名言ナビ
→ トップページ
今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ４月２９日 ☆
→ 日別名言メニュー
← 前日の名言
→ 翌日の名言
1.
変化は冒険だ。
しかし試みならやり直しがきくし、ちょっと無謀なことだってできる。
（ デイル・ドーテン ）
2.
職場では知識や技術、または法律や規則が重視される。
仕事の能率向上がしばしば討議される。
しかし、一人ひとりの心の動きには無関心なことが多い。
このようなことが職場の人間関係を悪化させている。
（ 中澤次郎 ）
3.
もともと日本民族というのは
「いとしきもの」「こまかなもの」
「きよらかなもの」「ちいちゃきもの」
「はかなきもの」「うつろうもの」
などが大好きです。
世界のどこにもない美意識が、
文学や美術、暮らしなど
私たちの血に脈々と流れている。
それを誇りとして、
ビジネスや外交まで考えていいのではないでしょうか。
（ 山本容子 ）
4.
未熟な組織には、原点がある。
教えられることが多い。
（ 野村克也 ）
5.
組織には、明確な使命がないといけない。
目的があるときに最も生産性が良い。
（ ピーター・ドラッカー ）
6.
「多様性」は未開拓の経営資源だ。
（ ルイス・ガースナー ）
7.
分社化は、長期的な成長という観点からすると必ずしも望ましいとはいえない。
特に、事業間のシナジーによって新たな価値が生まれるような業種・業態の場合は注意が必要だ。
（ 金子智朗 ）
8.
他人の利益を図れなかったら、自らは栄えない。
（ アンドリュー・カーネギー ）
9.
動機が善であり、実行過程が善であれば、結果は問う必要はない、必ず成功する。
（ 稲盛和夫 ）
10.
情報を軽視した組織は情報に復讐される。
（ 堀栄三 ）
11.
マネジメントは科学ではない。
臨床的な体系である。
（ ピーター・ドラッカー ）
12.
（経営者の資質とは）一言で言えば先見性ということだが、これは努力や勉強で身につくというようなものではない。
その人の持って生まれた資質、言ってみれば動物的なカンの様なものである。
（ 樫山純三 ）
13.
結局なんぼ今まで隆盛を極めようが、
シェアが高かろうが、
ブランド力がつこうが、
赤字になると企業というのは
すぐにダメになって行きますね。
（ 大山健太郎 ）
14.
人はコストではなく資源である。
共有する目的に向けて共に働くとき、
大きな成果が得られる。
（ ピーター・ドラッカー ）
15.
お客様が納得し、喜んで買ってくれる最大限の値段。
それよりも低かったらいくらでも注文が取れるが、それ以上高ければ注文が逃げるという、このギリギリの一点で注文を取るようにしなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
16.
だいたい日本の会社って構造がネズミ講なんですよ。
ピラミッドの頂点に近づけばいい目が見れるけど、底辺にいる間は死ぬほど働かされて搾取されまくる。
（ 堀江貴文 ）
17.
事業でも商売でも、
状況が悪い時は感謝すること、
そして修行させて頂いてありがとうございます、
と念ずれば、
自然に道は開けてゆくのである。
（ 政木和三 ）
18.
勝手な議論ができる経済同友会のほうが肌に合う。
経団連というのは話し合いの場で、どうやって競争しないかを決める団体だから。
（ 井深大 ）
19.
（商品やサービスの）特徴は「理性」に訴えかけます。
一方、利益は「感情」に訴えるのです。
感情に訴えるものは、理性に訴えるものの１０倍売れると言われます。
（ ロバート・G・アレン ）
20.
みんなが「不景気が不景気だ」というときはまだ不景気ではない。
みんなが「もうダメだ」と思ったときが、本当の不景気なんだ。
（ 松下幸之助 ）
21.
一番説得するのが難しい相手は、自分自身である。
（ 孫正義 ）
22.
イノベーションを行うのは人である。
人は組織の中で動く。
したがってイノベーションを行うには、そこに働く人間一人ひとりがいつでも起業家になれる構造が必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
23.
リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。
つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
24.
先にする時は人を制し、後にする時は人に制せらる。
（ 『保元物語』 ）
25.
従業員に、（自分の仕事・持ち場について）“自分のもの”という気持ちを持たせたり、能力を示すチャンスを与えることは、彼らのやる気を大いに刺激し、逆にそういう気持ちやチャンスを奪うことは“罰”を与えることになる。
（ デイル・ドーテン ）
26.
我々は失敗にも報酬を与えている。
そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
（ ジャック・ウェルチ ）
27.
成功の方法は、
必ずしも知る必要はない。
なすべきことを一つ見つけて、
これに全力を傾ければいい。
（ ジョン・ワナメーカー ）
28.
万策尽きてもうだめだと思う先に成功はある。
（ ジェームズ・ダイソン ）
29.
ラインに手（Hands）がいるから人を雇い入れるのではない。
頭脳（Head）も心（Heart）も必要だから雇うのだ。
（ マイク・ボルケマ ）
30.
自分の得意分野を持てば、そこで重要な意味を持つことになる情報や役に立つアイデア、ヒントに敏感になる。
（ 堀場雅夫 ）
31.
アンテナは高く、頭は低く。
（ 鈴木三郎助 ）
32.
マネジメントって、理屈だけじゃダメなんです。
いくら正しいことを言っていても、みんなが共鳴しなければ前には進めない。
（ 平尾誠二 ）
33.
諦めと我慢の意思決定は人生を左右する。
（ 塚本幸一 ）
34.
実際のところ、
形の上では
一般に指導者が人を使って仕事をしているようにみえるが、
見方によっては
指導者の方が使われているのだともいえる。
（ 松下幸之助 ）
35.
真の達成感や充実感は、
多大なコストとリスクと危機感を
伴った作業の中にあり、
常に失意と絶望が
隣り合わせに存在している。
（ 村上龍 ）
36.
（株式）市場に勝つことはできません。
そうした夢は、始める前にあきらめることです。
（ ロバート・G・アレン ）
37.
（社員を）たやすくクビにできるようなら、その決定はたぶん間違っている。
（ ケン・ドナヒュー ）
38.
「がんばれ！社長」
のがんばれは、頑張れではなく、顔晴れであってほしい。
（ 沖縄のある経営者 ）
39.
私には、人の熱意を呼び起こす能力がある。
これが、私にとっては何物にも代えがたい宝だと思う。
（ チャールズ・シュワブ ）
40.
不景気だ、不景気だってみんなで言っていると、本当に不景気になります。
（ 永六輔 ）
41.
人はなりたいものにはなろうと思うが、なりたくないものには、どんなに命令されても、力が湧いてこない。
頭の中では仕事だからと納得しようとしても、本当の力は湧いてこないし、本当の笑顔はそこから出てこない。
（ 星野佳路 ）
42.
ビジネスプランを見るときには、そのビジネスの本質が何かを見抜くようにしなさい。
（ 本田健 ）
43.
店員の挨拶がよくないと売れないのでしょうか。
私はそうは思いません。
もし、店員の態度がよくなかったとしても、商品の品質が良くて十分に安ければ９割の人が買うでしょう。
（ 似鳥昭雄 ）
44.
失敗を恐れるな。
だが、同じ失敗は繰り返すな。
（ 大林豁史 ）
45.
私は、他人の真似をするのが大嫌いである。
私は真似が嫌いだから、うちはうちの作り方でやろうということで苦労をしたわけである。
しかし、かれらに追いつくまでに時間をかけて努力したことが、追いついてからのちの技術力の差になった。
（ 本田宗一郎 ）
46.
実験好きな人だと評判になったら、みんなのほうからアイデアを持ってきてくれるようになるよ。
（ デイル・ドーテン ）
47.
創業時の仲間は最終的に仲間割れする。
（ 「起業の法則」 ）
48.
行動にはつねに危険や代償が伴う。
しかし、それは、行動せずに楽を決めこんだ時の長期的な危険やコストと較べれば、取るに足らない。
（ ジョン・F・ケネディ ）
49.
ある商品の成功への貢献度をウエイト付けすれば、発明の比重は１、開発は１０、商品化は１００。
（ 井深大 ）
50.
「相手を利用する」
「利用し合う」
という発想ならば
後ろ向きな人間関係だが、
「助け合う」
という発想ならば
前向きな人間関係である。
（ 七瀬音弥 ）
51.
現場主義に徹しろ、
机の上だけの頭人間は結構だ！
（ 前田勝之助 ）
52.
「できない」といわずやってみよ。
（ 鹿島守之助 ）
53.
技術の進歩より、
時代の変化のほうが大きい。
（ 松井道夫 ）
54.
人は集団のために貢献することで
自分がその一員であるということを実感するものだ。
（ ヘーゼルデン財団 ）
55.
独立自営でも、会社の中でも、目を見張る実績を出している人には共通点があります。
そのひとつは、「たくさんの人に応援されている」ことです。
ずば抜けて成功するためには、応援され上手になることです。
（ 本田健 ）
56.
売物には花を飾れ。
（ 商売の格言 ）
57.
不要な会社は淘汰され、不要な社員も淘汰される。
不要にならないようにがんばるシステムが倒産制度であり資本主義の神髄だ。
（ 長谷川慶太郎 ）
58.
「作品」が売れないというのは、まじめにやってないから。
作るところまでは本腰なのに、お客さんに見せるまでが作品だと思っていない。
（ 鈴木敏夫 ）
59.
適材適所というが、そんなに適材が転がっているものではない。
責任を持たせて、どしどし仕事をさせるのが一番だ。
失敗をして叱られるうちに、若い人は何でもできるように育っていく。
（ 小林一三 ）
60.
投資は、
大勢の人間が集まってやったら、
絶対に失敗する。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
61.
自分のことさえ良ければいいのなら、経済人とは言えない。
（ 小嶋光信 ）
62.
何としても二階に上がりたい、どうしても二階に上がろう。
この熱意がハシゴを思いつかせ、階段を作りあげる。
上がっても上がらなくてもと考えている人の頭からは、ハシゴは生まれない。
（ 松下幸之助 ）
63.
ソフト産業は、安全運転ばかりやっていると具合が悪い。
（ 堀威夫 ）
64.
満(まん)は損を招く。
（ 『書経（しょきょう）』 ）
65.
たとえ内向的な人間であっても、責任を持つ立場にいれば人脈は増える。
（ 植西聰 ）
66.
良質の鉱石を得ようとするならば、
数百尺、数千尺の地盤を掘り下げねばならず、
地を五尺や十尺掘ってみても出るものは
砂礫(されき)や泥土にすぎない。
（ 川上嘉市 ）
67.
取り返しのつかない過去は
いったん「損切り」する勇気を持つことが、
合理的な判断を行う際には欠かせません。
（ 高城幸司 ）
68.
会長は何をすればよいのか色々研究しましたが、決まったものは何もない。
そこで社長がやりやすいように仕事の邪魔をしないことにした。
会長は社長の補佐役に徹すべきです。
（ 佐々木定道 ）
69.
目標は絶対のものではなく、
方向を示すものである。
命令されるものではなく、
自ら設定するものである。
未来を決めるものではなく、
未来をつくるために
資源とエネルギーを動員するためのものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
70.
ポジティブな考え方の持ち主がひとりいるだけで、職場の雰囲気がよくなり、仕事がうまく進む。
（ ジェフ・ケラー ）
71.
挨拶は、活力の交歓。
挨拶は、大きな声で。
挨拶は、自分から先に。
挨拶は、職場ぐるみで。
（ 近藤友二 ）
72.
「何によって憶えられたいか」──これは、自らの成長を促す問いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
73.
「顧客のために」ではなく「顧客の立場」で考える。
（ 鈴木敏文 ）
74.
みんなが賛成するのは危険だ。
それは新しくない。
みんなが反対するから新しいのだ。
（ 清水達夫 ）
75.
商談にはとくに秘訣などというものはない。
ただ、相手の話に耳を傾けることが大切だ。
どんなお世辞にも、これほどの効果はない。
（ デール・カーネギー ）
76.
経営者は、事を誤って事業が失敗したような場合には、自分が破産しても、たとえ一円でも従業員に渡すということを考えなくてはいけない。
それが経営者の心がまえである。
（ 松下幸之助 ）
77.
経験と信用は
二つの大きな無形の財産。
（ 佐藤慶太郎 ）
78.
運がよくなくても悲観するな。
悪い条件がかえって、プラスになることが多いものだ。
運命というものは、与えられるものではなく、みずからつくり出し、切り開いていくものだ。
（ 井植歳男 ）
79.
戦後の日本人はいつの間にか、働くことと利を得ることを一緒にして利を得るためにだけ働くようになった。
利がすべての目的に変わった。
利のためにほかのものを多少は犠牲にしていいという風潮が社会を支配した。
（ 遠藤周作 ）
80.
会社のモットー以上に必要なのは、誰かが会社に貢献したら、皆で功績を認め、称え合う気風を培うことだ。
（ マイケル・ワイマン ）
81.
最初の事業に固執することなく、時代に対応して正しく変化し続ける、こういう企業が生き残るのだ！
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
82.
ダイソンの製品は、他社の製品よりも確かに高価です。
新技術を搭載したので研究開発にかかった費用を回収する必要があるからです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
83.
（君に）辞めてもらっては困る。
君と僕が考え方が同じなら二人も要らない。
違うから必要なんだ。
（ 盛田昭夫 ）
84.
情報時代では、一番高価なものは何かを作るコストではなく、作っていないものの失われた機会だ。
（ アラン・クーパー ）
85.
事業の目的は顧客を変えることではない。
顧客を満足させることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
86.
ふらりと立ち寄ってくださるお客様を増やすには、店構えをリニューアルするのも効果的かもしれません。
でも、素敵な笑顔でお客様をお迎えすることのほうが、繰り返しお店に寄っていただけることにつながるのです。
（ 北山節子 ）
87.
観光は町づくりなんですよ。
スパリゾートハワイアンズだけが点で存在しても、周辺に町が無ければ長続きしない。
（ 斎藤一彦 ）
88.
自分を激励する秘訣は、自分に向かってこう言い聞かせることだ。
「自分と大して知能の違わない、普通の出来の人間でさえ、難問題を解決した者が数え切れないほどいるのに、自分にできないことがあるものか。
　
（ ウィリアム・フェザー ）
89.
古来、事業をなすには、
天の時、地の利、人の和と言い伝えられているが、
これを貫くに至誠をもってしなくては、
（事業の）成功を期すことはできない。
（ 鮎川義介 ）
90.
お客様に（店に）「入りにくいなぁ」と感じさせてしまうのは、
ブランドイメージや店構えが敷居を高くしているだけでなく、
販売員の出(い)で立ちや態度が、二の足を踏ませてしまっている。
（ 北山節子 ）
91.
男は、四の五のいらぬことを考える必要はない。
志を立てた以上、
迷わず一本の太い仕事をすればよい。
（ 豊田佐吉 ）
92.
希望を失わないでやっていると
自然と知恵も出てくる。
精神が集中して、
そこに色々な福音が生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
93.
日本のホワイトカラーは自分を変革しようとしない。
ホワイトカラーの生産性とは、
誰も考えなかった新しいビジネススタイルを創造していくことだ。
（ 数土文夫 ）
94.
否定面にとらわれる人間に限って、
失敗の理由を一所懸命数え上げたがる。
（ 盛田昭夫 ）
95.
未来を予測するだけでは問題をまねくだけである。
なすべきことは、すでに起こった未来に取り組み、あるいは来るべき未来を発生させるべく働くことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
96.
独立自尊の人は自営自活の人たらざるべからず。
（ 福沢諭吉 ）
97.
基本と原則に反するものは、例外なく破綻する。
（ ピーター・ドラッカー ）
98.
市場の動向や消費者の好みに合わせた商品を送り出すのは、敗者のやり方だ。
（ パトリツィオ・ベルテッリ ）
99.
この人生でどんな「使命」を持っているのか知った人が、お金持ちになる。
（ スチュワート・ワイルド ）
100.
私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な事業の中で真に意味のあるものは定量化になじまないからである。
（ ピーター・ドラッカー ）
← 前日の名言
→ 翌日の名言
→ 日別名言メニュー
→ 今日の名言（テーマ別）
→ 今日の名言（星 座 別）
→ 今日の名言（血液型別）
→ 日別の名言（テーマ別）
→ 日別の名言（星 座 別）
→ 日別の名言（血液型別）
→ トップページ