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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １月２８日 ☆
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1.
希望を失わないでやっていると
自然と知恵も出てくる。
精神が集中して、
そこに色々な福音が生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2.
優れた事業戦略には、
必ず次のような３つの特徴がある。
①市場が明確に定義されている。
②企業の得意分野と市場のニーズが一致している。
③カギとなる成功要素において、
競合に比べ優れた実績を発揮している。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
3.
ぼくは、創業時から、いつも世界を市場と考える思想をもっていた。
日本人は、チマチマ小さくまとまらずに、もっと大きくなれ、といいたい。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
4.
共存──相互に貢献することによってすべての個人・企業が成長すること。
共存するためには、まずは自分から他に貢献すること。
（ 福島正伸 ）
（ Fukushima Masanobu ）
5.
企業家はロマンとビジョンを持つことです。
ロマンとは世のため人のため、ビジョンは１０年先２０年先の目標立てです。
これを全従業員と共有し達成することが大切。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
6.
売れてるってことは、
大衆が喜んでいる証拠なんよ。
だから、商業主義ってのは健全なものなんよね。
（ 小林よしのり ）
（ Kobayashi Yoshinori ）
7.
新しいものは常に障害にぶつかる。
その時戦う者を必要とする。
成功させると胸を張り、取り組む者を必要とする。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
さらによい方法があるはずだ。
それを見つけよ。
（ トーマス・エジソン ）
（ Thomas Edison ）
9.
必要は発明の母ではないが、助産婦ではある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
10.
もはや手のほどこしようのない事態になったら、事態の成り行きにまかせるだけだ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
11.
希望のような素晴らしい薬はない。
どのような報奨もこれほど効果はなく、どのような強壮剤も、明日への期待ほどには強力ではない。
（ オリソン・マーデン ）
（ Orison Marden ）
12.
面白い仕事は、与えてもらうのではなく、自分で作り出すものだ。
（ 渡文明 ）
13.
不振に陥った企業は、問題点に注目するのではなく、成功例に注目する姿勢を取り戻すことが必要だ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
14.
生産したあとに残されたスクラップを回収して、
再生利用することは、
大衆への一つのサービスといえるが、
スクラップが出ないような計画を立てるほうが、
大衆へのよりすぐれたサービスになる。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
15.
わが社には組織がない。
今日の組織は明日の組織でなく、明日の組織も明後日はどうなるかわからない。
だから組織づくりといえば、毎日が組織づくりである。
いや毎日、会社そのものをつくっている。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
16.
世界一の企業をつくるには
世界一の困難をも乗り越える決意をしなければならない。
（ 福島正伸 ）
（ Fukushima Masanobu ）
17.
長い人生には必ず浮沈がある。
しかし、努力勉強は必ず報われる。
（ 江戸英雄 ）
（ Edo Hideo ）
18.
目標を設定することによって初めて、事業は晴雨、風向き、事故に翻弄されることなく、達すべきところに達することができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
19.
１００という目標を立てて、９０しかできない奴は言うまでもなくダメです。
じゃあ、１１０だったら素晴らしいのかといえば、そうではない。
それは目標設定の仕方がいい加減だったか、１年先を見通す力がなかったかのいずれかであり、ビジネスマンとしては失格なんです。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
20.
１．成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
21.
投資に関する２つのルール。
ルール１：決してお金を失わないこと。
ルール２：決してルール１を忘れないこと。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
22.
ニーズを正確に予測するには、
“人の心”を正確に予測しなければいけない。
（ 大平喜信 ）
（ Oodaira Yoshinobu ）
23.
ヨミのない経営者についていく社員はたまったもんじゃない。
（ 川口源兵衛 ）
24.
最も興味深い品物には、説明の札が貼られていない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
25.
失敗は誇り。
それだけリスクを冒したということだから。
（ ベンジャミン・ローゼン ）
26.
人間というのは弱い生き物なので、自分の意欲を高めてくれるような動機が必要なのです。
自分だけでなく、ほかの人たちにも最上だと思ってもらえるような、目的を持たなければなりません。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
27.
経営者の心得９ヵ条──
５．どこの情報が隠されているかを自分でしっかり心得ていなければならない。
（ フレッチャー・バイロム ）
28.
たった今、業績がよかったとしても、今のままを維持してしまったら将来的に駄目になります。
常に今あるものは暫定的なものだと思わなければなりません。
より志を高めなければなりません。
これはマネジメントの基本です。
今は変革の時代だからです。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
29.
モノの価値というのは、お客様が決めるんですよ。
だから、こちらがどうのこうのなんて押しつけたらダメなんです。
（ 櫟木久助 ）
30.
今日我々は、
賢人の石を発見したと称する錬金術師たちが、
単なる詐欺師であって、
騙された貴族や哲学者、学者が、
単にに馬鹿だったにすぎないことを知っている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
31.
己(おの)が事業を行うために、他人の頭脳を用い得(う)る人は偉人である。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
32.
安いわりにモノがいい、といわれるだけではダメ。
現在の品質に満足している者は去れ。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
33.
企業にとって、
働く人のやる気こそが
最も価値のある資源である。
彼らにそれがなければ、
経営者は何もすることができない。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
34.
個人や組織の学習スピードこそが、
特に知識集約型産業においては、
唯一の競争優位性となる。
（ レイ・スターク ）
（ Ray Stark ）
35.
押さば引け、引かば押せ。
（押されたら引け、引かれたら押せ）
（ 柔道の格言・極意 ）
36.
経営に活気をみなぎらせるために、
経営者がしなければならないことは、
ビジョンを明示し、目標を高く掲げることだ。
（ 吉田貞雄 ）
（ Yoshida Sadao ）
37.
声を出しなさい、
言葉で売りなさい。
それが商人です。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
38.
楽しくて楽(らく)して儲かる仕事はない。
（ 作者不詳 ）
39.
無駄とムラと無理をなくせ。
早く仕上げて高くつくというのは理屈にあわない。
消費（＝材料）の節約より、
労力（の削減）と労働時間を短くして倹約していくことが肝心で、
そうすれば必ず全体の経費を下げることになる。
（ 井植歳男 ）
（ Iue Toshio ）
40.
成功報酬型の一攫千金を狙いたい人や、キャリアアップによって地位の上昇を目指したい人なら、まずはとっとと今の会社を辞めてしまいなさいと言いたいですね。
どうしても踏み出せないというのなら、人生において仕事から目をそらすことです。
（ 成毛眞 ）
（ Naruke Makoto ）
41.
人は問題を起こす。
費用であり、脅威である。
しかし、人こそ最大の資産である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
42.
直売農業は自分の知恵で勝負ができます。
自分の価値を自分で決めることができるのです。
農業の喜び、経営する喜びがここにある。
（ 野田文子 ）
43.
マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
44.
人のやっていないことをやると
実りが大きい。
やれそうもないことを成し遂げるのが
仕事というものである。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
45.
電話口で見えない相手におじぎをしている人を見て、
こっけいだと笑う人がいます。
でも、私は電話口でこそ、
オーバーアクションぎみに「おじぎをする派」です。
視覚からの情報がまったくないぶん、
見えない相手に気持ちを伝えるためには、
相手が目の前にいるつもりになって、
よりオーバーに表現して、
やっと伝わることがあります。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
46.
機械に関してすばらしい技術を持っている人もいれば、
社員をコントロールするのが得意な人もいる。
どちらも同じこと。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
47.
見えざる手というものを絶対的に信用しなけりゃダメです。
さもなけりゃ成功できるわけがない。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
48.
結果が出た時にしか誰も理解しない。
結果が出るまでやるしかない。
（ 原田泳幸 ）
（ Harada Eikou ）
49.
全体は部分の集積ではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
50.
敗者の美学なんてものは文学の世界でだけ意味がある。
文学でメシが食えるか、金儲けができるかと、私は声を大にして言いたい。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
51.
イノベーションこそ、マネジメントの中核に位置づけなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
52.
否定されることは辛いことだ。
人の言葉による否定には反発できるが、
事実の結果による否定には反発もできない。
辛いが、受け入れた時は進化が始まる。
しかし、結果を受け入れない人は淘汰されるのみ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
53.
成功したいなら、
あなたの仕事にあなたの心を、
あなたの心にあなたの仕事を
置かなければならない。
（ トーマス・J・ワトソン・シニア ）
（ Thomas J. Watson Sr. ）
54.
金儲けを品の悪いことのように考えるのは、
根本的に間違っている。
しかし儲けることに熱中しすぎると、
品が悪くなるのもたしかである。
金儲けにも品位を忘れぬようにしたい。
（ 渋沢栄一 ）
（ Shibusawa Eiichi ）
55.
たとえ法的には問題がなくとも、普通の市民の立場から見て、おかしいと思われる行動は一切とらない。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
56.
リスクは認識するものであって、避けるものではない。
（ 鳥越淳司 ）
57.
目先の結果より、「目的に合ったように動いているか」と常に自問することが必要だ。
（ 横河正三 ）
58.
たいていの者は
他人が時間を浪費している間に先へ進む。
これは私が長年、この眼で見てきたことである。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
59.
自らの貢献に責任を持つ者は、その狭い専門分野を真の全体に関係づけることができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
60.
入りやすいお店には「動き」があります。
ふとお店をのぞいたときに、販売員がいかにも暇そうに待ち構えていたら、誰もが入りにくいはずです。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
61.
東京ではそれがいかに高価であるかが問題になり、
大阪ではそれをいかに安く買ったかが問題になり、
京都ではそもそもそんな話題にならない。
（ 中尾太郎 ）
62.
計画の95％は実行にあり、成功のカギは経営にある。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
63.
足を引っ張られないように
敵を中立に持っていくことは、
ビジネスパーソンに必要なスキルである。
（ 西山昭彦 ）
（ Nishiyama Akihiko ）
64.
兵は神速(しんそく)を貴(たっと)ぶ。
（ 『三国志』 ）
（ Sangokushi ）
65.
人は城、人は石垣、人は堀、
情けは味方、仇(あだ)は敵なり。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
66.
昨日を守ること、すなわちイノベーションを行わないことのほうが、明日をつくることよりも大きなリスクを伴う。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
67.
会社経営に連戦連勝なんてない。
失敗が５０％、成功も５０％が普通。
だから、失敗を恐れてはならない。
何とかして成功を５１％に高め、結果的に会社を発展させるのが、優れた経営者であり、自分もそうありたい。
（ 鈴木修 ）
68.
実は、「もったいない」という概念は
ときとして、状況を悪化させる原因になります。
「せっかく作ったから」
「ここまでできたんだから」
こう言って事業を継続することで、
後々(のちのち)大きなツケを払わされ、
負の遺産として残るのです。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
69.
ビジネスのヒントは、身近に転がっている。
問題は、
それに気づくかどうか、
そして、未知の知識を吸収する好奇心を持っているかどうかだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
70.
できることなら若い人は
サラリーマンなど志さないで、
どんな小規模でもいいから、
初めから独立自営の勇気をふるい起こすに越したことはない。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
71.
長い目で見ると、白紙の学生（新卒）というのは組織を強化するんだよ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
72.
経済的に正しいことは、道徳的にも正しいものだ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
73.
ビジネスは、家族としてはいけない。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
74.
まず、やってみてから意見を。
水に入らなければ、対岸に渡れない。
（ 田中順一郎 ）
75.
人々が必要とするところに、
自分の力やお金をつぎこんでください。
そうすれば、成功することは間違いありません。
（ ラッセル・H・コンウェル ）
（ Russel H. Conwell ）
76.
商売で成功するには、
女と口を狙え。
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Judea ）
77.
発明は、１スジ、２ピカ、３にイキ。
つまり論理、ひらめき、
そして実利性と生きた市場性です。
（ ドクター中松 ）
（ Dr Nakamatsu ）
78.
今は厳しい時代などと言われますが、
むしろ私はチャンスが開けてきた時代だと思っています。
なぜなら、経済条件が変化しているからです。
（ 野口悠紀雄 ）
（ Noguchi Yukio ）
79.
もし全てがうまくコントロールされているように見えるなら、まだスピードが足りない。
（ マリオ・アンドレッティ ）
80.
相談できる人間がいるのは副社長まで。
社長は全部自分で判断する。
真剣勝負の連続です。
（ 明間輝行 ）
81.
あらゆるプロジェクトの個々の評価法は？
私の答えは簡単。
それは、「すごいか？
　ハッと息をのむか？」（どうか？）
（ トム・ピーターズ ）
（ Tom Peters ）
82.
事業の始まりは情報である。
（ ポール・ゲッティ ）
83.
金銭は肥料のようなものであって、
ばら蒔かなければ役に立たない。
（ フランシス･ベーコン ）
（ Francis Bacon ）
84.
私はこれまで、それが何であっても「やり方がわからないから、始めるのをよそう」と思ったことは一度もない。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
85.
人間も企業も、
見た目はともかく、
健康で長生きが一番だからね。
（ ドラマ『エンゼルバンク～転職代理人』 ）
86.
人から押しつけられるスタンダードとは別の、自分自身が納得できる（価値）基準を持てれば、独自の勝ちパターンを見つけることもできるようになる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
87.
当社（＝3M社）は確かに、
新製品のいくつかに偶然にぶつかっている。
しかし、（当社が積極的に）動いていなければ
ぶつかりもしないことを
忘れてはならない。
（ リチャード・P・カールトン ）
（ Richard P. Carlton ）
88.
知力、想像力、知識と、
成果をあげることとの間には、
ほとんど関係がない。
頭のよさが成果に結びつくのは、
体系的な作業を通じてのみである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
89.
「うちの会社はこれでもっている」
ということを一言で言えない会社は、
凡庸な会社になってしまう。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
90.
いい本を作ることはできても、
売れる本を作るのは難しい。
（ 宮西達也 ）
（ Miyanishi Tatsuya ）
91.
通産省に言われたことと全部反対のことをやってきた。
だからホンダの今日がある。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
92.
お客と競争相手についてはよく考えたのに、
自社が儲かる（必要がある）ということを忘れて、
「万歳！」（＝もうお手上げ）という経営者も少なくない。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
93.
部下を尊敬してあげるだけで、
会社は大いに利益があがる。
（ トーマス・J・ワトソンJr. ）
94.
（成功の）秘訣は、繁栄が向こうからやって来るまで（自分が）絶対に死なないことだ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
95.
私は特別な人間ではない。
強いて言うなら、
普通の人よりもちょっと努力しただけだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
96.
「名刺は飯のタネ」
という言葉は、
決して迷信ではない。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
97.
事業に失敗したときはこう考えなさい。
「俺は運が悪い」と思わないで、
「事業をする場合の心構えなり、方法なりに、大きな間違いがあったことを、天が教えてくれているんだなあ」と。
そして、
「どこかに筋道の違っているところがあるんだ。
　
　ありがたいことだ。
　
　このままつぶれてしまっても仕方がないのに、生かしておいてくだされば、盛り返すこともある」
と思うことだ。
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
98.
長所短所を知り尽くし、どこに可能性があるかを指摘できるのは当事者だ。
素材はすべてそこにある。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
99.
エコノミストは、長期と短期は容易に両立するという。
実際にマネジメントを行なっている者は、
そう簡単でないことを知っている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
100.
経営とは、生きた総合芸術である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
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