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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １１月４日 ☆
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1.
幅広いユーザー層を満足させる製品を作ろうとしたら、理屈からいえば、機能をなるべく多くして、最大の人間に対応できるようにするべきだということになる。
この理屈は間違っている。
たった一人のためにデザインした方が、ずっと成功するのだ。
（ アラン・クーパー ）
2.
関心があると見える。
関心のない者は見ているけど、見えていない。
（ 鳥羽博道 ）
3.
優秀な企業こそ不況時に伸びる。
これが自由経済の本質である。
（ 桜田武 ）
4.
今日の満足、明日の不満なんです。
昨日便利なものが、今日不便になるし、今日の不便が明日の便利につながる。
（ 大山健太郎 ）
5.
事業の存続と繁栄にとって、最小限の利益が必要とされるという意味において、利益は「最大」という概念よりはむしろ「最小」という概念に結びついている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
6.
自分の興味と直感の赴(おもむ)くまま当時身につけたことの多くは、あとになって値札がつけられないぐらい価値のあるものだって分かってきたんだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
7.
勇を鼓して自ら思考し、
「既成観念」にあえてそむける人なくして、
その企業の成長と繁栄は望めない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
今日斬新を誇っても明日は陳腐、あるいは他社の模倣となり、競争に追いこまれる。
（ 田代茂樹 ）
9.
口を開けて、だれかに食べさせてもらおうと思っているのはダメだよ。
（ 大社義規 ）
10.
地道な行動が最大の自己アピールになる。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
11.
私は常にまわりと逆を行くように意識していました。
景気が良いときは
比較的抑え気味で、
景気が悪いときは
スピードをゆるめずに進むのです。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
12.
考えることは最も過酷な仕事だ。
だからそれをやろうとする人がこんなにも少ないのだ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
13.
今や社会そのもの、さらには社会活動、社会問題のすべてがあまりに複雑である。
唯一の「正しい答え」があらゆる問題に通用するはずがない。
答えは複数ある。
そのうちかなり正しいといえるものさえない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
14.
人類は空想に支配される。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
15.
人生のあらゆる贅沢品は女性によって要求され、維持されているんです。
（ トルストイ ）
（ Lev Tolstoy ）
16.
百里先の見える人は、世の中から気狂い扱いされる。
現状に止まるものは、落伍者となる。
十里先を見て事を行うのが世の成功者である。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
17.
問題解決を図るよりも、
新しい機会に着目して創造せよ！
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
18.
営業力も技術力も結局は人。
仕事は人と人の谷間にあって、人を活かしていかないと企業経営は成り立たない。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
19.
目標を持ったら、あとは執念だ。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
20.
大切なのは家族だ。
家族が仲良く一緒にいることこそが
我々のビジネスの根幹であり、
我々が望んでいることだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
21.
成果とはつねに成功することではない。
そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
22.
批判を鏡として考え、
彼らの言い分が正しいのかどうかを自分に問います。
彼らが正しい場合、
自分が変わります。
彼らと同意できないのであれば、
自分のビジョンに対して頑固でいるべきです。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
23.
相手が納得しないまま、ねじ伏せるようにして（押し）通したのでは恨みが残り、どこかでしっぺ返しされても文句は言えない。
押し通した結果、相手もやっとわかってくれたという押し通し方をしなければいけない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
24.
ダイソンの製品は、他社の製品よりも確かに高価です。
新技術を搭載したので研究開発にかかった費用を回収する必要があるからです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
25.
人は失敗するたびに何かを学ぶ。
勝つのは過去の競争から学んで、
その教訓を生かす人である。
（ キングスレイ・ウォード ）
（ Kingsley Ward ）
26.
経済に倫理を。
（ アマルティア・セン ）
27.
どんなにむずかしい問題でも、原稿用紙二枚にまとめられるものだ。
原稿用紙二枚で自分の考えや、伝える内容を説明できなければ、それはその人がその物事を十分に理解していないか、的確に説明する能力がないのである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
28.
優れたものには利益が宿る。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
29.
戦後の日本人はいつの間にか、働くことと利を得ることを一緒にして利を得るためにだけ働くようになった。
利がすべての目的に変わった。
利のためにほかのものを多少は犠牲にしていいという風潮が社会を支配した。
（ 遠藤周作 ）
（ Endou Shuusaku ）
30.
無駄は無駄ではない。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
31.
社長の強欲が継続していないとベンチャーは潰れる。
ベンチャーの社長は、基本的に自己顕示欲の塊のような人たちです。
そのくらいでないと会社を大きくすることはできません。
（ 山崎元 ）
32.
投資とは、消費を延期することです。
いまお金を出して、あとでもっと大きなお金になって戻ってくるわけです。
ほんとうに大事な問題はふたつだけです。
ひとつは、どれだけ戻ってくるか、もうひとつは、いつ戻ってくるか。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
33.
お金で動く人は、
結局、次のお金で動く。
（ 根岸榮治 ）
（ Negishi Eiji ）
34.
目指すべきは、
組織に働く全員を責任ある存在にすることである。
問うべきは
「いかなる資格があるか」ではない。
「いかなる責任があるか」である。
全員を「ボス」にすることではない。
全員を「貢献者」にすることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
35.
自らを成果をあげる存在にできるのは、自らだけである。
したがってまず果たすべき責任は、自らのために最高のものを引き出すことである。
人は、自らが持つものでしか仕事はできない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
36.
良い事も悪い事も、
あなたの身に起こったことにはすべて、
現金価値がある。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
37.
問題を見つけ問題を作り出せ。
問題がなくなったとき組織は死滅する。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
38.
ビジネスに限らず、「現在ある経営資源を最大限有効活用する」という考え方は非常に重要だ。
経営資源を見直したら、それまでただの石ころだと思っていたものが実は素晴らしいお宝だったということがよくある。
また、時代とともに輝きを失い忘れ去られてしまったものを磨き直したら、新たな輝きを放ち始めることも決して少なくない。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
39.
金は金を産む。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
40.
重要なことは「すでに起こった未来」を確認することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
41.
過去の成功を思い出そう。
大小を問わず、
過去の成功はすべて、
あなたがもっと成功できることの証である。
ひとつひとつの成功を味わいなおそう。
自信を失いかけたとき、
それらの成功を思い出そう。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
42.
決定は実務レベルに下ろさないかぎり、決定とは言えず良き意図にすぎない 。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
43.
組織が偉大たりうるのは、トップが偉大だからである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
44.
私心なく働く人に、人はつき、従う。
能力のあるなしも、学歴も、まったく関係ない。
（ 素野福次郎 ）
（ Suno Fukujirou ）
45.
たいていの者は
他人が時間を浪費している間に先へ進む。
これは私が長年、この眼で見てきたことである。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
46.
不振に陥った企業は、問題点に注目するのではなく、成功例に注目する姿勢を取り戻すことが必要だ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
47.
所有するというのは、そのモノを全面的にコントロールできるということだ。
所有が人びとを安心させる所以(ゆえん)である。
（ 山崎武也 ）
（ 山崎武也 ）
48.
株式市場は
金を儲けるためよりも、
賭けるという行為そのものに
一種の醍醐味がある。
（ 邱永漢 ）
（ Kyuu Eikan ）
49.
かつてない困難からは、
かつてない革新が生まれ、
かつてない革新からは、
かつてない飛躍が生まれるのです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
50.
（企業が求める）頭のいい人というのは、成績優秀なだけをいうのではない。
なぜなら成績だけでは人はついてこないからだ。
（ 武田豊 ）
（ Takeda Yutaka ）
51.
自前主義では限界がある。
自前で人を雇うこともあるが、
それでは間に合わない。
コンペティターに
半歩、一歩リードするためには、
買収や提携で時を買う。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
52.
イノベーションとは、
物事を新しい方法で行うことによって、
資源の持つ富の創出能力を増大させることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
53.
一利を興(おこ)すは一害を除くに如(し)かず。
（ 『十八史略』 ）
（ 曾先之 ）
（ Juuhasshiryaku ）
（ Sou Senshi ）
54.
２６）（上に立つ者は）小庇(しょうひ)（＝小さな失敗）をもって大功(たいこう)を没すべからず。
（ 「住友訓」 ）
55.
うまくいったら俺たちのおかげ、
うまくいかなかったらオマエらのせい。
そういうイジメ体質に、
正直、もう慣れてしまった。
個人が相互監視によって疲弊し、
あらゆる商売が急場しのぎで摩耗していく。
（ 武田砂鉄 ）
（ Takeda Satetsu ）
56.
人々が仕事に成功しようと思うなら、
つまり予想した結果を得ようとするなら、
自分の思想を客観的外界の法則性に合致(がっち)させなければならない。
（ 毛沢東 ）
（ Moutakutou ）
57.
最も安上がりで簡単なセールスは、あなたがこれまで提供してきた商品やサービスに満足している顧客へのものです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
58.
たとえ内向的な人間であっても、責任を持つ立場にいれば人脈は増える。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
59.
マネジメントには目的、献身がなければならず、その献身は情緒的な自己投入でなくてはならない。
（ ハロルド・ジェニーン ）
（ Harold Geneen ）
60.
不況になると、人々は値段か質のどちらかを選ぶようになります。
ですから、（ビジネスでは）どっちつかずにならないことです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
61.
経営学の原則は諺のようなものである。
（ ハーバート・サイモン ）
62.
一度株で成功してしまうと、失敗するまで「株は安全だ」と信じてしまう。
（ ポール・サミュエルソン ）
63.
経営政策を含め、人間社会に関わる事柄において重要なことは、正しいか間違いかではない。
うまくいくかいかないかである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
64.
企業というものは
つきつめて考えれば
人間の集団でしかない。
それをたんなる烏合の衆ではなく
一つの生命体として
まとまったものにするには、
その集団のリーダー、つまり経営者が
社員から信頼され尊敬されていなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
65.
苦労や困難を一つのチャンスと受け止めて、横着せずにやったことで、体力をつけることができたね。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
66.
決定の基礎となった仮定を現実に照らして継続的に検証していくために、決定そのものの中にフィードバックを講じておかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
67.
どんなに苦しくとも遵守しなければいけない原則が一つある。
資源配分、特に高い能力を有する人的資源の配分においては、最も有望な分野のニーズを最大限にまず満たさなければならないということだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
68.
財産は来るものであり、作るものではない。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
69.
およそ起業家というものは、
「なんとかなるだろう」というぐらいの
楽観的な気持ちでないと、
前には進めないのかもしれません。
でも、「なんとかなるだろう」の裏側には、
「なんとかしてやる」という強い意志が潜んでいるんです。
（ 吉田雅紀 ）
（ Yoshida Masaki ）
70.
マーケットは魚の群れ。
（ マーケティングの格言 ）
71.
倒産とは、その時代時代の道から「通さん」と遮断された状態を言う。
（ 吉田貞雄 ）
（ Yoshida Sadao ）
72.
世の中の変化、
お客様のニーズの変化こそが
（企業にとって）最大の競争相手なのです。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
73.
セールスマンのいらない商品をつくれ。
（ 卯木肇 ）
74.
昨日、遅くまで眠らずに、今日の訪問の準備をしたセールスマンは、商談に失敗して今夜眠れぬ、ということがない。
（ Ｅ・Ｇ・レターマン ）
（ E. G. Letterman ）
75.
生産したあとに残されたスクラップを回収して、
再生利用することは、
大衆への一つのサービスといえるが、
スクラップが出ないような計画を立てるほうが、
大衆へのよりすぐれたサービスになる。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
76.
人生は「節」があるからいい。
悩む中から、何かを勉強してつかみとって行く。
そこに人間的な成長もある。
（ 宇野收 ）
（ Uno Osamu ）
77.
駕籠(かご)に乗る人、
担(かつ)ぐ人、
そのまた草鞋(わらじ)を作る人。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
78.
仕事というのは、やめなければ本物になる。
続ければ、必ずものになる。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
79.
情報型組織は、期待する成果を明確に表現した目標を中心に組織しなければならない。
さらには、期待と成果についてのフィードバックを中心に組織しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
80.
自分たちのために商品を作るのではない。
人々が求めているものを知り、人々のために商品を作るのだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
81.
良い部下は情報を明確にする。
耳慣れない専門用語を並べて話したりせず、選択肢をきちんと示してくれる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
82.
熊をしとめないうちに熊の皮を売るな。
（ ラ・フォンテーヌ ）
（ La Fontaine ）
83.
人生は戦争なり。
戦いを宣告した上は、書に向かっては書を征服し、人に向かっては人を征服し、事業に向かっては事業を征服するまで止(や)むべからず。
何物、何事、何人(なんぴと)に対しても討死(うちじに)の覚悟を以(もっ)て戦うべし。
死すとも勝つの覚悟あれ。
（ 国木田独歩 ）
（ Kunikida Doppo ）
84.
根拠なんかありません。
根拠が最初からあったら誰でもやります。
根拠はこれから毎日血みどろになって、１日０コンマ１（０．１）作っていきます。
まぁ、見ていてください。
（ 溝畑宏 ）
85.
１日８時間まじめに働いていれば、やがてあなたは上役に昇進し、１日１２時間働くことになるだろう。
（ ロバート・フロスト ）
（ Robert Frost ）
86.
自分の利益や便宜、あるいは自分が他人の目にどのように映るかだけを考えていては、意義のあることを成し遂げることはできません。
自他ともにその動機が受け入れられるものでなければならないのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
87.
嫌われ者になることを避けていたら、正しいのに今まで行われなかったことや、必要だが少々過激であると思われていることは、決して断行されない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
88.
国家は祖国ではない。
それを混同させるのは、
それによって儲ける連中だけだ。
（ ロマン・ロラン ）
（ Romain Rolland ）
89.
誰かにできることは
他の者にもできるというものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
90.
〈この場で〉〈ただちに〉始める
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
91.
人生いろいろ、会社もいろいろ、社員もいろいろ。
（ 小泉純一郎 ）
（ Koizumi Junichirou ）
92.
常に、前向きな意味で不安であれ。
満足しきってはいけないのです。
それは成功し続けるのに必要なことなのです。
（ ムーター・ケント ）
93.
製品よりも会社が大事だと思った瞬間に問題が起きます。
皆が社内しか見なくなり、経営ばかり気にし始めるからです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
94.
企業は存続し続けることが最も重要だ。
（ 前川正雄 ）
95.
大掛かりなイノベーションは、会社が必要とするときではなく、市場に不可欠なときに着手すべきだ。
（ M・トレーシー ）
96.
金銭などという近視眼的な基準が、人生と生活の全局面を支配するなどということは許されざることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
97.
「売らなくては」という意識が、
お客様と販売員の距離を生む。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
98.
イノベーションに優れた組織は、科学的あるいは技術的な重要度によってではなく、顧客への貢献によってイノベーションを評価する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
99.
コスト削減の最も効果的な方法は、
活動そのものをやめることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
100.
お金以外に何も生み出さないビジネスは、貧しいビジネスである。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
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