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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ７月２５日 ☆
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1.
過去の成功を思い出そう。
大小を問わず、過去の成功はすべて、あなたがもっと成功できることの証である。
ひとつひとつの成功を味わいなおそう。
自信を失いかけたとき、それらの成功を思い出そう。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
2.
バカな奴は単純なことを複雑に考える。
普通の奴は複雑なことを複雑に考える。
賢い奴は複雑なことを単純に考える。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
3.
現在のコア事業に三分の一、基礎的なＲ＆Ｄに三分の一、新大陸のルールで発想できる人材に三分の一を投資する。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
4.
どのような防御も礼を尽くすことには及ばない。
（ エドワード・ルーカス ）
5.
マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
6.
今が最善だと思っても、
それは今日の最善であり、
明日の最善ではない。
物事は日々進歩している。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
7.
企業にはオペレーションとマネジメントの二つの力が必要だが、オペレーションは敵を倒す力、マネジメントは敵を防ぐ力だ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
8.
リスクをしょいこむことが、実は元気の源になるんだ。
（ 堀紘一 ）
（ Hori Kouichi ）
9.
誰にでも起業家が向いているわけではない。
どうだろう？
そんな人間にはなりたくないと思う人もいるのではないか。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
10.
自社伝統の精神を部下、後輩に話し伝えることは、
社員たるものの尊い仕事であり義務である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
11.
ベンチャーの経営では、たえず未経験の問題に直面する。
そこで問題に取り組み、解決して得た経験とノウハウが、次の新しい問題に対決するときの大きな糧になるのだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
12.
従業員の幸福なくして、
事業の繁栄はない。
（ 大原孫三郎 ）
（ Oohara Magosaburou ）
13.
本来、上司とは、成功体験をちゃんと部下に経験させないといけない。
そのために叱ることが大事なんです。
そこからプロ意識は生まれていくんだから。
（ 勝谷誠彦 ）
（ Katsuya Masahiko ）
14.
みんなが集まっている野原には、
野イチゴはない。
だから、
野イチゴがたくさんありそうな
未開の場所を探す。
蛇がいたり、滝があったり、
みんなが危ないという場所にこそ、
野イチゴはたくさんある。
（ 秋元康 ）
（ Akimoto Yasushi ）
15.
知識労働者はそれ自体が独立して成果となるようなものを生み出さない。
知識労働者が生み出すのは情報である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
16.
話すときにいちばん大事なのは、相手が自分の話に何を望んでいるかを察することである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
17.
当たり前のことをしてたら、運は来ない。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
18.
ヨミのない経営者についていく社員はたまったもんじゃない。
（ 川口源兵衛 ）
19.
大成功と違って、小さい成功で人はあまり慢心しないものだ。
小さい成功から学ぶことも多いが、それ以上に成功は自信を与え、プラス思考にしてくれるのがいい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
20.
経営者はもう少し、漁師の精神を学ばなければいけない。
漁師は釣れなければ、狙う魚を変え、道具を変え、場所を変える。
いつも同じところにじっとしていて、「魚がいない」と嘆いているだけではダメだ。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
21.
企業のなかで和というと、
とかく仲良し主義の「和」になりがち。
しかし、馴れ合いの「和」ではよい仕事は望めない。
切磋琢磨(せっさたくま)し、それに邁進(まいしん)する「和」ですね。
（ 田嶋英雄 ）
（ Tashima Hideo ）
22.
「そんな馬鹿なことはできない」
と誰もが思うことならば、
競争相手はほとんどいない。
（ ラリー・ペイジ ）
（ Larry Page ）
23.
お客さまの声は神の声、
何でも聞いて改めよう。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
24.
上司の弱点を指摘するな。
（ 黒田官兵衛〔黒田孝高・黒田如水〕 ）
（ Kuroda Kanbee ）
25.
ベンチャー企業というのは、夢を見て２４時間働くというのが基本だ。
そういう会社に残業云々と言われても正直言って困る。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
26.
自分で納得ゆかない限り、
人を納得させることはできない。
（ マシュー・アーノルド ）
（ Matthew Arnold ）
27.
モノの価値というのは、お客様が決めるんですよ。
だから、こちらがどうのこうのなんて押しつけたらダメなんです。
（ 櫟木久助 ）
28.
勝負の世界では、「これでよし」と消極的な姿勢になることが一番怖い。
組織や企業でも同じだろうが、常に前進を目ざさないと、そこでストップし、後退が始まってしまう。
（ 羽生善治 ）
（ Habu Yoshiharu ）
29.
強い願望を持っている人は、
問題を解決するために創意工夫と努力を始め、
目的に到達するまで、
決してあきらめないのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
30.
成果をあげるための第一歩は、時間の使い方を記録することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
31.
先んずれば人を制す。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
32.
我々（社長）は医者と違って、
内科も外科もなんでもするよ。
社長はすべてを知らなければいかんのです。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
33.
「Win-Win」は、人生を競争ではなく、協力する舞台とみるパラダイム（考え方、見方）である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
34.
姿勢が低ければ、みんながアドバイスし、応援してくれる。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
35.
予期せぬことがイノベーションの源泉となるのは、それがわれわれの先入観を突き崩すからである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
36.
だいたい正解なんて、どこにもないんですよ。
でも、正解だと言い切る人に、人はついていく。
はっきり「こうだ」という思いを持っている人に近づこうとする。
そして、そういう人のところに仕事は集まります。
（ 秋元康 ）
（ Akimoto Yasushi ）
37.
人間社会は、相互扶助で成り立っている。
一人ひとりが助け合って、生きているのだと思う。
企業だって同じはずだ。
地域住民に迷惑をかけながら製品を作らなければならないような企業だったら、存在の意味はない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
38.
リスクがないと社員は成長しない。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
39.
社会の不完全さに対するしたり顔の諦めほど軽蔑すべきものはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
40.
羊頭を掲げて狗肉を売る。
（＝羊頭狗肉）
（ 『無門関』 ）
（ Mumonkan ）
41.
英語圏において、ファーストペンギンとは、不確実な状況下において、勇気を持って新しいことにチャレンジすることを指し、そういう意思や行動が賞賛される文化がある。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
42.
信念は巨富を築くために不可欠な引き金である。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
43.
店長は、自分の時間の９割を、販売員と話すこと、聞くことに割いてもらいたい。
経営者とはそういう役割です。
意思疎通が完全に取れて、「自分のチームだ」と思えるようになるまで、コミュニケーションを取ってもらいたい。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
44.
「カスタマーは何を求めているのか」
ということをとことん追求して、
失敗した事業家はいない。
三つのＣ（＝顧客、競合、自社）の中でも、
とりわけカスタマーは大事である。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
45.
最高経営責任者が、社員の信頼と尊敬を勝ち得るには時間がかかる。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
46.
自分の情熱を本当に注ぐことができる仕事を興し、それが顧客に大きな価値を提供できるものならば、成功への道は開かれている。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
47.
君が失敗したら、それは両親のせいではない。
文句を言わずに学べ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
48.
規制や規則は大幅に撤廃するのがよい。
細かい規制や規則があると、人間は創造的な仕事を伸び伸びとしなくなる。
第一、規制や規則のなかに人間が埋もれて活性化できない。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
49.
リスクには２種類ある。
踏むには危険が大きすぎるリスク。
それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
50.
（計画の）最後の一年、最後の一日になって初めて分かること、決定できることがある。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
51.
六十点主義で即決せよ。
決断はタイムリーになせ。
決めるべきときに決めないのは
度しがたい失敗だ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
52.
ともかくやる。
だめだったら変えればいいんですから。
（ 藤村正宏 ）
53.
ビジネスとは製造・販売・出荷することではなく、お金を集めて数えることだ。
（ スチュワート・ワイルド ）
（ Stuart Wilde ）
54.
知識は、本の中にはない。
本の中にあるものは情報である。
知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
55.
「ないものねだり」より「あるもの探し」。
地元にあるもの、足元にあるものを探して、
磨いて、活かしていく。
（ 吉本哲郎 ）
56.
お客様に（店に）「入りにくいなぁ」と感じさせてしまうのは、
ブランドイメージや店構えが敷居を高くしているだけでなく、
販売員の出(い)で立ちや態度が、二の足を踏ませてしまっている。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
57.
人の偉さとは、人をどれだけよりよく生かしたかで決定される。
（ 鳥羽博道 ）
58.
一番重要なのはトップです。
すべて責任はトップにあります。
日本の企業が今駄目になってきているのは、ほとんど指導者層、つまりトップの責任感なり能力なり誠意がないからです。
トップが替われば（企業は）変わります。
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
59.
簡単に得たものは失うのも早い。
一度困難を乗り越えないと本物にならない。
（ 吉原信之 ）
60.
よき経営陣のいない小売店を買うのは、エレベーターのないエッフェル塔を買うようなものである。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
61.
商売の手廻し広くなるに随(したが)い、
人の家に女とまな板は無ければ叶わぬ。
（ 多田南嶺 ）
（ Tada Nanrei ）
62.
スピードはきわめて重要だ。
競争力に欠かすことのできない要素である。
スピードがあれば、企業も、従業員も、いつまでも若さを保てる。
スピードは習慣になりやすいし、アメリカ人が大好きなものだ。
これを利用しない手はない。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
63.
話を止めれば、お客を逃がします。
背中を向けても、逃がします。
（ エスティ・ローダー ）
64.
ぜひほしいと思う人材は掘り出し物的に手に入るものなんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
65.
激しい環境変化に対応しなければならない現代の組織にとっては、従業員自らが率先力を発揮し、熱意と知恵を自発的に活かす以外に成功する方法はないのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
66.
（企業における）すべての問題には解決策がある。
大事なのは社員を鼓舞することだ。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
67.
大事なことは、案件をすべてデッドライン化する（期限を設ける）ことです。
（ 吉越浩一郎 ）
68.
世界を変えられると思えるくらい変わった人々こそ、
それをやってのける人々なのです。
（ 広告コピー ）
（ advertising copy ）
69.
分散投資は、無知に対するリスクヘッジだ。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
70.
人の面倒をみるなら
とことんみろ。
（ 今里広記 ）
（ Imazato Hiroki ）
71.
大切なのは、失敗を悔やむことではなく、失敗から学ぶということだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
72.
チエを働かせ、努力すれば、誰でも生きる道を切り開くことができるし、経営者にもなれる。
（ 井植歳男 ）
（ Iue Toshio ）
73.
三流のリーダーは「カネ」を残す。
二流のリーダーは「事業」を残す。
一流のリーダーは「人」を残す。
（ 細谷英二 ）
74.
すべての事業には寿命があるから、未来のためのリスクを取り続ける。
リスクを取らないリスクほど、経営者として恐ろしいものはない。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
75.
かりにある国がいちばんいい政治をやっているのであれば、
代わってその国に政治をやってもらう。
そして税金の一部をロイヤリティーとして支払う。
それでも国費が三分の一になったら、
国民は得である。
われわれ経営者はそれをやっている。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
76.
我々は常に向上できる。
常に進歩できる。
常に新たな可能性を見つけられる。
大切なのは前進し続けることだ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
77.
目標がなければ達成感は得られない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
78.
社長はリーダーであって
権力者ではない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
79.
３Ｑ６Ｓマニュアル──整理・整頓・清潔・清掃・作法・しつけの６つのＳを徹底すれば、社員・会社・製品の３つのクオリティ（Ｑ）が高まる。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
80.
本当に正しければ、
いずれルールが変わっていく。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
81.
変えてはならないものほど、変えやすい。
変えるべきものほど、変えるのが難しい。
だからよく間違えて、逆をやってしまう。
（ 野並直文 ）
82.
強い人が勝つとは限らない。
すばしこい人が勝つとも限らない。
「私はできる」と考えている人が結局は勝つのだ。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
83.
「何が正しいか」ということが先であって、「損得」はその後にあるということを常に心がければ、不祥事は起きないと思う。
（ 鳥羽博道 ）
84.
愚者どもを支配するよりも、愚者どもに支配される方がまさる。
（ デモクリトス ）
（ Demokritos ）
85.
無難を好む担当者から待ったをかけられ、会心のコピーが凡作に終わることがある。
そんな企業は、これはという新製品が出ない。
同じ力学が働くのでしょう。
（ 仲畑貴志 ）
（ Nakahata Takashi ）
86.
何事にも限界がある。
もちろん巻き返しのチャンスもある。
（ 大川功 ）
（ Ookawa Isao ）
87.
反対があるのは健全なこと。
本当に力のあるアイデアか試されるわけだから。
（ ゲイリー・トゥッカー ）
88.
やったことは誰も手を付けなかった事ばかりです。
エースじゃないからできたと思います。
「自分はいずれ社長に」と思っている人には絶対できないと思う。
（ 下妻博 ）
89.
雑談から商談が生まれることも多い。
お客さんと話しているうち、隠れたニーズを発見することがあるからだ。
（ 『「できる人」の話し方』 ）
90.
富を獲得した者は、賢明に配分する社会的責任がある。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
91.
銀貨を拾う者、その先の黄金を得ず。
（ 海外のことわざ ）
92.
経営をすすめるとき、気宇(きう)は大きく、神経は濃(こま)やかでなければならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
93.
問題に対しては常に行動をとらなければならないという考えそのものが、迷信にすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
94.
自分は生まれながらに他人を支配する人間だと密かに自分に言い聞かせることによって、人間は計り知れない力を身につけることができる
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
95.
労力を節約する機械や装置は掃いて捨てるほどあるが、「思考を節約する装置」「仕事を節約する装置」は、いまだ誰も発明していない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
96.
一段上の夢を着実にこなしていっただけです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
97.
強気で行くことが成功の秘訣である。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
98.
研究開発をおろそかにする企業はつぶれていきますが、個人も同じです。
かって競争というのは企業同士のものでした。
しかし、現在は自分自身も一つの企業とみなしてください。
（ ジェームス・スキナー ）
（ James Skinner ）
99.
一つの問題は一つのチャンスだ。
問題というのは、自分がどんなにうまくその問題に対処できるかを示すチャンスだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
100.
世の中の人々が、そんなこと現実にありえないとか、空想の世界の話だとか言って、誰も手をつけようとしないことに、果敢にチャレンジして具体化させること、それがベンチャーだ。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
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