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2501.
本物の話し上手は、少し話すだけで、聞いている人の反応から、その人がどのくらいのレベルにあるかを見抜く。
そこで、その人が十分理解できる言葉を使い、わかりやすい構成にして話す。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2502.
和の精神からいくと、
人間が対立するということはマイナスなのだ。
本当の人間の力というものは、
和によって団結でき
偉大な力を発揮できる。
……
（→続きはクリック）
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
2503.
難しい問題を山積みにして、できない人は落ちていって、できる人だけついて来いというのは、本来の教育ではない。
……
（→続きはクリック）
（ 谷まさる ）
2504.
真のリーダーとは、ひたむきに仕事に打ち込み、その中で人格を高め続けるような人物ではないでしょうか。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2505.
（宣伝で）もっとも大切なことは、売れるときに宣伝すること。
売れないときに宣伝したい気持ちはわかるが、それは間違っている。
……
（→続きはクリック）
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
2506.
模倣、依頼、同調といった精神は、今ではどのような価値も生まないだけではなく、人々を根底から破壊する役割さえ果たしている。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2507.
Life is Short.
（ 寺尾玄 ）
2508.
どこにでもいるような人が集まって、だれにもできないようなことを成し遂げたのだ。
（ サム・ウォルトン ）
（ Sam Walton ）
2509.
なぜ経営をせねばならないかという、その「なぜ」がわからなければ、経営は成り立たない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2510.
努力して、煩悩を抑えることが必要です。
そうすれば、人間の心の奥底にある、美しく優しい心が必ず出てくるはずです。
そうした美しい心を持って生きることができれば、たとえ物質的に恵まれていなくても、幸せを感じることができるのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2511.
今日やるべきことを今日思いついているようでは、２４時間フル活用できません。
スケジュールをいつも意識することで、「最高の自分」を実現し、１日をフルに生きて完全燃焼することができるのです。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
2512.
多くの人たちは、
失敗を怖がり成功のみを求めるが、
私の考えでは、
成功とは仕事の１パーセントであり、
それは、失敗とも言うべき９９パーセントの仕事によってもたらされたものである。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2513.
百メートル走でいちばんスピードが出ないのはスタートからの二十〜三十メートルである。
一気に走らずに二十五メートルずつ走るような仕事をしていたら、その都度トップスピードに達しないまま、いちばん集中できるところまで自分を高められないまま終わってしまう。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2514.
誰でも、いちばんよく仕事ができるのは、自分が好きなことをしているときである。
その好きなことと国のためになるものが合致したとき、私(わたくし)にとっても国にとってもいい「ＷＩＮ−ＷＩＮの関係」が築かれる。
これからの社会はいかに（個人との）「ＷＩＮ−ＷＩＮの関係」をつくっていくかを考えるべきである。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2515.
冗談を言ったり、漫談のような話をしなくても、楽しませる話をしてくれるのが本当におもしろい人だ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2516.
失敗は進歩のための一歩の踏み込みだと思う。
……
（→続きはクリック）
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2517.
人間同士が、“つき合う”背景にあるもの、それはお互いに尊重し合うことである。
……
（→続きはクリック）
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
2518.
満塁ホームランを狙うな、一歩一歩でいい。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
2519.
アイデアマンになりたい人は、発想法の本など読むより、ひたすら情報を取り込んだほうがよっぽど効果がある。
……
（→続きはクリック）
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
2520.
“集中する”というのは、集中すべきものに「イエス」と言うことだと誰もが思っている。
だが本当はまったく違う。
それは、それ以外のたくさんの優れたアイデアに「ノー」と言うことだ。
選択は慎重にしなければならない。
……
（→続きはクリック）
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
2521.
他人の失敗談は講義料を払っても聞け！
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2522.
「強み」というのは、
「他の人と競争して勝てる力」ですから、
そこを活かしてどんどん押していけば、
事業を成長させるための突破口が開くはずです。
（ 吉田雅紀 ）
（ Yoshida Masaki ）
2523.
結局のところ安心や不安、満足、不満足なんていうのは、その人しだいなんですよ。
収入が減ったら減ったなりの暮らしをして、そこに満足を見つければいいだけのことです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
2524.
金利なんて、日曜、祭日でもついてくるんですよ。
（ 北田光男 ）
2525.
いろいろ問題のあることがむしろ望ましい。
経営者としては瞬時も休めるときがないという時代こそ、生きがいを感じるときである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2526.
彼には到底難しいとかいう風に考え出すと、
いかなる人にでも欠点があるのであるから、
ちょっと責任を持たせにくくなってくる。
……
（→続きはクリック）
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
2527.
「もうこれ以上のものはない」と確信できるものが完成するまで努力を惜しまない。
それが創造という高い山の頂上を目指す人間にとって非常に大事なことであり、義務ですらあるのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2528.
夢は逃げない。
逃げるのはいつも自分ですよ！
いついかなる状況からでも。
成功するかしないかの分かれ目は、
わずかな姿勢の差でしかないのです。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
2529.
おもしろい人はその人独自の情報を持っている。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2530.
人の成功・不成功は、
いつ、どんな時期にどんな人と会えるかだ。
（ 三澤千代治 ）
（ Misawa Chiyoji ）
2531.
すべての社員から尊敬され「この人のためなら」と心から思われるような経営者となるためには、自らの人格を高める努力を続けていかなくてはならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2532.
宇宙にはあらゆるものを生成発展させる摂理があり、
それにかなった考え方や生き方をすれば、
必ずうまくいく。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2533.
経営者にとって、自分とまったく同じ価値観を持つ人間は必要ない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2534.
チャンスは突然やってくる。
そのときものをいうのは、
いかに多く引出しを持っているかということだ。
引出しが多ければ多いほど、
どんな状況にも素早く対応できる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2535.
従業員を信頼し、
従業員の自由を認めることです。
そして、さらに重要なことは、
従業員のひとりひとりに、
利己のために働くというような
小さい考え方にとらわれずに、
国家社会のために働く、消費者のために働く
という目標を持たせることです。
そしてその尊い目標に向かって、
自由に働かせれば、
人間はほんとうの力が出てくるのです。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
2536.
（我が社は）地元に根付いて社会貢献する人が、世界水準の仕事をして、主役になれるストーリーを作っていく。
転勤を重ねて出世するストーリーは、今後一切いりません。
……
（→続きはクリック）
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
2537.
差別に打ち勝つ、差別を撥(は)ね返すたったひとつの道は、自分たち自身が教養と見識をもって社会貢献する。
これしかないんです。
（ 韓昌祐 ）
2538.
初めはどこから見ても疑いようがなかった考え方も、
視点を変えてみることによって
盲点があることがわかってくる。
既成概念、固定概念とはそういうものである。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2539.
過去の成功は次の成功にはつながらない。
過去の大きな成功体験を勝利の方程式と勘違いして、次の挑戦に誤り、苦しむことが多い。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2540.
人間、始めるよりも終わらせるほうが大事なんだよ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2541.
経営者は、事を誤って事業が失敗したような場合には、自分が破産しても、たとえ一円でも従業員に渡すということを考えなくてはいけない。
それが経営者の心がまえである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2542.
アメリカの小学校では、積極的に手を挙げて自分の意見を言った子供には、たとえ言ったことが間違っていても、その姿勢をほめる。
だが日本では、正解を答えた子供しかほめない。
その結果、日本人は大人になっても、疑問に思うことを率直に聞きただせないのである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2543.
センスも教養もなくて、人間性が欠落しているような人は、精神的なものが純でありませんから、そういう馬力が成功の原因であると同時に、いったん何かことがあると、成功と同じ原因が没落の原因になるんですね。
……
（→続きはクリック）
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2544.
経営とは人間学のことである。
（ 船井幸雄 ）
（ Funai Yukio ）
2545.
途中で「うまくいかへんのと違うか」と思った仕事はほとんどがうまくいかない。
だから、迷いや不安は極力ふっきって仕事を進めなければいけない。
もしどうしても不安から抜け切ることができなかったら、それはやらないほうがいい。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2546.
企業を長期的に発展させるためには、正しい「経営哲学」を確立し、それを全社員と共有することが必要である。
……
（→続きはクリック）
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2547.
夢はたった１回で叶うものではないと思いますよ。
あきらめないで、何回も何回も失敗してもやり続けるプロセスこそ、夢を持つ目的があるのです。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
2548.
心の底から湧き出した情熱は、何だってやれそうな気持ちにさせてくれる。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
2549.
君らなあ、布団に入ってすぐ眠ってしまうようではあかんな。
これから日本がどうなるか、いろいろ考えながら眠らんとあかんな。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2550.
日本人は、
１００人お店に来て１００人が不満を持ったとしても、
お店の中で不満を言う人は１％しかいない。
あえて不満足な点を聞かなかったら、
不満を言わない。
……
（→続きはクリック）
（ 藤井薫 ）
2551.
決意は伝えなくとも伝わる。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
2552.
もしあなたが、「忙しくて時間がない」と思うことが多くなったとしたら、自分の仕事のやり方を見直したほうがいい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2553.
革新時代というのは、古いものがただ単に伝統の力によって、その古さの持つ権威だけで存在しようとするのは無理だ。
……
（→続きはクリック）
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
2554.
希望が無ければ回復はないよ。
希望が無い人が回復することはない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
2555.
「出すぎずケンカせず」は、日本国内の限られた世界でしか通用しない。
むしろ我を通し、フルスピードで走らなければ、これからの世界を勝ち抜いてはいけないのである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2556.
成功する人の動かし方、
リーダーシップの基本は、
人望と決断力だ。
（ 片岡勝太郎 ）
（ Kataoka Katsutarou ）
2557.
労働者と出資者、
この二つが喜ぶような提案をするのが経営者。
（ 平本清 ）
2558.
対象に集中した人間だけがとらえ得る「表現できない情報」、そういう勘が働くとき、大きな失敗を回避することができるし、大きな成功をものにすることもできる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2559.
話すときにいちばん大事なのは、相手が自分の話に何を望んでいるかを察することである。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2560.
当時、一生懸命がやたらと尊ばれた。
たんなる一生懸命には何ら価値がないことを為政者は教えなかった。
だから国民は一生懸命が価値を持つためには、正しい理論に基づくことが前提条件だということを悟らなかった。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2561.
企業を国際化するには、
経営者自身が国際人でなければならない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
2562.
新しい事業に乗り出すのはリスクを伴うが、企業というものはいつも新しいことを始めて、自分をリフレッシュしていなければじり貧に陥ってしまう。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2563.
アナウンサーのように淀みなく流れるように話す人の言葉は案外心に残らないものだ。
とつとつとしていても、自分の言葉で訴えかける人の話のほうがはるかに心に響いてくる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2564.
会社の経営は９９％、良きにつけ悪しきにつけ、社長に責任があると思う。
だから失敗した時は、潔く腹を切るべき。
（ 上田研二 ）
2565.
私はこれまで、できるだけ無理をしないということで、経営をすすめてきた。
いいかえれば、自分の力の範囲で仕事をしてきたということだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2566.
つくってやる、売ってやるではいけない。
買ってもらう、つくらしてもらっている、という気持ちでなくてはいけない。
（ 豊田喜一郎 ）
2567.
普通の人がおもしろいヤツ、つまり興味を持たれる「おもしろいヤツ」になるためには、やはりまず自分だけの豊かな情報を持てるように努力することだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2568.
忙しいという感覚は、仕事に追われ始めたときに感じ始める。
追われるのは自分の仕事が遅れ始めたということでもある。
なぜそうなってしまうのか、早く原因を突き止め、対策を講じることだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2569.
「自分はどういう人間なのか」
「人生をどう生きたらいいのだろうか」
ということを考える機会が、人生の入り口ではどうしても必要です。
この経験が、人生の目標を導くのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2570.
夢を持たずに社会人になってしまった人たちに言いたい。
人生に「遅い」ということはない。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
2571.
おもしろいヤツとは、情報に味つけして表現する技術に長けた人である。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2572.
大部分の人にとって、仕事はおもしろいはずだし、少なくとももっとおもしろくなるものだ。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2573.
勘とは頼るものではない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2574.
家族だろうが周りの人だろうが関係なく好かれる人間でなければ、家の人間にも好かれないということなんだ。
……
（→続きはクリック）
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
2575.
創造することを忘れたら、会社は終わりだ。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
2576.
環境という見地から、自分の生活を検討してみてください。
身の回りの環境は、あなたの成功を後押ししてくれていますか？
それともあなたの足を引っ張っていますか？
（ W・クレメント・ストーン ）
2577.
頭が切れて献身的な人を集めることだ
――何かを作り上げることは、1人でできることではない。
自分がやることを本当に信じてくれる、頭の切れる人間のほうが、経験はあるが夢を共有できない人物よりも重要だ。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
2578.
本当のことって、簡単なことなんですよ。
……
（→続きはクリック）
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
2579.
人が見ればつまらないと思われるような仕事にも
「馬鹿の一つ覚え」と言われるぐらいに
全身全霊を打ち込む人がいる。
この姿は全く尊く、
見ていても頭が下がる。
……
（→続きはクリック）
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2580.
社長の仕事というのはね、社員を幸せにして、「この会社のためにがんばろう」と思ってもらえるような『餅（インセンティブ）』を与えること。
社員がヤル気を出して会社が儲かれば、分け前をまた『餅』にする。
それだけだよ。
……
（→続きはクリック）
（ 山田昭男 ）
（ Yamada Akio ）
2581.
時には世を悲観し人を非難したくなる事もあるだろう。
しかし、それが癖になると自らの人生を暗くする。
どうせなら明るく行こうぜ。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
2582.
友だちなんてそんなにたくさんいらないですよ。
気が合う奴とだけたまに会えばいいじゃないですか。
……
（→続きはクリック）
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
2583.
失敗して、にっちもさっちも行かない状態には、
誰だってなりたくありません。
（しかし、挑戦して）そうなっても大丈夫なんだということを、
社員にわからせなければなりません。
難しいことですが、必要なことです。
……
（→続きはクリック）
（ トーマス・G・ステンバーグ ）
（ Thomas G. Stemberg ）
2584.
嘘をついてはいけない。
人に迷惑をかけてはいけない。
正直であれ。
欲張ってはならない。
自分のことばかりを考えてはならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2585.
外人は自分のことのみ主張する。
譲るということは権利の放棄だと思っている。
それほどに彼我(ひが)のモラルと道徳の間には違いがあるのである。
……
（→続きはクリック）
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
2586.
ゴルフで、ピンまで１メートルもない位置でパターを構えたとき、ふっと「入らへんかもしらん」という思いが頭をよぎることがある。
そういうときのパットは絶対に入らないものだ。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2587.
無我、無私のあり方から出て来るのが互譲互助である。
相手の立場を考えるのが互譲である。
……
（→続きはクリック）
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
2588.
種は流れ着いたところの文句を言わない。
そこからどう生きるかを実践するのみ。
適応するが、自分の本質を変えない。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
2589.
ヒマワリの種をまいたら、
テキトーに水をやって、
テキトーにお日様が照っていれば、
勝手にヒマワリの花が咲くじゃない？
（子どもだって）あれと同じさ。
……
（→続きはクリック）
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
2590.
われわれの世代は、「働く」の反対語は「休む」である。
ワークの反対はレスト、これでは創造的ではない。
ワークの反対はプレイ。
そして、この二つが両立してこそ、新しい文化が花開く。
ワークを一生懸命やれば、プレイも命がけでする。
それが、若者ではないか。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
2591.
成功するためにもっとも必要な要件の一つは、成功しようと思うこと。
成功を望むこと。
ただ、十分に望むというだけのことなのだ。
（ レイ・クロック ）
（ Ray Kroc ）
2592.
（真底）好きなことをやっている人は、成功するために（真剣に）考え、努力を惜しまないから、成功を呼び込むことができる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2593.
企業を動かすリーダーには、
「人間として何が正しいか」
という哲学、倫理がなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2594.
ビジネスで成功する秘訣はごく平凡である。
…日々の仕事をとどこおりなく成し遂げ、
私がいつも口を酸っぱくして言っている「商売の法則」をよく守り、
頭をいつもハッキリさせておけば、
成功は間違いなしである。
……
（→続きはクリック）
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
2595.
最初考えると、ものすごい無理だというのは、実はそんなに無理じゃない。
最終的には無理じゃなくなる……
（→続きはクリック）
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
2596.
いっさいのものには寿命がある、と知った上で、
寿命に達するその瞬間までは、
お互いがそこに全精神を打ち込んでゆく。
そういう姿から、
大きな安心というか、
おおらかな人生が開けるのではないかと思う。
……
（→続きはクリック）
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2597.
あきらめない限り、
人生に失敗はない。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
2598.
どんなに強い陽射しでも物を燃やすことのない太陽の光線も、小さな虫眼鏡で焦点を合わせるだけで発火する。
集中すればそれだけのパワーが生まれるのである。
……
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（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2599.
プロジェクトチームのリーダーとなり、チームの誰からも好かれるようにしようと思ったら、絶対にうまくやっていけない。
どんなに構成員のバランスがとれていて、優秀な人間ばかり集まっていたとしても、プロジェクトを進める過程では必ず意見の対立があるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
2600.
全ての権利は責任を、全ての機会は拘束を、全ての所有は義務を暗示する。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
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