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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ３月８日 ☆
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1.
曇り日は狩りのため、
風の日は眠りのため、
雨の日は娯楽のため、
晴れた日は商売のため。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
2.
能力があるというのはいいことだ。
だが、他人の能力を発見する能力があるかどうかが真の鍵となる。
（ エルバート・ハバード ）
（ Elbert Hubbard ）
3.
良いものには金を払うが、余分なお飾りには金を出さない。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
4.
一番になりたければ、人がやらないことをやればいい。
人にできないことなら、なおいいだろう。
自分しかやらず、自分にしかできなければ、オンリーワンでナンバーワン！
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
5.
本気になるから、知恵が出る。
知恵が浮かばないのは
本気で研究していない証拠。
頭の良し悪しとは関係がない。
努力しても知恵が浮かばなければ、
もっと努力する。
知恵は無限の経営資源。
（ 内藤豊次 ）
6.
トレンドに逆らってビジネスを始めるのは、川を上流に向かって泳いでいこうとするのと同じことです。
ビジネスの経営は、わざわざ流れに逆らって泳がなくても十分に大変なことです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
7.
多くの人が（マーケティングを）販売促進のことと思っているようですが、
マーケティングとは
売れるための潜在力を創造することです。
（ 出井伸之 ）
（ Idei Nobuyuki ）
8.
技術の追究こそが勝つ道だ。
（ 上村春樹 ）
9.
今日の失敗は、工夫を続けてさえいれば、必ず明日の成功に結びつく。
（ 豊田喜一郎 ）
10.
万人が生産手段としての知識を手に入れ、しかも万人が勝てるわけではないがゆえに、成功と失敗の並存する社会となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
11.
忙しいほどいいセールスマンなんです。
（ 前橋好春 ）
12.
セールスとは、自分の提供しようとする価値を受け入れる（＝受け取る）ようにお誘いすることである。
（ ジェームス・スキナー ）
（ James Skinner ）
13.
（事業）成功の鍵は、統制された緊迫感である。
すべての部門の仕事を、すぐに行動し処理すべき問題として取り扱うのだ。
つまり、無駄な会話を減らし、誰かが自分より先にやってくれるのをイライラして待つ時間を少なくし、仕事を後回しにせずに、即座に行動すればいいのだ。
（ チャールズ・H・フォード ）
14.
働く人たちこそ（経営者にとって）同僚であり、主たる資源である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
15.
経済に倫理を。
（ アマルティア・セン ）
16.
近頃の人は物の値段には詳しいが、物の価値はわかっていない。
（ オスカー・ワイルド ）
（ Oscar Wilde ）
17.
事業を拡大するときには、どこの社も同じことを考えているものだ。
即断即決が必要なゆえんである。
（ 大野勇 ）
18.
３１）（上に立つ者は）自分一人にて事をするな、任せて人を使え。
ただし、監督を怠らば、仕事をする人に張り合いがなくなる。
（ 「住友訓」 ）
19.
私はあまり難しいことを考えず、
まず結論、すなわち目標を考え、
その目標達成につながる最も簡単でコストがかからない方法を検討し、
そのとおりに実行しているだけ。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
20.
（車を）修理にこられるお客さんは、車だけでなく、どこか心も傷ついています。
車だけでなく、その人の心の傷もなおしてさしあげるような思いで、修理をしてさしあげましょう
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
21.
相手の期待する以上を提示してあげると、
相手のモチベーションは高まる。
（ 松本幸夫 ）
（ Matsumoto Yukio ）
22.
ある統計では、独立してビジネスをスタートさせるとき、大体１００〜３００人ぐらいのお客様がいれば、十分成功できるそうです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
23.
いい会社、いい経営者と言われているところは、必ず経営の根幹を人に置いています。
やはり、企業を活性化し競争力を再構築するには焦点を人間、ワークフォースに当てるべきでしょう。
（ 杉浦英男 ）
24.
苦労を語る前に、私はまず自分自身の幸運に感謝したい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
25.
（ソフト産業は）無謀でなく乱暴に。
（ 堀威夫 ）
26.
私がやってきた事の中で、
最も重要なものは、
私と一緒に働く人たちをコーディネイトし、
彼らの努力を決まったゴールへと向かわせることだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
27.
何かを成し遂げたいと望む者は、それが大事業であればあるほど、自分の生きている時代と働かなければならない状況を熟知し、それに合わせるようにしなければならない。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
28.
一部の人が思っているような、「いい人だから仕事ができる」ということはない。
むしろ「いい人」が無能の代名詞として使われることはけっこう多い。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
29.
企業買収はいかに相乗効果が大きそうに見えようと、
買収される側が買収する側に何を貢献するかではなく、
買収する側が買収される側に何を貢献するかを検討しつくして、
はじめて成功する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
30.
自らを助けない者を救おうとしても無駄である。
梯子(はしご)を上る意思のない者を他人が押し上げることはできない。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
31.
人が話した言葉を鵜呑みにするバカに経営者の資格はない！
経営するならてめえで考えろ！
（ 漫画『もしダガ　もしも駄菓子屋がドラッカーを読んだら』 ）
32.
僕の理想は、シンプルに、こだわらず、考えない経営です。
複雑に考えずに常に基本に返る。
その基本とは事実を事実としてありのままに見ること。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
33.
珍しい獣をつかまえたいと思ったら、
相当へんぴなところに行かなければならない。
他の人が行かないようなところに
行かなければならない。
寒かったり濡れることも
覚悟しなければならない。
（ ドクター・スース ）
（ Dr Seuss ）
34.
現代は厳しい競争社会です。
常に新しい顧客を見つけなくてはならない状況を抱えていては、とうてい生き延びることはできません。
すでにあなたのもとにいる顧客を大切にすることこそが重要です。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
35.
私は他社製品をコピーして少し安く作ることには興味がありません。
より良い製品にするための新技術を開発することにしか興味がないのです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
36.
妥協には二種類ある。
一つは「半切れのパンでも、ないよりはまし」であり、もう一つは「半分の赤ん坊は奪われるよりも悪い」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
37.
マネジメントの値打ちは、
医療と同じように、
科学性によってではなく、
患者の回復によって判断しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
38.
誰かにできることは他の者にもできるというものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
39.
できないと思いこんで事にあたるのは、自らできないようにする手段である。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
40.
人には誠意を尽くせば五〜六割は返ってきます。
人生……信じるに足りますよ。
（ 牛尾治朗 ）
（ Ushio Jirou ）
41.
何としても二階に上がりたい、どうしても二階に上がろう。
この熱意がハシゴを思いつかせ、階段を作りあげる。
上がっても上がらなくてもと考えている人の頭からは、ハシゴは生まれない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
42.
お客を楽しませるには、まず自分が楽しまなければいけない。
商品開発の原点もここにあります。
（ 中邨秀雄 ）
（ Nakamura Hideo ）
43.
重要なことは、自らの事業は何かを知ることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
44.
人を大事にせよ──
成功の基礎はチームワークだ。
コーチや選手、経営者や社員の間で交わされる
普遍的な問いが三つある。
それは
「おまえを信じていいか」
「力の限り頑張るか」
「自分を大事に思ってくれるか」
という問いだ。
お互いを大切にしないようでは、
とうてい勝ち目はない。
（ ルー・ホルツ ）
（ Lou Holtz ）
45.
「部下に辞められると自分のマネジメント能力が問われる」
と渋い顔をする管理職がいます。
そういう人は、
果たして自分が上司としての務めをしっかり果たしていたかどうかを
まずは自問するべきです。
上司としての仕事をなおざりにして
自己保身に走るとは
笑止千万もいいところです。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
46.
好調なビジネスは、
何よりも魅力的なアートだ。
（ アンディ・ウォーホル ）
（ Andy Warhol ）
47.
ある人たちをずっとごまかすことはできるし、すべての人たちをしばらくごまかすことはできる。
この組み合わせによって、わが社は運営されている。
（ 作者不詳 ）
48.
事業に対するモチベーションを高めるもっとも大きな原動力は、「好き」ということである。
「この仕事（＝事業）は社会にとって必要なのだが、私以外にやる人がいない、できない」というのは、私の中では最優先の条件ではなく、二番目である。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
49.
学生が学生らしく、
社長が社長らしく、
労働者が労働者らしく、
という言葉の中には、
今まであったごとくあれ
という要求が含まれており、
それは体制的なものを維持し、
変革を拒むことなのだ。
（ なだいなだ ）
（ Nada Inada ）
50.
分社化までいかなくても、部門別に損益を管理するという、どこの企業でも見られる管理形態は、本質的に組織間のシナジーを阻害し、新たな価値の創出を妨げている可能性がある。
それ（＝部門別損益管理）をさらに突き進めた分社化は、その流れをますます加速する。
（ 金子智朗 ）
51.
どんな企業でも長く成功しようと考えるのであれば、
喜んで変化し続けるか、
企業家的にならなければいけない。
（ フレデリック・スミス ）
52.
老害も私の批判の対象。
しかし、老害がお客だったり、上司だったりする。
その場合、うまく利用して自分の目標に向かうのだ。
それが老害を迂回し、老害を無力化する早道だ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
53.
人生のできごとのすべては、運です。
（ ドナルド・トランプ ）
（ Donald Trump ）
54.
「あいつができるのなら、俺にもできる」ということを喚起させることが、組織を活性化させるには大事なことである。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
55.
イノベーションに関わる仕事、
特に事業、製品、サービスの開発を目的とする仕事は、
既存事業の現場のマネジメントではなく、
イノベーション担当の役員のもとにおかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
56.
セールスで、結論（＝購入・加入など）を押しつけてしまっては、
客の心は動かない。
客自身がその結論にたどり着けるように、誘導していく。
「自分で考えて決めたのだ」と
相手（＝客）に思わせるのがコツである。
メリットを説明し、
最終判断は相手にゆだねる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
57.
能力があれば、
頂点へたどりつけるかもしれない。
しかし、個性がなければ
そこへ居続けることはできない。
（ ジョン・ウッデン ）
（ John Wooden ）
58.
話を止めれば、お客を逃がします。
背中を向けても、逃がします。
（ エスティ・ローダー ）
59.
精神論は大切ですが、百万回精神論を唱えてもなかなか変わっていきません。
リーダーとしてそれ以上に大事なことは、仕組みを変えることです。
仕組みが変わればおのずと精神は変わっていきます。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
60.
（経営者は）無理でもいいから笑っていなさい。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
61.
「元気出せ」と上司に言われても元気が出るもんじゃない。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
62.
不幸や不運などには実体がない。
それは人の心の中のみに存在する。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
63.
人のやっていないことをやると実りが大きい。
やれそうもないことを成し遂げるのが仕事というものである。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
64.
金銭的報酬についての不満は勤労意欲を低下させる。
しかしその満足は必ずしも勤労意欲を鼓舞しない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
65.
（会社や組織でも）学校と同様、発言は求められるが、そこで許容されるのは、正しい答え、よい答え、上司や会社の意向に沿う答えである。
そこから外れることを言えば、怒られ、笑われ、諭され、無視される。
（ 梶谷真司 ）
（ Kajitani Shinji ）
66.
思想のない企業はつぶれる。
（ 大川功 ）
（ Ookawa Isao ）
67.
人から信頼されるには、
当たり前のことをきちんとやるだけでよい。
（ 岡崎嘉平太 ）
（ Okazaki Kaheita ）
68.
事業を左右せよ。
事業に左右されるなかれ。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
69.
競争が激しく市価の安いときほど
進歩がある。
技術でも経営でも
そういうときにはいろいろ工夫や改良をして対抗するし、
また行きがかりや習慣を捨てて
何でも実行しやすいのである。
それゆえ私は常に
不景気にいかに処するかが
経営の値打ちの分かれるところで、
不況を乗り切るものは必ず成功すると考えている。
不況に際しては、
不況をありのままに受け取って、
みんなでこれを合理的に克服することである。
（ 諸井貫一 ）
（ Moroi Kanichi ）
70.
大きい声を出して、いつも元気にニコニコしていれば、たいていのことはうまくいきます。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
71.
創意工夫や卓抜なアイデアに価値を見出す社会では、
多様な生き方を受け入れる企業だけが生き延びる。
（ 今田高俊 ）
72.
金(かね)はすべての利益と同様、
まず忠実さを要求する。
（ ブルワー・リットン ）
（ Bulwer Lytton ）
73.
心配またよし。
心配や憂いは
新しくものを考え出す一つの転機。
正々堂々とこれに取り組み
知恵をしぼれば、
必ず思いもかけぬ新しいものが生み出されてくる。
新たな道が開けてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
74.
（企業の）利益とは、それがなければいかなる責任も果たせず、よき雇用者にも、よき市民にも、よき隣人にもなれないというものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
75.
私は若い人に言うことがある。
「君が私のレベルまで来るまでにはまだまだ大変な時間がかかるんだ。
　私を見てコンプレックスを感じるのは、十年も二十年も早い」と。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
76.
キャッチアップからフロントランナーに移行しないとダメだ。
（ 吉野浩行 ）
77.
夢を話した相手がいいねって思うことは、
すでにその人はもう想像できてることなので、
誰かがもうやってるんですよ。
（ 須藤元気 ）
（ Sudou Genki ）
78.
経営者の心得９ヵ条──
６．優秀な人材を探し、これを社内にとどめておくために、会社を成長させ、同時に継続的な成長をはかるため、これらの人材を活用せよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
79.
人口が多いと生まれるアイデアも多いことが歴史によって証明されている。
（ ある経済学者の言葉 ）
80.
会社の経営は芸術作品を生み出すのと似ている。
真っ白なキャンバスに創造力を駆使して美しい絵を描いていく作業と同じだ。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
81.
社長に言われた言葉を部下の前でそのまま繰り返すようでは情けない。
社長はその人に向けた言葉として話しているのだから、その話を一度自分で内容を把握し直したうえで、部下に向けた言葉として再構成して伝えなければいけない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
82.
儲けることを考えるより、
世界でいちばんいいビールを作ることを考えようじゃないか。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
83.
利益は与えるものに与えられ、奪うものから奪われる。
幸福は与えるものに与えられ、奪うものから奪われる。
（ 邑井操 ）
84.
英語圏の友人に何か頼み事をしたようなケースで、
彼らがよく口にする言葉に
「マイ・プレジャー（My pleasure）」というのがあります。
「よろこんでお引き受けしましょう」。
これ、いいニュアンスを持った言葉ですね、相手を思いやる気持ちがある。
（ 藤木幸夫 ）
（ Fujiki Yukio ）
85.
だいたい日本の会社って構造がネズミ講なんですよ。
ピラミッドの頂点に近づけばいい目が見れるけど、底辺にいる間は死ぬほど働かされて搾取されまくる。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
86.
一番いいものが出たら、選んでくれる方は絶対にいる。
（ 寺尾玄 ）
87.
世の中には親兄弟だけで会社を経営して、自分勝手なことをするような会社があるが、人材は広く求めるべきもので、親族に限っているようでは、その企業の伸びはとまってしまう。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
88.
会社人としての評価には、社内的評価と社外的評価の二通りがある。
社内の人間関係やしがらみ含みでの社内的評価は、本当に仕事ができるかどうかを表してはいない。
しかし社外的評価は、そんなものを抜きにした、奴はできるかできないか、だけだ。
（ ドラマ『君たちに明日はない』 ）
89.
誰の指揮下にもなく、
誰をも指揮しないという状況、
つまり指揮権というもののない状況下で、
どう管理していくかを学ぶ必要がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
90.
「義理」「人情」「恩返し」。
GNOがないところにビジネスはない。
（ 見城徹 ）
（ Kenjou Touru ）
91.
“ほんもの”の部下とは、管理される必要がなく、上司にいい仕事をさせ、部署全体をより高いレベルに引き上げるような部下だ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
92.
これからの社会は「よく詰まった頭脳」より「よく働く頭脳」に属する人物を必要としている。
求められているのは、「官僚型」より「企業家型」の人物である。
（ 渡部昇一 ）
（ Watanabe Shouichi ）
93.
財務分析ではなく事業戦略にもとづく買収が成功する。
買収のターゲットは、事業戦略によって選ばなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
94.
コスト削減の最も効果的な方法は、
活動そのものをやめることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
95.
従業員は、
自分の生活をエンジョイするために働きに来ているはずだから、
働きがいのある職場を作らなければ、
従業員は喜んで働かないし、
いい仕事はしない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
96.
商売の良いところは、自分ですべてのリスクをコントロールできるところにある。
不確定要素が多いように見えて、実は不確定要素があったら、それを回避すればいいだけの話。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
97.
企業の経営者というものは、自らが雇う社員たちよりも、毎日毎?日はるかなるハードワークを果たさなくてはならない存在なのです。
（ オン・ホ?ック・リョン ）
98.
よいことを、たのしくやって、うまくいく。
（ 藤村靖之 ）
99.
中小企業で仕事をするということは、
その目的がサラリーマンになることではない。
将来独立自営の主になるのが目的なので、
仕事はその見習いが主になる。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
100.
利益になることを一つ始めるよりは、従来から害になっていることを一つ除いた方がよい。
一つのことを作り出すよりは、一つのことを省いたほうがよい。
（ 那律楚材 ）
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