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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ８月８日 ☆
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1.
KY。
空気を読める事は大切だ。
KK。
空気を変えれる事は更に大切だ。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
2.
企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
3.
人々が必要とするところに、
自分の力やお金をつぎこんでください。
そうすれば、成功することは間違いありません。
（ ラッセル・H・コンウェル ）
（ Russel H. Conwell ）
4.
不便なところにビジネスチャンスはある。
だが、当たり前だから不便に思わないことは、実はいっぱい隠れている。
いかにそのような感覚でものを見ていくかで、まだまだビジネスチャンスはある。
（ 西川光一 ）
5.
お客さんは「何をしてくれたか」は覚えていないかもしれない。
でも、「どんな気持ちにさせてくれたか」は決して忘れない。
（ トニー・シェイ ）
6.
成功ってのは、やっかいな教師だ。
やり手を臆病者に変えてしまうからね。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
7.
小なりとも一城の主(あるじ)たれ。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
8.
これまでかけたお金は、
どうやっても取り返しのつかないのだから、
これからかけるお金と、これから得られる成果のみに焦点を当てて、意思決定を行うべきです。
これは投資の世界では「損切り」といって
当たり前に行われていることです。
（ 高城幸司 ）
9.
弱肉強食の時代に生き残ろうと思うのなら、
自己の特色を出して強者に対抗していくほかない。
（ 鬼塚喜八郎 ）
（ Onitsuka Kihachirou ）
10.
今までのやり方を根本的に見直して、大きな変革を起こそうとするとき、その旗手はまず間違いなく嫌われ者になるだろう。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
11.
商売というものは、
あたかも雪ダルマのようなものである。
勇敢に前に押していかねばならない。
それを押していくならば、
いくに従ってますます大きくなるが、
もし途中で停止したならば、
直ちに溶けてなくなってしまう。
（ フランク・ウールワース ）
（ Frank Woolworth ）
12.
部下にも上司にも、とにかく人の意見を聴く、ということが大事です。
自分の主張することが通らないからといって別れてしまうのはよくありません。
相手の話もすべて間違っているわけでもないのです。
（ 那須翔 ）
13.
成果とはつねに成功することではない。
そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
14.
メーカーが利益を最大化するには、価格を決定できる最終商品を扱うしかない。
（ 碓井稔 ）
15.
先を見て点をつなげることはできない、できるのは、過去を振り返って点をつなげることだけだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
16.
世の中が変化しているとしたら、なぜかをとことん追求し、それを客観的にみる。
間違っても、自分たちの過去の体験に照らし合わせた自分の経験からだけで判断してはいけません。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
17.
私は他人と違う、ということが重要になってくるのが、情報化社会である。
企業にしても、Ａ社とＢ社はここが違う、ということが大切になってくる。
それは国同士においても同じである。
（ 黒川紀章 ）
18.
自分の城は自分で守れ。
（ 石田退三 ）
（ Ishida Taizou ）
19.
かりにある国がいちばんいい政治をやっているのであれば、
代わってその国に政治をやってもらう。
そして税金の一部をロイヤリティーとして支払う。
それでも国費が三分の一になったら、
国民は得である。
われわれ経営者はそれをやっている。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
20.
僕の夢の設定というのはいつも決まっているんです。
これ以上やったら鼻血が出て倒れるという所のもうちょっと上なんです。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
21.
経済学を学ぶのは、
経済学者にだまされないためである。
（ ジョーン・ロビンソン ）
（ Joan Robinson ）
22.
組織は存在することが目的ではない。
種の永続が成功ではない。
組織は社会の機関である。
外の環境に対する貢献が目的である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
23.
革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
24.
物事をまっすぐにとらえ、素直、健全に行動すること。
それが成功への最短距離になる。
（ 高原慶一朗 ）
25.
究極の罪悪は、退屈してしまうことだ。
（ テッド・ターナー ）
26.
発明研究は、
学理に基礎を置いて、
しかしてそれが経済上に利あるものでなければならない。
（ 高峰譲吉 ）
（ Takamine Joukichi ）
27.
美しい女性を口説こうと思った時、
ライバルの男がバラの花を１０本贈ったら、
君は１５本贈るかい？
そう思った時点で君の負けだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
28.
一寸先は光
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
29.
経営者にとっての最も重要な資質は逃げないことだ。
嫌なことは誰でも好きではないのだが、人の上に立つ者が逃げてどうなるのだ！
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
30.
小さい所帯ほど、
トップが動かないと全体も動かない。
（ 藤岡賢一 ）
31.
日本人は、
１００人お店に来て１００人が不満を持ったとしても、
お店の中で不満を言う人は１％しかいない。
あえて不満足な点を聞かなかったら、
不満を言わない。
（ 藤井薫 ）
32.
和にして厳。
（ 渡辺直治郎 ）
（ Watanabe Naojirou ）
33.
小さくていいから、
鋭いキリで深い穴を開けてみよ。
壁の向こうが見えてくる。
（ 常盤文克 ）
（ Tokiwa Fumikatsu ）
34.
医者や歯医者、トップセールスマン、弁護士の収入は、一生型ではありません。
それきり型です。
彼らはお金持ちに見えるかもしれませんが、多くの人と同じように、回転ドラムの中をひたすら走っているにすぎないのです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
35.
時間は希少な資源である。
時間が管理できなければ、
他の何事も管理できない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
36.
誰の指揮下にもなく、
誰をも指揮しないという状況、
つまり指揮権というもののない状況下で、
どう管理していくかを学ぶ必要がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
37.
技術者は実地が基本であらねばならぬ。
その手が昼間はいつも油に汚れている技術者こそ、真に日本の工業の再建をなし得る人である。
（ 豊田喜一郎 ）
38.
要は事情（説明）を尽くし、そうすることが相互の利益であるということを繰り返し繰り返し説明していると、そのうちにだんだんとわかって来る。
（ 和田恒輔 ）
39.
ユーザーの立場で考えた場合、多少でも不利となりうる要素は決して採用すべきでない。
（ フェルディナント・ポルシェ ）
40.
お店の敷居を低くする一番の武器は、
何よりも販売員一人ひとりの笑顔です。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
41.
他人はすべて自分よりもアカンと思うよりも、
他人は自分よりエライのだ、
自分にないものをもっているのだ、
と思う方が結局はトクである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
42.
男一匹、相手を殴るような気迫がなければ、いい仕事はできない。
（ 永野重雄 ）
（ Nagano Shigeo ）
43.
事業を拡大するときには、どこの社も同じことを考えているものだ。
即断即決が必要なゆえんである。
（ 大野勇 ）
44.
現状維持は最大のリスクである。
企業は変わり続けなければいけない。
（ 細谷英二 ）
45.
あなたの上司に対するあなたの考え方や評価を変えなさい。
あなたが肯定的に評価すれば、相手もそのようにふるまうでしょう。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
46.
もうはまだなり、まだはもうなり。
（ 株・相場の格言 ）
（ stock investment proverb ）
47.
問題が起こったとき手を貸せないのであれば、意思決定に関与してはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
48.
労働者と出資者、
この二つが喜ぶような提案をするのが経営者。
（ 平本清 ）
49.
何があってもショーは続ける。
（ ショービジネスの格言 ）
50.
僕が冒険を好むのは事実だけど、冒険をやる前のが学習が一番魅力的なんだ。
（ リチャード・ブランソン ）
（ Richard Branson ）
51.
ショーほど素敵な商売はない。
（ アーヴィング・バーリン ）
（ Irving Berlin ）
52.
チャンスに出会わない人間は一人もいない。
それをチャンスにできなかっただけである。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
53.
知識は、本の中にはない。
本の中にあるものは情報である。
知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
54.
事業というやつは、抜け目がないとか、しっかりしているとかいう人間ばかりでは成功しませんな。
真に創造的な人間はオッチョコチョイかもしれないね。
とにかく常識のワクを破らなくちゃいけないんだから。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
55.
経営者の心得９ヵ条──
８．優先順位をつけるには、論理的に可能か不可能かの見地よりも、むしろ現実性の有無を基準にせよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
56.
従業員は一人一人個性がある。
不要な人は一人もいない。
従業員が何色に光るのかを見つけ出して、それぞれに輝く場を提供してあげることが経営者の役割だ。
（ ある中小企業の社長の言葉 ）
57.
同じく事業をやるなら、人間は自分の好きな事業に手を出すべきだ。
（ 大谷竹次郎 ）
（ Ootani Takejirou ）
58.
ナンバーワンと組むことに成功すれば、黙っていても全てがうまくいきます。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
59.
戦略計画とは、
１．リスクを伴う起業家的な意思決定を行う
２．実行に必要な活動を体系的に組織する
３．活動の成果を期待したものと比較する、
連続したプロセスだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
60.
答えは自分の身近にある場合が多い。
たいてい宝の山は足下(あしもと)に眠ってるんだ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
61.
答えは必ず現場にある。
（ 仕事の格言 ）
62.
「知」ではなく「情」をもって明るく部下と接することができるかどうか、上に立てる人の大切な条件の一つである。
（ 竹内宏 ）
63.
（客や消費者の）求めているものが明確になったら、成功の８割を手にしたのと同じ。
（ 青木仁志 ）
（ Aoki Hitoshi ）
64.
チャンスはいつも意外なところからやってくるという皮肉な習性がある。
したがって、人々はそれを見逃してしまうことが多い。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
65.
品性が高潔でない人は、いかに知識があり、才気縦横な人であっても、組織に悪影響を及ぼす。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
66.
（不祥事を起こした際の）メディア対応で重要なのは、「逃げない」「隠さない」「ウソつかない」。
（ 作者不詳 ）
67.
自分と共にあって自分を信じてくれる部下がいる限り、部下に対する責任を果たすべきでしょう。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
68.
上手なコンサルタントは、
集めた事実を全部見せて、
トップマネジメント自身に「原因はこれじゃないのか」と言わせる術に長けている。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
69.
自転車に乗るという比較的簡単なことでも一回ではできないのに、どうして就職、結婚、独立などの人生の大事業が、一回目で成功できるというのでしょう。
そのように考えると、ずいぶん楽になるのではないでしょうか。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
70.
ゴミを入力すれば、ゴミが出力される。
（ 欧米の格言 ）
71.
お店がヒマな人ほど、汚いお店のなかにいるの。
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
72.
「あなただけ」という特別扱いを受けると、人は自尊心をくすぐられ、気分がよくなる。
自分を気分よくさせてくれた相手には好意を持つし、相手からの要求をも受け入れやすくなる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
73.
全体は部分の集積ではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
74.
組織が人を動かす企業は
活力を失い衰退していく。
人が組織を動かす企業は
発展成長する。
（ 平岩外四 ）
（ Hirasawa Gaishi ）
75.
起業家になりたいなら、
それは仕事ではなくライフスタイルだ。
休暇や、毎日夕方６時に帰る生活については忘れることだ。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
76.
リーダーとなって、「あの人はいい人だ」とみんなから思われているようなら、自分のやり方はどこか間違っているかもしれないと自己チェックしたほうがいい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
77.
企業の中枢は、壮大な夢をたくさん持つべきです。
自分自身でも理屈がつけられないような、コンピュータからもけっして出てこないような不可能に見える夢や構想を持つ人間でなければなりません。
どうにかしてこれを実現できるはずだと考える人間でなければなりません。
（ ファン・フリッシンゲン ）
78.
有閑階級は使用価値ではなく、象徴的価値の購入に金を使う。
（顕示的消費）
（ ソースティン・ヴェブレン ）
79.
イエズス会の司祭とカルヴァン派の牧師は、重要なことを行うときには期待する成果を書きとめておくことになっていた。
そして九ヵ月後、実際の成果と比べなければならなかった。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
80.
ダイソンの製品は、他社の製品よりも確かに高価です。
新技術を搭載したので研究開発にかかった費用を回収する必要があるからです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
81.
知識労働者はそれ自体が独立して成果となるようなものを生み出さない。
知識労働者が生み出すのは情報である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
82.
交渉は常に相手の得になるように進めていかなければならない。
（ 作者不詳 ）
83.
（技術系企業には）強い「プロダクト志向のカルチャー」が必要だ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
84.
一利を興(おこ)すは一害を除くに如(し)かず。
（ 『十八史略』 ）
（ 曾先之 ）
（ Juuhasshiryaku ）
（ Sou Senshi ）
85.
一流レストランが、客に「自分は特別だ」という気分を味わわせるように、社員にそうした気分を味わわせるよう、あらゆる手を尽くしている。
もしそうでないとすれば、その会社は怠慢なのだ。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
86.
小利を得んとして、
大利(たいり)を失う。
（ 『貞観政要』 ）
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ Jougai Seiyou ）
（ business proverb ）
87.
当たり前のことを当たり前に徹底してやりぬくこと、そこには当たり前じゃない結果が生まれる。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
88.
知識労働者の生産物は、それだけでは役に立たない。
それらのものが意味をもつためには、他の知識労働者がインプットとして使い、何らかのアウトプットを生み出してくれなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
89.
「若い奴は駄目だ」と思っている社長こそが駄目なのです。
「若い」とは、（責任ある仕事を任せることにおいて）断じてためらう理由ではない。
積極的に仕事を与える理由です。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
90.
不況は（企業の）贅肉(ぜいにく)を取るための注射である。
今より健康になるための薬であるからいたずらに怯(おび)えてはならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
91.
エンジニアリング業界は、「ユーザーがコンピューター・リテラシーを身に付ける必要があるだけだ」と言う。
思うに、歴史はこの台詞を、マリー・アントワネットの恩着せがましい「パンがなければケーキを食べればいいでしょう」という台詞と同じように扱うはずだ。
（ アラン・クーパー ）
92.
値決めとは、経営の死命(しめい)を制する問題である。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
93.
何か新しいことをやろうとすると
必ず批判されます。
大切なのは、
その批判が有用なものかどうかを
自分で判断することです。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
94.
プロジェクトを成功させるためには、
「一見、違ったもの」を合わせて（＝組み合わせて）いくことが大切なんです。
違うジャンルのものを、
今の業態（＝自分のジャンル）に利用できないか
という考え方を常にしていけばいい。
（ 富野由悠季 ）
（ Tomino Yoshiyuki ）
95.
何事も経済が働けば、その分野は大きく発展するんだよ。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
96.
以前にも成功をおさめたからといって、今度も以前と同様の仕事のやり方をし続ける経営者というものは、必然的に失敗する運命にある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
97.
新しい生産方式は、工場やオフィスに集中した何百万という職場を、再びそれ以前の場所へ戻そうとしているのである。
つまり、「家庭」が仕事の場になるのだ。
（ アルビン・トフラー ）
（ Alvin Toffler ）
98.
会社経営ではなく、製品が一番大事なんです。
良い製品を作れば、会社は発展できるんです。
それが何より重要なことです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
99.
貧乏人は安いものが好きだ。
そして金持ちは貧乏人よりさらに安いものが好きだ。
だから金持ちになったんだ。
（ 松本清 ）
（ Matsumoto Kiyoshi ）
100.
目指すべきは、組織に働く全員を責任ある存在にすることである。
問うべきは「いかなる資格があるか」ではない。
「いかなる責任があるか」である。
全員を「ボス」にすることではない。
全員を「貢献者」にすることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
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