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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ３月１１日 ☆
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1.
間違った問題への正しい答えほど始末に負えないものはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
2.
待ってちゃダメです。
いくさをしなくちゃ。
ラスベガスだって砂漠の中につくって繁栄したじゃないですか。
（ 5代目 三遊亭圓楽 ）
（ Sanyuutei Enraku 5th ）
3.
一人ひとりが輝くようにしようと思ったら、少数精鋭以外にはできません。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
4.
（１ドルを稼ぎ出すのに比べて）１ドルを節約することは、瞬く間にできてしまいます。
なんといっても、ただ不必要な出費を減らすだけでいいのですから。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
5.
１７）（上に立つ者は）その（＝部下の）労するところを知り、よく、これをねぎらえ。
（ 「住友訓」 ）
6.
「起業したい、でも何のビジネスをしたらいいかわからない」という人へ。
君、起業に向いてないかもよ。
起業して成功する人は、「起業したい」からではなく、「これをやりたい」「これを実現したい」からスタートするんだよ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
7.
仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。
技能や知識など、インプットからスタートしてはならない。
技能、情報、知識は道具にすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
分不相応の志を持つ者だと笑われる事を畏(おそ)れてはならない。
無謀な挑戦をしなくなる己れの老いを畏れよ。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
9.
些細な多数　Vs　重要な少数
（ ある作家の言葉 ）
10.
どんな組織であれ、十分なプレッシャーがかかれば変化する。
（ ブルース・ヘンダーソン ）
11.
今日、完全な青写真を提示している者は、
何が本当の問題かを知らないことを暗に白状しているにすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
12.
会社とは生き物である
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
13.
すべて成功するには、
失敗の原因を外に求めず、
己れに求めることが大切である。
（ 堤康次郎 ）
（ Tsutsumi Yasujirou ）
14.
（私には）これをやると儲かるだろうとか利益が出そうだという発想は全然ない。
こういう常識を変えてしまおうという発想がまず先に来る。
それから、それをビジネスにするにはどうしたらいいかを考える。
（ 池森賢二 ）
（ Ikemori Kenji ）
15.
めまぐるしく変わる世の中について行くためには、（情報収集のために）まず外に飛び出すことです。
（情報の）量とか質といった問題は、その後からついて来るもの。
（ 中邨秀雄 ）
（ Nakamura Hideo ）
16.
知慮は禍福の門戸なり、
動静は利害の枢機なり。
（ 『淮南子』 ）
（ Enanji ）
17.
続けることは変わり続けること。
（ 赤尾昭彦 ）
18.
私は、事業のために映画を作っているのではなく、映画を作るために事業をしている。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
19.
どん底の生活に入っても、自分の目標を持っていれば必ず立ち上がれるものだ。
（ 伊藤伝三 ）
20.
功を奏するとどめの一撃などない。
小さなステップの積み重ねだ。
（ ピーター・A・コーエン ）
21.
オリンピックと違って、
自由経済の競争は絶対に勝たなくては意味がない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
22.
ビジョンや戦略を策定し発表するだけでは、
企業は決して再生できない。
戦略のあくなき実行こそが、
成功に導く決定的な部分だ。
（ ルイス・ガースナー ）
（ Louis Gerstner ）
23.
給料はお客さまから頂くもの、
前のお客さまがあなたの主人。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
24.
現状に不満を持つのはいいことだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
25.
世界一になる！
と決める（＝決意する）と、全ての発想と行動が世界一（になること）を前提としたものになって、いつか本当に世界一になってしまう事がある。
（ 福島正伸 ）
（ Fukushima Masanobu ）
26.
失敗とは、
よりよい方法で再挑戦する
素晴らしい機会である。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
27.
本人の努力を俟(ま)たずして人を伸ばしてやろうとする企業があったら、それはとんでもない温情主義か、さもなければ間抜けな考え方である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
28.
事業の存続と繁栄にとって、最小限の利益が必要とされるという意味において、利益は「最大」という概念よりはむしろ「最小」という概念に結びついている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
29.
私は最初、１２歳のときに紡績工場の糸巻き小僧に雇われた。
そのとき私が決心したのは、よし、世界一の糸巻き小僧になってやれ、ということだった。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
30.
重要な科目ほど経験を積んだ後のほうが学びやすい。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
31.
お金の管理に長けた人は、
１ドルを節約する方が、
１ドル余分に稼ぐことに比べてどれだけ簡単かを
本能的に知っています。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
32.
９）（上に立つ者は）己に薄く、人にあつく、己に厳に、人に寛(かん)なれ。
（ 「住友訓」 ）
33.
商人は国を持たず。
（ ジェファーソン ）
34.
私は、全社員に「自営業者になりなさい」と言っています。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
35.
成長カーブというのは、成熟しちゃったら終わりだと思われているよね。
…でも、ここで頭を使うと面白いことが起こる。
商品にしても事業にしても、成熟期というのは、じつは次世代のはじまりなんだ。
革新を起こすには最適な時期なのさ。
（ 神田昌典 ）
（ Kanda Masahiro ）
36.
おれは絶対に金持ちになるまい。
だが大きな仕事はしてやろう。
願わくは人のよくおこないえないことで、
しかも社会公益に役立つ方面をきりひらいていこう。
（ 鮎川義介 ）
（ Ayukawa Yoshisuke ）
37.
自分で会社を起こさない限り、搾取の対象になるのは一生まぬがれない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
38.
４）（上に立つ者は）褒める時褒め、叱る時叱る。
忘れたり、遠慮したりするな。
（ 「住友訓」 ）
39.
いらんものを売ったり、買ったりする。
それが景気のいい証拠や。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
40.
社員に任せて、
社員が働きやすいよい環境を作ってやる、
それが管理職の仕事だと思います。
上の人は、
なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作る
ということこそ大事なんです。
（ 堤義明 ）
（ Tsutsumi Yoshiaki ）
41.
およそ経営者たる者は、人と共に憂い、人と共に楽しむということではいけない。
人よりも先に憂い、人よりも後に楽しむという志がなければならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
42.
世の中全体が、さまざまな形の中央集権から離れていく傾向にあります。
企業は規模の縮小化に伴い、事業部門単位に分解され始めています。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
43.
（事業において）なぜ次元の高い目的が必要なのでしょうか。
事業を運営するためには、情熱を持ち、エネルギーのレベルを高く維持しなくてはなりません。
しかし金銭欲や名誉欲は、罪悪感を伴い、たいへんなエネルギーを消費します。
そのような罪悪感は、今しなければならない仕事に対する、エネルギーのレベルを下げてしまうのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
44.
あらゆる生産手段のうち、人的資源ほど効率の悪いものはない。
この人的資源の活用に成功したわずかな企業が、生産性と産出量の飛躍的な向上を実現する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
45.
サービスは、キャッチボール。
短いやり取りを、長く続けること。
（ 中谷彰宏 ）
（ Nakatani Akihiro ）
46.
私には、人の熱意を呼び起こす能力がある。
これが、私にとっては何物にも代えがたい宝だと思う。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
47.
イノベーションは周りの反対から生まれる！
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
48.
事業というやつは、抜け目がないとか、しっかりしているとかいう人間ばかりでは成功しませんな。
真に創造的な人間はオッチョコチョイかもしれないね。
とにかく常識のワクを破らなくちゃいけないんだから。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
49.
企業が大きくなると、
どうしても保守的になり、守ろう、守ろうとする。
企業で一番怖いのは、
一つの事業に成功したとき、
その成功が大きければ大きいほど危険であることだ。
成功すると守りの姿勢に入り、
それが企業の活力を失わせ、
衰退につながるからである。
（ 山下俊彦 ）
（ Yamashita Toshihiko ）
50.
ナポレオンはアクションプランどおりに事が運んで戦いに勝ったことはないといってた。
しかし彼は、あらゆる戦いで歴史上例のない厳密さでアクションプランをつくっていた。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
51.
競争と協調という二律背反の姿勢を
状況に応じて使い分けることだ。
（ 金尾実 ）
52.
進化とは、より優れるものになることではない。
それまでと違う環境に順応することだ。
それだけなのだが、それが難しい。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
53.
マーケティングとは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすること。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
54.
（経営者の資質とは）一言で言えば先見性ということだが、これは努力や勉強で身につくというようなものではない。
その人の持って生まれた資質、言ってみれば動物的なカンの様なものである。
（ 樫山純三 ）
（ Kashiyama Junzou ）
55.
「物」だけで「もの」を考える時代は終わった。
これからは「心」と「意識」を考えたものづくりの時代だ。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
56.
多くの人たちが「家族のため」にではなくて「自分が納得するため」に仕事を探すようになると、労働市場に偏りができて、経営者たちは困ってしまう。
資本主義社会では、不満を言わずに単純労働に従事するような労働力も必要だからだ。
（ 香山リカ ）
（ Kayama Rika ）
57.
自分には才能がないと、気づいた人が成功します。
（ 右近勝吉 ）
58.
野暮は承知で、あえて前提を問う。
ここが重要なのである。
前提を問い、時には疑い、根拠の脆弱さや論理の綻びを見つけたならば、ためらわずに問い質(ただ)す。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
59.
アンテナは高く、頭は低く。
（ 鈴木三郎助 ）
（ Suzuki Saburousuke ）
60.
（問題を解決し）本当にお客様のためになることであれば、ときには会社での決まりごとや方針にこだわらないことも大切。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
61.
私たちはいつだって、このホテルの代表であり、この国の代表であり、人間を代表する存在だと思うんです。
（ 漫画『コンシェルジュ』 ）
（ manga Concierge ）
62.
５）権謀は無策に劣る。
巧詐(こうさ)は拙誠(せつせい)にしかず。
（ 「住友訓」 ）
63.
重要なのは商品ではない。
商品にまつわる「物語」なのだ。
私たちは同じような商品を
飽きるほど見せられている。
だから商品だけ見せられても興味はわかない。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
64.
正しい人事のために４時間をかけなければ、あとで４００時間とられる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
65.
（経営は）物、心、情報を大切にする。
（ 田口利夫 ）
66.
神様が「あの会社の社員はあれほどの努力をしているのだから助けてあげよう」と思うほどの努力をしなければならないのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
67.
イノベーションに優れた組織は、科学的あるいは技術的な重要度によってではなく、顧客への貢献によってイノベーションを評価する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
68.
「とにかくやってみようじゃないか」という、
いい意味での腰の軽さが成功につながる。
（ 作者不詳 ）
69.
自由とは楽しいものではない。
幸福、安心、平和、進歩のいずれでもない。
それは選択の責任である。
権利ではなく義務である。
真の自由は何かからの自由ではない。
それでは特権にすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
70.
もし名刺交換に費やすエネルギーを元上司や元同僚との関係を維持することに使ったら、もっとたくさんのチャンスが生まれると思うな。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
71.
かつて美濃部達吉さんが唱えた“天皇機関説”ならぬ、“社長機関説”を唱えている。
だから私は、いつも「（自分は）社長機能担当係長だ」と言っている。
次長や部長たちと雑談する機会を作っては、こう言うんです。
「あなたがたが、社長という“係長”をうまく使って、会社の方向を決めていくんですよ」と。
（ 古田徳昌 ）
72.
当社（＝3M社）は確かに、新製品のいくつかに偶然にぶつかっている。
しかし、（当社が積極的に）動いていなければぶつかりもしないことを忘れてはならない。
（ リチャード・P・カールトン ）
（ Richard P. Carlton ）
73.
トップ本来の仕事は、昨日に由来する危機を解決することではなく、今日と違う明日をつくり出すことである。
それゆえ、常に後回しにしようと思えばできる仕事でもある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
74.
昔も今も、エリート意識が強い学生が入社を始めると斜陽が始まるのがパターンです。
（ 木村剛 ）
75.
ちょっと見方や（見る）角度を変えてやると、
邪魔者がお宝に変わる。
（※お宝とは、すなわち資源のこと）
（ 高野誠鮮 ）
76.
マーケティングは一日あれば学べる。
しかし、使いこなすには一生かかる。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
77.
神は二物を与えずと言っているが、その裏には、神は必ず一物は与えている。
その自分の一物をいかんなく発揮できるようにすれば、必ずオンリーワン、ナンバーワンになれる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
78.
世の中に奉仕すること自体が信用である。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
79.
職人にとって、いいモノ作りを体で覚えていく上で、お客さんの声ほどいい栄養はない。
（ 矢入一男 ）
80.
成功の秘訣は他社の動向に気をとられないこと。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
81.
（企業が）利益を上げるには、利益にこだわった経営と仕事のやり方をしなければならない。
（ 梅原勝彦 ）
82.
よく学ぶ者は、よく売る。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
83.
「マネジャーの仕事」
目標を設定する
・仕事を整理し、手順を明らかにする
・部下にやる気を与え、コミュニケーションを持つ
・成果を測定する評価基準を明確にする
・部下のキャリア開発プログラムを描く
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
84.
この世で一番の脅威は、
すべての変革を望む人々である。
あるいは、何の変革も望まない人々である。
（ ナンシー・アスター ）
（ Nancy Astor ）
85.
経営政策を含め、人間社会に関わる事柄において重要なことは、正しいか間違いかではない。
うまくいくかいかないかである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
86.
事業はすべて、資金の配分と人材の配置によって具体化される。
この二つの資源が、優れた業績をあげるか、貧弱な業績しかあげられないかを左右する。
資金と人材は慎重に投入しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
87.
常識と非常識がぶつかり合ったときに、イノベーションが生まれることがあるんです。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
88.
愚者どもを支配するよりも、愚者どもに支配される方がまさる。
（ デモクリトス ）
（ Demokritos ）
89.
技術的な転位（大変化）は、常に勝者と敗者を生む。
勝者とは、より早くその技術を導入できる企業であり、敗者は、立ち往生し、転換をはかれず、新たな技術をうまく使いこなせない企業だ。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
90.
（投資家は）勝ち負けを一番の価値にするのはやめたほうがいい。
勝負を持ち出す投資家は、ちょっと勝つと、すぐにリターンを求める。
そうすると、短期的なビジネスで勝つことが目的になってしまう。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
91.
凡(およそ)経済を論ずる者、知るべきこと四つあり。
一つには時を知るべし。
二つには理(ことわり)を知るべし。
三つには勢(いきおい)を知るべし。
四つには人情を知るべし。
（ 太宰春台 ）
92.
みんながハッピーになれる仕事は必ず成功する。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
93.
知的資源を「買う」のか、
「売る」のか、
「創造する」のか
の戦略が企業や国家に求められる。
（ レスター・C・サロー ）
（ Lester C. Thurow ）
94.
（効率の良い働き方に変えることよって）残業代が減って浮いたお金は、成果を上げた社員で分ければいいんですよ。
残業代が減って、「コストが下がった」と喜んでいる経営者は愚かとしか言いようがない。
社員の立場からすれば、何のための働き方改革なのか分からなくなる。
やる気だって失せますよ。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
95.
実業界は金儲けだけするところではない。
まず立派な人間になることが大切だ。
そうでなければ大実業家にはなれない。
（ 小倉正恒 ）
96.
だれだって、後からだったら、何だって言える。
革新というのは簡単そうに見えるものなんだ、後から見ればね。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
97.
人を評価するのはよしなさい。
その前に、その人が世界をどういう風に眺めているかが分かるようになりなさい。
（ マーラ・メイブルズ・トランプ ）
98.
企業経営の基本は、人の心を大切にすることである。
肩書や財産などを基準に相手を判断するのではなく、相手の人間そのものを見極めて対応することが重要になる。
（ 江戸英雄 ）
（ Edo Hideo ）
99.
真摯さはごまかしがきかない。
一緒に働けば、特に、部下にはその者が真摯であるかどうかは数週間でわかる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
100.
あなたの人生におけるすべてのものごとには、価値があります。
失敗にも、成功にも。
平凡なアイデアでも良いマーケティングを行えば、一生続く収入の流れをつくることができます。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
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