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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ３月２日 ☆
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1.
仕事とは人間関係。
人間関係を円滑に築ける人が、仕事ができる。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
2.
刺激的な人材のいない職場は、
砂漠と同じだよ。
（ 漫画『バンビ〜ノ！』 ）
（ manga Bambino ）
3.
凡(およ)そ成功の岐(わか)るる所は
僅(わず)かに一歩の差である。
一歩先んじて進む者は成功し、
後(おく)るる者は不遇を嘆(かこ)つ。
故(ゆえ)に人は常に
機を見るに敏なることを要する。
（ 織田作之助 ）
（ Oda Sakunosuke ）
4.
未来を築くには、今決定を行わなければならない。
リスクを負い、行動しなければならない。
資源を割り当てなければならない。
特に人材を割り当てなければならない。
仕事をしなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
ヒットを生み出すことはできても、ブームを仕掛けることはできない。
なぜなら、ブームとは発見されるものだからだ。
（ 映画『UDON』 ）
6.
“集中する”というのは、集中すべきものに「イエス」と言うことだと誰もが思っている。
だが本当はまったく違う。
それは、それ以外のたくさんの優れたアイデアに「ノー」と言うことだ。
選択は慎重にしなければならない。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
7.
ほとんどのベンチャーは、ユーザーから見て便利なものという視点から発想している。
でも、それだけで終わっちゃってるんだよ。
だって、いいビジネスだったら、だれでも参入しようと思うでしょ。
（ 堀紘一 ）
（ Hori Kouichi ）
8.
知識を基盤とする知識組織では、システムそのものの生産性を左右するものが、知識労働者一人ひとりの生産性である。
かつては働き手がシステムのために働いたが、知識労働ではシステムが働き手のために働く。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
9.
アイデアは、善良で勇敢な人の頭と腕で活用されなければならない。
さもないと、それは夢にすぎない。
（ エマーソン ）
（ Ralph Waldo Emerson ）
10.
社員が決められた仕事をきっちりこなしたのに苦情が寄せられたケース。
全体の数％に満たないこの種の苦情に、新しい戦略のヒントが隠れている。
（ 木村昌平 ）
11.
世の中には沢山のどうでもいい事と数少ない大切な事がある。
人生成功の秘訣はこの数少ない事を大切にし、実行する事。
（ 青木仁志 ）
（ Aoki Hitoshi ）
12.
現状維持は最大のリスクである。
企業は変わり続けなければいけない。
（ 細谷英二 ）
13.
ビジネスマンの基本の一つは、元気で明るく声が大きいことだ。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
14.
マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
15.
変化する能力そのものが、
一つの競争優位性である。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
16.
僕はよくリスクテイカーだと言われます。
でも、本当はそうじゃない。
限りある自分の人生を、精一杯やったんだと思いたいだけ。
人生を後悔するという最大のリスクを回避しているんです。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
17.
（ビジネスを始めるなら）従業員を必要としないビジネスを選びましょう！
そうすれば、雇用にも解雇にも頭を悩ませる必要はないのです。
人手が必要になったときは、外注すればいいのです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
18.
経営者というものは、平時にあっては後方で采配を振るっていればよい。
しかし、非常時には、みずから難局にあたって率先垂範するべきである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
19.
安定している会社では成果は出しにくいでしょう。
これでは自己実現に結びついていかない。
会社の成長というのは個人の成長のためにも絶対に必要なことなんです。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
20.
環境は変化していますので、変えるべきことと変えてはいけないことをしっかり峻別し、変えるべきことは勇気を持って変えていくことが大切です。
（ 渡辺捷昭 ）
21.
世の中、何を知っているかじゃありません。
誰を知っているかです。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
22.
若いうちは多少やんちゃなぐらいでちょうどいいんですよ。
少々とがってるぐらいな方が見てて面白いでしょ？
どうせ年をとってきたら徐々にまるくなるんだから。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
23.
知識労働者にとって重要なことは、
１．どこへ行こうとしているかを知ることである。
２．責任を与えられ、かつ自己実現することである。
もっとも適したところに配置されることである。
３．継続学習の機会をもつことである。
そして、何よりも敬意を払われることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
24.
国家は先祖より子孫へ伝へ候ふ国家にして、我が私(わたくし)すべきものにはこれなく候。
（ 上杉鷹山 ）
（ Uesugi Youzan ）
25.
道徳的な責任を持てないような行為を仕事が要求するとき、あるいは企業の気風全体が道徳的に退廃しているとき、われわれは退職の意志を明らかにしなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
26.
こちらが望んでいること、こうやりたいと欲していることをスムーズに受け入れてもらうためには、まず先方の心を知らねばならない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
27.
「ゴール（＝夢や目標）を明確にイメージする能力」 をもった人ですね。
結局、ビジネスでもなんでも、
何かを成し遂げるのは、
この力をもった人。
人間の能力にはいろいろありますが、
これがもっとも重要だと思います。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
28.
成功しているビジネスは、いくつかのビジネスモデルのパターンの組み合わせでできています。
どんなに斬新と思えるビジネスであっても、分解して一つひとつを見てみると、どれも当たり前のようにこれまでもあったものです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
29.
組織はリーダーの力量以上には伸びない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
30.
経営者は金銭に恬淡(てんたん)なほうが成功する。
目先の利益を追わないので、
使った金が生きてきて、
思わぬ利益を生むことが多いからだ。
（ 坪内寿夫 ）
（ Tsubouchi Hisao ）
31.
私は問題が手に余ると、手を引いて問題自身に解決させる。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
32.
従業員の給料は、会社にとって「費用」ではなく「投資」です。
その意味で、給料は会社にとって設備投資よりも大事な投資なのです。
だから、儲かれば返す。
当たり前のことです。
そうすれば、皆もっと頑張ります。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
33.
人間の能力というのは、そんなに大きな差はない。
人の能力の差なんて、天才は別にして、秀才まで入れても最高５倍、普通は２倍ぐらいだ。
しかし、やる気の差は１００倍ある。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
34.
生命なき事業はヴァニチー（虚栄）であり、
生命なき道徳は偽善である。
（ 西田幾多郎 ）
（ Nishida Kitarou ）
35.
大行は細謹を顧みず。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
36.
企業組織は垂直的に構成されているが、プロセスは水平的に進行する。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
37.
破綻をきたす組織は、
たいてい管理過剰で
指導力が不足している。
（ ウォーレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
38.
失敗から何かを学び、成功に結びつけるのが真のマーケティングである。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
39.
金がないから何もできないという人間は、金があってもなにも出来ない人間である。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
40.
自分の喜びを追求する行為が、他人の幸福への奉仕につながるものでありたい。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
41.
長期的な計画は立てない。
これはまさにカオスが教えてくれたことで、
予想と違う状況がどんどん生まれるからだ。
（ ジェームズ・A・ヨーク ）
42.
理論は現実に従う。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
43.
役職とは権力ではない。
責任の所在を示している。
大任重責と知るべきである。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
44.
決すべきことを決せないで一日延ばしにすれば、結局は企業を危うくする。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
45.
お金持ちは、「世界にインパクトを与えたい」と考えて行動を起こした結果、大儲けするケースが多い。
（ スチュワート・ワイルド ）
（ Stuart Wilde ）
46.
人間の仕事は、生産方法や故障対応を考える方向に変わる。
そうでないと貴重な労働力が無駄になる。
（ 磯村巌 ）
47.
他人をあざむき、他人から奪い、他人をだますことは、欠乏、損失、不自由となってあなたにはね返ってきます。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
48.
偉大ゾーン──
「好きなこと」「得意なこと」「儲かること」の３つの円が重なる部分のこと。
（ 作者不詳 ）
49.
強みと同じように、仕事のやり方も、得意とするものも人それぞれである。
ある者は読んで学び、ある者は聞いて学ぶ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
50.
責任が自分以外の人間にあるとか、他の要因にあると思った瞬間、僕は、自分に負けるような気になるんです
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
51.
大事なのは間違いを認めすぐに修正することだ。
修正すると、２回目は１回目より格段に優れたものになることはよくある。
通常の会社では、最初で駄目だとやめろということになるが、私達は逆に駄目だったことを喜ぶ。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
52.
他人より秀でた人間になりたいなら、意識してお役所的な考え方から抜け出さないといけない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
53.
お金儲けとは、成功するための手段であって、最終目的ではない。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
54.
理論よりも、やはり、実行。
これが先に出て、理論というものは後からでもいい。
（ 柴本重理 ）
（ Shibamoto Shigemichi ）
55.
外部の世界について、情報を組織化することが肝要である。
意思決定の責任を持つ者が、それらの情報を持つことが必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
56.
決断に迷ったときは、
実際にその場に行ってみて判断せよ。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
57.
２０代は何でもやれ。
何でも吸収しろ。
３０代は自分の人生の方向を決めろ。
４０代は成し遂げろ。
（ 原田泳幸 ）
（ Harada Eikou ）
58.
成功とお金は、関係ないですよ。
仕事のいろいろな体験による学びと、素晴らしい友人たち、そして日々の幸福な気持ち。
これが、私の成功です。
（ カオ・サナニコーネ ）
59.
一人前の仕事（ができるようになるに）は、早く組織の仲間となることである。
組織に参加できない人には、仕事もあたえられないのが企業であり、組織である。
（ 西功 ）
60.
私が憂慮しているのは、諸先輩の努力で確立した「ゆるぎなき自信と自負」が「慢心」に転化していないか、これまで当然見えていたものが、当たり前として見えなくなっていないか、また、「安易な習慣化」により努力が適切に評価されなかったり、チャレンジ精神をむしばんでいないか、ということである。
（ 豊田章一郎 ）
61.
僕らがひどく負けるとしても、
やるだけのことをやって負けるんだ。
（ ケヴィン・ローズ ）
（ Kevin Rose ）
62.
なまじ知識があると、しゃにむに突進する気迫が、のうなります。
しかし“断じてやる”と決めて、やってみれば、案外できるものです。
鉄をも溶かす熱意があれば、何とか知恵がわくもんです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
63.
問題の定義と分類なくして、事実を知ることはできない。
データを知りうるのみである。
問題の定義と分類によってのみ、意味あるデータ、すなわち事実を知ることができる。
面白いが関係のないデータから解放される。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
64.
名を残すは中の中。
金を残すは下の下。
人を残すは上の上。
（ 作者不詳 ）
65.
大切なのは、失敗を悔やむことではなく、失敗から学ぶということだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
66.
「嫌だ」という気持ちが成功の鍵を握っている。
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
67.
どんな組織でも悪い点を探すと必ず山のように出てくる。
しかし、悪い点をなくすのは意味がない。
それで良い会社を作れた試しがない。
実際、良い会社を作っている経営者や大きな改革を断行した人はみんな、悪い点を直したりするのではなく、良い点を作ろうと努力している。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
68.
貸家(かしいえ)と　唐様(からよう)で書く　三代目
（ ★江戸時代の川柳 ）
69.
人のいる所に仕事を持っていくというプロジェクトが成功したためしがない。
仕事のある所に人が集まるというのはうまくいく。
（人の）成長率も高まる。
（ 増田悦佐 ）
70.
人の上に立つ者は、
部下の悩みを良く聞くように心がけなければ、
良い仕事は出来ない。
（現代語訳）
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
71.
常に現場を知らないと
変化についていけない。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
72.
アイデアを持たないリーダーは、無能なリーダーだと思っていい。
自分のアイデアは決して話さず、部下のアイデアばかり聞きたがる人がいる。
一見すると、部下の意見を尊重する、話の分かる良いリーダーのように思える。
だか実際は、自分が何をしたら良いか皆目見当もつかないから、人に聞いているだけなのだ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
73.
無駄とムラと無理をなくせ。
早く仕上げて高くつくというのは理屈にあわない。
消費の節約より、労力と労働時間を短くして倹約していくことが肝心で、そうすれば必ず全体の経費を下げることになる。
（ 井植歳男 ）
（ Iue Toshio ）
74.
規制された予算通り実行できる企業があれば、その企業は必ず安定堅実である。
（ 早川徳次 ）
（ Hayakawa Tokuji ）
75.
技術革新のネタは
企業や大学でなく市場にある。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
76.
情報型組織が成立する条件は、全員が情報に責任を持つことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
77.
高度な知識やノウハウが必要な場面では、頭のいい人間を使えばいいだけである。
自分でできないことは、その問題に対して解決能力を持った人間をあてる。
それが、経営者の仕事なのである。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
78.
基本的に値段の付けられないものは存在しないと、僕は思っています。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
79.
いろいろ問題のあることがむしろ望ましい。
経営者としては瞬時も休めるときがないという時代こそ、生きがいを感じるときである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
80.
現代の組織では、トップだけでなく、ミドルも意思決定者でなくてはならない。
意思決定ができず、命令に従って行動するだけの者には、幹部の資格はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
81.
ひやかしのお客様への商品説明でも、売り場の活性化につながる。
人や商品の動きが生まれることで、ほかのお客様が入ってきやすい売り場を演出することができる。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
82.
あなたがこれからやろうとしている、
希望、夢、アイデア、遊び、創作、旅行、事業、冒険といったものは、
ほかの人からは見えなくとも、
すでにあなたの心の中に生きて存在している。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
83.
自分で薪（まき）を割れ。
二重に温まる。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
84.
商いは牛のよだれ。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ business proverb ）
（ Nihon saying ）
85.
仕事を成すためには、
双方の利益になるという、
共通の動機をうまく利用すること。
（ 盛田昭夫の父親の言葉 ）
86.
あらゆる力の本質は何か。
それは他人を参加させることができるかどうかにかかっている。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
87.
目先の成績にこだわり、
独自の哲学に基づく創意を少しでも放棄するような考え方が生まれたとき、
企業は転落と崩壊の道をたどりはじめるだろう。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
88.
忍耐は仕事を支える資本の一つである。
（ バルザック ）
（ Honore de Balzac ）
89.
逆の発想なくしてビジネスは成功し得ない。
大きな成功を得るためには、世の中の人と逆の発想をしなくてはならない。
分かりやすく言えば、全員が右を向いた時は、左を向けということだ。
ここぞという時に、思いきって逆の方向を向ける人間が、最終的に勝利を手にするんだ。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
90.
戦いには、気機（指揮官と兵士の闘志）、他機（天の利）、事機（組織としてのまとまり）、力機（戦力）―――の四つがある。
その中で最も重視されるのは、気機である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
91.
昔から「利は元にあり」という言葉があります。
これは利益は上手な仕入れから生まれてくるということだと思います。
まずよい品を仕入れる。
しかもできるだけ有利に適正な値で買う。
そこから利益が生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
92.
会社は答えによってではなく、質問によって運営している。
（中略）ずばりその通りの答えを提示するのではなく、質問をすることによって会話が刺激される。
会話からイノベーションが生まれる。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
93.
“昨日の顧客”と“明日の顧客”は同じではない。
発注を行うとき大切なのは、“明日の顧客”が何を求めるかを考えることです。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
94.
企業は社会善（共通善）のために存在する。
（ マイケル・サンデル ）
（ Michael Sandel ）
95.
信念を実行に移しなさい。
迷うことはない。
あなたの信念を押し通すことです。
すくなくともそれが、自分だけのことでなく、他の人のためにもなることであるなら、サァ、おやりなさい。
（ 鈴木清一 ）
96.
経営者はもう少し、漁師の精神を学ばなければいけない。
漁師は釣れなければ、狙う魚を変え、道具を変え、場所を変える。
いつも同じところにじっとしていて、「魚がいない」と嘆いているだけではダメだ。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
97.
自分が得意だと思っていることに、溺れるな。
物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
98.
産業が衰退する最初の兆候は、能力と意欲のある者に訴える力を持たなくなることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
99.
（商品やサービスの）特徴は「理性」に訴えかけます。
一方、利益は「感情」に訴えるのです。
感情に訴えるものは、理性に訴えるものの１０倍売れると言われます。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
100.
責任に焦点を合わせるとき、人は自らについてより大きな見方をするようになる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
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