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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ８月１７日 ☆
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1.
成果をあげるためには、
大きな固まりの時間が必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
2.
思想のない企業はつぶれる。
（ 大川功 ）
（ Ookawa Isao ）
3.
傍観者ではダメである。
どんな仕事でも、当事者になることが肝心である。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
4.
人間はの、
最も多くの人間を喜ばせたものが
最も大きく栄えるものじゃ。
（ 山岡荘八 ）
（ Yamaoka Souhachi ）
5.
我々は、本気でやりたいことのためなら、間違いなく時間を見つける。
（ ウィリアム・フェザー ）
6.
ビジネスの範囲を自国市場に限定したとたんに、外国企業に攻め込まれる。
最初から世界を目指せ。
充分なマーケットを確保しなければ生きていけない。
（ スコット・マクネリー ）
（ Scott Mcnealy ）
7.
小さい会社を成功させるには、
オンリーワンになるしかない
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
8.
世の中は常に本質なんか見ない。
深層まで見てくれることを期待しても仕方がない。
逆にいうと、そういうところも最大限利用しなきゃいけない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
9.
恋愛に必要なのは女子力、仕事に必要なのは上司力！
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
10.
会社が潰れる時は、
馬鹿が仲良くしているか、
利口が喧嘩をしている時だ。
（ 磯田一郎 ）
（ Isoda Ichirou ）
11.
打ち負かすことができないなら、仲間になれ。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
12.
最も大切なのは、自分の心と直感に従う勇気を持つことです。
自分の本当になりたい姿を知っているのは、自分の心と直感なのだから。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
13.
新卒採用は、新戦力の雇用だけが目的ではない。
現役社員を成長させるのが、裏の目的だ。
新卒が配属されると、入社１０年以内の若手社員が成長して、部署が活性化する。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
14.
もし、あなたが勝ちたいと思う心の片隅でムリだと「考えるなら」、あなたは絶対に勝てない。
もし、あなたが失敗すると「考えるなら」、あなたは失敗する。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
15.
（ビジネスの）発想の原点なんて単純なことで、みんなが考えていることにすぎない。
要は、やるか、やらないかの違いだけ。
（ 大久保秀夫 ）
16.
会議の要諦は気軽にやることだ、立ったままでも会議はやれる。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
17.
自己を投入しないなら、あるのはただの約束と希望だけで、計画はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
18.
人事とは、「人」と「仕事」をつなぐことである。
だが同時に、「人」と「人」をつなぐ「事」でもある。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
19.
大きな成果を生み出すには、開かれた会話と互いの信頼関係が欠かせない。
自分の上司に食ってかかれるような本音の対話ができる文化が必要。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
20.
成功するために、階段を上る必要はありません。
成功するために、競争をする必要もありません。
結局、一番最初に空き地に来た人の勝ちなのです。
（ 中谷彰宏 ）
（ Nakatani Akihiro ）
21.
企業も個人と同様、自分たちの住む社会をより住みやすいものにするよう奉仕すべきである。
（ 田代茂樹 ）
22.
明確な目標を定めたあとは、執念だ。
ひらめきも執念から生まれる。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
23.
起業家は変化を当たり前のものとして見る。
自ら変化を起こそうとはしないが、変化を探し、変化を機会として利用しようとする。
それが起業家である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
24.
判断は人間の首から上の作業でよいが、
決断は違います。
全身全霊からのアクションです。
（ 伊藤淳二 ）
（ Itou Junji ）
25.
唯一のプロフィットセンターは「顧客」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
26.
人間マジメに務めてさえおれば、必ずいつか「神風」が吹くものだ。
（ 石田退三 ）
（ Ishida Taizou ）
27.
小利を見れば則ち大事成らず。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
28.
ビジネスにおいて、６ヶ月早ければ良かった、という事はあっても、６ヶ月遅ければ良かった、という事はまずない。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
29.
パラダイム転換の時代に求められているのは「答えのわからないことを決められるリーダー」だ。
これまでのように、ケーススタディや過去の経験を積み上げてロジカルに考えても、正しい答えを導き出すことは難しい。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
30.
究極な目標は（剣道の）大先生になることだが、それを達成するには目前の敵を倒しつづけること。
これが必要だ。
（ 佐々木陽信 ）
31.
最初の計画が低い目標しか目指していなかったら、
達成できるのはそれ以下だろう。
（ ウィリアム・E・フォスター ）
32.
創造することを忘れたら、会社は終わりだ。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
33.
飾りによってデザインの効果を現そうとする考え方は邪道だということだ。
実用品自体が飾りでありデザインであるということでなくてはならない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
34.
待ってちゃダメです。
いくさをしなくちゃ。
ラスベガスだって砂漠の中につくって繁栄したじゃないですか。
（ 5代目 三遊亭圓楽 ）
（ Sanyuutei Enraku 5th ）
35.
学ぶ心さえあれば、万物すべてこれ我が師である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
36.
相手に自分を信頼させるためには、まず自分のほうが相手を信頼する心を持たなければならない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
37.
リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
38.
一人は全体のために、全体は一人のために。
One for all, all for one.
（ ラグビーの格言 ）
39.
判断の代わりに公式を使うことはつねに間違いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
40.
（組織で働く者が）成長できないのであれば、
事業の内容を良くしなければならない。
組織には挑戦すべき目標が必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
41.
事業の最初の頃と、目的の達成近くなった時が、失敗の危険が一番大きい。
船の難破は岸の近くで起こる。
（ カール・ルートヴィヒ・ベルネ ）
（ Karl Ludwig Berne ）
42.
セールスマンというのは、北極や南極に住む人に冷蔵庫を売る、つまり不用なものを売る人のことです。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
43.
自分の目標を前向きに考える習慣を身につければ、不可能と思われたことも実現することができる。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
44.
あまりにも宣伝されている製品やサ−ビスを買うな。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
45.
会社について感じていることを最高経営責任者に直接言う機会を社員に与えると、活性化し、自尊心が増大する。
活性化とは、個々の社員が企業文化の形成に参加するということである。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
46.
人間は安物買いをする動物である。
他の動物はそんなことはしない。
（ アダム・スミス ）
（ Adam Smith ）
47.
偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。
優れたメンバーが最高の演奏をするものが最高のオーケストラである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
48.
経営手腕や勤勉さや先見性、あるいは狡猾さ
の報酬が財産だと考えれば、
金持ちが金持ちであることも正当化できる。
だが、「たまたまその子供に生まれついた」という運だけで、
財産が相続されることは、
正当化できない。
（ ジョン・ケネス・ガルブレイス ）
（ John Kenneth Galbraith ）
49.
経営者には、
先見性、行動力、持続性、
そして君子豹変性が必要だ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
50.
素晴らしい演劇は、舞台のオーナーと演出家、俳優の三者が信頼し合い、それぞれが最高の力を出して観客を集め、公平に利益を分け合うことでつくられる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
51.
笑顔は商売に善意をもたらす。
（ 「クリスマスの笑顔」（広告文） ）
（ Christmas Smile ）
52.
成果が出るかどうかは「本当の欲求」があるかどうか。
本当の欲求を持てるか、否か――これだけ。
人間の能力にたいした差はない。
本当の欲求を持つと、ものすごい能力が出る。
（ 堀之内九一郎 ）
（ Horinouchi Kyuuichirou ）
53.
技術の追究こそが勝つ道だ。
（ 上村春樹 ）
54.
どのような防御も礼を尽くすことには及ばない。
（ エドワード・ルーカス ）
55.
成果をあげるための第一歩は、行うべきことを決めることである。
しかる後に、優先すべきこと、集中すべきことを決めることである。
そして、自らの強みを生かすことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
56.
私は、他人の真似をするのが大嫌いである。
私は真似が嫌いだから、うちはうちの作り方でやろうということで苦労をしたわけである。
しかし、かれらに追いつくまでに時間をかけて努力したことが、追いついてからのちの技術力の差になった。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
57.
世間の慣習から距離をおき、高所に立て。
ただし、世間を見失わない程度の高さにせよ。
（ リチャード・ガーネット ）
58.
この世で成功するには二つの道しかない。
一つは自分自身の勤勉、
もう一つは他人の愚かさ。
（ ラ・ブリュイエール ）
（ La Bruyere ）
59.
馬は死ぬ前に売ってしまうことだ。
人生のコツは、損失を次の人に回すことだ。
（ ロバート・フロスト ）
（ Robert Frost ）
60.
全体から物事を考えることは、イノベーションの促進のみならず環境に適応していく上でも欠かせない。
異なる観点を持ち込み、関係性をとらえ直すことが必要だ。
（ 江崎玲於奈 ）
（ Ezaki Reona ）
61.
一銭一貨
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
62.
効果的な保証とは、
お客に「まさか、そこまでしなくても・・・」と思わせること。
（ 神田昌典 ）
（ Kanda Masahiro ）
63.
自分のやっている仕事に、自分の最も得意な分野を引き込む。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
64.
のんきそうにしている幹部社員がいたら、直接クライアントと関わる仕事をさせる。
（ アンジェロ・ペトリッリ ）
65.
自分の得意分野を持てば、そこで重要な意味を持つことになる情報や役に立つアイデア、ヒントに敏感になる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
66.
突撃のみではダメ、
退却もまた行動力だ。
（ 石井久 ）
（ Ishii Hisashi ）
67.
われわれ（＝小売り業者）も素人でなくてはいかん。
玄人になったらいかん。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
68.
企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。
社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
69.
いちばんポイントになる点を修正すると、それに引きずられて、ほかの些末(さまつ)な問題点がいつの間にか自然に修正されてくる。
（ 中島孝志 ）
（ Nakajima Takashi ）
70.
人が喜ぶことをやっていけば、みんなから感謝され、自然に人脈も広がってくる。
このような人脈は、決して切れることはない。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
71.
「高付加価値製品へのシフト」は
方向性として頭に入れておくだけでよい。
危機感があれば、
自然と創意工夫がでてきます。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
72.
はちみつを手に入れたいなら、蜂の巣を蹴り落としてはいけない。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
73.
トラブルは避けるものでなく、立ち向かうもの。
（ テレビ番組『カンブリア宮殿』のナレーション ）
74.
「果報は練って待て」というとります。
戦後日本経済は高度成長もしたけど、
潰れた会社もたくさんあった。
何でかというと、
「寝て待った」からですわ。
（ 井植薫 ）
（ Iue Kaoru ）
75.
人が品質を少し落とし、少し安く売れないものなど、この世にほとんど存在しない。
（ ジョン・ラスキン ）
（ John Ruskin ）
76.
（日本は）悲観論が行き過ぎている。
世界有数の優れた労働力や社会資本を活用すれば、繁栄し続けることができる。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
77.
人間は時々、努めて頭を空っぽにしなければだめだ。
（ 五島慶太 ）
（ Gotou Keita ）
78.
（社員や部署の失敗やミスに対する望ましい反応は、）
「だれがやったのか？」ではなく、
「どうして、そんなことになったのか？」
「どうすれば事態を収拾できるか？」
「二度とそうしたことが起きないようにするには、どうすればいいか？」
（ ジェームズ・オトゥール ）
79.
よき経営者の資質を一言で表現するなら、それは決断力につきると言えるだろう。
世界最高のコンピューターを使おうとも、図形や数字をいくら集めることができようとも、最終的にはその情報をまとめあげ、計画を作成し、実行しなければならないのだ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
80.
経営の極意は総て人なんです。
人に始まって人に終わる。
（ 今村一輔 ）
（ Imamura Kazusuke ）
81.
投機は種類のいかんを問わず、致富の道のもっとも危険のものである。
やり始めて一度や二度は多少儲かることはあっても、結局は必ず大損に終わるものである。
（ 根津嘉一郎 ）
82.
トップとシャッポは軽いほどよい。
上等な帽子は
かぶっていることを意識させないものです。
（ 嶋田卓弥 ）
（ Shimada Takaya ）
83.
“儲かってもいない会社”が
ヨソと同じことをしててどうするの？
差別化すれば、
中小企業だって大企業に勝てるんだよ。
（ 山田昭男 ）
（ Yamada Akio ）
84.
社内を活性化させよ。
見ざる、言わざる、聞かざるの「三ざる」体質は排除せよ。
（ 三木秀夫 ）
（ Miki Hideo ）
85.
自分のセールスポイントは一つだけでいい。
（ 小泉十三 ）
（ Koizumi Juuzou ）
86.
「儲」(もうかる)という字は、
諸人(もろびと)を信者にすると書く。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
87.
最初にダメだと思った瞬間からダメになる。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
88.
アメリカでは起業家は、雇用を生み出して社会に貢献している、尊敬すべき存在。
しかし日本では、起業家とは、野心丸出しの目立ちたがり屋。
成功すれば、人を安くコキ使って不当に利益を上げたブラック企業の親玉として、バッシングを受けるありさまだ。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
89.
能力があれば、
頂点へたどりつけるかもしれない。
しかし、個性がなければ
そこへ居続けることはできない。
（ ジョン・ウッデン ）
（ John Wooden ）
90.
経営者がなすべき仕事は学ぶことができる。
しかし、経営者が学び得ないが、どうしても身につけていなければならない資格が一つある。
それは天才的な才能ではなく、実にその品性である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
91.
１日１センチの努力を続けてください。
１日１センチでいいから努力し続けたら、１年間で３６５センチの台に乗っている巨人になる。
１日１センチの努力がすごく大事だよ。
（ 高波幸夫 ）
92.
仕事上の関係においては、成果がなければ、温かな会話や感情も無意味である。
貧しい関係のとりつくろいにすぎない。
逆に、関係者全員に成果をもたらす関係であれば、失礼な言葉があっても人間関係を壊すことはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
93.
〈マイクロソフト〉では、安易に値下げをして売ることを、ネガティブな意味で「Dog can sell.（イヌでも売れる）」というそうですが、まさにその通りです。
（ 村尾隆介 ）
94.
講習を受けなければ使えない機械など、顧客をバカにしている。
（ ラリー・エリソン ）
（ Larry Ellison ）
95.
成果をあげるための第一歩は、時間の使い方を記録することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
96.
社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
97.
サービス業において差別化ほど難しいものはありません。
モノやシステムでは差別化はできない。
ではどこで差別化するのか？
社員しかありません。
社員教育には時間も手間も、そしてお金も必要です。
これはちょっとやそっとのことではライバルも真似できない。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
98.
もし決断が間違っていたかなと思ったら、
さっさとやめることも大事です。
さっさと見切りをつける。
いくらやったって、ダメなものはダメなんだから。
見切りをつけることって、
とても大切だと思います。
（ 假屋崎省吾 ）
（ Kariyazaki Shougo ）
99.
リスクという言葉は、語源的には「今日の糧をかせぐ」という意味のアラビア語である。
経営者にとって「危険を冒す」ことと「今日の糧をかせぐ」ことは同じ意味である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
100.
ハンバーガーのようなビジネスは、１個１個売っていくんですから、満塁ホームランはない。
一塁に出ればいい。
それが集まって巨大産業になっていく。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
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