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1701.
どんな人間でも、
目をかけてあげたら、
それなりに能力を発揮するもんやな。
変わるもんやな。
（ 中井政嗣 ）
（ Nakai Masatsugu ）
1702.
企業経営本来の目的とは、安い原価で最良の製品を作り、社会福祉に貢献すると共に、これにつらなる人々が安んじて生活を楽しむためのものでなくてはならない。
（ 古泉榮治 ）
1703.
実績がない状態から始めるには、リスクに立ち向かっていける情熱こそが、自分自身のエネルギー源になると同時に、周囲の人たちの心を動かす力になるのです。
（ 吉田雅紀 ）
（ Yoshida Masaki ）
1704.
賢い人は、徹底的に楽天家である。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
1705.
「間違ったらごめんなさいと素直に謝ればいい」のである。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
1706.
人生には時としてレンガで頭をぶん殴られるようなひどいことも起こるものなのです。
だけど、信念を放り投げちゃいけない。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
1707.
子ども向け番組だかといって、私たちは子供を見下した内容にするつもりはない。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1708.
長所は伸ばす為にあり、
短所は触らない為にある。
（ 船井幸雄 ）
（ Funai Yukio ）
1709.
およそ人間の地位や名誉、財産ほどくだらないものはない。
わしは無一文で生まれてきたのだから、無一文で死ぬのが理想だ。
（ 矢野恒太 ）
1710.
人との意見が違うことがあっても、目的が一緒であれば良い。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1711.
経営者は、自分の商売から、業界、産業界、さらには、社会、政治、国家、世界まで広げて、一連の責任を自覚することが要望されている。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1712.
人格というものは「性格＋哲学」という式で表せる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1713.
リーダーとなって、「あの人はいい人だ」とみんなから思われているようなら、自分のやり方はどこか間違っているかもしれないと自己チェックしたほうがいい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1714.
経営者に欠くことのできない条件は、体験、カン、判断の速さ、実行力、勇気の五つである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1715.
経営が好きで、辞を低くして知恵を集めることができるものは、誰でも経営者になれる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1716.
妻は夫を幸福にする。
兄弟姉妹を幸福にする。
それから友人を、同僚を幸福にしていくと、いつの間にか幸せな人たちの中にいる自分も幸福になっているのである。
……
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（ 立石一真 ）
（ Tateishi Kazuma ）
1717.
（ノーと言わず）できる方法を考えろ。
人間なんだから知恵を使え。
……
（→続きはクリック）
（ 宗次直美 ）
（ Munetsugu Naomi ）
1718.
「私はこういうことをすべきかどうか悩んでいます。
　やっても大丈夫でしょうか。
　やめたほうがいいでしょうか」
などという聞き方をする人がいる。
このように判断をそのまま他人に委ねてしまうような聞き方はすべきではない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1719.
たんなる一生懸命にはなんら価値がない。
「一生懸命」が価値をもつためには「正しい理論」にもとづくことが前提条件だ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1720.
「トスを相手の胸に──。
　これはスポーツ用語だそうです。
　相手の胸に向かって、
　相手が受け易い球をほうるという意味で、
　夫婦間も、人間関係にも、
　こちらが相手の受け易いように行動する
　心くばり、ゆとりが必要だということです。
　
（ 深林廣吉 ）
（ Fukabayashi Koukichi ）
1721.
起業するのに、特に素質は必要ない。
ほとんどの人が起業できる。
大事なのは、まず全部自分でやってみること。
そこで何回も失敗して、また懲りずに挑戦する。
その繰り返しの中で経営者として育っていくんです。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
1722.
悲観的な要素に対する対策を練った上で、
今度は楽観的に行動へ移るのです。
実行段階でも悲観的に考えていたのでは、
成功への果敢な行動など
とれるはずがありません。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1723.
インターネットは、消費者にまさに選択肢を提供する。
（ ジェリー・ヤン ）
（ Jerry Yang ）
1724.
自分のフィロソフィーを明確に持って初めて、
人の話を聞くことに意味が生まれる。
フィロソフィーをきちんと持たずに、
白紙の状態で人の話を聞くのは
非常に危険なことだ。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1725.
別に金持ちになりたくて働いていたわけじゃない。
仕事が面白くて仕方がなかったんだし、
遊びたいために一生懸命に働いた結果、
会社の若い連中もついてきて、
今日まで発展してきたんだ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1726.
日本人は、何事においても
「人がどう思っているのだろうか」と考える。
「大部分の人がいいと言うのなら、やっぱりいいのかな。
　自分は基準から外れているのかもしれない」と心配する。
だがそう思うと自分がなくなってしまう。
それでは負けだ。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1727.
KY。
空気を読める事は大切だ。
KK。
空気を変えれる事は更に大切だ。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
1728.
あなたを叱ってくれる人は、あなたに期待している人。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1729.
会社の経営は芸術作品を生み出すのと似ている。
真っ白なキャンバスに創造力を駆使して美しい絵を描いていく作業と同じだ。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1730.
経営をすすめるとき、
気宇(きう)は大きく、
神経は濃(こま)やかでなければならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1731.
単なる金儲けは、昔から嫌いだった。
何かをしたい、何かを作りたい、何かを始めたい、そう思っていた。
金はそのために必要なものだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1732.
模倣はあくまで手段であって目的でない。
この自覚の深さが、やがて立派な個性を生み出すのだと思う。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1733.
値決めとは、経営の死命(しめい)を制する問題である。
……
（→続きはクリック）
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1734.
アイデアは人間である。
優れたアイデアは優れた人間から生まれる。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1735.
本当にプライドを持つならば、自分にこうつぶやこう。
「目標のためなら私は媚びる」。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
1736.
リーダーは、
まず自らの立つべき位置を明確にすべきです。
そして、私利私欲から脱却した、
「自分の集団のために」というような大義に、
自らの座標軸を置くべきです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1737.
「仕事が人生の全て」派ほど、個人の趣味嗜好で仕事をこなしてしまい、仕事のプロになりきれなくなる。
……
（→続きはクリック）
（ 出口治明 ）
（ Deguchi Haruaki ）
1738.
権限委譲するのは、委譲した部下が間違いなく責任を果たせると確信できる場合だけだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1739.
新幹線のように走ることも結構だが、
それよりもむしろ、
少々のことがあってもへこたれない、
仮に難しい問題に直面してもニコッと笑って引き受け、
充分耐えていけるようになることだ。
（ 三澤千代治 ）
（ Misawa Chiyoji ）
1740.
これからの時代は、
地域社会とつながりを持たずに
ビジネスを展開することは、
まず不可能である。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
1741.
生まれてから今日まで、
いろんなことがあったが、
全部正しかったから「いま」がある。
また、その思いが、将来の幸せを約束するのである。
（ 中井政嗣 ）
（ Nakai Masatsugu ）
1742.
企業は（資本家、経営者、労働者の）三者が信頼し合い、力を発揮できるような関係をつくってこそ、いい仕事ができるのである。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1743.
部下に（自分の）仕事を渡していくということは、
部下も、これまでより高い階段まで上がって、
より高度な仕事に挑戦し、
能力を高めるチャンスを得ることを意味する。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1744.
才能も粘り強さの代わりにはならないだろう。
才能がありながらそれを活かせないなら同じことだ。
天分も粘り強さの代わりにはならないだろう。
天分はむくわれないことの言い訳のようなものだ。
教育も粘り強さの代わりにはならないだろう。
世界は教育をうけた落伍者に満ちている。
……
（→続きはクリック）
（ レイ・クロック ）
（ Ray Kroc ）
1745.
ビジネスというのは、いかにニッチを探してニーズを掘り起こすかが勝負なんです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1746.
上司が優位を保つために、
自分の（既存の）仕事を（いつまでも）抱えていると、
上司もレベルアップしないばかりか、
部下を育てることもできない。
……
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（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1747.
いい提案をするにはいろいろと勉強しなければならない。
自分の能力も高めなければならない。
積極的に提案をすることは、自分の好きな仕事をしながら、自分がなりたいと思うビジネスマン像に近づく最上の方法である。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1748.
収支の裏づけがない仕事は
絶対に着手しない。
仕事を始める時に
細密な予算を立てる。
その予算の数字にどこまで責任が持てるか、
予算が実行可能かどうかを
徹底的に確かめる。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
1749.
高く自らを導いていこうとするならば、あえて障壁に立ち向かっていかなければならない。
その際、一番の障壁は、安逸を求める自分自身の心だ。
そのような自分自身に打ち勝つことにより、障壁を克服し、卓越した成果をあげることができる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1750.
「もう万策尽きた。
　ダメだ」とあきらめたくなるような局面に追い込まれても、それを終点とは考えず、むしろ第二のスタート地点と考える。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1751.
科学技術に優先するものは人間の正しい思想だ。
技術を持つ人間が、それをどのように利用するか、世の中に貢献するか、しないかで、その価値が決まる。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1752.
分かっているつもりでも、何度も聞く。
頭下げて教えてくださいと。
そこに、新たな発見があるもんだ。
……
（→続きはクリック）
（ 田村平治 ）
1753.
（一つのテーマについて）数人での議論は、三分間五ラウンド（合計十五分）の説明、質疑応答を行えば、考えられる意見は全部出尽くす。
（追加の質疑応答を考慮しても）三十分あれば十分で、それ以上いくら時間をかけても、内容と結果に変化はない。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1754.
大事なのは、
新しい大きな仕事の成功のカゲには、
研究と努力の過程に９９パーセントの失敗が積み重ねられていることです。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1755.
どのような利益が数字の上で出ていようとも、安心して使えるのは手元にある自分のお金（キャッシュ）しかない。
つまり、企業を発展させるため、新たな投資を可能にするものは、自分のものとして使えるお金以外にはない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1756.
どのような厳しい状況にあっても、それを正面から受け止め、誠を尽くし、誰にも負けない努力を続けることが、成功するためには必要なのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1757.
貧乏な家に生まれたからとか、
いま貧乏で学校にいけないからといって
悲観することはない。
貧乏すると
はじめて人間の本当の喜びや悲しみがわかると思う。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1758.
他人に友情を求めるなら
相手の秘密を絶対に守ること。
人間親しくなれば
当然相手の不可侵領域まで立ち入るようになる。
それを軽々しく他人に喋るようじゃ、
友情だの信頼だのが成り立つわけがないよね。
……
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（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1759.
確率の低い、成算のないことを目標と言ってはいけない。
目標とは、実現することを視野において実行するものでなければならない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1760.
いつだって、「今日はすばらしい」。
後は、それに気がつくだけでいいんです。
（ 伊藤守 ）
（ Itou Mamoru ）
1761.
会社とは、こういう性格、こういうタイプの人が社員として望ましいなどという考え方をあまりしないところである。
むしろ、「こういう人が社員になった。
　こういう人はどう活用するのがいちばんいいだろうか」と考えるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1762.
「何としても」と思うと、
そこに知恵が湧き、創意工夫が生まれる。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
1763.
組織の最小単位にまで目標を細分化することが必要です。
そしてそれぞれが懸命に自分の目標を追求していくのです。
各部門で目標が達成できれば、全体の目標もおのずから達成されていくはずです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1764.
能力のない人間に、
「君は無能」だと露骨に言うことはできないから、
「いいヤツだ」と言う。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1765.
（世の中に）自分の極限まで力を使ったことのある人はほとんどいない。
それどころか、ここまでやったがこれ以上やったら限界を超えて倒れてしまうだろうと思い込んでいる。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1766.
「相手が存在するから自分も存在する」
こういう考え方が
調和と平和に至るもっとも確実な道である。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1767.
権限委譲をするなら、その前に委譲できる後継者を育てなければいけない。
権限は一気に渡してしまうものではない。
教育をしながら少しずつ委譲していくものなのだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1768.
私にあるのは、
教わって知った知識とともに、
実行して知った知識、
つまり経験である。
このふたつが、
私を未来へ進ませる力になっているのだ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1769.
不満は、進歩するために最初に必要となるもの。
（ トーマス・エジソン ）
（ Thomas Edison ）
1770.
誰もが、宇宙のため地球のために必要だから生まれてきた。
世のため人のためにあなたの存在が必要だった。
……
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（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1771.
（人を訓練するには）甘えさせるのがいいんです。
一方で甘えさせておいて、一方で鍛錬するんです。
そうするとよろこんで鍛錬にはいりますわ。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
1772.
脳を集中させ、勘を鋭く研ぎ澄ますためには、とくに勘を働かせたい分野、自分のテーマを決めることだ。
その分野だけは誰にも負けないほどの知識を学び、必要なネットワークを広げてどんどん情報を吸収しよう。
そうすれば、そのテーマの本質や性格がつかめ、重要な情報とそうでない情報の差、情報に隠された意味もわかってくる。
それも頭での理解でなく、感覚でわかってくる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1773.
私は父を早くに亡くしたから、
年上の人の言うことは年齢肩書に関係なく、
みんな親父の言うことだと思って聞いてきました。
……
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（ 中井政嗣 ）
（ Nakai Masatsugu ）
1774.
眼で美術を見て、
心で人の美しさをみる。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
1775.
叱ることが苦手で、「どうもきつく言うのはむずかしい」という上司がいるが、言うべきときに部下に厳しく言えない者は上司として失格だ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1776.
夢を現実に成就させるためには、強烈な意志と熱意が必要となる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1777.
（企業の）組織を細分化する際には、経営者の視点から見て、どのような単位で採算をとらえれば、経営の実態がより明瞭に見えてくるのかが鍵となる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1778.
完成品を作るには、九十九パーセントの努力では足りません。
一つのミス、一つの妥協、一つの手抜きも許されない、百パーセントを目指す「パーフェクト」な取り組みがいつも要求されるのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1779.
（失敗しても）起き上がれる人は、自分の能力の限界を知っている人だ。
自分がまだまだ能力を使い切っていないことがわかるからだ。
「こう攻撃し、こういう方法で失敗した。
　こういうやり方なら、今度は成功できる」と考えられる。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1780.
まとめ時間を使って集中的に一気にやると、仕事が早く終わる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1781.
私はすべての判断の基準を
「人間として何が正しいか」
ということに置いている。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1782.
身だしなみは、
あなたの中身をよりよく見せるために大事なので、
中身を隠すために飾るのではない。
いずれにしても小道具である。
大切なのはあなた自身であり、
あなたの人柄という中身である。
（ 水井正明 ）
1783.
人間は得てして、めぐまれた環境にあっても、与えられた仕事をつまらないと思い、不平不満を口にします。
しかし、それで運命が好転するわけではありません。
与えられた仕事を天職と思い、その仕事を好きになるよう努力し、さらに打ち込むのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1784.
一流のスポーツ選手以外の９９パーセントの人たちは、自分の能力の何割も使っていない。
自分の能力を過小評価し、自動車のようなスピードリミッターを自分につけて、それ以上の能力を使おうとしない。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1785.
自分はたぶん、他のどんな人よりも自分に忠実に生きてきたという自信がある。
そういう自分をいつわらずに、もう一度見つめ直して自分に納得できる造形をつくろう、それが必ず新しいデザインにつながるのだ、と思った。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1786.
超常連客をどうやって作っていくかが、ビジネスで一番大切なことじゃないか。
……
（→続きはクリック）
（ 王一郎 ）
（ Ou Ichirou ）
1787.
「純粋で強烈な思いがあれば、必ず成功できる」
──このことを信じ、ただひたすらに、美しく清い心を持って、誰にも負けない努力を重ねていけば、必ず新しいことを成し遂げていくことができるのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1788.
大切なのは、失敗を悔やむことではなく、失敗から学ぶということだ。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1789.
どうすれば部下に「自分は大事な人間だ」と思わせることができるだろうか。
まず第一に、部下の話に耳を傾けること。
こちらが相手の考えを尊重していることをわからせ、意見を言わせるのだ。
……
（→続きはクリック）
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
1790.
親ばかを自慢する人が多いが、ぜったい子供がばかになる。
甘い親が甘い子供を育てる。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
1791.
社会の主(あるじ)は人間である。
黄金の奴隷となるな。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
1792.
優れた経営者とは、顧客に利益をもたらすことができる人のことである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1793.
私は決して人を非難しない。
人を働かせるには奨励が必要だと信じている。
だから、人をほめることは大好きだが、けなすことは大嫌いだ。
気に入ったことがあれば、心から賛成し、惜しみなく賛辞を与える。
……
（→続きはクリック）
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
1794.
笑い声は時代を超え、想像力は年を取らない。
そして、夢は永遠だ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1795.
「あいつらには理解できっこないんだ」と思ってしまえば、それこそ相手を説得することなどできなくなる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1796.
日本人は、「ダメでもともと」が大変嫌いのようだ。
やる以上は成功しないといけないと思っている。
バクチに必ず勝つ方法はない。
だから、新しいことに挑んで、失敗する可能性が多いベンチャービジネスは、日本ではなかなか育たないのだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1797.
時間を少しずつ小分けにして使っていると、なかなか（仕事の）スピードが上がらない。
……
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（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1798.
傷をつついている暇があったら、つける薬を見つけよ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
1799.
お客様から苦情があったときは、すぐに飛んでいって最善最速の対応、処理を行えば、お客様の怒りは静まり、「こんなに素早く対応して、一生懸命問題を解決しようとしている。
　この会社はやっぱりいい会社だ」と思ってもらえるものだ。
……
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（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1800.
お客様の期待以上のモノを作ってください。
期待通りではダメで、期待以上のモノを作る。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
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