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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ４月１９日 ☆
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1.
１２）（上に立つ者は）為すべきこと為すために、いかなる情実も、いかなる困苦もこれを排し、断乎として為すべし。
（ 「住友訓」 ）
2.
名刺は飯のタネ
（ 日本のことわざ・格言 ）
3.
問題の解決は、因果関係のある事象間で、原因を除去する手段を構じることによってのみ可能である。
（ ラッセル・L・エイコフ ）
4.
社会的理想像ほど、急速に、かつ予期せぬ形で変化するものはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
5.
自分の立場に忠実なのは結構だが、同時に恕(じょ)、つまり相方（あいかた＝相手）の立場も理解してやるという広い気持ちを持たねば、世の中に円満に処していくことはできない。
（ 渋沢栄一 ）
6.
“ほんもの”の部下とは、管理される必要がなく、上司にいい仕事をさせ、部署全体をより高いレベルに引き上げるような部下だ。
（ デイル・ドーテン ）
7.
優れた上司の仕事は、魅力的な職場環境をつくることだ。
（ デイル・ドーテン ）
8.
アイデアは、それを実用化し、市場に投入し、セールスとマーケティングを行うなど、骨の折れる努力をたくさんやってはじめて価値が出る。
発明によって財を成した人の大半は、そうした作業を自分でやり続け、そのアイデアを核にビジネスを築いている
（ ダン・ケネディ ）
9.
天才的なひらめきをあてにするオーナー起業家は、ひらめきのように消えていった。
（ ピーター・ドラッカー ）
10.
私が示した考えに対して、部下が問題点を指摘することがあります。
その指摘が的確なときは、私は自分の考えを曲げて白旗をあげ、部下の意見を支持します。
一度そうすれば、部下は自分の意見を言っていいのだとわかるでしょう。
（ ケン・ドナヒュー ）
11.
今の規模でいいと思った瞬間に成長はなくなる。
（ 稲盛和夫 ）
12.
戦略とは、効率の競争とは対極に位置するものであり、他者と速く走る競争に参加するのではなく、他の競争を選択することである。
（ マイケル・ポーター ）
13.
革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。
（ ピーター・ドラッカー ）
14.
信じなさい。
あなたは決して尽き果てることのない永遠の富の供給源と同一であることを。
そしてより人々のために役に立ちたいと願いなさい。
あなたが心から人のために奉仕したいと思うとき、あなたは財政的に保障されます。
（ ジョセフ・マーフィー ）
15.
人の心をつかむもの、それは「誠実」である
（ ビル・ポーター ）
16.
専門知識はそれだけでは断片にすぎず不毛である。
専門家のアウトプットは、
他の専門家のアウトプットと統合されて
成果となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
17.
ウィニングチームは、できる社員ばかりを集めた集団ではない。
いろいろな個性と能力があって、チームワークで仕事を完遂できる集団のことだ。
（ ジェームス・オーエンス ）
18.
今日、再び起業家精神を強調すべき時代に入った。
ただし、それは一世紀前のような一人の人間が起業し、マネジメントし、支配する起業家精神とは異なる。
それは新事業のために組織を使い、方向づける能力である。
（ ピーター・ドラッカー ）
19.
地道な行動が最大の自己アピールになる。
（ 樋口廣太郎 ）
20.
理論よりも、やはり、実行。
これが先に出て、理論というものは後からでもいい。
（ 柴本重理 ）
21.
社長のために会社があるのではない。
会社のために社長がいるのだ。
（ 土光敏夫 ）
22.
大切なのは家族だ。
家族が仲良く一緒にいることこそが我々のビジネスの根幹であり、我々が望んでいることだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
23.
有閑階級は使用価値ではなく、象徴的価値の購入に金を使う。
（顕示的消費）
（ ソースティン・ヴェブレン ）
24.
一銭軽しと言へども、これを重ぬれば、貧しき人を富める人となす。
されば、商人の一銭を惜しむ心、切なり。
（ 吉田兼好 ）
25.
目標も計画もなしに成功はありえない。
（ ナポレオン・ヒル ）
26.
学ぶ企業が勝者になる。
常に学び続ける企業でありたいと願っている。
企業の究極的な競争による成功には、その企業が学ぶ能力を持ち、学んだものを実践に置換えていくことが必要である。
（ ジャック・ウェルチ ）
27.
自分には才能がないと、気づいた人が成功します。
（ 右近勝吉 ）
28.
キノコは千人の股をくぐる。
（ 西堀栄三郎 ）
29.
商人に好況・不況はない。
いづれにしても儲けねばならぬ。
（ 松下幸之助 ）
30.
知識は資金よりも容易に移動するがゆえに、いかなる境界もない社会となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
31.
時も状況も異なったところからスタートした成功者の真似をしても成功はおぼつかない。
（ 堀場雅夫 ）
32.
目標を設定することによって初めて、事業は晴雨、風向き、事故に翻弄されることなく、達すべきところに達することができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
33.
こだわり商品には、物語がなければならない。
（ 神田昌典 ）
34.
私は常に改革者であることを信条としている。
（ ウォルト・ディズニー ）
35.
従業員は熟考し精査し、ゆっくり雇うこと。
解雇する時はためらわず、素早くクビにすること。
（ ダン・ケネディ ）
36.
センスも教養もなくて、人間性が欠落しているような人は、精神的なものが純でありませんから、そういう馬力が成功の原因であると同時に、いったん何かことがあると、成功と同じ原因が没落の原因になるんですね。
（ 稲盛和夫 ）
37.
問題が起こったとき手を貸せないのであれば、意思決定に関与してはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
38.
組織に、社会・経済・コミュニティ・一人ひとりのための成果をあげさせることが、マネジメントの役割である。
（ ピーター・ドラッカー ）
39.
リーダーにとって最も重要な資質は、人の意見を聞いて学ぶ能力だ。
誰もすべてを知ることはできないからだ。
世界はとても速く変わっている。
同僚の話を聞くことがチャンスを得ることにつながるのだ。
（ エリック・シュミット ）
40.
①自分が好きなことか、
②ルールが確立しているか、
③やればやっただけ報われるか、
がそろっていれば、楽しんでビジネスができ、才能ある人たちが会社に残ってくれます。
（ 長谷川耕造 ）
41.
（問題を解決し）本当にお客様のためになることであれば、ときには会社での決まりごとや方針にこだわらないことも大切。
（ 北山節子 ）
42.
能率を上げろ、と命じるだけじゃ無駄。
人々の力を最大限に引き出す道具がいるんだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
43.
たくさんの責任を負えば、もうけが確実に多くなる。
（ スチュワート・ワイルド ）
44.
いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。
（ 徳川家康 ）
45.
完璧を追っている間に時機を失する。
時機を失すれば、たとえ百点の案でも五十点の結果になってしまう。
逆に好機に乗じ自信を持って行動すれば、六十点の案でもそれ以上の結果を生み出すこともあるのだ。
（ 土光敏夫 ）
46.
奉仕を主とする事業は栄え、利得を主とする事業は衰える。
（ ヘンリー・フォード ）
47.
今を生きるということは、明日を今に巻き込み引き寄せることだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
48.
会社に行くより、家へ帰る方が辛いんですって。
だったら会社を家だと思い、家を会社だと思ったらどうかしらね。
（ 永六輔 ）
49.
何も行動しないということは、いかなる行動にも劣らない立派な意思決定である。
（ ピーター・ドラッカー ）
50.
マーケティングは、生産物のうまい処理方法を見つけるための技術ではない。
本物の顧客価値を生み出すための技術なのだ。
（ フィリップ・コトラー ）
51.
仕事の中に能力を活用しなかったり、方法を選ばなかったら、それは徒労という一種の道楽に終わる。
（ 本田宗一郎 ）
52.
いくらセールスのテクニックを磨いたところで、
しょせんセールスは数をこなした者が勝つ。
「ノー」にさっさと見切りをつけられれば、
おのずと獲得する「イエス」の数は増える。
（ ダン・ケネディ ）
53.
経営者の私心を離れた大義名分を
企業は持たなくてはいけない。
（ 稲盛和夫 ）
54.
流れに逆らっちゃいかん。
しかし、流れに流されてもいかん。
（ 弘世現 ）
55.
もし、あなたが負けると「考えるなら」、あなたは負ける。
もし、あなたがもうダメだと「考えるなら」、あなたはダメになる。
（ ナポレオン・ヒル ）
56.
山師の根性なくしてなんの事業か。
（ 山下太郎 ）
57.
人をしかるな。
仕事をしかれ。
（ 小山昇 ）
58.
右肩上がりの経済でなければ、
生きていても面白くない。
（ 関本忠弘 ）
59.
自分の意見を伴わないものはお伺いにはならない。
（ 堀場雅夫 ）
60.
成長に必要なものは責任である。
あらゆるものがそこから始まる。
（ ピーター・ドラッカー ）
61.
「Win-Win」がうまく機能しないとき、多くの場合、問題は人にあるのではなく、システムにある。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
62.
人間は安物買いをする動物である。
他の動物はそんなことはしない。
（ アダム・スミス ）
63.
他人は自分より偉いのだと考えるほうが、結局得だ。
（ 松下幸之助 ）
64.
団結の力がなければ、
いくら良い方針であっても
実行することはできない。
（ 安昌浩 ）
65.
大儲けをしたとたん、
自分は間違いをしないと思い始めてしまうのです。
「俺が相場をリードしているんだ」と思った瞬間、
そのトレーダーは失敗するのです。
（ トム・ボールドウィン ）
66.
無知による失敗を怖れるあまり、行動することなく調査や勉強ばかりに力を注いでいると、失敗によって失うものより、さらに大事なやる気と時間を失うことになります。
（ 畑村洋太郎 ）
67.
目標と自己管理によるマネジメントの利点は、自らの仕事を自ら管理することにある。
その結果、最善を尽くすための動機がもたらされる。
（ ピーター・ドラッカー ）
68.
一つの規準は千回の会議に匹敵する。
（ デイル・ドーテン ）
69.
成功は運がよかったから。
失敗は自分に力がなかったから。
そう考えて経営をやってきた。
（ 松下幸之助 ）
70.
品質管理も大事だけれども、もっと大事なのは“人質管理”やで。
（ 松下幸之助 ）
71.
（仕事を）学んだり教えたりするうえでは、
道具に焦点を合わせなければならない。
しかし仕事をするうえでは、
成果、課題、仕事に焦点を合わせなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
72.
現実に成功している情報起業家でさえあまり理解していないコンセプトは、「たった１つの良いアイデアから生まれるマネー・メイキングのチャンスが、いかに大きいものか」ということです。
（ ロバート・G・アレン ）
73.
日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
74.
私が一番好きな投資期間は、……永遠です。
（ ウォーレン・バフェット ）
75.
事業に失敗したときはこう考えなさい。
「俺は運が悪い」と思わないで、
「事業をする場合の心構えなり、方法なりに、大きな間違いがあったことを、天が教えてくれているんだなあ」と。
そして、
「どこかに筋道の違っているところがあるんだ。
　
　ありがたいことだ。
　
　このままつぶれてしまっても仕方がないのに、生かしておいてくだされば、盛り返すこともある」
と思うことだ。
（ 中村天風 ）
76.
会社に入ったからといって
「サラリーマン」になる必要はありません。
会社というオフィスを借りている「個人営業」という気持ちでやれば、
チャンピオンはあなたです。
（ 紺谷典子 ）
77.
お前たちなァ、売る立場で考えるんじゃないぞ。
買う立場で、どうしたら買うかってことを考えろ。
買う人がいて、売れるんだ。
売る人がいて、買うんじゃないんだぞ。
（ 永六輔 ）
78.
（企業は）流通力をもつナレッジ・カンパニー（知識を基盤とする会社）にならなければならない。
製造の力では、製品を差別化しきれない。
（ ピーター・ドラッカー ）
79.
会社を良くする特効薬はない。
もしあったら良い会社ばかりになるはずだ。
（ エーバーハート・フォン・クーンハイム ）
80.
“儲かってもいない会社”が
ヨソと同じことをしててどうするの？
差別化すれば、
中小企業だって大企業に勝てるんだよ。
（ 山田昭男 ）
81.
組織はリーダーの力量以上には伸びない。
（ 野村克也 ）
82.
売り手良し、
買い手良し、
世間良し。
三方良し。
（ 近江商人の商売哲学 ）
83.
常に競争相手は自分より頭が切れると考えよ。
（ ウォルター・ラタノー ）
84.
「これ以上進化しようがない」とか
「これ以上どうしようもない」
と（自分が）思っている業界であればあるほど、
みんなそう思っていて、
誰も何もやらない。
誰もやらないことには、
大きなチャンスがある。
やれば成功率が高い。
（ 鳥越淳司 ）
85.
不況になると、人々は値段か質のどちらかを選ぶようになります。
ですから、（ビジネスでは）どっちつかずにならないことです。
（ ロバート・G・アレン ）
86.
世の中のためになる仕事をすれば求めなくても金は集まる。
集まった金は贅沢をせず生かして使え。
（ 石橋正二郎 ）
87.
社員のために何かをしてやるのではなく、社員と共に行うのが最高のマネジメントである。
イベントや褒賞なども、（有志の）社員をパートナーにして、自らの手で成功させるのが一番だ。
（ ボブ・ネルソン ）
88.
商人か泥棒か、
どちらかにならなければならない。
（ フランスのことわざ・格言 ）
89.
企画書の目的は、つまりは相手に「面白い企画だ、それをやろう」と言わせることだ。
（ 野地秩嘉 ）
90.
（目立とうと思ったら）最初に大きな石を入れなかったら、あとからそれを入れるチャンスはない。
（ 作者不詳 ）
91.
部下の管理をうまくやるには、一日中、二つの質問をするだけでいい。
もっといい方法はないか？
これがきみにできる最善のことか？
（ デイル・ドーテン ）
92.
時間を管理するためには、
自由になる時間をまとめなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
93.
社員の中に起業するかしないかで悩んで僕のところに相談に来る人がいます。
しかし、僕はシンプルにやればいいじゃんと言うだけです。
話は５分で終わりです。
（ 堀江貴文 ）
94.
凡(およそ)経済を論ずる者、知るべきこと四つあり。
一つには時を知るべし。
二つには理(ことわり)を知るべし。
三つには勢(いきおい)を知るべし。
四つには人情を知るべし。
（ 太宰春台 ）
95.
楽しくて楽(らく)して儲かる仕事はない。
（ 作者不詳 ）
96.
「名刺は飯のタネ」
という言葉は、
決して迷信ではない。
（ 七瀬音弥 ）
97.
相手の欲求に応えていけば、人脈は確実に増えていく。
（ 植西聰 ）
98.
金は女性と一緒で、
追いかけると逃げる。
欲しい欲しいでガツガツするほど、
小さく儲けて大きく損をするのがオチだ。
（ 坪内寿夫 ）
99.
４．体系的にイノベーションを行っていかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
100.
高度な知識やノウハウが必要な場面では、頭のいい人間を使えばいいだけである。
自分でできないことは、その問題に対して解決能力を持った人間をあてる。
それが、経営者の仕事なのである。
（ 堀江貴文 ）
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