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サービス業において差別化ほど難しいものはありません。
モノやシステムでは差別化はできない。 ではどこで差別化するのか? 社員しかありません。 社員教育には時間も手間も、そしてお金も必要です。 これはちょっとやそっとのことではライバルも真似できない。 小山昇[こやま・のぼる]
(株式会社武蔵野社長、著述家、1948〜) 日経BP社SAFETY JAPAN コラム 《 ビジネス・経営 》
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《 差別化・差異化 》 《 難しさ 》 《 システム 》 《 従業員・社員 》 《 教育 》 《 時間 》 《 手間 》 《 コスト・費用 》 《 お金 》 《 ライバル・競争相手 》 《 真似・模倣 》 〈全文〉
昨今、「差別化」という言葉がよく使われます。 いかにライバルと差をつけるか、それが会社の命運を分ける、などと。 ことサービス業において差別化ほど難しいものはありません。 よしんば自社が売れる商材を持っていても、ライバルが同じものを仕入れたら同位置に並ばれる。 ITを活用して業務を効率化しても、ライバルはまったく同じITを導入することができる。 つまり、モノやシステムでは差別化はできない。 ではどこで差別化するのか? 社員しかありません。 社員教育には時間も手間も、そしてお金も必要です。 これはちょっとやそっとのことではライバルも真似できない。 __ Link __ 社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。 __ Link __
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( 藤原道長 )
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