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1601.
人に引き立ててもらうには、
まず「年長者を敬う」ことです。
……
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（ 中井政嗣 ）
（ Nakai Masatsugu ）
1602.
悩んだり、腹を立てたり、悲観したりすることが社長の仕事である。
そういうものがなかったら経営者の生きがいがないのや。
……
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（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1603.
身だしなみは、
あなたの中身をよりよく見せるために大事なので、
中身を隠すために飾るのではない。
いずれにしても小道具である。
大切なのはあなた自身であり、
あなたの人柄という中身である。
（ 水井正明 ）
1604.
たとえ非常な困難にぶつかっても、
何くそ「やればできるのだ」と考えて
人一倍の努力で立ち向かえば、
心は限りなく大きくなり、
すぐれた創意工夫を生んで、
必ずその困難をのり越えることができる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1605.
いつもパークをきれいにしておけば、人は汚さない。
だが、汚くなるまで放っておけば、人はさらに汚す。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1606.
リーダーとなって、「あの人はいい人だ」とみんなから思われているようなら、自分のやり方はどこか間違っているかもしれないと自己チェックしたほうがいい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1607.
「こういう問題があります。
　私はこういうふうに処理したいと思いますが、よろしいですか」というのが、正しいお伺いの立て方である。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1608.
経営者は、いつも将来というものが頭にないといけない。
五年後、十年後にどうなるか、どうすべきか。
そのうえで、今どうしたらいいのかを考える。
将来から現在を考えるのが、経営者としての発想である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1609.
貧乏がものすごくつらいと、
だから受け入れることができないと感じた人は、
そこからハングリーになる。
ところが、
「貧乏はしょうがない」と受け入れたら、
ハングリーにならない。
（ 大平喜信 ）
（ Oodaira Yoshinobu ）
1610.
利益がおこげのようでは情けないな。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1611.
僕はうちの重役に言っているんです。
お前らの気に入らない人も採用しろってね。
でないと、うちの役員より優秀な人が我が社には入れなくなるからね。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1612.
単なる金儲けは、昔から嫌いだった。
何かをしたい、何かを作りたい、何かを始めたい、そう思っていた。
金はそのために必要なものだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1613.
「私はこういうことをすべきかどうか悩んでいます。
　やっても大丈夫でしょうか。
　やめたほうがいいでしょうか」
などという聞き方をする人がいる。
このように判断をそのまま他人に委ねてしまうような聞き方はすべきではない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1614.
技術は短期間で廃れるが、
生み出された物語は、
何十年、何百年と受け継がれていく。
……
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（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
1615.
経営をすすめるとき、
気宇(きう)は大きく、
神経は濃(こま)やかでなければならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1616.
人は誰だって失敗をする。
失敗をしたならば、自ら失敗を認め、謝ればいい。
謝ることを恥ずかしいことと考えてしまう人もいるようだが、謝らないことを恥じてほしい。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
1617.
私にとって、従業員は“子ども”なんです。
いろんな分野で私の代わりに仕事をしてくれる子どもたちです。
大切にしなければいけません。
だから全身全霊で叱ります。
……
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（ 宗次直美 ）
（ Munetsugu Naomi ）
1618.
情報をたくさん持っていれば、アイデアなんてそれこそ山のように浮かぶわけで、なにも思いつかないというのは、手持ちの情報量が少ないからなんです。
……
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（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1619.
（考えを伝えたり説得したりする上で）一番大事なのは信頼だ。
信頼の上に立っていない言葉は百万べんしゃべってもむだになるのではないか。
……
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（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1620.
人を育てるには、一方で甘えさせて、一方で鍛練することだ。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
1621.
水の流れも澱めば腐る。
経営も日に日に新しい流れがなくてはいけない。
そうでないと、衰え、進歩が止まってしまう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1622.
最もよく人を幸福にする人が、最もよく幸福となる。
……
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（ 立石一真 ）
（ Tateishi Kazuma ）
1623.
お菓子の値段を決めるときも、
最後は手のひらにのせて、
いくらだったらお客さんが笑顔で買ってくれるだろうと考える。
（ 津曲孝 ）
1624.
賢い人は、徹底的に楽天家である。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
1625.
会社の目的はファンを作ること、顧客を作ることだ。
そのためには、常識を変えたり、服（商品）を変えたり、世界を変えていかないと、ファンはできない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
1626.
成功するのに最も良い場所は、今自分がいる場所である。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
1627.
異常であれ。
普通であることから感動は生まれない。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
1628.
服の優美さは、
身動きの自由さにある。
（ ココ・シャネル ）
（ Coco Chanel ）
1629.
自分のフィロソフィーを明確に持って初めて、
人の話を聞くことに意味が生まれる。
フィロソフィーをきちんと持たずに、
白紙の状態で人の話を聞くのは
非常に危険なことだ。
……
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（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1630.
経営者に欠くことのできない条件は、体験、カン、判断の速さ、実行力、勇気の五つである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1631.
考えが定まっていれば、感情に左右されることはない。
（ W・クレメント・ストーン ）
1632.
自分を叱ってくれる人は大変ありがたい人なのだと受けとめるべきだ。
誰でも人に厳しいことを言うのはいやなのだ。
それをあえて言ってくれるのは、その人に期待をかけているからである。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1633.
成功している人は、誠心誠意、他人の為に努力する人である。
「私心」を抑えることが重要。
成功する人は、相手の立場に立てる人、細事に気がつく人。
（ 船井幸雄 ）
（ Funai Yukio ）
1634.
職場内で親密さが増せば、よりよい仕事ができるようになるだけでなく、フレンドリーな雰囲気が外部にも伝わる。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1635.
有望な仕事があるが資本がなくて困るという人がいる。
だがこれは愚痴でしかない。
その仕事が真に有望で、かつその人が真に信用ある人なら
資本ができぬはずがない。
愚痴をこぼすような人は、よしんば資本があっても大いに為す人物ではない。
（ 渋沢栄一 ）
（ Shibusawa Eiichi ）
1636.
ビジネスの成功において必要なのは、
むしろ発明することより、
いち早く発明や発明者を発見することであろう。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1637.
古今東西いつの時代においても偉大なる人物に語り継がれている一つの真理がここにあります。
強い信念を持って努力し続ければ、その人には必ず道は開けるというものです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1638.
自分の会社をつくってそこで他人に稼いでもらうことが、金持ちへの一番の近道なのです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1639.
リーダーシップに一番必要な資質は、それがどこで行使されるしても、勇気である。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1640.
「間違ったらごめんなさいと素直に謝ればいい」のである。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
1641.
およそ人間の地位や名誉、財産ほどくだらないものはない。
わしは無一文で生まれてきたのだから、無一文で死ぬのが理想だ。
（ 矢野恒太 ）
1642.
うまくいかないことを楽しめた時、
成果は最大となる。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
1643.
上から与えられる仕事は、自分が好きでない可能性も高い。
そうでなくとも、仕事をやらされているという意識は士気を低下させる。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1644.
人間はそう簡単に変われるもんじゃないって？
そう思っている人は、確かに変わらないと思うよ。
（ 伊藤守 ）
（ Itou Mamoru ）
1645.
経験というのは時間×密度だ。
密度が濃ければ、たとえ時間は短くても経験が少ないとは言えない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1646.
問題は大きいほど、
その先に大きな感動がある。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
1647.
何をするにしても、成果をあげるには
集中することが必要だ。
それも人並みはずれた成果を出すには、
その集中も人並みはずれたものでなければならない。
それを人によっては
「努力」と呼ぶかもしれないし、
「根性」と言うかもしれない。
……
（→続きはクリック）
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1648.
うまくやるより全力でやる。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
1649.
仕事でも何でも、自分の頭で考え、自分で計画を立て、自分の足で走り出さなければ、人に先んじることはできない。
……
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（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1650.
決断することが経営者の仕事である。
だからといって先頭に立つ必要はない。
最後部で指揮を執る。
先頭に立ったら、ただの一人にすぎない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1651.
人や自分に貼ったレッテルをはがすときです。
もし、人生に新鮮さを取り戻したいのなら。
（ 伊藤守 ）
（ Itou Mamoru ）
1652.
誰にでも締め切りが必要です。
締め切りがなければ気持ちがゆるんでしまいます。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1653.
仕事ができる人というのは、自ら育つ、言われる前にデキルのだ。
（ 経沢香保子 ）
1654.
お前、真実は権力より強いんだ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1655.
「トスを相手の胸に──。
　これはスポーツ用語だそうです。
　相手の胸に向かって、
　相手が受け易い球をほうるという意味で、
　夫婦間も、人間関係にも、
　こちらが相手の受け易いように行動する
　心くばり、ゆとりが必要だということです。
　
（ 深林廣吉 ）
（ Fukabayashi Koukichi ）
1656.
現在は過去の結果であり、
未来は現在の結果である。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
1657.
追われてやるのは、義務・責任。
追いかけてやれば、使命・夢。
やることは同じでも、考え方次第で苦労にも楽しみにも変えられる。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
1658.
厳密なコスト計算こそ、企業の生命線である。
コスト計算が甘いと、どんなにすぐれたビジネスモデルも、崩壊の危機に直面する。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1659.
素直に「ごめんなさい」と謝ることは、君を決して小さくせず、逆に大きくするのだ。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
1660.
楽しく生きるためにも、過ぎたことや、おもしろくなかったことをくよくよ考えることはやめ、
「過去はすべて善であり、私にとって必要なことだった。
　今つきあっている気に入らない友人も、私にとって必要なのだ」
と肯定する方が人生は楽しいし、長生きできるといえよう。
いわゆる「過去オール善」と「他者オール肯定」の発想を、ぜひ、おすすめしたい。
（ 船井幸雄 ）
（ Funai Yukio ）
1661.
広告に金を使うくらいなら
顧客に還元すべきだ。
……
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（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
1662.
子ども向け番組だかといって、私たちは子供を見下した内容にするつもりはない。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1663.
夢（イメージ）は、その人の道を切り開いてくれるものです。
霧の中に入り込んでしまうことがあっても
自分のイメージを抱き続けているのなら、
どちらに向かうべきなのか直観が働いてくれるはずです。
……
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（ たかの友梨 ）
（ Takano Yuri ）
1664.
社長なんてバカだと自覚しなきゃいけないんだよ。
陣頭指揮などもってのほか。
（社員に）どう『餅』を与えるか、っていう大きな「戦略」を考えるだけでいい。
「戦術」は社員に任せるのがいいんです。
（ 山田昭男 ）
（ Yamada Akio ）
1665.
才能も粘り強さの代わりにはならないだろう。
才能がありながらそれを活かせないなら同じことだ。
天分も粘り強さの代わりにはならないだろう。
天分はむくわれないことの言い訳のようなものだ。
教育も粘り強さの代わりにはならないだろう。
世界は教育をうけた落伍者に満ちている。
……
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（ レイ・クロック ）
（ Ray Kroc ）
1666.
生まれてから今日まで、
いろんなことがあったが、
全部正しかったから「いま」がある。
また、その思いが、将来の幸せを約束するのである。
（ 中井政嗣 ）
（ Nakai Masatsugu ）
1667.
経済的に貧しくなると人間は狂気に走ります。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1668.
経営者が社員の給料を増やすことは大事である。
しかし、社員が魂を打ち込んで仕事ができる環境を整えることのほうが、さらに大事である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1669.
否定されることは辛いことだ。
人の言葉による否定には反発できるが、
事実の結果による否定には反発もできない。
辛いが、受け入れた時は進化が始まる。
しかし、結果を受け入れない人は淘汰されるのみ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
1670.
「ここまでしかできない」といった
頑固な固定観念を持っていると、
壁を破り、一線を越えて
成功にいたることができなくなります。
……
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（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1671.
自然界の秘密を解き明かすのに、
人間の理性に頼っていては駄目だよ。
……
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（ トーマス・エジソン ）
（ Thomas Edison ）
1672.
誰かの心に半歩近づくことができれば、その人はきみの味方になってくれる。
そして、きみの人生にたくさんの味方が生まれると、きみの人生は開ける。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
1673.
新市場を創造するのは才覚にあふれた経営者だが、人格を兼ね備えたリーダーでないと企業は統治できない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
1674.
会社をつくるのが成功への最短の近道なのです。
優秀な頭脳をもっていながら、（就職して）わざわざ破綻しかけた旧制度の会社システムに乗っかるのはばかげたこととしか思えません。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1675.
実績がない状態から始めるには、リスクに立ち向かっていける情熱こそが、自分自身のエネルギー源になると同時に、周囲の人たちの心を動かす力になるのです。
（ 吉田雅紀 ）
（ Yoshida Masaki ）
1676.
人生には時としてレンガで頭をぶん殴られるようなひどいことも起こるものなのです。
だけど、信念を放り投げちゃいけない。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
1677.
日本で成功したいならば、まず日本人を理解することだ。
日本で仕事したいならばまず年寄りと偉い人に礼儀を尽くすことだ。
日本人の癖にそれを知らないならば、終わっている。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
1678.
悩みあるところに改善点あり。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1679.
人との意見が違うことがあっても、目的が一緒であれば良い。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
1680.
長所は伸ばす為にあり、
短所は触らない為にある。
（ 船井幸雄 ）
（ Funai Yukio ）
1681.
若いうちは多少やんちゃなぐらいでちょうどいいんですよ。
少々とがってるぐらいな方が見てて面白いでしょ？
どうせ年をとってきたら徐々にまるくなるんだから。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
1682.
勇気を持って正しいことを言った人には、必ず後押ししてあげることだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
1683.
子供らしさとは、ユーモアのセンスを絶対に失わないということだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
1684.
十セントを大切にしない心が、君をボーイのままにしているんだよ。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
1685.
成功者とは、どんな不幸にも屈せず、逆境を有利な状況へ転化する術(すべ)を心得ている。
（ トーマス・エジソン ）
（ Thomas Edison ）
1686.
７つほめて１つ指摘するくらいがよいね。
気分がよくなれば、
他人の指摘も聞く気になる。
まるで魔術にかかったように。
（ 船井幸雄 ）
（ Funai Yukio ）
1687.
新幹線のように走ることも結構だが、
それよりもむしろ、
少々のことがあってもへこたれない、
仮に難しい問題に直面してもニコッと笑って引き受け、
充分耐えていけるようになることだ。
（ 三澤千代治 ）
（ Misawa Chiyoji ）
1688.
独立採算であれば、「勝手に潰れろ」という自然界の掟を導入していれば、自分たちで生存本能を働かす。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
1689.
自分だけ儲けようという考え方は、
どこかに弱さがある。
社会とともに発展するのだ、
世の中のためになる仕事をするのだ、
と考え実践してこそ、
経営に力強さが生まれる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1690.
ぐずぐずして、実行しないことが、一番いけないことです。
失敗を恐れる思想は、成功のチャンスを見失うことです。
……
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（ 鈴木清一 ）
1691.
分かっているつもりでも、何度も聞く。
頭下げて教えてくださいと。
そこに、新たな発見があるもんだ。
……
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（ 田村平治 ）
1692.
当たり前と言えば当たり前のことだが、コストが大きいから赤字になる。
それなら、コストを圧縮すればいいだけのことだ。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
1693.
すべて準備が整ったところで、始めなければならないわけではありません。
問題をかかえたままでも空は飛べます。
（ 伊藤守 ）
（ Itou Mamoru ）
1694.
KY。
空気を読める事は大切だ。
KK。
空気を変えれる事は更に大切だ。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
1695.
まず熱意を人並以上に持ち続けられるかどうかが、経営者としての必須条件だ。
これに知識をかけ算し、経験を足し算せねば真の知恵はわいてこない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1696.
（中小企業に）サラリーマン希望で入ったら
大いに当てが外れるだろう。
むしろ月給はいらない、
手に職を与えてもらう、
その道の専門家に生き方を教わる
（という）心構えで入らなければならない。
……
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（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
1697.
経営が好きで、辞を低くして知恵を集めることができるものは、誰でも経営者になれる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1698.
起業家になりたいなら、
それは仕事ではなくライフスタイルだ。
休暇や、毎日夕方６時に帰る生活については忘れることだ。
……
（→続きはクリック）
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
1699.
経営者は、自分の商売から、業界、産業界、さらには、社会、政治、国家、世界まで広げて、一連の責任を自覚することが要望されている。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
1700.
たんなる一生懸命にはなんら価値がない。
「一生懸命」が価値をもつためには「正しい理論」にもとづくことが前提条件だ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
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