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サービス業において差別化ほど難しいものはありません。
モノやシステムでは差別化はできない。
ではどこで差別化するのか?
社員しかありません。
社員教育には時間も手間も、そしてお金も必要です。
これはちょっとやそっとのことではライバルも真似できない。

[ 出典 ]
小山昇[こやま・のぼる]
(株式会社武蔵野社長、著述家、1948〜)
日経BP社SAFETY JAPAN コラム

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〈全文〉
昨今、「差別化」という言葉がよく使われます。
いかにライバルと差をつけるか、それが会社の命運を分ける、などと。

ことサービス業において差別化ほど難しいものはありません。
よしんば自社が売れる商材を持っていても、ライバルが同じものを仕入れたら同位置に並ばれる。
ITを活用して業務を効率化しても、ライバルはまったく同じITを導入することができる。

つまり、モノやシステムでは差別化はできない。
ではどこで差別化するのか?
社員しかありません。
社員教育には時間も手間も、そしてお金も必要です。
これはちょっとやそっとのことではライバルも真似できない。
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社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。
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