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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ３月１４日 ☆
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1.
ビジネスの範囲を自国市場に限定したとたんに、外国企業に攻め込まれる。
最初から世界を目指せ。
充分なマーケットを確保しなければ生きていけない。
（ スコット・マクネリー ）
2.
人のやらないことをやろう。
（ 本田宗一郎 ）
3.
競争力のない製品は売れません。
一体どれだけの米国人が買い物に行って「米国の雇用を是非守りたいから一番高い製品をくれ」なんて言いますか。
（ ジャック・ウェルチ ）
4.
成功の反対は、失敗ではなく、何もやらないこと。
（ 齋藤ウィリアム浩幸 ）
5.
百里先の見える人は、世の中から気狂い扱いされる。
現状に止まるものは、落伍者となる。
十里先を見て事を行うのが世の成功者である。
（ 小林一三 ）
6.
組織はリーダーの人格以上に大きくはならない。
よって、リーダーは人間力を高めるべきだ。
（ 安部修仁 ）
7.
“ほんもの”の上司と部下が職場に求めるものは同じだ。
１に「自由」、２に「変化」、３に「チャンス」。
（ デイル・ドーテン ）
8.
お客がどういうものを買い、収集しているかで、その人となり、生い立ちのほどが想像できるのです。
（ 帚木蓬生 ）
9.
労働者と資本家は、
自分らの関係を改善しようと思ったら、
愛の律法を実行しなければならない。
換言すれば、
人にされたいと思うごとく、
人にも振る舞わねばならない。
（ ルーシー・A・マロリー ）
10.
会社の利益、それは信用だ。
信用なんて金にならないって思いがちだけど、まず信用を得る、これは商売の鉄則だ。
でも利益だけが目的だったら無理をして、いずれ破綻する。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
11.
企業の人たちも、官僚と同じように昨日に愛着を持つ。
（ ピーター・ドラッカー ）
12.
他人の失敗談は講義料を払っても聞け！
（ 堀場雅夫 ）
13.
仕事のできないことを、設備、資金、人手、時間のせいにしてはならない。
それではすべてを世の中のせいにしてしまう。
よい仕事ができないのをそれらのせいにすれば、あとは堕落への急坂である。
（ ピーター・ドラッカー ）
14.
価値があるかないかは、使う人のアイデアによります。
（ ドラマ『ナポレオンの村』 ）
15.
金は肥料のようなものだ。
ばらまけば役に立つが、
一ヶ所に積んでおくとひどい臭いがしてくる。
（ クリント・W・マーチソン ）
16.
社員を採用した時、僕は子供が生まれたと言うんですよ。
（ 出光佐三 ）
17.
世の中に　下戸の建てたる蔵もなし
（ 井原西鶴 ）
18.
決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。
可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。
（ ピーター・ドラッカー ）
19.
リスクをしょいこむことが、実は元気の源になるんだ。
（ 堀紘一 ）
20.
問題の解決は、因果関係のある事象間で、原因を除去する手段を構じることによってのみ可能である。
（ ラッセル・L・エイコフ ）
21.
前例を踏襲して結果を出すのは誰にでもできるが、新しいやり方で結果を出すにはそれなりのエネルギーが必要になってくる。
（ 西山昭彦 ）
22.
「不可能ですよ」と言われると、「やる気がないだけでしょう」と言い返す。
（ 島正博 ）
23.
失敗しても構わないが、失敗するなら早くしろ。
（ ラリー・ペイジ ）
24.
部下に（自分の）仕事を渡していくということは、
部下も、これまでより高い階段まで上がって、
より高度な仕事に挑戦し、
能力を高めるチャンスを得ることを意味する。
（ 堀場雅夫 ）
25.
世襲でもなく無名な人が日本社会で成功しようとしたら、まず偉いおじさん達に媚びることだ。
（ 宋文洲 ）
26.
誰でもチャンスに恵まれない者はいない。
ただそれを捕らえられなかっただけなのだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
27.
失敗ではない。
発見だ！
（ 伊藤信吾 ）
28.
物理学の問題、生物学の問題、心理学の問題、経済学の問題などのようなものはない。
ただ問題があるのみである。
（ ラッセル・L・エイコフ ）
29.
成功に極意はない。
私の場合は、ただ他人が掘ったあとをもう一間(いっけん)ずつよけいに掘っただけだ。
（ 古河市兵衛 ）
30.
経営管理者は現実的でなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
31.
大きな仕事を企てる場合には、機会を作り出すことよりも、目の前の機会を利用するように努めるべきである。
（ ラ・ロシュフコー ）
32.
人間というものは、非常に時間を消費するものであり、そして大部分の人間は時間の浪費家でもある。
（ ピーター・ドラッカー ）
33.
（商品やサービスで）何か気に入らないことがあるなら、自分でやれ。
しかも、もっとうまくやれ。
（そうすれば、ビジネスになる）
（ リチャード・ブランソン ）
34.
人を評価するのはよしなさい。
その前に、その人が世界をどういう風に眺めているかが分かるようになりなさい。
（ マーラ・メイブルズ・トランプ ）
35.
どんな愚かな人でも予算を守ることができる。
しかし、守るだけの価値ある予算をたてられる人はめったにない。
（ ピーター・ドラッカー ）
36.
一番熟れた桃の実はてっぺんにある。
（ ジェイムズ・ウィットコム・ライリー ）
37.
実現に結びつく企画書を見ると、
どれもひとつの共通点を持っている。
それは企画の意図が相手に
一行もしくはひとつの言葉で伝わること。
（ 野地秩嘉 ）
38.
（商売で）損をするのは、時勢や運のせいではない。
経営の進め方に当を得ていないところがあるからなのだ。
（ 松下幸之助 ）
39.
発想の突破口はコミュニケーションから。
その能力は女性のほうが高いと思いますよ。
（ 深見希代子 ）
40.
開発するものによっては、袋小路を出られない場合がある。
しかし、それは常識のワクだけで考えているためである場合が多い。
（ 安藤百福 ）
41.
事業の目的は、まさに経営者の哲学の反映です。
ほとんどの場合、必死に努力をすれば一時的に成功することができますが、もし経営者の思想が歪んでいれば、結局は事業を失敗させることになるのです。
（ 稲盛和夫 ）
42.
リーダーが第一に責任を負うのは、自分が率いる組織に対してであり、自分の出世や野心に対してではない。
幹部リーダーは後継者づくりに特に留意すべきである。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
43.
現実に成功している情報起業家でさえあまり理解していないコンセプトは、「たった１つの良いアイデアから生まれるマネー・メイキングのチャンスが、いかに大きいものか」ということです。
（ ロバート・G・アレン ）
44.
金のある人が経験のある人と出会うと、
経験のある人が金を得て、
金のある人が経験を得るという結果になる。
（ 作者不詳 ）
45.
すべての成功すべての巨富はアイディアから生まれる。
（ ナポレオン・ヒル ）
46.
優先順位を決めるうえで大切なことは、分析ではなく勇気だ。
（ ピーター・ドラッカー ）
47.
経営者の心得９ヵ条──
７．単なるスペシャリストに過ぎないスペシャリストを排せ。
（ フレッチャー・バイロム ）
48.
一番いいものが出たら、選んでくれる方は絶対にいる。
（ 寺尾玄 ）
49.
突撃のみではダメ、
退却もまた行動力だ。
（ 石井久 ）
50.
周囲の人からそれなりの評判を得るには２０年かかる。
だが、その評価はたった５分で崩れることがある。
そのことを頭に入れておけば、今後の生き方が変わるはずだ。
（ ウォーレン・バフェット ）
51.
成功は窮苦の間に芽生えており、失敗は得意満面の間に宿る。
（ 越後正一 ）
52.
リスクなき構想は必ず失敗する。
成功の可能性は必要だが、等しく失敗の可能性も必要なのだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
53.
衆知を集めるということをしない人は、絶対にあかんね。
小僧さんの言うことでも耳を傾ける社長もいるけど、小僧さんだからと耳を傾けない人もいる。
けど、耳を傾けない社長は、あかんな。
なんぼ会社が発展しておっても、きっとつぶれる会社やね。
（ 松下幸之助 ）
54.
会社は答えによってではなく、質問によって運営している。
（中略）ずばりその通りの答えを提示するのではなく、質問をすることによって会話が刺激される。
会話からイノベーションが生まれる。
（ エリック・シュミット ）
55.
トップダウンだけに頼るな。
リスクヘッジを社長にしておきながら仕事をするような生ぬるいことでは、
これからは生きていけない。
（社員には）自分自身でやってみるという
リスクテイキングな働きを期待する。
（ 佐治敬三 ）
56.
運を天に任せない。
どんなに苦しくても、
神頼みにして諦めたりしない。
（ 佐藤研一郎 ）
57.
事業を拡大するときには、どこの社も同じことを考えているものだ。
即断即決が必要なゆえんである。
（ 大野勇 ）
58.
必要に応じて組織を小さなユニットに分割し、中小企業の連合体として会社を再構成する。
そのユニットの経営をアメーバリーダーに任せることによって、経営者意識を持った人材を育成していく。
（ 稲盛和夫 ）
59.
指導者や経営者は、まず人の心が分からなくては。
（ 本田宗一郎 ）
60.
交渉には準備が何より大切である。
（ H・ライファ ）
61.
まず、奥様だけは幸せにしろよ。
家庭でごちゃごちゃしているような人は、会社でも頼りにならんね。
男が大成するためには、なんといっても家庭が一番。
奥様と仲良くし、満足してもらえないようでは、これはもう男は失格だ。
（ 畑崎廣敏 ）
62.
お菓子の値段を決めるときも、最後は手のひらにのせて、いくらだったらお客さんが笑顔で買ってくれるだろうと考える。
（ 津曲孝 ）
63.
だまされる者になるかだます者になるか、そのいずれかを選ばねばならぬ。
（ ルニャール ）
64.
紙や土地を売り買いして儲けているのは会社とは言えない。
物をつくらない奴はダメだよ。
（ 本田宗一郎 ）
65.
神は商売は許したが、利息を取るのを禁止した。
（ ムハンマドと『コーラン』 ）
66.
よいアイデアがなければ、いかに金貨の袋を抱いていても、時代のバスに乗り遅れるのは必定(ひつじょう)である。
（ 本田宗一郎 ）
67.
目標も計画もなしに成功はありえない。
（ ナポレオン・ヒル ）
68.
よその国で仕事をしていくためには、自分でちゃんと示せるだけの企業文化やアイデンティティを持っていなければいけない。
（ 張富士夫 ）
69.
脳みその中は、常に柔らかくしておいて、既成概念などふっ飛ばしてしまう事が、先見の明に繋がる近道でもある。
（ 藤田田 ）
70.
何か失敗すると、それだけ成功に近づいているんだと感じます。
同じ過ちは２回しませんから、その分だけでも成功に近づいているはずだと。
（ 光岡進 ）
71.
仕事が順調な時はいつも皆のお陰と考えた。
業績が低下した時は全ての責任は自分にあると考えた。
（ 松下幸之助 ）
72.
成功とは行動することであり、祈ることではない。
（ トム・ホプキンス ）
73.
今は厳しい時代などと言われますが、
むしろ私はチャンスが開けてきた時代だと思っています。
なぜなら、経済条件が変化しているからです。
（ 野口悠紀雄 ）
74.
トップマネジメントは、
（企業の）成長に伴う問題が、
現場管理者や従業員とコミュニケーションを図ることによっては解決できないことを
認識しなければならない。
そのようなことは、もはや求められてはいない。
望ましいことでもない。
（ ピーター・ドラッカー ）
75.
創造と冒険は同じ精神の所産である。
（ 安藤百福 ）
76.
相手の欲求に応えていけば、人脈は確実に増えていく。
（ 植西聰 ）
77.
ビジネスの情報はデジタルとアナログの両方が必要です。
デジタルは各種経営指標のデータ、
アナログは現場へ足を運び、五感を使って感じ取る情報のことです。
（ 松本晃 ）
78.
会社というのは、
人のピラミッドでできている。
人の和がいちばん大切だ。
（ 大賀典雄 ）
79.
（企業においては）
どこの国に行っても通用する理論、
それが若い人（＝若い社員）の夢を生む。
さらにその夢が
世界市場どこに出してもひけをとらない製品を生んでいく。
（ 本田宗一郎 ）
80.
やるべきことをもう少しやってみなさい。
そうすれば、未来は自然に開けるものです。
（ アンドリュー・カーネギー ）
81.
成功の鍵は、責任である。
自らに責任を持たせることである。
責任ある存在になるということは、真剣に仕事に取り組むということであり、成長の必要性を認識するということである。
（ ピーター・ドラッカー ）
82.
国家は先祖より子孫へ伝へ候ふ国家にして、我が私(わたくし)すべきものにはこれなく候。
（ 上杉鷹山 ）
83.
ホスピタリティ（hospitality）とは、日本語でいうならば「もてなし」であり、お客様との出会いにあたっては三つのＳが不可欠です。
一つ目はスマイリング（smiling）、微笑みです。
二つ目はシンセリティ（sincerity）、誠実さです。
そして、三つ目はセンス（sense）です。
（ 村田昭治 ）
84.
「売らなくては」という意識が、
お客様と販売員の距離を生む。
（ 北山節子 ）
85.
ビジネスは、家族としてはいけない。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
86.
外に敵をつくると、中がまとまる。
（ 西山昭彦 ）
87.
ビジネスに直結した研究は案外詰まらないものである。
自らの内なる快楽の質を追求することが、歴史を変えるような知的飛躍につながる。
（ 茂木健一郎 ）
88.
人に好かれるコツ、
信頼されるコツは、
とにかくいろいろなサービスを、
何度でも繰り返してあげることである。
（ チャールズ・ハンディ ）
89.
信用はそれが大きければ大きいほど、大いなる資本を活用することができる。
（ 渋沢栄一 ）
90.
まったく相反する二つのこと、習慣と新奇が等しく我々の心をとらえる。
（ ラ・ブリュイエール ）
91.
部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、邪魔しないようにするということだ。
（ 松下幸之助 ）
92.
成功したいと思うなら、現状に甘んじてはいけない。
（ ウォルト・ディズニー ）
93.
ベテランの同業者が若い同業者を育てるなんて、冗談じゃありません。
ベテランは若い奴の足を引っぱって、引きずり降ろしてやらなきゃいけません。
（ 永六輔 ）
94.
失敗を恐れてはいけない。
失敗にこそ成功の芽は潜んでいる。
（ 柳井正 ）
95.
ミスを許さない姿勢は失敗を隠す体質を生む。
そうした環境では、失敗や問題がずっと隠されたままになり、ようやく表面化した時にはもう取り返しがつかない場合が多い。
（ ダン・ケネディ ）
96.
お金を出しすぎると、知恵が出にくくなる。
（ 斎藤茂太 ）
97.
不振に陥った企業の９５％までは、事業そのものに故障があるのではなく、それに関係する人物に故障があります。
（ 大沢梅雄 ）
98.
俺は、その日のことはその日で忘れる主義だ。
その日に決断のつかないことを、思い悩んであすまで持ち越すようだと、あすの戦争は負けだ。
一日の労苦を忘れるには、坊主とか芸者の浮世ばなれしたばか話を聞き、ぐっすり寝て仕事を忘れるにかぎる。
翌朝は頭が爽快で、また新しい構想が浮かぶのだ。
（ 五島慶太 ）
99.
企業経営本来の目的とは、安い原価で最良の製品を作り、社会福祉に貢献すると共に、これにつらなる人々が安んじて生活を楽しむためのものでなくてはならない。
（ 古泉榮治 ）
100.
人が目立つ成果を挙げて、もし、自分の領域に踏み込んでのことだったら動揺するよね。
でも、そこでシメタと思い、その人の挙げた成果を咀嚼(そしゃく)して新たな成果にすればいいの。
チャンスとはそういうこと。
（ 志茂田景樹 ）
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