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分社化までいかなくても、部門別に損益を管理するという、どこの企業でも見られる管理形態は、本質的に組織間のシナジーを阻害し、新たな価値の創出を妨げている可能性がある。
それ（＝部門別損益管理）をさらに突き進めた分社化は、その流れをますます加速する。 金子智朗［かねこ・ともあき］
（公認会計士、ブライトワイズコンサルティング代表、1965～） Business Journal （2015年5月30日） 金子智朗「会計士による会計的でないビジネス教室」 分社化とカンパニー制が企業を滅ぼす？ソニー、ウォークマンがiPodに敗北した根本要因 〈全文〉
アップル現CEO（最高経営責任者）であるティム・クックは、創業者のスティーブ・ジョブズの部下だった頃、「アップルには損益計算書は1つしかない。 それを見ているのがジョブズだ」と言っている。 ジョブズの関心は全社利益だけということだ。 （アップル社は）個々の利益責任を問わないから、シナジーも生まれるしイノベーションも起こせる。 ＿＿ Link ＿＿ 現実的なイノベーションは組み合わせの妙から生まれることを考えれば、縦割りの組織からイノベーションが生まれる可能性は低い。 少なくとも、目先の利益を厳しく問われるところからはイノベーションは生まれないだろう。 ＿＿ Link ＿＿ 分社化までいかなくても、部門別に損益を管理するという、どこの企業でも見られる管理形態は、本質的に組織間のシナジーを阻害し、新たな価値の創出を妨げている可能性がある。 それをさらに突き進めた分社化は、その流れをますます加速する。 ＿＿ Link ＿＿
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（ 船井幸雄 ）
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（ 太宰治 ）
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（ やなせたかし ）
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（ 外山滋比古 ）
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（ マルティン・ブーバー ）
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（ 宮城顗 ）
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（ 『実語教』 ）
8.
たがいに信じ合うことのできるのは、
たがいの人格を敬愛し合うからである。 たがいの人格を信じ、 心から許し合うことのできるのは、 同じ信念の世界において、 かぎりなき愉悦を抱きつつ、 ともに歩んでいるからである。
（ 九条武子 ）
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（ 大野林火 ）
10.
（ 七瀬音弥 ）
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（ 岡本太郎 ）
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（ ゾラ・ニール・ハーストン ）
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（ 萩本欽一 ）
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（ 野村克也 ）
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（ 作者不詳 ）
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（ リルケ ）
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（ 大宅壮一 ）
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（ アパッチ族の格言 ）
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（ 漫画『橋の下のギャルソン』 ）
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（ エレイン・M・プレヴァレット ）
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（ ココ・シャネル ）
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（ 日本のことわざ・格言 ）
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（ レオ・ロステン ）
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（ ボーヴォワール ）
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（ 樹木希林 ）
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（ スティーブン・ポスト ）
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（ 落合博満 ）
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（ 本田健 ）
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（ 本田宗一郎 ）
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（ 水木しげる ）
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（ 日本のことわざ・格言 ）
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（ ）
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（ 佐藤富雄 ）
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（ 浅田次郎 ）
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（ ジョセフ・マーフィー ）
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（ デール・カーネギー ）
【 今村昌平 】
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【 平和を得られない 】 【 飛行機で嵐に遭う 】 【 欠乏を引き寄せる 】 【 欲しい 】 【 安楽に満足して生きる 】 【 生徒を導く 】 【 補足を要求 】 【 自分の本能 】 【 原理 】 【 近親愛 】 【 最悪の悪 】 【 職業が同じ 】 【 勲章を廃止 】 【 いつか苦しむ 】 【 勝負事に強い 】 【 他人が決めた基準 】 
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