者は豊かになる。
一瞬間見せれば、
その記憶は永久に続く。
（ 「クリスマスの笑顔」（広告文） ）
13.
成長していないなら、死にかけているんだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
14.
ＧＮＰ──保険セールスの三種の神器。
義理（Ｇ）、人情（Ｎ）、プレゼント（Ｐ）。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
15.
差異化とは、説明せずとも「見て分かる」こと。
だから圧倒的な違いを。
（ 鳥越淳司 ）
16.
簡単に解雇できるということは、その人のことをきちんと考えていないということだ。
（ デイル・ドーテン ）
17.
もしあなたが自分の創造的なアイディアに従って行動しないでいると、誰か他の人がそのアイディアを取り上げ、使ってしまうことでしょう。
（ グル・ルー ）
18.
無理をすると無理が無理じゃなくなる。
無理を一週間続けたら、それは無理じゃなくなるんです。
人間というのは慣れがあるから。
（ 渡邉美樹 ）
19.
企業のトップがものを言えば部下は一応かしこまって聞くだろう。
でも、納得しているかどうかは別問題だ。
実情無視の人の心をゆがめるような命令を下したって実際には通るものではない。
（ 佐々木秀一 ）
20.
朝寝は時間の出費である。
しかも、これほど高価な出費は他にない。
（ アンドリュー・カーネギー ）
21.
金を稼ごうと思ったら、金を使わなければならない。
（ プラウトゥス ）
22.
（従業員）教育はどこまでいっても一対一で行う。
これを意識することが、部下の力を伸ばすリーダーになるための最も重要な点だ。
（ 渡邉美樹 ）
23.
多勢は勢ひをたのみ、少数は一つの心に働く。
（ 徳川家康 ）
24.
あなたの仕事や事業の成功の唯一の障害は、あなた自身の考えていることや想像していることです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
25.
おかしいと思いませんか？
占い師をバカにする人が経済学者の言うことを信じるなんて。
（ 『シンシナティ・エンクワイヤラー』 ）
26.
必要は発明の母ではないが、助産婦ではある。
（ ピーター・ドラッカー ）
27.
価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれるであろう価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
28.
朝起きたときに、これをやらなきゃいかんと思えるものがあるかどうか。
このことが一番大事だ。
（ 横石知二 ）
29.
長期的な計画は立てない。
これはまさにカオスが教えてくれたことで、
予想と違う状況がどんどん生まれるからだ。
（ ジェームズ・A・ヨーク ）
30.
経営者というものは、平時にあっては後方で采配を振るっていればよい。
しかし、非常時には、みずから難局にあたって率先垂範するべきである。
（ 松下幸之助 ）
31.
チャンスは自らの中にある。
境遇や運や他人の援助の中にはない。
ただひたすら自らの中にある。
（ オリソン・マーデン ）
32.
松下電器とは人を育てるためにある会社である。
そして、そのついでに電器製品を作っている。
（ 松下幸之助 ）
33.
商品開発のテーマは「大手の隙間をつけ」です。
隙間を埋めるヒントは、ユーザーの不満を徹底的に分析した結果、もたらされます。
（ アイリスオーヤマ家電開発部マネージャーの言葉 ）
34.
お人好しは人間的には良いのだが、経営者には絶対に向かない。
お人好しとは、イコール無責任だと覚えて欲しい。
それと選択眼がない。
良い悪いが分からない。
それがお人好しの特徴。
（ 野口誠一 ）
35.
外に合わせたりするんではなく、
内を徹底的に知ると、
結果的に外に通用するようになるんです。
（ 8代目 竹田嘉兵衛 ）
36.
ベンチャーキャピタリストが求めているのは、忍者のように独創的で大胆不敵、敏捷で、なおかつ明確な目標を持った起業家だ。
ほかの人とは異なる道を選び、独自のアイデアに情熱を傾けているような人たちだ。
（ アン・ミウラ・コー ）
37.
判断の代わりに公式を使うことはつねに間違いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
38.
企業は永遠に発展し続けなければならない。
そのためには、企業を人間の体に例えるなら、体の隅々にまで血が通い、つねに活性化されている引き締まった肉体を持つものにしなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
39.
結果が出た時にしか誰も理解しない。
結果が出るまでやるしかない。
（ 原田泳幸 ）
40.
部下指導のコツは「５たい」をくみとることだ。
１、関心を持たれたい。
２、理解されたい。
３、認められたい。
４、信頼されたい。
５、可愛がられたい。
（ 後藤清一 ）
41.
製品やデザインを通して
企業イメージやブランド価値を高めるには、
無意識を意識化することが大切である。
無意識を意識化して思考を深く広くすることは、
偶然を必然に変えることでもある。
（ 中村史郎 ）
42.
夢なきものは理想なし。
理想なきものは信念なし。
信念なきものは計画なし。
計画なきものは実行なし。
実行なきものは成果なし。
成果なきものは幸福なし。
（ 漫画『１００倍楽しく仕事をする法』 ）
43.
プロジェクトを組むときに大切なことは二つ。
「キーマン」を見つける。
そしてその人がやる気になるよう「説得」する。
それができれば、目的は半ば達成したようなものである。
（ 井深大 ）
44.
製品というのは決して嘘ができない。
（ 本田宗一郎 ）
45.
マジョリティ（多数派）が現在を作り、マイノリティ（少数派）が未来を創る。
全員反対したものだけが一考に値する。
経営者はこうしたマイノリティの理論を駆使しなければならない。
（ 諸井貫一 ）
46.
失敗して挫折を経験した人こそ、本当の楽観を手に入れる。
（ オリソン・マーデン ）
47.
並みの上司は、明確な規則と規範を決める。
優れた上司は、規則ではなく高い規準を決める。
（ デイル・ドーテン ）
48.
生活向上に役立ち、人の幸福を増す製品をつくることが
成功の基である。
（ 石橋正二郎 ）
49.
（ビジネスを始めるなら）従業員を必要としないビジネスを選びましょう！
そうすれば、雇用にも解雇にも頭を悩ませる必要はないのです。
人手が必要になったときは、外注すればいいのです。
（ ロバート・G・アレン ）
50.
「とにかくやってみようじゃないか」という、いい意味での腰の軽さが成功につながる。
（ 作者不詳 ）
51.
些細(ささい)な出費を警戒せよ。
小さな穴が大きな船を沈めるであろうから。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
52.
動機善なりや、
私心なかりしか。
（ 稲盛和夫 ）
53.
創業当時、私が「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら噴き出したやつがいた。
（ 本田宗一郎 ）
54.
何かを手に入れようと思ったら、まず望むことだ。
目標をあまり低く設定すると、結局はそこまでしか行かない。
十分な検討は必要だがその上でならば、高い目標を掲げることで、よりよい結果を得られる可能性がある。
（ カルロス・ゴーン ）
55.
（私は）資本主義に対しては重大な疑念を抱いている。
（資本主義は）経済を最終目的として偶像化している。
あまりに一元的である。
（ ピーター・ドラッカー ）
56.
失敗にとらわれていては、未来は開けない。
（ ピーター・ドラッカー ）
57.
誰かにできることは他の者にもできるというものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
58.
普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。
「××くんはまだ若い。
　この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある仕事を与えようとしない。
だからいつまで経っても伸びない。
（ 小山昇 ）
59.
経営というものは、人格者ほど危ないものはない。
聖人君子は確かに立派だが、立派な人がいい経営者かと言えばかならずしもそうではない。
人格と経営はまったく別である。
（ 伊藤忠兵衛 ）
60.
それだと、わが社は、
ハゲルよ。
（＝もうけがない）
（ 中内功 ）
61.
情熱さえあれば、自分に能力がなくても、有能な人たちを自分の周囲に配置すればよいのです。
たとえ資本や設備がなくても、自分の夢を一生懸命に語れば、それに応えてくれる人たちが出てくるのです。
（ 稲盛和夫 ）
62.
社長のために会社があるのではない。
会社のために社長がいるのだ。
（ 土光敏夫 ）
63.
成功者はひらめきを即座に行動に移す。
そして行動しながら、考えをまとめる。
（ 植西聰 ）
64.
さらによい方法があるはずだ。
それを見つけよ。
（ トーマス・エジソン ）
65.
重要なことは「すでに起こった未来」を確認することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
66.
「いいヤツ」は「仕事ができない人」と同じ言葉だ。
（ 堀場雅夫 ）
67.
義務を果たすことで満足してはいけない。
それ以上のことが必要である。
レースに勝つのは首差でゴールを駆け抜ける馬なのだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
68.
お客様と接するすべてのビジネスにとって、最終的には消費者と向かい合うすべての企業にとって、戦略的に最も重要なテーマの一つとして求められているものにホスピタリティ・マネジメントがあります。
（ 村田昭治 ）
69.
負けそうだからやらない、
というんじゃなくて、
どうやれば勝つか、
それを考え、
勝てるアイデアや戦力を備える。
（ 細野邦彦 ）
70.
ディズニーの成功を支えている最も重要な要素は、遊び心と好奇心だ。
遊び心とは、笑うことを愛する、というアピールをする気持ち。
好奇心とは、常に人間の心にあって、想像力によって刺激されて生まれたものだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
71.
売れるものは何でも売れ。
売れないものは地獄にやれ。
（ ユージン・ファーコフ ）
72.
部下を尊敬してあげるだけで、
会社は大いに利益があがる。
（ トーマス・J・ワトソンJr. ）
73.
世の中のためになる仕事をすれば求めなくても金は集まる。
集まった金は贅沢をせず生かして使え。
（ 石橋正二郎 ）
74.
リスクは上から３つだけ潰す。
（ 小城武彦 ）
75.
ややこしいことをそのままにしておいてはいけない。
（ 吉越浩一郎 ）
76.
企業および企業文化の目的は、
優れた人間を作ることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
77.
「高付加価値製品へのシフト」は
方向性として頭に入れておくだけでよい。
危機感があれば、
自然と創意工夫がでてきます。
（ 稲盛和夫 ）
78.
どんなに論理が正しくても、
気持ちが動かないものには価値はない。
最後の決め手は感動。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
79.
賢君有り雖(いえど)も、無功の臣を愛さず、慈父有り雖(いえど)も、無益の子を愛さず。
（ 墨子 ）
80.
仕事を遺漏(いろう)なくやるのは当然ですが、仕事は面白くあるべきで、和気あいあいと楽しくやるべきだと考えています。
（ 米ファースト・フェデラル社の社員心得の巻頭 ）
81.
リスクは認識するものであって、避けるものではない。
（ 鳥越淳司 ）
82.
勝手な議論ができる経済同友会のほうが肌に合う。
経団連というのは話し合いの場で、どうやって競争しないかを決める団体だから。
（ 井深大 ）
83.
商売はお客さまのためにある。
まず、お客さまの利益を考えよ。
（ 大高善雄 ）
84.
こだわり商品には、物語がなければならない。
（ 神田昌典 ）
85.
強気で行くことが成功の秘訣である。
（ ながれおとや ）
86.
お客様は複雑に考えてはいない。
シンプルな感覚が、本質を見抜いているともいえます。
（ 松本晃 ）
87.
日本人は、「ダメでもともと」が大変嫌いのようだ。
やる以上は成功しないといけないと思っている。
バクチに必ず勝つ方法はない。
だから、新しいことに挑んで、失敗する可能性が多いベンチャービジネスは、日本ではなかなか育たないのだ。
（ 堀場雅夫 ）
88.
作者本人が気に入らないのに、観客に気に入ってもらえるなんて、そんなうまい話は転がっていません。
お菓子の職人さんでも、仕立て屋さんでも、皆同じだと思います。
「あっ、失敗した」というやつをお客さんに出したら、必ずお客さんに見破られるのです。
（ 井上ひさし ）
89.
（企業の）売上はすぐには落ちない。
徐々に落ちていく。
消費者は、事件でもない限り一斉には去っていかない。
年数をかけて徐々に減っていく。
（ 垣田達哉 ）
90.
成長が鈍ると分裂が始まる。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
91.
自社伝統の精神を部下、後輩に話し伝えることは、社員たるものの尊い仕事であり義務である。
（ 松下幸之助 ）
92.
金持ちにならんと思はば、酒宴・遊興(ゆうきょう)・奢侈(しゃし)を禁じ、長寿を心掛け、始末第一に、商売を励むより外に、仔細(しさい)は候はず。
（ 中井源左衛門 ）
93.
組織が偉大たりうるのは、トップが偉大だからである。
（ ピーター・ドラッカー ）
94.
人が集まってくることが始まりをもたらし、
人が一緒にいることが進歩をもたらし、
人が一緒に働くことが成功をもたらす。
（ ヘンリー・フォード ）
95.
時間の使い方を知っている者は、考えることによって成果を上げる。
行動する前に考える。
くり返し起こる問題の処理について、体系的かつ徹底的に考えることに時間を使う。
（ ピーター・ドラッカー ）
96.
迷ったときには、十年後にその決断がどう評価されるか、十年前ならどう受け入れられたかを考えてみればよい。
（ 鈴木治雄 ）
97.
教え、教え、教えること。
リーダーシップを示す最も貴重な行為は、リーダーが率先して部下にたえず知識を伝えようとすることである。
（ 作者不詳 ）
98.
経営者が社員の給料を増やすことは大事である。
しかし、社員が魂を打ち込んで仕事ができる環境を整えることのほうが、さらに大事である。
（ 松下幸之助 ）
99.
成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する。
新しい現実をつくりだす。
新しい問題をつくりだす。
（ ピーター・ドラッカー ）
100.
今の世の中は、世間の人達が考えているよりは、もっと大きく変わりつつある。
（ 小林一三 ）
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