名言ナビ
→ トップページ
今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １２月１１日 ☆
→ 日別名言メニュー
← 前日の名言
→ 翌日の名言
1.
日本の自動車産業が世界的に強い地位を築いたのも、
「欠陥品はあってはならない」という考え方で進んだためであり、
逆に米国の自動車産業が地盤沈下したのは、
「欠陥品の許容範囲を決めた」ためなのである。
（ 松村清 ）
（ Matsumura Kiyoshi ）
2.
尽くすということを正直に試みている確信のある者には、全世界もまた彼に対して尽くすことを忘れないであろう。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
3.
まず社会的リーダーたる人々が人間として正しい確固たる哲学を持ち、それをベースに政治や行政や経営を実践していく必要がある。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
4.
自分の好きなこと、自分の得意なこと、自分の人生観に合った事を仕事（夢）にする。
（ 大竹美喜 ）
（ Ootake Yoshiki ）
5.
経営手腕や勤勉さや先見性、あるいは狡猾さ
の報酬が財産だと考えれば、
金持ちが金持ちであることも正当化できる。
だが、「たまたまその子供に生まれついた」という運だけで、
財産が相続されることは、
正当化できない。
（ ジョン・ケネス・ガルブレイス ）
（ John Kenneth Galbraith ）
6.
知識は、本の中にはない。
本の中にあるものは情報である。
知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
7.
組織の利点とは、（個人の）強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
経験を積んだ後のほうが勉強できる科目は多い。
マネジメントがその一つである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
9.
ソフトとは仕事の再編である。
知識の適用、特に体系的分析による仕事の再編である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
10.
（ビジネスでは）先見性が必要といわれるが、
そんなに先が見えるもんじゃない。
先といっても０．３歩先を行くことだ。
０．３歩ぐらいならそう狂わない。
そういう気持ちで先を見ることだ。
（ 佐治敬三 ）
（ Saji Keizou ）
11.
優れた人間は、
ともするとすべてを自分でやりたがる。
細かなことでも心配で
誰かに任せる気になれない。
芸術家や職人の世界なら、
それでもやっていけるが、
組織でそれをやれば
「ワンマン体制」が出来上がるだけだ。
（ 大西一平 ）
（ Oonishi Ippei ）
12.
バブル時に、物ごとをよく見せるのは簡単である。
そのため、怪しげなものまでトップにのぼる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
13.
無駄は無駄ではない。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
14.
諦めと我慢の意思決定は人生を左右する。
（ 塚本幸一 ）
15.
我々が利用できる資源のうちで、たえず成長と発展を期待できる唯一のものは、人間の能力のみである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
16.
昔の人は革命や戦争でしか、世の中を変えられなかった。
でも現代は、そんな時代じゃありません。
ビジネスを通じて世界を変える、自分の夢をかなえる時代なんです。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
17.
クレイジーな人たちをたたえよう。
はみ出し者、反逆者、トラブルメイカー、彼らは四角い穴に丸い杭(くい)を打ち込む。
彼らを無視することはできない。
なぜなら彼らは物事を変えたからだ。
彼らは人間を前進させた。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ 広告コピー ）
（ Steve Jobs ）
（ advertising copy ）
18.
人事とは、「人」と「仕事」をつなぐことである。
だが同時に、「人」と「人」をつなぐ「事」でもある。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
19.
組織に必要とされるものは、
真摯に仕事をする有能なトップマネジメントであって、
超人ではない。
今日何人かのスーパーマン的なトップがいるということ自体が、
トップマネジメントの危機を表している。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
20.
成果をあげるための第一歩は、行うべきことを決めることである。
しかる後に、優先すべきこと、集中すべきことを決めることである。
そして、自らの強みを生かすことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
21.
変動費の節約よりも固定費の節約の方が絶対効果的だ。
（ 森永卓郎 ）
（ Morinaga Takurou ）
22.
あらゆるプロジェクトの個々の評価法は？
私の答えは簡単。
それは、「すごいか？
　ハッと息をのむか？」（どうか？）
（ トム・ピーターズ ）
（ Tom Peters ）
23.
一人のお客さまに誠実を尽くせ。
これが野越え山越えの精神である。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
24.
事業でも商売でも、
状況が悪い時は感謝すること、
そして修行させて頂いてありがとうございます、
と念ずれば、
自然に道は開けてゆくのである。
（ 政木和三 ）
（ Masaki Kazumi ）
25.
権限委譲をするなら、その前に委譲できる後継者を育てなければいけない。
権限は一気に渡してしまうものではない。
教育をしながら少しずつ委譲していくものなのだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
26.
もしも人間の価値がその仕事で決まるならば、馬はどんな人間よりも価値があるはずだ。
馬はよく働くし、第一、文句を言わない。
（ マクシム・ゴーリキー ）
（ Maksim Gorkiy ）
27.
他社から学ぶことこそ、成功への近道。
（ サム・ウォルトン ）
（ Sam Walton ）
28.
「猛暑だから売れない、暖冬だから売れない」とは何ごとだ。
それじゃ、自分の無能をさらしているようなもんじゃないか。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
29.
上司が部下の目標達成を支援すれば、部下は全力をあげて上司や会社のために尽くそうという気持ちになる。
（ ボブ・ネルソン ）
（ Bob Nelson ）
30.
並みの上司はチームプレーヤーを探す。
優れた上司は同士を探す。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
31.
差異化とは、
説明せずとも「見て分かる」こと。
だから圧倒的な違いを。
（ 鳥越淳司 ）
32.
成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。
あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは最も欠乏した資源である。
それが時間である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
33.
常に将来へのビジョンを描いておけ。
それが人々に希望を植えつける。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
34.
ある程度お金を得た後は、自分のためだけでなく、周りの人が幸せになるために使う。
お金は「道具」であると認識し、なんのために手に入れるのかを明確にする。
「ありがとう」が載ったお金を集めなければ、事業は発展しない。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
35.
自分の部下にどういうことをしたいかを聞いたうえで、その通りどんどんやらせれば満足な運営ができるという考え方は、民主主義の幼稚園である。
（ アーネスト・ディール ）
36.
アイデアは、善良で勇敢な人の頭と腕で活用されなければならない。
さもないと、それは夢にすぎない。
（ エマーソン ）
（ Ralph Waldo Emerson ）
37.
もし、会社が、ひとつの大家族であるかのような運命共同体となり、経営者と従業員が家族のごとくお互いに理解し合い、励まし合い、助け合うならば、労使一体となり会社経営ができるはずである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
38.
頭が切れて献身的な人を集めることだ
――何かを作り上げることは、1人でできることではない。
自分がやることを本当に信じてくれる、頭の切れる人間のほうが、経験はあるが夢を共有できない人物よりも重要だ。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
39.
部下に任せることが必要だ。
そのうち部下は必ず一人前になり、時には自分よりうまくなる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
40.
産業と市場の構造は、予定されたもの、自然の法則、永遠のものと思わせるほどに堅固に見える。
だからこそ、その変化はイノベーションの機会となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
41.
信用というもんは金で買うことは出来まへんで。
（ 大阪商人のことわざ ）
42.
意思決定において、問題の明確化ほど誰も気にしないが重要なことはない。
正しい問題提起への間違った答えは修正がきく。
しかし、間違った問題提起への正しい答えほど修正の難しいものはない。
問題がどこにあるかもわからない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
43.
どうして君は他人の報告を信じるばかりで、自分の眼で観察したり見たりしなかったのですか。
（ ガリレオ・ガリレイ ）
（ Galileo Galilei ）
44.
人事問題は、経営を左右する。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
45.
後輩のおかげで先輩になれる。
威張ることはないんです。
（ 相田みつを ）
（ Aida Mitsuwo ）
46.
会社の利益、それは信用だ。
信用なんて金にならないって思いがちだけど、まず信用を得る、これは商売の鉄則だ。
でも利益だけが目的だったら無理をして、いずれ破綻する。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
47.
あなたが持っている物を、それを必要としている人に売るのはビジネスではない。
あなたが持っていない物を、それを必要としない人に売るのがビジネスである。
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Judea ）
48.
否定されることは辛いことだ。
人の言葉による否定には反発できるが、
事実の結果による否定には反発もできない。
辛いが、受け入れた時は進化が始まる。
しかし、結果を受け入れない人は淘汰されるのみ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
49.
もともと日本民族というのは
「いとしきもの」「こまかなもの」
「きよらかなもの」「ちいちゃきもの」
「はかなきもの」「うつろうもの」
などが大好きです。
世界のどこにもない美意識が、
文学や美術、暮らしなど
私たちの血に脈々と流れている。
それを誇りとして、
ビジネスや外交まで考えていいのではないでしょうか。
（ 山本容子 ）
（ Yamamoto Youko ）
50.
喜びは成果の中になければならない。
石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
51.
何かを生み出すという行為には、
周囲に間違っていると思われている場合でも、それを貫き通す頑固なビジョンが不可欠なのです。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
52.
ひとつの事業の経営にあたっては、手を抜くという失敗は、実行した上での失敗より高くつくことが多い。
（ 作者不詳 ）
53.
これからの社会は「よく詰まった頭脳」より「よく働く頭脳」に属する人物を必要としている。
求められているのは、「官僚型」より「企業家型」の人物である。
（ 渡部昇一 ）
（ Watanabe Shouichi ）
54.
商いのコツは、
ヒトツ、絶対、怒らないこと、
フタツ、説教垂れぬこと。
（ 田辺聖子 ）
（ Tanabe Seiko ）
55.
（ヒット商品を生み出すコツは）とにかくまず悪いアイデアをたくさん作ることです。
悪いアイデアを作れない人に、いいアイデアは作れない。
日常にある物をちょっと改良したらどうなるのかということを、一生懸命考えることが大事です。
（ 小島裕司 ）
56.
（お客の）満足度が期待値を超えれば、絶対値段を高いと思わない。
（ 原田泳幸 ）
（ Harada Eikou ）
57.
一所懸命に考え、頭を使って工夫を凝らす。
ビジネスで何が楽しいかというと、まさにそこです。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
58.
多くの人が（マーケティングを）販売促進のことと思っているようですが、
マーケティングとは
売れるための潜在力を創造することです。
（ 出井伸之 ）
（ Idei Nobuyuki ）
59.
一番のモットーは、他の人が既にやってしまったことはやらないこと。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
60.
飽き飽きするほど考えていることほど価値がある。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
61.
中間管理職を含めて上に立つ者が自ら苦しまなければ、下の者は決してついてこない。
（ 田中勇 ）
62.
押さえるべき大事なポイントがきちんと分かっていれば、経営のやり方はどこも変わりません。
どんな業種業界で、何をやっていても一緒。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
63.
人生のあらゆる贅沢品は女性によって要求され、維持されているんです。
（ トルストイ ）
（ Lev Tolstoy ）
64.
企業にはオペレーションとマネジメントの二つの力が必要だが、オペレーションは敵を倒す力、マネジメントは敵を防ぐ力だ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
65.
人から信頼されるには、
当たり前のことをきちんとやるだけでよい。
（ 岡崎嘉平太 ）
（ Okazaki Kaheita ）
66.
「できないこと」ではなく、「できること」に注目せよ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
67.
否定面にとらわれる人間に限って、
失敗の理由を一所懸命数え上げたがる。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
68.
安いわりにモノがいい、といわれるだけではダメ。
現在の品質に満足している者は去れ。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
69.
変革のための変革ではなく、結果を生むための変革だ。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
70.
私は肝(きも)のすわった人材を探します。
雇うのはそういう人ですね。
肝なんて、あとから植えつけるわけにはいきませんし。
（ アンジェロ・ペトリッリ ）
71.
最も安上がりで簡単なセールスは、あなたがこれまで提供してきた商品やサービスに満足している顧客へのものです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
72.
知識そのものを競争力要因とするわけにはいかない。
知識そのものは瞬時に伝播する。
したがって、先進社会が３０年、４０年にわたって手にすることのできる競争力要因は、知識労働者しかない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
73.
重要なのは商品ではない。
商品にまつわる「物語」なのだ。
私たちは同じような商品を
飽きるほど見せられている。
だから商品だけ見せられても興味はわかない。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
74.
未来予測とは、希望的観測のもっともらしい別名にすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
75.
利益や収支だけを追求する経営は、テニスをするときに、ボールを見ないで得点表示板ばかり見ているようなものだ。
（ ケン・ブランチャード ）
（ Ken Blanchard ）
76.
サービスの基本は、大好きな人にどうしたら歓んでもらえるかを考えることです。
サービスは恋することと同じなのです。
（ 藤村正宏 ）
77.
常に成功が保証されているわけではありませんからね。
私は毎日何かを学ばなくてはいけない。
優雅になってはいけないと思っています。
（ ハワード・シュルツ ）
（ Howard Schultz ）
78.
大きな目標に向かっていこうとしないリーダーに、誰がついていこうと思うだろうか。
（ ジーコ ）
（ Zico ）
79.
ぜひほしいと思う人材は掘り出し物的に手に入るものなんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
80.
ビジネスに必要な技術は簡単だ。
むずかしいのは他人といっしょに働くことだ
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
81.
ほかの者が彼の貢献を利用してくれるときにのみ、成果をあげることができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
82.
自分の特性を発見し、じっくり育み、
自分なりの形にしようと努める人が「創才」。
（「創才」を育てることは）
誰もやったことのない事業やイベント、商い、（数学や科学などの）問題を考えていく人づくりにつながる。
（ 広中平祐 ）
（ Hironaka Heisuke ）
83.
「何によって憶えられたいか」──これは、自らの成長を促す問いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
84.
創造と冒険は同じ精神の所産である。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
85.
リスクがないと社員は成長しない。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
86.
商売のコツは、自分の人生を切り盛りするようにやることだ。
（ オプラ・ウィンフリー ）
（ Oprah Winfrey ）
87.
企業および企業文化の目的は、
優れた人間を作ることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
88.
これから伸びていこうという事業は、どんどん新しい技術革新について行かねばならぬ。
（ 作者不詳 ）
89.
その人が真摯であるか否かが分かる問い。
「その者の下で自分の子供を働かせたいと思うか」
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
90.
結果がわかっていなくても
前進することだ。
やっている間に結果も出よう。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
91.
どんなボスも自分しだいでいいボスになる。
（ ジェームス・オーエンス ）
92.
貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。
成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
93.
商売で成功するには、
女と口を狙え。
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Judea ）
94.
技術の進歩より、
時代の変化のほうが大きい。
（ 松井道夫 ）
（ Matsui Michio ）
95.
１）（上に立つ者は）向かうところを明瞭に示せ。
（ 「住友訓」 ）
96.
お金の管理に長けた人は、
１ドルを節約する方が、
１ドル余分に稼ぐことに比べてどれだけ簡単かを
本能的に知っています。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
97.
何事も慢心したらあかん。
伸びるべきものが伸びないのも、慢心のせい。
（ 上西亮二 ）
98.
「舟に刻みて剣を求む」という言葉があるように、古い規則や経験ばかりに固執している経営者は、いずれ競争に勝てなくなる。
（ 上西亮二 ）
99.
「企画提案」「問題解決」「人間力」「専門能力」の4つは、
ビジネスマンに必要な能力である。
これらすべての能力に秀でていれば、
管理職として適任だ。
（ 西山昭彦 ）
（ Nishiyama Akihiko ）
100.
成功した人間は、どんなにがさつな働き者に見えても、洞察力にかけては一流のものを持っています。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
← 前日の名言
→ 翌日の名言
→ 日別名言メニュー
→ 今日の名言（テーマ別）
→ 今日の名言（星 座 別）
→ 今日の名言（血液型別）
→ 日別の名言（テーマ別）
→ 日別の名言（星 座 別）
→ 日別の名言（血液型別）
→ トップページ