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自前主義では限界がある。
自前で人を雇うこともあるが、それでは間に合わない。 コンペティターに半歩、一歩リードするためには、買収や提携で時を買う。 井上礼之［いのうえ・のりゆき］
（ダイキン工業会長、急成長の立役者、1935～） 東洋経済のインタビュー記事（2018年7月13日）より 第2回「二流の戦略､一流の実行力」──「答えのないことを決める」のがトップの役目 【 井上礼之の名言 】
〈全文〉
私の場合、M＆Aは「時を買う」「人を買う」「機会・場、人材育成の場を買う」。 特に「時を買う」「人を買う」を重視している。 自前主義では限界がある。 自前で人を雇うこともあるが、それでは間に合わない。 ＿＿ Link ＿＿ コンペティターに半歩、一歩リードするためには、買収や提携で時を買う。 ＿＿ Link ＿＿
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