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分社化までいかなくても、部門別に損益を管理するという、どこの企業でも見られる管理形態は、本質的に組織間のシナジーを阻害し、新たな価値の創出を妨げている可能性がある。
それ（＝部門別損益管理）をさらに突き進めた分社化は、その流れをますます加速する。 金子智朗［かねこ・ともあき］
（公認会計士、ブライトワイズコンサルティング代表、1965〜） Business Journal （2015年5月30日） 金子智朗「会計士による会計的でないビジネス教室」 分社化とカンパニー制が企業を滅ぼす？ソニー、ウォークマンがiPodに敗北した根本要因 〈全文〉
アップル現CEO（最高経営責任者）であるティム・クックは、創業者のスティーブ・ジョブズの部下だった頃、「アップルには損益計算書は1つしかない。 それを見ているのがジョブズだ」と言っている。 ジョブズの関心は全社利益だけということだ。 （アップル社は）個々の利益責任を問わないから、シナジーも生まれるしイノベーションも起こせる。 ＿＿ Link ＿＿ 現実的なイノベーションは組み合わせの妙から生まれることを考えれば、縦割りの組織からイノベーションが生まれる可能性は低い。 少なくとも、目先の利益を厳しく問われるところからはイノベーションは生まれないだろう。 ＿＿ Link ＿＿ 分社化までいかなくても、部門別に損益を管理するという、どこの企業でも見られる管理形態は、本質的に組織間のシナジーを阻害し、新たな価値の創出を妨げている可能性がある。 それをさらに突き進めた分社化は、その流れをますます加速する。 ＿＿ Link ＿＿
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