機会志向（opportunity-oriented）とは、機会があればどんどん挑戦しようという考え方です。
ベンチャー企業や成長している企業はみな「機会志向」です。
「機会志向」という積極性が、企業や組織の目覚しい成長の原動力になります。
また、成長・発展という「成功」を繰り返すことで、組織の「機会志向」はますます強くなり、「成功の好循環」が生まれます。


■ところで、「成功」することによって「機会志向」は確かに強まりますが、「機会志向」なくしては「成功」はあり得ません。
だからまずは、「機会志向」を持つことが大切です。
そして「成功」しても、それに安住することなく、「機会志向」で新しいチャンスを探し続ける。
こうして、「成功」を繰り返すうちに、「機会志向」が組織の「習慣」になり「体質」になるのです。
そうなったら、しめたもの。
「機会志向」が「体質」になるまでが大変なのです。


■一方、資源志向（resource-oriented）という考え方もあります。
「資源志向」とは、手持ちの資源（リソース）、つまり人・物・金・時間といった「条件」が整えば挑戦しようという考え方です。
また、現在手持ちの資源で可能な分野に挑戦しようという考え方です。


■「資源志向」は、一見すると非常に合理的で安全な考え方のように思えます。
「確実性」を高め、「失敗のリスク」を下げるという点では、効果があるかもしれません。
しかし、変化と競争の激しい現代社会では、その合理主義・安全主義が逆に足かせとなります。
「条件」が整うのを待っていたら、「ビジネスチャンス（機会）」を逃してしまうからです。
「機会を逃すこと」が「現代の新しいリスク」なのです。
たとえ大企業でも、「資源志向」の企業は、みな成長が止まったり、衰退していきます。


■また、「手持ちの資源でできること」を探そうにも、「できること」は限られてしまいます。
「アイデアのスケール」小さくなると、斬新で画期的なアイデアも出にくくなります。
企業の成功は「アイデア」による所が大きいということを忘れてはいけません。


■「資源」というものは、努力・工夫さえすれば案外何とかなるものです。
しかし、「機会」は努力・工夫でどうにかなるものではありません。
突然、前触れも無くやってきて、あっという間に去っていきます。
いくら「資源」が潤沢にあっても、「機会」を逃したら何にもなりません。
「機会」を見つけたら、「資源が足りない」とあきらめるのではなく、「どうしたらできるか」を考えることが大切なのです。


■「機会」が訪れたらそれを逃さずに挑戦しようという「機会志向」は、企業だけでなく、人の生き方についても言えることです。


■皆さんは、何かに挑戦しない理由を「金が無いから」「時間が無いから」「才能が無いから」と言い訳をしていませんか？
「資源志向」の生き方をしていると、大切な機会を逃してしまいます。
もしかしたら、その「機会」は二度とやって来ないかもしれません。
「資源」は誰かから買ったり借りたりすることができますが、「機会」を買ったり借りたりすることはできません。
「資源」なんかよりも「機会」の方がずっと貴重で大切なのです。