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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １２月７日 ☆
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1.
これから伸びていこうという事業は、どんどん新しい技術革新について行かねばならぬ。
（ 作者不詳 ）
2.
百の事を行なって一つだけが成ったとき、成らなかった九十九に目を向け力を落とすか、成った一つに目を向け希望を抱くか、成功か失敗かの分かれめがこんなところにもある。
（ 松下幸之助 ）
3.
好調なときに、「いつかはダメになる、こんなことが長く続くわけがない」と恐れおののく力が会社の力だと思う。
（ 矢野博丈 ）
4.
スピードはきわめて重要だ。
競争力に欠かすことのできない要素である。
スピードがあれば、企業も、従業員も、いつまでも若さを保てる。
スピードは習慣になりやすいし、アメリカ人が大好きなものだ。
これを利用しない手はない。
（ ジャック・ウェルチ ）
5.
人には何度かチャンスがある。
それに挑戦する人としない人の違いが、
女神と握手できるかできないかの分かれ目です。
（ 三田勝茂 ）
6.
自分で会社を起こさない限り、搾取の対象になるのは一生まぬがれない。
（ 堀江貴文 ）
7.
私は決して人を非難しない。
人を働かせるには奨励が必要だと信じている。
だから、人をほめることは大好きだが、けなすことは大嫌いだ。
気に入ったことがあれば、心から賛成し、惜しみなく賛辞を与える。
（ チャールズ・シュワブ ）
8.
売れるものは何でも売れ。
売れないものは地獄にやれ。
（ ユージン・ファーコフ ）
9.
私は何があっても言い訳だけはするまいと──それだけは固く心に決めてやってきました。
スポーツもビジネスも同じでしょうが、言い訳をする人間は結局伸びませんよ。
（ 清川正二 ）
10.
失敗を恐れるな。
だが、同じ失敗は繰り返すな。
（ 大林豁史 ）
11.
すべての事業には寿命があるから、未来のためのリスクを取り続ける。
リスクを取らないリスクほど、経営者として恐ろしいものはない。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
12.
計画の95％は実行にあり、成功のカギは経営にある。
（ カルロス・ゴーン ）
13.
自信は「健全な傲慢さ」とよばれることがある。
傲慢は自信の一種ともいえるやっかいな感情である。
成功体験が大きければ大きいほど、私たちは「不健全な傲慢さ」に囚われ、自分を見失ってしまう危険も増大する。
（ 作者不詳 ）
14.
物が壊れる確率は、その価格に比例する。
（ 「マーフィーの法則」 ）
15.
マネジメントは成功のはしごを能率よく昇ることであり、リーダーシップははしごがかけ違っていないかどうかを判断することである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
16.
すべての社員がマーケティング・マネジャーというわけではないが、全員がマーケティング・マネジメントという業務に携わるべきである。
（ フィリップ・コトラー ）
17.
金がないから何もできないという人間は、金があってもなにも出来ない人間である。
（ 小林一三 ）
18.
常に将来へのビジョンを描いておけ。
それが人々に希望を植えつける。
（ 土光敏夫 ）
19.
もし選べるのであれば、人は必ず、難しいことより簡単なことを、遅いものより速いものを、複雑なものよりシンプルなものを選ぶのです。
（ ロバート・G・アレン ）
20.
いい本を作ることはできても、売れる本を作るのは難しい。
（ 宮西達也 ）
21.
エコノミストは数字を見る。
私は人を見る。
人と社会、その価値観の動きを観察する。
（ ピーター・ドラッカー ）
22.
みんなが“だめだ”と言うから成功すると思った。
（ 藤田田 ）
23.
思わず（自分が）乗り出すぐらいの情熱を持って話さなかったら、相手も（心を）打たれないわよ。
（ 伊藤美恵 ）
24.
家業なら同族や世襲でいい。
しかし、企業として発展させるためには、やはり持ち駒の中でもっとも実力があり、社長にふさわしい人間を登用しなければならない。
（ 樫山純三 ）
25.
十セントを大切にしない心が、君をボーイのままにしているんだよ。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
26.
人口が減ること自体を悲観する必要はない。
大事なのは、生産性を高める方向に変化できるかどうかだ。
（ 堺屋太一 ）
27.
時速０キロで、どこまで行けるだろうか？
（ ドナルド・トランプ ）
28.
人に好かれるコツ、
信頼されるコツは、
とにかくいろいろなサービスを、
何度でも繰り返してあげることである。
（ チャールズ・ハンディ ）
29.
みんながハッピーになれる仕事は必ず成功する。
（ 澤田秀雄 ）
30.
どうせ考えるなら、大きなことを考えろ。
（ ドナルド・トランプ ）
31.
競争力のない製品は売れません。
一体どれだけの米国人が買い物に行って「米国の雇用を是非守りたいから一番高い製品をくれ」なんて言いますか。
（ ジャック・ウェルチ ）
32.
現状のままで化石のように固まっていいのなら、怠け心に調子を合わせていれば事足りる。
だが、成長することが成功だとしたら、毎朝、心新たに目覚め、終日しっかりと目を見開いていなければならない。
（ ヘンリー・フォード ）
33.
いかなる事業であっても、焦点を絞らなければならない。
多角化が成功するのも、情報があるときだけである。
（ ピーター・ドラッカー ）
34.
時には、自分の考え、また自分をとらえている常識や既存の知識から解放され、純粋な思いつき、というものを大切にしてみてはどうだろうか。
（ 松下幸之助 ）
35.
ビジネスの成功において必要なのは、むしろ発明することより、いち早く発明や発明者を発見することであろう。
（ 堀江貴文 ）
36.
（株は）買うは易(やす)し、売るは難(かた)し。
（ 株・相場の格言 ）
37.
無知は欠点じゃない。
逆に、知らない時が一番のチャンス！
無知を恐れずに挑戦した奴が成功するんだ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
38.
リーダーは、部下を好き嫌いで使うことは許されない。
（ 野村克也 ）
39.
会社というものは、
資本と労力と設備だけで
できるわけじゃない。
社内の人の心の結合、
気持ちがかよい合って、
会社全体が有機体になるんです。
（ 中村敏之 ）
40.
国を開く道というものは、戦いをする者は戦う、修行する者は修行する、商売をする者は商売するというように、銘々が自分のことをやり抜くほかにはない。
（ 坂本龍馬 ）
41.
お金を残すは三流、事業を残すは二流、人を残すは一流。
（ 日本のことわざ・格言 ）
42.
最近は企業の倒産も深刻だが、
それは世の中の流れが確実に変化しているのに、
それに対応せず、
見当違いの 「努力」 で
余計に事態を悪化させていることもある。
（ 真紀俊男 ）
43.
困ったことが起きたら、面白いことが起きたと言ってみな。
奇跡が起きるから。
（ 斎藤一人 ）
44.
情報型組織は、期待する成果を明確に表現した目標を中心に組織しなければならない。
さらには、期待と成果についてのフィードバックを中心に組織しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
45.
お金の木（Money Tree）になるビジネスの特徴──M【Multiple Streams of Income】
O【Outstanding】
N【Nothing Down】
E【Employee Resistant】
Y【Yield】
T【Trend and Timing】
R【Residual】
E【Essential to Everybody Every Day】
E【Enthusiasm】
（ ロバート・G・アレン ）
46.
（自分の）弱みを知れば、それが強みになる。
（ 大竹美喜 ）
47.
その企業独自の哲学に沿った経営を推進し、既存顧客へのサービスや新規顧客開拓を忘れない。
日々の業務を怠ることなく、新しい市場での競争を制するための不断の努力を重ねる。
こうした手法は、一見退屈で、２１世紀の経営にそぐわないように映るかもしれない。
だが、勝ち組たちはみな、こうして危難を乗り越えてきたのだ。
（ サイモン・ローリー ）
48.
サービス産業とは、人を中心としたビジネスです。
そこで働く人々の心のありようや気持ちの持ち方次第ですべてが決まるのです。
（ 力石寛夫 ）
49.
競争を甘く見てはいけない。
その傲慢さが巡りめぐって自分を傷つけることになりうるからだ。
（ トーマス・G・ステンバーグ ）
50.
私たちは、不必要なものだけが必需品である時代に生きている。
（ オスカー・ワイルド ）
51.
商人が品物にケチをつける時は、
買いたがっているのだ。
（ アラブのことわざ・格言 ）
52.
商売下手は目先の儲けを焦り、
商売上手は遠い先の儲けのために、
目先の儲けを無視する。
（ 津田信吾 ）
53.
ニーズのあるところに、ビジネスあり。
ビジネスのあるところに、ニーズあり。
（ ながれおとや ）
54.
実は技術的にうまいか下手かというのは人気商売ではあまり問題じゃなくてさ。
要は、衝撃的で、新鮮で、もう１回見たいと思えるかどうかってポイントに尽きるんだよ。
（ 北野武 ）
55.
目の前の利害にとらわれると、根本をそこなうだけでなく、目の前の利益をもそこなう。
（ 中野重治 ）
56.
売り上げや利益だけでは示せない組織への貢献度を評価できる「目利き」は、
どれほど精密に定量化した評価制度よりも、組織のモチベーションを高められる。
（ 平尾誠二 ）
57.
人間はみな弱いですから、僕も自分が弱い人間だとわかっていますから退路を断つことが必要だった。
そういう決意で、自分が踏み込んでいくことが大事だと思うのです。
（ 孫正義 ）
58.
製品というのは決して嘘ができない。
（ 本田宗一郎 ）
59.
「できない」といわずやってみよ。
（ 鹿島守之助 ）
60.
運に恵まれるというのには
努力が必要である。
（ 江戸英雄 ）
61.
人間、欲のない人間になったらおしまいです。
欲の出しすぎはよろしくないが、欲のなさすぎも困りものです。
欲がないのは大変キレイに聞こえますが、その実、骨を折ることが嫌い、精を出すのが嫌いで、つまり、人間がナマケモノの証拠です。
（ 藤原銀次郎 ）
62.
リーダーが第一に責任を負うのは、自分が率いる組織に対してであり、自分の出世や野心に対してではない。
幹部リーダーは後継者づくりに特に留意すべきである。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
63.
人生の深い感動が込められている作品以外はやりません。
お客さまに人生の感動を味わって頂けるものをやれば、必ずある程度のところまでいけます。
（ 浅利慶太 ）
64.
真実に立つというのは、まことに強いもので、経営者が真実に立っていれば社員やお得意先からの信頼が、おのずと集まってくる。
真実に立っての言動は、やはり人の心に通じるし、そのことがまた、自分の行き詰まりを打開する上でも、極めて大きな力になると思うのである。
（ 松下幸之助 ）
65.
クリエイティブなアイデアを得るためには、間違いを許すことが大切だ。
（ エリック・シュミット ）
66.
もしあなたが自分の創造的なアイディアに従って行動しないでいると、誰か他の人がそのアイディアを取り上げ、使ってしまうことでしょう。
（ グル・ルー ）
67.
思いを同じくする会社に入れば、「働かされている」という概念がなくなります。
時間とお金をやりとりしている場という意識もなくなります。
（ 渡邉美樹 ）
68.
なぜ、わずかな金を出し惜しみして、チャンスを逃さなくてはいけないのか？
（ ウォルト・ディズニー ）
69.
有意義な仕事をしているという自覚のある労働者がつくった製品は、
必然的に高品質となる。
（ ペール・ジレンハマー ）
70.
実際に世のためになるものなら、事業的にも必ず成立する。
世のためにならぬものなら成立するはずがない。
これは道義と経済の一致を物語る。
（ 岩波茂雄 ）
71.
変わり続けるからこそ、変わらずに生きてきた。
（ ニール・ヤング ）
72.
品質向上計画が成功するのは、チームが自尊心の低さに起因する個人の問題に真剣に取り組み、問題を解決しようとする風土がある場合である。
（ ウィル・シュッツ ）
73.
あなたの人生におけるすべてのものごとには、価値があります。
失敗にも、成功にも。
平凡なアイデアでも良いマーケティングを行えば、一生続く収入の流れをつくることができます。
（ ロバート・G・アレン ）
74.
英雄待望論では（企業の）危機は乗り越えられない。
自社の強さとは何かを含め、常に議論を尽くせる「企業文化」を育むことこそ、企業の対応力、競争力を決める重要な要素ではないか。
（ 水越浩士 ）
75.
災いに頭をかかえこむばかりでなく、逆にそれを福に転じるだけの英知と勇気を持ちたい。
（ 松下幸之助 ）
76.
相手に儲けてもろうた上で、ウチも儲けさせてもらいます。
（ 田嶋一雄 ）
77.
才を量りて職を授ければ、すなわち政(せい)成り事(こと)挙がる。
（ 白居易 ）
78.
風が吹けば桶屋が儲かる
（ 日本のことわざ・格言 ）
79.
人の２倍考える人間は１０倍の収入を得ることができる。
３倍考える人間は、１００倍稼ぐことができる。
そして１０倍考える人間は、時価総額１兆円企業の創業者になれる可能性もある。
それが、今すでに始まっている新しい世界の法則なのだ。
（ 大前研一 ）
80.
人間として生き、人間として遇されるということの意味は、資本主義の金銭的な計算では表せない。
（ ピーター・ドラッカー ）
81.
入ってきたお金は、懐に入れようなどと考えず、次の仕事への投資に回す。
利益は未来のために使って、現状に満足せず、レベルアップしていく。
そうやってお金がぐるぐると回っている状態が、商売にとっては理想的です。
（ 三田紀房 ）
82.
経営者は孤独である。
（ 中内功 ）
83.
まったく必要のないことを効率的に行うことほど無駄なことはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
84.
企業は本業を通じて社会貢献をする。
利益とは社会に貢献したことの証しである。
多くの利益を与えられたということは、
その利益を使って、
さらなる社会貢献をせよとの世の声だ
（ 松下幸之助 ）
85.
小さく砕いて、一つずつ解決すれば、解決できない問題はない。
（ アンドリュー・カーネギー ）
86.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、
企業のバイタリティは失われていく。
（ 扇谷正造 ）
87.
職場の同僚は、ただの知り合い
（ 一般のことわざ・格言 ）
88.
昨日を捨てることなくして、明日を作ることは出来ない。
（ ピーター・ドラッカー ）
89.
誰もが儲けるために日々懸命に努力したり、何とか周囲に負けないようにしようとしている。
これは、平凡で限られた成長しかない道筋であり、結局は、成功を一回り小さいものにしてしまうのである。
（ ジェイ・エイブラハム ）
90.
たくさん儲けるとか、
たくさん売り上げを上げるというよりも、
不況に強い会社を作りたい。
もっと分かりやすく言えば、
景気に左右されない会社を作ろうと。
（ 大山健太郎 ）
91.
国家は祖国ではない。
それを混同させるのは、
それによって儲ける連中だけだ。
（ ロマン・ロラン ）
92.
私の人脈の作り方は、ちょっと変わっていて、お金は一切使わないようにしている。
とにかく興味のあることがあったら、サークルを作ってしまうのである。
そして、その会に参加した同士を紹介しあう。
（ 植西聰 ）
93.
ためらっている奴が貧乏になる。
（ 映画『プロデューサーズ』 ）
94.
イノベーションを成功させるためには、企業内に３つの市場を作る必要がある。
「アイデア市場」「資本市場」「人材市場」である。
（ フィリップ・コトラー ）
95.
求められているのは、「競争」よりも「変化」である。
同じ土俵で競うのではなく、次々に変化し土俵を変えていくことが評価されるのである。
（ 鈴木敏文 ）
96.
盲目の馬を売ろうとする者は、
脚の速さを誉めるもの。
（ ドイツのことわざ・格言 ）
97.
ニーズを正確に予測するには、“人の心”を正確に予測しなければいけない。
（ 大平喜信 ）
98.
製造業は変化対応業だ。
（ 安井義博 ）
99.
自らの技能への自負や誇り、同じ価値観を共有する社員同士としての連帯感や一体感、そこから生まれる師弟関係やライバル関係。
こういったもろもろのものが渾然一体となって、特有のモノ作り文化になっていく。
（ 井上礼之 ）
100.
知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じである。
報酬ではなく仕事そのものから満足を得なければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
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