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2701.
恋愛をDNAのレベルから説明すれば、
男は出来るだけ多くの精子をばらまきたいし、
女は出来るだけマシな精子を選びたい、
そんな単純なことだ。
（ 伊藤守 ）
（ Itou Mamoru ）
2702.
野越え山越え、
はるばるお店においでくださる
お客様に
誠実の限りを尽くせ。
……
（→続きはクリック）
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
2703.
最も自立している人々に共通していることは、
自分が自立していないことを知っていること。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
2704.
男の管理職はいけません。
男同士だと、
見栄の張り合いなのか、
言いたいこともよう言わんところがありますよね。
私は女性ですから、ズバズバ言います。
一般に女性管理職には
そういうところがあると思います。
……
（→続きはクリック）
（ 宗次直美 ）
（ Munetsugu Naomi ）
2705.
自ら信ずること少なき者が、
他の人々に福音を説くことは不可能である。
飛びくる矢にたじろがず、
木石のごとき非情な精神を持たねばならぬ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
2706.
中小企業は日本の宝だ。
（そこで働く）人間さえ良ければ、
これに金さえ出せば、
いいモノをつくる。
（ 鮎川義介 ）
（ Ayukawa Yoshisuke ）
2707.
人生をマイナスから出発したと考えれば、
あとは右肩上がりのプラスで行くしかない。
（ 宗次徳二 ）
（ Munetsugu Tokuji ）
2708.
他人の考えにしばられたドグマ（教義）に惑わされてはいけない。
他人の意見ではなく、自分の中の声を耳を澄ませなさい。
……
（→続きはクリック）
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
2709.
本心の反対ばかりやればいいんです。
やりたいなって思うことをやらずに、やりたくないなあって思うことばかりをやれば、人生はうまくいくんですよ。
（ 徳田虎雄 ）
（ Tokuda Torao ）
2710.
コメディーが面白くなるためには、
観客との接点が必要だ。
このことは分かっていても、
時々忘れてしまう。
接点とは、
潜在意識の中で、
親しみ深いものを連想させるものという意味だ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
2711.
創業当時、私が「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら噴き出したやつがいた。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2712.
ITは情報技術と訳されるが、本当に必要なのは「情報を活用するための経営技術」である。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
2713.
お客様に対しては、いつも少しでも付加価値を与えてあげるんだ。
投資の価値はあるよ。
もし人が来なくなってしまったら、また来てもらうには十倍の費用がかかってしまうのだから。
……
（→続きはクリック）
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
2714.
自分の境遇をなげいてやる気を失う若者は少なくない。
だが、野球と同じで、どんな人にも必ずストライク・ボールがやってくる。
問題は、好球がきたときに打ち返せるかどうかだ。
普段の素振りを怠ってしまっては打ち返せない。
（ 松本大 ）
2715.
私は人の話を聞くのが上手です。
私は学問のある他人が全部私よりよく見え、どんな話でも素直に耳を傾け、自分自身に吸収しようとつとめました。
よく他人の意見を聞く、これは経営者の第一条件です。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2716.
この世に百パーセントの不幸というものはない。
五十パーセントの不幸はあるけれども、
反面そこに五十パーセントの幸せがあるわけだ。
人間はそれに気がつかなければいけない。
……
（→続きはクリック）
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2717.
どんな小さな事でも大きな喜びとすれば、大きな喜びとなって自分が幸せになる。
（ 鈴木清一 ）
2718.
見方を変える。
何事もゆきづまれば、まず、自分のものの見方を変えることである。
案外、人は無意識の中にも一つの見方に執して、他の見方のあることを忘れがちである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2719.
先に課題ありき。
そのために何が必要か、それが発見できたら動く。
そうやって成長し続けていかなくてはならない。
課題も大きくしていかなくてはならない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
2720.
どれほど学問を積んでも、本当に頼れるのは直感だ。
しかも、いざその場になった時、実際にやってみるまで何が起きるか分からない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2721.
先見性や発想力があっても、努力の裏づけがなければ経営者にはならない。
（ 樫山純三 ）
（ Kashiyama Junzou ）
2722.
モノが売れないとかいっているけれど、それは本当の意味でお客様のことをみていないからではないでしょうか。
……
（→続きはクリック）
（ 伊藤雅俊 ）
（ Itou Masatoshi ）
2723.
世の中の人々こそが、
ずっと私の友人でした。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
2724.
とかく人間の感情というものは、
うまくいけば有頂天になるが、
悪くなったら悲観する。
これは人間の一つの弱い面だが、
それをなるべく少なくして、
いつの場合でも淡々とやる。
信念を持って
いつも希望を失わないでやることだ。
……
（→続きはクリック）
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2725.
（お互いに）尊重するということは、お互いに長所を認め合うことに外ならない。
しかし長所を認め合うことに、ウソ、イツワリが少しでもあってはならない。
もしウソ、イツワリがあったならそれは本当の意味での尊重ではなく、やや不純な要素をもった妥協である。
……
（→続きはクリック）
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
2726.
「大幅に値下げをしようと、
　何としても採算を出すのだ」
という強い使命感を持ったリーダーの存在が
会社の命運を分かつことになる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2727.
男の人に、小鳥の重さほどの負担もかけたいと思ったことはないわ。
（ ココ・シャネル ）
（ Coco Chanel ）
2728.
会社とは、ひとつの思いを皆で力を合わせてカタチにしていく存在である。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
2729.
理念とは、自分の感動や経験など、さまざまな原体験から生み出された言葉で語るものだ。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
2730.
怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
2731.
自分の興味と直感の赴(おもむ)くまま当時身につけたことの多くは、あとになって値札がつけられないぐらい価値のあるものだって分かってきたんだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
2732.
毎日が完全主義であって初めて、自信を持って自分の方向を定められる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2733.
「相手があるから、自分もある」
という日本古来の考え方があります。
昔の日本人は、
自分は全体の一部と認識していたのです。
この考え方は、今でも
集団の調和を保ち、協調を図ることができる
唯一の考え方だと思います。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2734.
人間にとって、人に必要とされてほめられることほど社会活動中で価値があるものはない。
（ 寺尾玄 ）
2735.
どんな洗練された大人の中にも、外に出たくてしょうがない小さな子供がいる。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
2736.
相手があって、自己が存在する、
あるいは全体の一部として自己を認識するという、
日本古来からの考え方があります。
このような相対的な立場でものごとを認識することによってのみ、
集団の融和と平和は保たれ、協調を図ることができるのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2737.
夢を持つ上で大事なことは、その夢が自分と一緒になって働いてくれる人々にとっても、またできれば、社会にとっても有益なものであるべきだということです。
……
（→続きはクリック）
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2738.
怠るな　子供の手本に　歳はなし
（ 塚本勲の母の言葉 ）
2739.
すべて人生は心に描いた通りになる。
どのような厳しい状況に置かれようと、否定的なことを心に浮かべるべきではない。
まじめに前向きに努力していけば決して悪いことがあろうはずがないと確信して、常に堂々と明るく進まなければならない。
……
（→続きはクリック）
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2740.
適材適所というが、
そんなに適材が転がっているものではない。
責任を持たせて、
どしどし仕事をさせるのが一番だ。
失敗をして叱られるうちに、
若い人は何でもできるように育っていく。
……
（→続きはクリック）
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
2741.
私は若い社員に、相手の人の心を理解する人間になってくれ、と話す。
それが哲学だ、と。
……
（→続きはクリック）
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2742.
この年で恋人を持てるチャンスを手に入れたら、
相手の素性なんて気にするものですか！
（ ココ・シャネル ）
（ Coco Chanel ）
2743.
決断力を支えるものは、
やはりカンとしか言いようがないと思う。
（ 青井忠雄 ）
（ Aoi Tadao ）
2744.
私が毎日仕事をしに（会社に）来るのは、世界に影響を与え、世界を変えることのできるような組織で、仲間たちと働いているからです。
それが私を動かしているのです。
（ ジョン・ウォーノック ）
2745.
（リーダーにとって）真のコミュニケーションとは、上から下へ情報を伝えることでもなければ、コンピューター・ネットワークを通じて迅速に世界中にメッセージを送ることでもない。
また、これこれの言葉を使えば確実にＰＲが成功するといった技術的な事柄でもない。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
2746.
この三百ドルが最初の雪のひとかたまりだ。
転がせ。
転がして転がして、
遂には見上げるような大きな雪ダルマにしよう。
（ フランク・ウールワース ）
（ Frank Woolworth ）
2747.
私の頭の中に秩序を押し込もうとする人々が嫌い。
（ ココ・シャネル ）
（ Coco Chanel ）
2748.
私は、もともと考えは一つではないと強調する。
幅のある道と同じだ。
幾何学の線のように、一本の筋が引かれているのではなく、相当大きな幅があって、その幅の間をゆれ動いている。
当然、矛盾が存在する。
私は、矛盾こそ発展の母だと思っている。
（ 中内功 ）
2749.
ひとりにならないためだったら、
どんなにお金を使ってもいい。
（ ココ・シャネル ）
（ Coco Chanel ）
2750.
事業は無理してはいけない。
病人に無理が禁物なように、事業も無理をしたら必ず失敗する。
事業経営にあたってまずなすべきことは、大方針を立てること、計算（＝採算）の基礎を確立すること。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
2751.
思想が心をつくる。
心が行動に反映し
生きざまになる。
人の生きざまが人格を形づくり、
人格が運命をつくるようである。
（ 船井幸雄 ）
（ Funai Yukio ）
2752.
給料はお客さまから頂くもの、
前のお客さまがあなたの主人。
……
（→続きはクリック）
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
2753.
自分を何も変えないで、ただ事態が変わればいいと思っているさまを、狂気という。
（ 伊藤守 ）
（ Itou Mamoru ）
2754.
私の今日における健康は、世にいう「一病息災」。
どこか悪いところがあるとそれに気をつけて万事に自重するから、かえって健康によい結果を与える、それだったようである。
（ 石橋正二郎 ）
（ Ishibashi Shoujirou ）
2755.
（技術系とは）全く違う連中が組織の上にのぼり始める。
結局、誰が会社を取り仕切るようになったと思う？
セールスの連中さ。
それである日、とうとう独占の有効期限は切れてしまう……。
その頃までに、最高のプロダクトピープル（製品を開発するデザイナーや技術者）は会社を去っていたし、たとえ残っていたとしても、誰も彼らの話を聞かなかった。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
2756.
真実に立つというのは、まことに強いもので、経営者が真実に立っていれば社員やお得意先からの信頼が、おのずと集まってくる。
真実に立っての言動は、やはり人の心に通じるし、そのことがまた、自分の行き詰まりを打開する上でも、極めて大きな力になると思うのである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2757.
毎日を全力で生きれば、運命に輝きが出てくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2758.
人生は有限。
死の前に「あれをやっておけばよかった」などと悔やみたくない。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
2759.
できないことがあるか。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2760.
誰にでも与えるものはある。
笑顔を与える、笑いを与える。
求める活動から与える活動へ転換をはかりたい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2761.
やはり、各人が
一番得意なものに全精力を打ちこんで、
（持っている知識や技術は）人に惜しみなく与え、
自分の欠陥は人に補ってもらうというのが、
道徳教育の基本になるべきである。
……
（→続きはクリック）
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2762.
元気を出そう。
結局、最後は僕たちが笑うことになるよ。
その時の笑いこそ最高の笑いだよ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
2763.
現在の社会は、ある意味で厳しい競争社会です。
その中で各人は精一杯努力して生きてゆかねばなりません。
しかしその半面、人は共存し、生かし生かされて初めて生存してゆくことができるのです。
この競争と共存とによって、社会が成り立っているのです。
……
（→続きはクリック）
（ 伊藤雅俊 ）
（ Itou Masatoshi ）
2764.
（企業においては）
どこの国に行っても通用する理論、
それが若い人（＝若い社員）の夢を生む。
さらにその夢が
世界市場どこに出してもひけをとらない製品を生んでいく。
……
（→続きはクリック）
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2765.
理念の確立なくして起業はありえない。
いかにして自分の理念を確立していくか、
（理念実現の）努力ができるかで
勝負は決まる。
業種で選ぶのではなく、
自分の本当にやりたいことを考える。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
2766.
トップに立つ人は、
泥をかぶる覚悟で仕事に立ち向かえ。
それでだめだったら潔くシャッポを脱いで謝る。
ただ責任ということで、けじめをつけようとすることは間違いだ。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
2767.
時間軸という道を歩くとき、前進するための目印になるのが目標です。
僕の場合、１０年〜２０年先を見据えた長期的な目標のことのみを「目標」と呼び、３〜５年先に向けた中期的なものは「予想」、１年以内の短期的なものは「期限」と呼んでいます。
（ 高橋がなり ）
（ Takahashi Ganari ）
2768.
一人の百歩より、百人の一歩。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
2769.
会社というものは、
マーケティングの範囲を広げれば広げるほど安全である。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
2770.
人は誰でも自分のキャプテンだが、
実生活で自分の欲しいものを手に入れるには、
まわりの人と協調しなければならない。
そしてこの事は、若いうちに学ぶのが一番良い。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
2771.
適正な利益というものは、
企業の使命達成に対する報酬である。
だから、利益なき経営は
社会に対する貢献が少なく、
その本来の使命を果たしえていないといえる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2772.
技術には歴史がある。
しかし、技術者には過去はない。
ただ創造あるのみ。
（ 稲葉清右衛門 ）
2773.
なぜに成功したんですか？
とよう尋ねられるけども、どうして成功したのか？
わしにも分からん（笑）。
いい部下に恵まれたこと、ひいきにしてくださるお客様がたくさんできたこと。
そういうことやろな。
……
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（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2774.
幸運は汗への配当である。
汗をかけばかくほど、幸運を手にすることができる。
（ レイ・クロック ）
（ Ray Kroc ）
2775.
Ｍ＆Ａは、新しい分野に乗り出すときのもっとも効率的な手法です。
まず何よりも重要なのはスピードです。
新事業を起こすのに時間がかかってしまえば、チャンスは失われてしまう可能性がある。
失われないまでも、遅くなるほど悪条件が出てきます。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
2776.
求められているのは、
「競争」よりも「変化」である。
同じ土俵で競うのではなく、
次々に変化し土俵を変えていくことが
評価されるのである。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
2777.
成功体験を捨てろと言うのはたやすいが、実行は難しい。
新しく創ることよりも、大事なことは捨てることだ。
（ 岡田卓也 ）
2778.
歳をとるにつれて、私は人の話には関心がなくなった。
ただ、人々の行いを見るようになった。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
2779.
困難なことは頭からするな、
非常に成功の邪魔になる
──という人がある。
しかし、決してそうではない。
人間というものは、
困難なことにあえばあうほど、
ますます新しい力が出てくるものだ。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
2780.
失敗しないと学べない人は凡人です。
自分の身をもってでないと学習できないということは、他人の失敗から学ぶことができない人ということです。
それは普通人です。
……
（→続きはクリック）
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
2781.
今日を変えられる者が勝つ。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
2782.
伝統、しきたりを早く覚え、使われやすい人間にならんとあきまへん。
使われやすい人間、ものを言いやすい人間には、自然と知識が集まるもんです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2783.
ユーザーの立場で考えた場合、多少でも不利となりうる要素は決して採用すべきでない。
（ フェルディナント・ポルシェ ）
2784.
前向きな言葉のみを使うと、
良いことが起こる。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
2785.
目標を持ったら、あとは執念だ。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
2786.
新しいプロジェクトを検討する時、我々はとことん勉強する。
表面的だけではなく、じっくり中身まですべてである。
……
（→続きはクリック）
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
2787.
食生活が貧しいと、心にまで栄養が行き渡らないから、そういう人は話の中身まで痩せている感じがするし、逆に食生活が充実している人と一緒にいると、こっちまでとても豊かな気分になれる。
……
（→続きはクリック）
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
2788.
人間は「地球全体のことを思うこと」ができる唯一の生きものです。
他の動物、植物にはそれはできません。
だからこそ、人間が価値ある存在として、世のため人のために一生懸命努力するという使命を果たすことが大切なのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2789.
経営者は、社外に経営の成果を知らせる責任がある。
社員の働きがあればこその成果である以上、
それが社員に対する礼儀というものだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2790.
成功する人間とは、自分の知識や経験なんてちっぽけなものだと自覚し、他人の力を上手に利用できる人間のことです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
2791.
およそ経営者たる者は、人と共に憂い、人と共に楽しむということではいけない。
人よりも先に憂い、人よりも後に楽しむという志がなければならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2792.
私は宇宙人ではなく人間。
だから、私にできたことはあなたにもできる。
それを継続できるかできないかが問題なのです。
……
（→続きはクリック）
（ 宗次直美 ）
（ Munetsugu Naomi ）
2793.
「元気出せ」と上司に言われても元気が出るもんじゃない。
……
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（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
2794.
自分が幸せになるためだけの計画はどこかで破れ、自分の幸せだけを追求している人は、いずれ他人から必要とされなくなる。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
2795.
どんなに偉い師匠の話でも、自分で消化せずに言われたままやったのではうまくいかない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2796.
わたしは、いつもうちの広告宣伝課に言ってるんだ。
この部屋にいるいちばんレベルの低い人間に合わせて
宣伝文句を考えてくれ。
高レベルの人間に合わせて、
これはいい、素晴らしいアイデアだと言っても、
そんなものが大衆受けするわけがない。
……
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（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
2797.
一部の人が思っているような、「いい人だから仕事ができる」ということはない。
むしろ「いい人」が無能の代名詞として使われることはけっこう多い。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2798.
酒はタバコと違って
むしろ奨励すべきものであると私は思う。
嗜好品であるから
飲み方さえ軌道からはずれなければいいのであり、
さらには茶道、禅道同様、
心のチリを払い落として
六根清浄(ろっこんしょうじょう)、無念無想の境に至りうるのである。
（ 奥村政雄 ）
2799.
（これからのビジネスパーソンにとって）「一歩、踏み込んで深く考える」という見方を常にしているか、これが大切なんです。
……
（→続きはクリック）
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
2800.
一分刻みのビジネスの世界を勝ち抜いていくためには、最後まで聞かなければわからないような話し方を改めなければならない。
できるだけ簡潔な言葉でまず結論を話し、自分の態度を明確にしたうえで、必要に応じて細かい内容や状況を説明する、という話法を身につけることである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
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