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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １月９日 ☆
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1.
うまく行っている会社を傾かせるには、
MBAを雇え。
必ず悪いところを発見する。
（ ジョン・シャヒーン ）
（ John Shaheen ）
2.
８０％の確信が持てる計画があるなら、力ずくでも実行するべきである。
（ ジョージ・パットン ）
（ George Patton ）
3.
人生で最も大切なことは利益を温存することではない。
それなら馬鹿にだってできる。
真に重要なことは損失から利益を生み出すことだ。
このためには明晰な頭脳が必要となる。
そして、ここが分別ある人と馬鹿者との分かれ道になる。
（ ウィリアム・ボリソー ）
4.
従業員や部下を、ビジネスや仕事の同志として扱え！
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
5.
われわれ（＝小売り業者）も素人でなくてはいかん。
玄人になったらいかん。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
6.
企業家として成功した人を大勢知っているが、
リスク志向の人はいなかった。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
7.
有閑階級は使用価値ではなく、象徴的価値の購入に金を使う。
（顕示的消費）
（ ソースティン・ヴェブレン ）
8.
最強のビジネス組織を築き、最も創造的な仕事を生み出すのは、組織内部で働く者同士の尊敬と共感だ。
（ ルチアーノ・ベネトン ）
9.
オリンピックと違って、
自由経済の競争は絶対に勝たなくては意味がない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
10.
日本企業では、
（指示する際に）方向がないのに
程度だけを言う経営者が多い。
売り上げを1.5倍に増やせとか、
経費を２割削れとか、
数字だけを目標に掲げる。
そういう経営者はリーダーとして失格だ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
11.
既存のアイディアを組み合わせることで、
それまでになかったものが生まれる。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
12.
（起業家が）毎晩最後にすることは電子メールを送ることだし、
毎朝最初にやることは電子メールを読むことだ。
真夜中にも起こされるかもしれない。
しかし、自分で何かを達成するということは非常に満足できるものだ。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
13.
芸人ってのは、
なかなかつらい商売なんだよ。
たとえ心のなかに
どんなに苦しいことがあっても、
たとえ親の死に目に会えなくても、
ニコニコ笑って道化を演じなきゃいけない。
そのうえ、そんな状況でも、
客を心の底から笑わせなきゃいけないワケだよ。
（ 北野武 ）
（ Kitano Takeshi ）
14.
お金が貴いのは、それを正しく得ることが難しいからである。
さらに、正しく得たものを正しく使うことが難しいからである。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
15.
説得と納得は違う。
交渉は、
相手も自分も納得できるやり取りにしなければなりません。
（ 犬伏泰夫 ）
16.
失敗を恐れるな。
だが、同じ失敗は繰り返すな。
（ 大林豁史 ）
（ Oobayashi Hirofumi ）
17.
変化への抵抗の底にあるものは無知である。
未知への不安である。
しかし、変化は機会と見なすべきものである。
変化を機会としてとらえたとき、初めて不安は消える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
18.
顧客がどう使うかわからない技術より、求められるサービスを開発することこそ革新。
（ マイケル・デル ）
（ Michael Dell ）
19.
二度目のご来店のお客様は、お名前でお呼びしましょう。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
20.
成功は運がよかったから。
失敗は自分に力がなかったから。
そう考えて経営をやってきた。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
21.
社長のために会社があるのではない。
会社のために社長がいるのだ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
22.
自分のためだけにする努力よりも、
人の幸せのためにする努力の方がやる気が出る。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
23.
石橋を叩いて安全を確認してから決心しようと思ったら、おそらく永久に石橋は渡れまい。
やると決めて、どうしたらできるかを調査せよ。
（ 西堀栄三郎 ）
（ Nishibori Eizaburou ）
24.
（店員の）言葉や態度が店相をつくる。
あなたはお店の代表である。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
25.
オーナー起業家に天才的なひらめきがあるというのは神話にすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
26.
私たちは、不必要なものだけが必需品である時代に生きている。
（ オスカー・ワイルド ）
（ Oscar Wilde ）
27.
ある人たちをずっとごまかすことはできるし、すべての人たちをしばらくごまかすことはできる。
この組み合わせによって、わが社は運営されている。
（ 作者不詳 ）
28.
人の話は耳で聞くな！
心で聴け！
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
29.
競争の中から、成功者は生まれない。
成功者は、空き地から生まれる。
（ 中谷彰宏 ）
（ Nakatani Akihiro ）
30.
金銭と名誉欲は着手のきっかけにはなるであろうが、
いったん仕事に取り付いたらばそれを忘れているようでなければならない。
（ 稲垣足穂 ）
（ Iangaki Taruho ）
31.
飾りによってデザインの効果を現そうとする考え方は邪道だということだ。
実用品自体が飾りでありデザインであるということでなくてはならない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
32.
企画書の目的は、つまりは相手に「面白い企画だ、それをやろう」と言わせることだ。
（ 野地秩嘉 ）
33.
商売人にとって重要なことは、
機敏であることだ。
（ 伊藤忠兵衛 ）
（ Itou Chuubee ）
34.
委員会は大きな決定をしなければならない時、対応しようとしている事態と常に同じ速さで動くことはできない。
委員会が撃つ準備が整った時、カモはすでに飛び去り、そこにはいないのだ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
35.
マーケティングは、
生産物のうまい処理方法を見つけるための技術ではない。
本物の顧客価値を生み出すための技術なのだ。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
36.
まず最高になる。
そうすれば一位になるだろう。
（ グラント・ティンカー ）
37.
商売というのはね、マーケット管理なんだよ。
どういうお客さんに、どういうい商品を提供するのか。
どうやって適切な商品やサービスのサイクルを作り、それを円滑に回していくのか。
このマーケット管理さえしっかり行っていれば、店を満員にする必要はない。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
38.
神が教会を建てると、
そのそばに悪魔が礼拝堂を建てる。
（ ドイツのことわざ・格言 ）
（ Duits saying ）
39.
資本は人なり、資金はカネなり。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
40.
理想像をはっきりさせれば、現状を認識し、理想との差はどこにあるかもわかりやすくなる。
理想と現実の距離がわかれば、そこに努力が生まれる。
（ 岩城賢 ）
41.
話を止めれば、お客を逃がします。
背中を向けても、逃がします。
（ エスティ・ローダー ）
42.
同業者と付き合ってるようじゃ
仕事はうまくいかないよ。
同業者は敵なんだから。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
43.
売物には花を飾れ。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
44.
先に課題ありき。
そのために何が必要か、それが発見できたら動く。
そうやって成長し続けていかなくてはならない。
課題も大きくしていかなくてはならない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
45.
会社で一番面白い仕事ができるのはトップです。
とくに大企業は、
偉くならないと本当に面白い仕事はできません。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
46.
（答えのないものに対しては）
半歩先に方向性を決める。
戦略はまだ十分に練っていないので、
現実がどうなのかを実行しながら、
現場の波打ち際にトップも一緒に出て、
現場の変化をとらえる。
これは違っているなと思ったら、
決めた戦略の方向性を現場で即変えていく。
その柔軟性がなかったら、
答えのないものに答えを出せない。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
47.
正しい人事のために４時間をかけなければ、あとで４００時間とられる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
48.
百万円たまれば百万円の知恵がわく。
金がすべての元手になる。
（ 大谷米太郎 ）
49.
トレンドに逆らってビジネスを始めるのは、
川を上流に向かって泳いでいこうとするのと同じことです。
ビジネスの経営は、
わざわざ流れに逆らって泳がなくても
十分に大変なことです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
50.
労働者と出資者、
この二つが喜ぶような提案をするのが経営者。
（ 平本清 ）
51.
知識レベルでばれてまねされるような事業には優位性がない。
知識レベルでばれて負けるくらいなら、
それはもともとやる意義がないビジネスだろう。
（ 和田幸子 ）
（ Wada Sachiko.htym ）
52.
経営学は（習えば）知ることができる。
しかし、生きた経営というものは、
教えるに教えられない、習うに習えない、
自得するしかないものだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
53.
人間一度信用を得たならば、自ずからその扉は開かれる。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
54.
気づかいとは、相手を慮ること。
相手が“欲しい”と言う前にその気持ちを汲みとり、さりげない行動で示すこと。
（ 上田比呂志 ）
55.
自分が幸せになるためだけの計画はどこかで破れ、自分の幸せだけを追求している人は、いずれ他人から必要とされなくなる。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
56.
商売を超えた温もり
（ レスリー・Ａ・ヤークス ）
（ Leslie A. Yerkes ）
57.
後継者は見つけるもの、
自然には育たない。
運と努力と才能を併(あわ)せもった逸材は、
１０００人に一人でも見つかれば良いほうだ。
（ 佐藤研一郎 ）
（ Satou Kenichirou ）
58.
問題はただ一つ、効果があるかどうかだ。
（ サン・テグジュペリ ）
（ Saint Exupery ）
59.
リスクには２種類ある。
踏むには危険が大きすぎるリスク。
それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
60.
サービス業って、愛に値打ちを与える仕事…そんな感じがするの。
（ 漫画『コンシェルジュ』 ）
（ manga Concierge ）
61.
お金を出しすぎると、
知恵が出にくくなる。
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
62.
顧客がはっきり言葉に表現できない問題ほど、解決する価値が高い。
（ ゲイリー・ハメル ）
63.
仕事というのは、やめなければ本物になる。
続ければ、必ずものになる。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
64.
品性より頭脳が大切だと考える人を、経営管理者に任命してはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
65.
実際はどうであれ、（仕事などが）うまくいっているように見せることは、すごく大事です。
「この人に頼めば、きっとまたうまくやってくれるだろう」と思ってもらえますから。
（ 小山薫堂 ）
（ Koyama Kundou ）
66.
まさしく人脈とは、新しい情報、出会い、感動を食べ物にして大きくなっていく互助グループなのです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
67.
合併は結婚と同じで、
軌道に乗せるのに時間がかかります。
双方が相当の努力をしないとうまくいきません。
（ 川勝堅二 ）
（ Kawakatsu Kenji ）
68.
どうせ考えるなら、大きなことを考えろ。
（ ドナルド・トランプ ）
（ Donald Trump ）
69.
真に優秀な企業とは、
静かに社会を動かす。
派手な話題は発信しないが、
顧客の立場になって
細かい改善を行い、
業績を伸ばし、
堅実に成長し続ける。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
70.
家庭を快適に保てないで、天下を治めることはできない。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
71.
１人が間に入ることでつながっている人間関係はたくさんある。
だから１人切れると１０人切れる。
人間関係を作るのは大変だけど、その関係は、たった１日で切れる。
（ 川西正光 ）
72.
攻撃にあたっては先制と集中を戦術とする。
先手をとることと、
力を一点に集中することである。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
73.
難しいことにチャレンジして、
ものにするのが、
仕事の面白さ。
（ 本多克弘 ）
（ Honda Katsuhiro ）
74.
従業員は
経営者がどれだけ給料を払ってくれるかより、
どれだけ自分のことを心にかけてくれるかを
心に刻み込む。
（ リック・フィリップス ）
75.
いい部下はきわめて大量の仕事をこなす。
だからといって勤務時間がいちばん長いとは限らない。
いつも会社に一番乗りというわけじゃないのに、ものすごくたくさん仕事をするんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
76.
「お、ねだん以上。
　ニトリ」というキャッチコピー。
扱っている商品のひとつひとつが、品質・機能のすべてにおいてお値段以上の価値がある。
つまり、価格は安いけれど品質はチープではないという意味です。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
77.
行動に出るのもいいし、尻込みして奇跡を願うのもいいだろう。
確かに奇跡はすばらしい。
いつ起こるのかはわからないが。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
78.
いまだかつて、倒産した企業で、きれいに整然と掃除が行き届いていた会社はありません。
（ 鍵山秀三郎 ）
（ Kagiyama Hidesaburou ）
79.
もっとバラの花が欲しければ、
もっと沢山のバラの木を植えなさい。
（ ジョージ・エリオット ）
（ George Eliot ）
80.
優れたビジネスパーソンになるためには、
スピードを意識することです。
仕事ができる人は、仕事が早いものです。
逆に、仕事ができない人は先送りしがちです。
（ 齋藤孝 ）
（ Saitou Takashi ）
81.
事業は子どもと同じように、
愛と、栄養と、きめ細かな世話を必要とする。
（ キングスレイ・ウォード ）
（ Kingsley Ward ）
82.
（IT革命の）鍵はエレクトロニクスではない。
認識科学である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
83.
経営管理者は現実的でなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
84.
よいアイデアには国境がなく、よい製品には国境がない。
どの時代にも残るのは独自の技術と製品だけだ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
85.
実際に世のためになるものなら、
事業的にも必ず成立する。
世のためにならぬものなら
成立するはずがない。
これは道義と経済の一致を物語る。
（ 岩波茂雄 ）
（ Iwanami Shigeo ）
86.
アメーバ経営とは、アメーバ（採算単位）同士が助け合い、切磋琢磨し合う結果としてともに発展していくこと、そして、アメーバ間の取り引きが市場ルールでなされることにより、「生きた市場」の緊張感やダイナミズムを社内に持ち込むということを目的としている。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
87.
お金儲けとは、
成功するための手段であって、
最終目的ではない。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
88.
目先の売上が上がっても、企業として安心できない。
一時的に買う人が増えただけで、継続して買っていた人は減ったかもしれない。
売上が上がっても、よかったかどうかはすぐには判断できないのだ。
（ 垣田達哉 ）
（ Kakita Tatsuya ）
89.
一般情勢が有利なときには、思い切って積極的に出よ。
することなすことがうまくいく。
一般情勢が不利なときには、思い切って自重せよ。
することなすことがすべてあて外れになる。
（ 大場弥平 ）
90.
お互い経営をするものが、下手な経営、非能率的な経営、利益をあげない経営をすれば、そこが損をするだけではなく、その損失は全部の国民に影響するのである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
91.
自分を激励する秘訣は、
自分に向かってこう言い聞かせることだ。
「自分と大して知能の違わない、
　普通の出来の人間でさえ、
　難問題を解決した者が数え切れないほどいるのに、
　自分にできないことがあるものか」
（ ウィリアム・フェザー ）
92.
仕事に失敗するのは運が悪いのでも何でもない。
なすべきことを怠ったからである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
93.
お店の敷居を低くする一番の武器は、
何よりも販売員一人ひとりの笑顔です。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
94.
自分が価値のある存在であること、必要とされていること。
こうした情報を自身に与えてくれる仕事には求心力がある。
（ 西村佳哲 ）
（ Nishimura Yoshiaki ）
95.
ビジネスとは自分がその場にいなくても収入を生み出すシステムのこと。
自分がその場にいて働かなければならないのなら、それはビジネスとは言えない。
自分の「仕事」だ。
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
96.
１７）（上に立つ者は）その（＝部下の）労するところを知り、よく、これをねぎらえ。
（ 「住友訓」 ）
97.
何事につけ、世間では、積極は良しとされ、消極は否定的に見られる。
だが、点数や売上のような、表面的な物差しの中身を直視せず、無理を重ね、重ねさせて壊れてしまった子供や大人、破綻した企業は少なくない。
（ 中坊公平 ）
（ Nakabou Kouhei ）
98.
商談などでは、
会ったその時に、
相手が気分がいいか悪いかを観察する。
「イライラしているな」と思ったら、
簡単な説明にとどめ、
別の日に出直すのがベストだ。
逆に「気分がよさそうだ」と感じたら、
一気に話を進めるといいだろう。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
99.
金銭的報酬についての不満は勤労意欲を低下させる。
しかしその満足は必ずしも勤労意欲を鼓舞しない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
100.
積み重ね方式でこれが出来たからこれにしよう、その次はこれをやろうというのでは、とうてい出来っこない。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
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