|
自前主義では限界がある。
自前で人を雇うこともあるが、 それでは間に合わない。 コンペティターに 半歩、一歩リードするためには、 買収や提携で時を買う。 井上礼之[いのうえ・のりゆき]
(ダイキン工業会長、急成長の立役者、1935〜) 東洋経済のインタビュー記事(2018年7月13日)より 第2回「二流の戦略、一流の実行力」──「答えのないことを決める」のがトップの役目 〈全文〉
私の場合、M&Aは 「時を買う」「人を買う」 「機会・場、人材育成の場を買う」。 特に「時を買う」「人を買う」を重視している。 自前主義では限界がある。 自前で人を雇うこともあるが、 それでは間に合わない。 __ Link __ コンペティターに 半歩、一歩リードするためには、 買収や提携で時を買う。 __ Link __
1.
2.
3.
( カンマーソン )
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
( リゼット・W・リーズ )
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
( 古川柳 )
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
( 作者不詳 )
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
( 青木チエ )
36.
【 ドナルド・キーン 】
【 石田礼助 】 【 テオフィル・ゴーティエ 】 【 スティーヴン・C・ランディン 】 【 ロジャー・ボーナム・スミス 】 【 エミリー・ディキンソン 】 【 ロバート・クイレン 】 【 ジョン・バニヤン 】 【 モーティマー・J・アドラー 】 【 ジャン・タルデュー 】 【 城山三郎 】 【 オルダス・ハクスリー 】 【 鶴見俊輔 】 【 ナンシー・ウッド 】 【 ラリー・R・ドニソーン 】 【 アルトゥール・ルービンシュタイン 】 【 奇跡的変化の脅威 】
【 喜びに包まれる 】 【 ビジネス社会 】 【 低劣さを愛さない 】 【 互いの存在を賭ける 】 【 労働は神聖なもの 】 【 一体感のあるチーム 】 【 新しいアイデアが見つからない 】 【 勝率5割 】 【 常備軍の全廃 】 【 本意 】 【 新しいことにすぐ飛びつく 】 【 アイデアの尋ね方 】
|