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ビジネス・経営の名言
☆ １月２９日 ☆
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1.
課題意識のある社員を成長させるには、より大きな課題を与える方法がいい。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
2.
人を信用できなくなった組織は、存在する価値はない。
（ 小嶋光信 ）
3.
私は失敗をしない若い人っていうのは、
あまり信用しない。
何もしてないことを証明するようなものじゃないか。
（ 大橋洋治 ）
（ Oohashi Youji ）
4.
学問のある女性はたいてい、
商品を全部ショーウィンドウに並べて、
店の方をからっぽにしておく
商人に似ている。
（ オットー・フォン・ライクスナー ）
（ Otto von Leixner ）
5.
僕はよくリスクテイカーだと言われます。
でも、本当はそうじゃない。
限りある自分の人生を、精一杯やったんだと思いたいだけ。
人生を後悔するという最大のリスクを回避しているんです。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
6.
会社のモットー以上に必要なのは、誰かが会社に貢献したら、皆で功績を認め、称え合う気風を培うことだ。
（ マイケル・ワイマン ）
7.
社長になる前は、
どんな問題でも相談できる相手が周りにいましたが、
いざトップになってみると相談相手がいない。
最後の決断は
すべて社長一人でやらねばなりません。
（ 伊藤淳二 ）
（ Itou Junji ）
8.
絶対に成功すると分かっていることをいちいちやるほど、人生は長くない。
（ 石井裕之 ）
（ Ishii Hiroyuki ）
9.
どんなものでも、
不当利益を得ようとするのは災いのもとである。
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Judea ）
10.
自己流の最大の欠点は、
できる人しかできないこと。
（ 書籍『システム障害はなぜ起きたか』 ）
11.
打ち負かすことができないなら、仲間になれ。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
12.
社長が何も言わなくても、社員が勝手に考えてやるのがいい会社なの。
（ 村上智彦 ）
13.
共感が人を動かす。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
14.
憂事に直面しても、これを恐れてはならない。
しりごみしてはならない。
「心配またよし」である。
心配や憂いは新しくものを考え出す一つの転機ではないか。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
15.
人を評価するにはその事業を見るべきである
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
16.
ブームを起こすには、まず聖地をつくること。
聖地ができれば人が集まる。
人が集まれば話題になる。
話題になれば知名度が上がる。
（ 映画『UDON』 ）
17.
人生は晩年の方が充実する。
過去の失敗から知恵が、それまでの蓄積から先見力が生れるからだ。
（ 三鬼陽之助 ）
18.
戦争は、外交の失敗以外の何物でもない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
19.
強みを基準に据(す)える。
組織とは人間の弱みを中和し、同時に人間の強みを成果に結びつけるための、特殊な道具である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
20.
まず、強い目標を立てる。
それを達成するためにあらゆる技術を動員する。
「できそうだからやってみよう」というのとは大きな違いがある。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
21.
部下にも上司にも、とにかく人の意見を聴く、ということが大事です。
自分の主張することが通らないからといって別れてしまうのはよくありません。
相手の話もすべて間違っているわけでもないのです。
（ 那須翔 ）
22.
企業は雇用を生み出す公器であると同時に全構成員の運命共同体だ。
だから、いつも全員参加の経営でなければならない。
（ 桜田武 ）
23.
お客様に求められたら、
決してノーと言ってはいけない。
（ セザール・リッツ ）
（ Cesar Ritz ）
24.
職場には３種類の人がいる。
「いなくなってほしい人」
「いてもいなくても、どちらでもいい人」
「必ずいてほしい人」
（ 作者不詳 ）
25.
即席めんの開発に成功した時、私は四十八歳になっていた。
遅い出発とよく言われるが、人生に遅すぎるということはない。
五十歳でも六十歳でも新しい出発はある。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
26.
世界中の人に気に入ってもらわなければ成功できないわけではないのです。
同じ寿司屋をやるのでも、
百円の回転寿司もあれば、
高級寿司もある。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
27.
売上を左右するのは
物言う消費者ではなく、物言わない消費者だ。
クレームを言ってくれれば直すこともできるが、
「何が不満か」を言わないで去っていく消費者のほうが圧倒的に多い。
（ 垣田達哉 ）
（ Kakita Tatsuya ）
28.
古い殻の中にとじこもって、この時代の急流に気づかぬ人々、旧式のものの考え方から脱し得ぬ人々は、近き将来においてまったく途方にくれなければなるまい。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
29.
市場は存在するものにあらず、
創造すべきものなり。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
30.
仕事は楽しくなくちゃだめだ。
職場から笑い声が聞こえてこなければ、
（上司である）きみのやり方は間違っているということだろうね。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
31.
店長は、自分の時間の９割を、販売員と話すこと、聞くことに割いてもらいたい。
経営者とはそういう役割です。
意思疎通が完全に取れて、「自分のチームだ」と思えるようになるまで、コミュニケーションを取ってもらいたい。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
32.
良い事も悪い事も、
あなたの身に起こったことにはすべて、
現金価値がある。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
33.
創造と冒険は同じ精神の所産である。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
34.
おいしいものは、根気よく売ると売れるんです。
（ 神吉秀次 ）
35.
甘い儲け話にのった奴でも、
被害者っていうのかい？
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
36.
日本一になろうなどと思うな。
世界一になるんだ！
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
37.
交渉は常に相手の得になるように進めていかなければならない。
（ 作者不詳 ）
38.
新しいことをやってダメだと思ったら、
即座に撤退する。
これが、（会社が）つぶれない秘訣ですね。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
39.
本物のブランドとは、
伝統のスタイルと技術に根差しながら、
常に新しい変化をつくり出すものだ。
（ 福原義春 ）
（ Fukuhara Yoshiharu ）
40.
採算を向上させていくためには、
売上を増やしていくことはもちろんであるが、
それと同時に製品やサービスの付加価値を高めていかなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
41.
体重を五ポンド減らすほうが、
体重を五ポンド増やさないようにするよりもはるかに難しい。
コスト管理についても同じことがいえる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
42.
経営者の心得９ヵ条──
６．優秀な人材を探し、これを社内にとどめておくために、会社を成長させ、同時に継続的な成長をはかるため、これらの人材を活用せよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
43.
ある程度お金を得た後は、自分のためだけでなく、周りの人が幸せになるために使う。
お金は「道具」であると認識し、なんのために手に入れるのかを明確にする。
「ありがとう」が載ったお金を集めなければ、事業は発展しない。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
44.
今を生きるということは、明日を今に巻き込み引き寄せることだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
45.
完璧を目指すより、まずはやること！
（ Facebook本社のオフィスの壁に張ってある標語 ）
46.
人は失敗するたびに何かを学ぶ。
勝つのは過去の競争から学んで、
その教訓を生かす人である。
（ キングスレイ・ウォード ）
（ Kingsley Ward ）
47.
商売はお客さまのためにある。
まず、お客さまの利益を考えよ。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
48.
私は自分を行動派だと思っている。
私と同じようなアイデアを持っていた人は
きっといるだろう。
ただ私はそれを行動に移し、
彼らはそうしなかっただけだ。
（ ノーラン・ブッシュネル ）
（ Nolan Bushnell ）
49.
なんでもやりたいときにやるのが一番なのです。
昔から善は急げといいます。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
50.
成功する個人や組織は、
ほぼ例外なく
確たる目標と計画を持っている。
（ マイケル・エドワーズ ）
51.
見返りを期待しなくなったとき、倍の報酬がやってくる。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
52.
商品が良ければ、優れたマーケッターである必要はない
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
53.
最高の小売業であれば、必ずしも最大でなくてよかった。
（ サム・ウォルトン ）
（ Sam Walton ）
54.
ディズニーの成功を支えている最も重要な要素は、遊び心と好奇心だ。
遊び心とは、笑うことを愛する、というアピールをする気持ち。
好奇心とは、常に人間の心にあって、想像力によって刺激されて生まれたものだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
55.
私は若い社員に、相手の人の心を理解する人間になってくれ、と話す。
それが哲学だ、と。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
56.
大黒柱に車をつけろ。
大黒柱は、本来、動かしてはならない。
にもかかわらず、それに車をつけるというのは、将来発展が見込める場所があれば、ちゅうちょせずに店舗を移せということになるんです。
この家訓は、「環境の変化や時代のニーズに的確に対応する企業であれ」ということです。
（ 岡田卓也 ）
57.
もし、自分のやっている分野で世界一になるつもりで
仕事に情熱を注ぎ込まなかったら、
自分の才能も、運命も、そして神も見失ってしまうだろう。
（ ジョージ・ロイス ）
58.
どんなに素晴らしいビジネスプランを描けても、
そこに「必ず成功する」という強い信念がなければ、
ビジネスは成就しません。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
59.
常に厳しい状況にある組織のほうが、しなやかに伸びるのです。
人生も、会社も同じです。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
60.
技術力とは“心の蓄積”である。
（ 関戸寿雄 ）
61.
失敗ではない。
発見だ！
（ 伊藤信吾 ）
62.
仕事とは、それに振り当てられた時間いっぱいかかるものである。
（ C・ノースコート・パーキンソン ）
63.
何がなんでも自分の発想によって無から有を生み出そうと意地を張る必要はない。
頭のいい人は、むしろ、絶えず周囲をうかがい、盗むべき技、盗むべきアイデアに目を光らせている。
（ 小泉十三 ）
（ Koizumi Juuzou ）
64.
他の誰よりも自分のビジネスを信じ、仕事を愛し、最善を尽くそう。
そうした情熱は熱病のように周囲の人全員に移っていくだろう。
（ サム・ウォルトン ）
（ Sam Walton ）
65.
三流のリーダーは「カネ」を残す。
二流のリーダーは「事業」を残す。
一流のリーダーは「人」を残す。
（ 細谷英二 ）
66.
商人が漢字や難しい言葉でものを考えるようになると、
現場から遠くなっている。
（ 伊藤雅俊 ）
（ Itou Masatoshi ）
67.
知行合一。
行動に結びついてこそ一歩前進する。
考えてばかりでは何も生まれない。
（ 正田修 ）
（ Shouda Osamu ）
68.
両者が勝つ──
（交渉では）両方の陣営が、
それぞれ妥当な成果を得たと感じることが大切なのです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
69.
リーダーにとって最も重要な資質は、人の意見を聞いて学ぶ能力だ。
誰もすべてを知ることはできないからだ。
世界はとても速く変わっている。
同僚の話を聞くことがチャンスを得ることにつながるのだ。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
70.
事業は金(かね)がなければできないが、
正しい確たる信念で裏づけられた事業には、
必ず金は自然に集まってくる。
（ 三島海雲 ）
（ Mishima Kaiun ）
71.
現場の幹部がその決定をスピーディーに行えないのは、完璧を求めようとするからだ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
72.
ときには世論調査や市場調査の結果と真っ向から対立することもあるかもしれない。
でも、それらは「何が起きたか」を教えてくれるだけなんだ。
「何が起きているか」を教えてくれる調査なんてないんだよ。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
73.
独立自営の商人として成功するには、決して他人の助けを仰がず、自己の運命は自己で開拓する覚悟と、死を賭けても貫く決心が第一の要素である。
第二は勤勉、第三は根気、第四は節倹、第五は健康、第六は信用である。
（ 浅野総一郎 ）
（ Asano Souichirou ）
74.
戦いには、気機（指揮官と兵士の闘志）、他機（天の利）、事機（組織としてのまとまり）、力機（戦力）―――の四つがある。
その中で最も重視されるのは、気機である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
75.
現在の世の中は、経済価値は、喜びを与えた人間が豊かになるようになっているんだよ。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
76.
業績不振に陥った会社に必要なのは、
新しい発想であり、
新しいビジネスの育成です。
その点をはき違えている人が多い。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
77.
刺激的な人材のいない職場は、
砂漠と同じだよ。
（ 漫画『バンビ〜ノ！』 ）
（ manga Bambino ）
78.
技術の変化を知るための第一のしかも最も容易な方法が、経済的な機会の存在を知ることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
79.
新しい時代に適合するだけでは遅い。
常に波頭に立ち、波と同じ速度で泳いでいなければ。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
80.
変化こそ、チャンスの母である。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
81.
日本に必要なのは、
日本独自の産業である。
日本人の精神構造にふさわしい、
自然と共存する考え方を技術にして、
輸出できる産業を興(おこ)すベきである。
（ 林原健 ）
82.
どんな人でも、最終的には自分で選択・決断したいと思っている。
あまり押しの強い言い方をすると、
相手は強制されているような印象を持ってしまうので逆効果だ。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
83.
この世で成功するには二つの道しかない。
一つは自分自身の勤勉、
もう一つは他人の愚かさ。
（ ラ・ブリュイエール ）
（ La Bruyere ）
84.
良い客は三年経っても、
店を変えない。
良い店は三年経っても、
客を変えない。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
85.
あまりにも宣伝されている製品やサ−ビスを買うな。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
86.
利を思うより費を省け。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
87.
ベンチャーというのは、
技術の方向についてのロードマップを描けることがポイントだ。
（ 青木昌彦 ）
88.
事をなすには、深思熟慮と勇断実行する陰陽二面の努力が必要である。
（ 石橋正二郎 ）
（ Ishibashi Shoujirou ）
89.
なぜ物をつくる専門家が、
シロウトの大衆に聞かなければならないのだろうか。
それでは専門家とはいえない。
どんなのがいいか大衆に聞けば、
これは古いことになってしまう。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
90.
私はつぶれかかった会社を再建しに行く時は、
（部下を）おおぜい連れて行かない。
基本的には単身で乗り込むことにしている。
その理由は、
つぶれかかった会社でも、
全部が全部、素質のないダメな社員ばかりとは言えないからだ。
将棋では手持ちに“金”がなくても、うまく相手の“歩”を取って張ると“ト金”にすることができるが、それと同じである。
（ 大山梅雄 ）
（ Ooyama Umeo ）
91.
「どうしてもこの仕事をやらなければならない」
というリーダーの夢を部下に一生懸命話し、
自分と同じくらいのレベルまで部下の士気を高めることができれば、
仕事は成功するだろうと思います。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
92.
独立自営でも、会社の中でも、
目を見張る実績を出している人には
共通点があります。
そのひとつは、
「たくさんの人に応援されている」ことです。
ずば抜けて成功するためには、
応援され上手になることです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
93.
商品が売れない原因はいろいろあります。
本当にお客の求める商品なのか、価格がお客の満足する値段なのか、もう一度検討してみる必要があるのではないでしょうか。
（ 中邨秀雄 ）
（ Nakamura Hideo ）
94.
もし彼ら（＝部下）の意見を無視してこちらの考えをごり押ししたら、彼らは、最終的にイヤな思いをするのはこっちなのに、だれが反対意見なんか言うもんか、と考えてしまいます。
でも、上司が間違いを認めることがわかれば、上司に対して意見を述べるのはそうするだけの価値のあることだと思うはずです。
（ ケン・ドナヒュー ）
95.
悩みあるところに改善点あり。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
96.
人にはそれぞれ能力があるからね。
物サシでいうと横幅が広いのもあるし、縦に長いのもある。
物サシの具合をよく見て、その限度内で働いている間は、僕はほったらかしとくよ。
ただ、能力の限界を越えて何かしそうになったら、気をつけてやらなくちゃいかん。
（ 米内光政 ）
97.
ビジネスで成功しているタイプほど、投資で失敗しています。
それは、ビジネスマンは、より効率のよいものを追いかける癖があるからでしょう。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
98.
君たち（＝従業員）の雇用を保証するのは、満足した顧客だけだ。
雇用を創出するものは結局、満足した顧客を生む製品とサービス以外にない。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
99.
業務処理にあたっては
能率の鉄則である「ムダ・ムラ・ムリ」を排することは当然だが、
人間関係まで合理化しては
職場の空気を殺風景なものとし、
上下関係のみならず、
仲間との協調性も連帯感も喪失することになる。
（ 大川英雄 ）
100.
職場で最高、と思う言葉がある。
使えば使うほど周りが生きる。
人間関係もスムーズになる。
その言葉とは何か。
「人の名前」だ。
（ 金平敬之助 ）
（ Kanehira Keinosuke ）
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