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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ７月２１日 ☆
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1.
いい商品を出すと必ず買うのに、
カスタマーに聞いても言わないことがある。
だからカスタマーにどうやって聞くかという技術も重要である。
（ 大前研一 ）
2.
社員に胸襟を開かせるには、話を聞くのが一番だ。
どんな方法でもかまわないから、地位に関係なく誰でも経営陣に直接ものが言え、話を聞いてもらえ、何らかの形で返事がもらえるようなシステムを作ることが大切である。
（ アニータ・ロディック ）
3.
我々の富に限界があるのは、我々の願望に限界があるからである。
（ ナポレオン・ヒル ）
4.
「舟に刻みて剣を求む」という言葉があるように、古い規則や経験ばかりに固執している経営者は、いずれ競争に勝てなくなる。
（ 上西亮二 ）
5.
良い客とは、通う店を頻繁に変えない客のことである。
そういう良い客は大事にしなければいけない。
一方、良い店とは、客の顔ぶれがあまり変わらない店、つまり常連客の多い店である。
客が何度でも来たくなるような、魅力的な店にしなければいけない。
（ 七瀬音弥 ）
6.
偉大な事業とは、そのほとんどが青年によって成し遂げられてきた。
（ ベンジャミン・ディズレーリ ）
7.
一番儲かるビジネスは、
一番競争が激しくて、
一番ニーズのあるところ。
ここで勝負するのが一番早い。
（ 橋本浩 ）
8.
トップの意思決定には不確定要素や不合理な計数が山ほどあり、単純な論理だけでは決断が出来ません。
経験に基づく直観的判断もまた、大いに必要となるのです。
（ 大前研一 ）
9.
人間とは本来弱いものだ。
だが、信念とか使命感で行動する時は、なぜか果てしなく強くなる。
（ 中内功 ）
10.
およそ何事をなすにも、
至誠をもって基礎としなければ、
成功させることは難しいのである。
（ 波多野鶴吉 ）
11.
ユーザーの立場で考えた場合、多少でも不利となりうる要素は決して採用すべきでない。
（ フェルディナント・ポルシェ ）
12.
コスト管理において重要なことは、コスト削減ではない。
コスト管理が組織構造の問題であるとの認識である。
コスト管理とはコスト削減ではなく、コスト予防でなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
13.
経営者の私心を離れた大義名分を企業は持たなくてはいけない。
（ 稲盛和夫 ）
14.
経営者として大成するのは、
悪いことができて、
悪いことをしない人物である。
（ 経営の格言 ）
15.
変化への抵抗の底にあるものは無知である。
未知への不安である。
しかし、変化は機会と見なすべきものである。
変化を機会としてとらえたとき、初めて不安は消える。
（ ピーター・ドラッカー ）
16.
医者や歯医者、トップセールスマン、弁護士の収入は、一生型ではありません。
それきり型です。
彼らはお金持ちに見えるかもしれませんが、多くの人と同じように、回転ドラムの中をひたすら走っているにすぎないのです。
（ ロバート・G・アレン ）
17.
成功した実業家には、大変興味深い共通点があります。
それは、自分の事業計画が成功している状態をまざまざと空想していたということです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
18.
経営者の心得９ヵ条──
２．耳を澄まして情勢の変化を探れ。
（ フレッチャー・バイロム ）
19.
俺は、その日のことはその日で忘れる主義だ。
その日に決断のつかないことを、思い悩んであすまで持ち越すようだと、あすの戦争は負けだ。
一日の労苦を忘れるには、坊主とか芸者の浮世ばなれしたばか話を聞き、ぐっすり寝て仕事を忘れるにかぎる。
翌朝は頭が爽快で、また新しい構想が浮かぶのだ。
（ 五島慶太 ）
20.
同業者と付き合ってるようじゃ仕事はうまくいかないよ。
同業者は敵なんだから。
（ 永六輔 ）
21.
会社変革の重要な要素の一つは、個々の社員の業績を伸ばすことです。
幹部から工員に至るまで、組織の成員一人ひとりの活性化を図ることが何よりも大切です。
（ ギル・アメリオ ）
22.
言い訳をするな。
行動せよ。
変化を起こせ。
そして、歴史を変えよ。
（ ドグ・ホール ）
23.
トマトより
メロンのほうが高級だ
なんて思っているのは
人間だけだね

それもね
欲のふかい人間だけだな
（ 相田みつを ）
24.
もうはまだなり、まだはもうなり。
（ 株・相場の格言 ）
25.
目標を設定することによって初めて、事業は晴雨、風向き、事故に翻弄されることなく、達すべきところに達することができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
26.
商人が漢字や難しい言葉でものを考えるようになると、
現場から遠くなっている。
（ 伊藤雅俊 ）
27.
イノベーションを成功させるためには、企業内に３つの市場を作る必要がある。
「アイデア市場」「資本市場」「人材市場」である。
（ フィリップ・コトラー ）
28.
商品にならぬ技術は役に立たない。
（ トーマス・エジソン ）
29.
日本なり、１社なりで（技術を）独占するなどというのはスケールが小さすぎる。
（ 高野鎮雄 ）
30.
賢い人たちは座ったまま損失を嘆いたりしない。
元気よくその損害を償う方策を探すのだ。
（ デール・カーネギー ）
31.
３．成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
32.
１日１センチの努力を続けてください。
１日１センチでいいから努力し続けたら、１年間で３６５センチの台に乗っている巨人になる。
１日１センチの努力がすごく大事だよ。
（ 高波幸夫 ）
33.
３．一芸一能を身に付けておけば、ビジネス社会でも心に余裕がもてる。
（ 大山倍達 ）
34.
みんながハッピーになれる仕事は必ず成功する。
（ 澤田秀雄 ）
35.
最高か最速
（ 藤田晋 ）
36.
人として、サラリーマンとして、経営者として、変えるべきもの、これだけは変えてはならない普遍的なもの。
その区別がつくかが、勝者としての条件なのです。
（ 米長邦雄 ）
37.
実業とは、業を実行することをいう。
実行して成果をあげねば実業とはならない。
いわんや、考えるだけではだめだ。
（ 小倉正恒 ）
38.
何人かで議論をするとき、一人が一回にかける時間はだいたい三分まで（で充分）だ。
五分十分話をしても、それはだらだらとしゃべっているだけで、内容量は三分の人と変わらない。
（ 堀場雅夫 ）
39.
忙しい人たちが、やめても問題のないことをいかに多くしているかは驚くほどである。
（ ピーター・ドラッカー ）
40.
自転車に乗るという比較的簡単なことでも一回ではできないのに、どうして就職、結婚、独立などの人生の大事業が、一回目で成功できるというのでしょう。
そのように考えると、ずいぶん楽になるのではないでしょうか。
（ 本田健 ）
41.
聞き手は一種のお客だ。
お客が何を期待しているかを知り、
それに応える話し方をしてこそ、
相手にわかりやすく、
自分の意を伝えやすくなる。
（ 堀場雅夫 ）
42.
人に刺激を与えて動かすのは、
結局は仕事なんです。
（ スティーブ・ジョブズ ）
43.
ナンバーワンと組むことに成功すれば、黙っていても全てがうまくいきます。
（ 孫正義 ）
44.
（会社は）どのような状況であっても再建は可能である。
経営の失敗という問題は必ず立て直すことができる。
（ カルロス・ゴーン ）
45.
戦いには、気機（指揮官と兵士の闘志）、他機（天の利）、事機（組織としてのまとまり）、力機（戦力）―――の四つがある。
その中で最も重視されるのは、気機である。
（ 野村克也 ）
46.
大きな成果を生み出すには、開かれた会話と互いの信頼関係が欠かせない。
自分の上司に食ってかかれるような本音の対話ができる文化が必要。
（ ジャック・ウェルチ ）
47.
どんな天才も、
同僚たちとは違った角度で世の中を見るが、
ここに彼の悲劇がある。
（ ハヴェロック・エリス ）
48.
分不相応の志を持つ者だと笑われる事を畏(おそ)れてはならない。
無謀な挑戦をしなくなる己れの老いを畏れよ。
（ 孫正義 ）
49.
貧乏人は安いものが好きだ。
そして金持ちは貧乏人よりさらに安いものが好きだ。
だから金持ちになったんだ。
（ 松本清 ）
50.
なんのために実行するのかのビジョンがなければ、
効果があがるはずはありません。
（ 賀来龍三郎 ）
51.
成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。
あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは最も欠乏した資源である。
それが時間である。
（ ピーター・ドラッカー ）
52.
「作品」が売れないというのは、まじめにやってないから。
作るところまでは本腰なのに、お客さんに見せるまでが作品だと思っていない。
（ 鈴木敏夫 ）
53.
失敗者から学ぶことはするまい。
成功者から学ばなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
54.
会社経営ではなく、製品が一番大事なんです。
良い製品を作れば、会社は発展できるんです。
それが何より重要なことです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
55.
逆境の中にこそ、成功の種がある。
（ ドラマ『ダークスーツ』 ）
56.
交渉は対等な立場じゃないと成立しない。
（ アニメ『世界最高の暗殺者、異世界貴族に転生する』 ）
57.
生物は固有の時間を持つ。
小動物は進化が速く短命。
大型動物は長命だが環境変化に弱い。
このルールは会社にも当てはまる。
（ 本川達雄 ）
58.
我等(われら)もし事業をなさんと欲せば、必ずまず、これがために仆(たお)るるの決心なかるべからず。
（ 新島襄 ）
59.
仕事のできないことを、設備、資金、人手、時間のせいにしてはならない。
それではすべてを世の中のせいにしてしまう。
よい仕事ができないのをそれらのせいにすれば、あとは堕落への急坂である。
（ ピーター・ドラッカー ）
60.
近くにあるものはダメなもので、遠くにあるもののほうがいいものだと思ってしまう習性が人にはある。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
61.
当たり前のことでは、当たり前の結果しか出ない。
（ 広告コピー ）
62.
未来を予測しようとすると罠にはまる。
（ ピーター・ドラッカー ）
63.
トップが替われば（企業は）変わります。
（ 田中邦彦 ）
64.
何事にも限界がある。
もちろん巻き返しのチャンスもある。
（ 大川功 ）
65.
新技術は、社会の単なる活性剤ではなく、社会の生命力のテストとしてはたらく。
（ 村上泰亮 ）
66.
問題の中には、
ある程度情報の分析だけで結論が見えてくるようなものも確かにある。
しかしその場合でも、
結論を出す前に必ず現場で実証することが必要だ。
（ 大前研一 ）
67.
自分を激励する秘訣は、自分に向かってこう言い聞かせることだ。
「自分と大して知能の違わない、普通の出来の人間でさえ、難問題を解決した者が数え切れないほどいるのに、自分にできないことがあるものか。
　
（ ウィリアム・フェザー ）
68.
成果をあげるための第一歩は、行うべきことを決めることである。
しかる後に、優先すべきこと、集中すべきことを決めることである。
そして、自らの強みを生かすことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
69.
情報を軽視した組織は情報に復讐される。
（ 堀栄三 ）
70.
ビジネスの範囲を自国市場に限定したとたんに、外国企業に攻め込まれる。
最初から世界を目指せ。
充分なマーケットを確保しなければ生きていけない。
（ スコット・マクネリー ）
71.
（必要なのは）「思いは真実になる」ということを、自分で自分自身に信じさせることである。
自信過剰なくらい自分で信じることである。
（ 藤田田 ）
72.
信じなさい。
あなたは決して尽き果てることのない永遠の富の供給源と同一であることを。
そしてより人々のために役に立ちたいと願いなさい。
あなたが心から人のために奉仕したいと思うとき、あなたは財政的に保障されます。
（ ジョセフ・マーフィー ）
73.
決断は、時間と質のバランスの上にある。
（ 山田雄一 ）
74.
一寸先は光
（ 飯田亮 ）
75.
経営にはロジック（論理）とマジック（感性）が必要。
ブランド再生で必要なのは、革命ではなく進化だ。
（ ルー・フランクフォート ）
76.
部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、邪魔しないようにするということだ。
（ 松下幸之助 ）
77.
仕事を遺漏(いろう)なくやるのは当然ですが、仕事は面白くあるべきで、和気あいあいと楽しくやるべきだと考えています。
（ 米ファースト・フェデラル社の社員心得の巻頭 ）
78.
経験と信用は
二つの大きな無形の財産。
（ 佐藤慶太郎 ）
79.
小なりとも一城の主(あるじ)たれ。
（ 日本のことわざ・格言 ）
80.
「無借金経営」はリスクがない上に、考える必要がない。
一見借金がないのは良いことに見えるが、実は、消極性を示すものでしかない。
ひいては、これは経営者の頭脳を腐らせる上、意欲をも摘み取ってしまう。
「カネ」も「頭脳」も使ってこそ価値があるのだ。
（ 落合信彦 ）
81.
経営者の心得９ヵ条──
７．単なるスペシャリストに過ぎないスペシャリストを排せ。
（ フレッチャー・バイロム ）
82.
もしあなたが革命的なアイデアを持っているなら、
頭の中で考えているだけでなく
行動しなくてはダメだ。
（ ダン・ケネディ ）
83.
世界一になる！
と決める（＝決意する）と、全ての発想と行動が世界一（になること）を前提としたものになって、いつか本当に世界一になってしまう事がある。
（ 福島正伸 ）
84.
一方は「これで十分だ」と考えるが、もう一方は「まだ足りないかもしれない」と考える。
そうしたいわば紙一枚の差が、大きな成果の違いを生む。
（ 松下幸之助 ）
85.
企業経営は
政治の世界と違って
クーデターみたいな激しいことをしたら
後にしこりが残る。
熟柿(じゅくし)が落ちる如(ごと)くに持っていかないと。
（ 石原俊 ）
86.
顧客がどう使うかわからない技術より、求められるサービスを開発することこそ革新。
（ マイケル・デル ）
87.
リーズナブルでアチーバブル（達成可能）な目標を立てたら、１００〜１０１の間にピシャリと収める。
これが一番正しい仕事のやり方なのです。
（ 松本晃 ）
88.
よく学ぶ者は、よく売る。
（ 商売の格言 ）
89.
部下の管理をうまくやるには、一日中、二つの質問をするだけでいい。
もっといい方法はないか？
これがきみにできる最善のことか？
（ デイル・ドーテン ）
90.
失敗したときのことを考えていない経営者は、「間抜け」と称されても仕方ないでしょう。
（ 飯田亮 ）
91.
仕事をやりすぎるととかく人から疎(うと)まれるもの。
上司や同僚から目立たないようにやりなさい。
（ 邱永漢 ）
92.
多くの企業は、優れた技術者や頭の切れる人材を大量に抱えている。
でも最終的には、それを束ねる重力のようなものが必要になる。
（ スティーブ・ジョブズ ）
93.
永い眼で見れば、
企業も人間も、
社会的存在としての陰徳を積むことが大事ではないでしょうか。
（ 関本忠弘 ）
94.
儲けたければ、次のことを知っておく必要がある。
利益＝お客の喜びがお金に転換されたもの。
お客を喜ばせた分だけ、お金は入ってくる。
（ 本田健 ）
95.
業績をあげられないのでは、企業は他のいかなる責任も遂行できない。
よき雇用者にも、よき市民にも、よき隣人にもなれない。
（ ピーター・ドラッカー ）
96.
「独創性を育む環境」の条件の一つは、
「組織の不安定な状態」にある。
（ スヴァンテ・リンドクヴィスト ）
97.
社員のための計画は、社員に任せた方が成功率は高い。
（ ボブ・ネルソン ）
98.
キャッチ・フレーズは、ホテルの人混みでボーイに名前を呼ばれる時のような、個人的に訴えるものでなければならない。
（ ジョン・ラスキン ）
99.
私は災難の起こるたびに、これをよい機会に変えようと努力し続けてきた。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
100.
非合理的な顧客なるものは存在しない。
顧客は、顧客にとっての現実にもとづいて合理的に行動している。
（ ピーター・ドラッカー ）
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