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ビジネス・経営の名言
☆ １月１９日 ☆
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1.
問題が見つかったら、
ビジネスチャンスだと思え。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
2.
ややこしいことをそのままにしておいてはいけない。
（ 吉越浩一郎 ）
3.
経営の極意は総て人なんです。
人に始まって人に終わる。
（ 今村一輔 ）
（ Imamura Kazusuke ）
4.
値決めの目標は、お客様が喜んで買って下さる最高の価格を見出すことだ。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
5.
脳みそが千切れるほど考え、全力投球したときには、不可能なことは非常に少ない。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
6.
「欲がない人間」「好奇心のない人間」に用はない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
7.
組織に必要とされるものは、
真摯に仕事をする有能なトップマネジメントであって、
超人ではない。
今日何人かのスーパーマン的なトップがいるということ自体が、
トップマネジメントの危機を表している。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
人生いろいろ、会社もいろいろ、社員もいろいろ。
（ 小泉純一郎 ）
（ Koizumi Junichirou ）
9.
チャンスは誰にでもある。
ただ捕えられなかっただけだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
10.
未来を形成するために必要なのは、天賦の才ではなく、努力である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
11.
人は精神的、心理的に、働くことが必要だから働くだけではない。
人は何かを、しかもかなり多くの何かを成し遂げたがる。
自らの得意なことにおいて、何かを成し遂げたがる。
能力が、働く意欲の基礎となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
12.
業績が伸びる条件は、
誰からも好いてもらえる会社になることだ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
13.
自分の楽しさを他者に求めることは、
若いときほど多い。
それは、社会にその機会が多数存在しているからであり、
多くはなんらかの商売に取り込まれた結果でもある。
（ 森博嗣 ）
（ Mori Hiroshi ）
14.
株主は短期的な利益の極大化を求めるが、
それがナレッジ･ワーカーの「やりがい」や「価値観」と齟齬(そご)をきたすことがある。
その際、株主価値を優先する企業は
優秀な人材を逃し、
かえって生産的でなくなるかもしれない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
15.
企業組織は垂直的に構成されているが、プロセスは水平的に進行する。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
16.
何をなすべきかの目標を持ち、使命感を持って、みんなが一致団結するところに成果がある。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
17.
皆が“ノー”と言う時、
一人だけ“イエス”と言う勇気を持っていただきたい。
（ 米倉功 ）
（ Yonekura Isao ）
18.
「君にそんなことができるはずがない」と、
あなたに言ったのは誰ですか？

その人は、
あなたの限界を定める資格を持つほど、
大きな成功を収めたというのでしょうか？
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
19.
あまりにも多く有用なものが生産され過ぎると、
役に立たない人間が多くなり過ぎる結果となる。
（ カール・マルクス ）
（ Karl Marx ）
20.
自分だけで（＝自分の判断だけで）何を買うかを決められる人はあまりいない。
ほとんどの人は、他人の行動を参考にして何を買うかを決めるのだ。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
21.
屏風(びょうぶ)は広げすぎたら倒れまっせ。
（ 大阪商人のことわざ ）
22.
真の企業PRとは、企業と市場・消費者とのあいだに永続する信頼関係である。
それを築くものは「謙虚」と「誠意」である。
（ 北野善朗 ）
23.
自分の好きなこと、自分の得意なこと、自分の人生観に合った事を仕事（夢）にする。
（ 大竹美喜 ）
（ Ootake Yoshiki ）
24.
成功したいと思うなら、現状に甘んじてはいけない。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
25.
たった一歩だけ向こうを目指す。
（ デヴィッドソン ）
26.
やらないための理由なら、すぐに１００でも浮かびます。
大切なのは、どうやったらできるか知恵を出すことです。
やる価値があれば、理由は一つしかなくても、挑戦しなければつまらないじゃないですか。
（ セーラ・マリ・カミングス ）
27.
たえず商品に「手を入れる」（＝商品を動かす）ことで、
商品がいつも新鮮に見え、
売り場に「動き」をもたらしてくれる。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
28.
身を粉にするな、頭を粉にせよ。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
29.
風邪をひくのはサラリーマンですね。
自営業の人は風邪をひきません。
風邪なんかひいていられないからです。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
30.
人の手によるあらゆるものが歳をとり、硬直化し、陳腐化し、苦しみに変わる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
31.
今は厳しい時代などと言われますが、
むしろ私はチャンスが開けてきた時代だと思っています。
なぜなら、経済条件が変化しているからです。
（ 野口悠紀雄 ）
（ Noguchi Yukio ）
32.
世の中どうなってるんだろう、どんなふうに向かうんだろうって、みんな外に答えを探すけれど、自分は何がしたいんだろう？
どうなったら幸せなんだろう？
自分っていうことの中から答えが湧き出るような自分でありたい。
（ 増田宗昭 ）
33.
何があってもショーは続ける。
（ ショービジネスの格言 ）
34.
経営者や社長は「ビジョン」だの「ミッション」だのと目標は掲げるが、それを達成する手だてとなると考えようともしない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
35.
売り手良し、
買い手良し、
世間良し。
三方良し。
（ 近江商人の商売哲学 ）
36.
あれこれ考えるより、
つくるのが先決だ。
まずいところがあれば、
動かしながら直して行けばいい。
（ 城山三郎 ）
（ Shiroyama Saburou ）
37.
クリエイティビティとは、
創造する能力や才能である。
つまり、アイデアを生み出すこと。
一方、イノベーションとは、
そのアイデアを採用し実行することである。
（ ポール・スローン ）
（ Paul Sloane ）
38.
何事もとことんまでやらぬと気がすまぬ性格が
私の今日をなした。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
39.
漫画家になるってことは「本を売る」ってこと。
そしてその本は十中八九売れない。
漫画の良し悪しに関わらず。
なぜならその漫画は「知られていない」から。
存在を知られてない漫画は売れようがない。
漫画家になる前に「知られよう」。
「本を売る」前に「読者を増やそう」。
自分を発信しよう。
（ 松井勝法 ）
（ Matsui Katsunori ）
40.
（人は一生の間に）日本の総人口のたった０．２％にしかめぐり会えないのです。
人生８０年時代と言うけれど、１日に新しい人に１０人会ったとしても、１年で約３５００人。
子どものころは計算外として、７０年間、毎日１０人の新しい出会いを繰り返したところで、合計約２５万人にしか会うことはできません。
（ 三澤千代治 ）
（ Misawa Chiyoji ）
41.
優秀な企業こそ不況時に伸びる。
これが自由経済の本質である。
（ 桜田武 ）
42.
自信を持て。
頻繁に失敗しろ。
不可能に対して健全な疑念を持て。
（ ラリー・ペイジ ）
（ Larry Page ）
43.
〈この場で〉〈ただちに〉始める
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
44.
困難でやりがいのある仕事を始める時は、
私は次のような人を探す。
人生を楽観的にとらえ、情熱を持つ人、
毎日の問題に熱意と自信を持って取り組んでいる人、
勇気があり、想像力に富む人、
周到な計画と勤勉さで、自己の気迫を一点に集中でき、しかも、
「これは大変な仕事ですね。
　でも、必ず成功させましょう」
と言ってくれる人。
（ ヘンリー・J・カイザー ）
（ Henry J. Kaiser ）
45.
本物の変化か、一時の変化か、見分け方は簡単である。
本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化は人が言うことである。
話にばかり出てくるものは一時のものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
46.
人が品質を少し落とし、少し安く売れないものなど、この世にほとんど存在しない。
（ ジョン・ラスキン ）
（ John Ruskin ）
47.
私は持論として、
「量を追いかけても、なんの意味もない」
「量は決して質を凌駕できない」
「逆に質の追求の結果として、量はついてくるので、質を追求する」
ということを厳しく言い続けてきました。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
48.
投機は種類のいかんを問わず、致富の道のもっとも危険のものである。
やり始めて一度や二度は多少儲かることはあっても、結局は必ず大損に終わるものである。
（ 根津嘉一郎 ）
49.
（商売で）損をするのは、時勢や運のせいではない。
経営の進め方に当を得ていないところがあるからなのだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
50.
財務分析ではなく事業戦略にもとづく買収が成功する。
買収のターゲットは、事業戦略によって選ばなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
51.
会社の経営は芸術作品を生み出すのと似ている。
真っ白なキャンバスに創造力を駆使して美しい絵を描いていく作業と同じだ。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
52.
良い客は三年経っても、
店を変えない。
良い店は三年経っても、
客を変えない。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
53.
金は“儲かる”ものであって、
“儲ける”ものではありません。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
54.
一番良い物が一番安い。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
55.
子供は世界中で一番手ごわいお客さんで、なかなか笑ってくれない。
（ チャールズ・チャップリン ）
（ Charles Chaplin ）
56.
小さな会社では、
社長の頑張りが会社の未来となる。
（ 作者不詳 ）
57.
利潤は事業の妥当性をはかる物指しである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
58.
日本人の報酬観は独特です。
「給料や年収」「役職や地位」はもちろんなのですが、
これら以外の目に見えない「４つの報酬」を重視している。
第１に「働きがいのある仕事」。
第２に「職業人としての能力」。
第３が「人間としての成長」。
第４が、「良き仲間との出会い」。
（ 田坂広志 ）
（ Tasaka Hiroshi ）
59.
弱肉強食の時代に生き残ろうと思うのなら、
自己の特色を出して強者に対抗していくほかない。
（ 鬼塚喜八郎 ）
（ Onitsuka Kihachirou ）
60.
価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれるであろう価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
61.
自分が（ビジネスの）現場から離れていても得られる収入の流れを目指す。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
62.
ハンバーガーのようなビジネスは、１個１個売っていくんですから、満塁ホームランはない。
一塁に出ればいい。
それが集まって巨大産業になっていく。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
63.
独立自尊の人は
自営自活の人たらざるべからず。
（ 福沢諭吉 ）
（ Fukuzawa Yukichi ）
64.
我等(われら)もし事業をなさんと欲せば、必ずまず、これがために仆(たお)るるの決心なかるべからず。
（ 新島襄 ）
（ Niijima Jou ）
65.
相手が納得しないまま、ねじ伏せるようにして（押し）通したのでは恨みが残り、どこかでしっぺ返しされても文句は言えない。
押し通した結果、相手もやっとわかってくれたという押し通し方をしなければいけない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
66.
ある仕事に三度失敗し、それでもあきらめないなら、あなたはその道での指導者になれる可能性があると思って良いだろう。
１０回以上失敗して、なお努力を続けられれば、あなたの心には天才が芽生えはじめている。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
67.
私たちが目標を達成には二つしか方法はない。
時間を投入して自分で実行するか、ほかの人に仕事を任せるかのどちらかである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
68.
たいていの人は
成功は一歩ずつしかやってこないと
思い込んでいる。
しかし、これは不幸な誤解である。
この考え方は
日々の活動に大きな影を投げかけている。
（ ジェイ・エイブラハム ）
（ Jay Abraham ）
69.
成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。
手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。
組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。
そして責任を中心に据える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
70.
一つは、人は何によって人に知られたいかを自問しなければならない。
二つめは、その問いに対する答えは、歳をとるにつれて変わっていかなければならないということである。
成長に伴って、変わっていかなければならない。
三つめは、本当に知られるに値することは人を素晴らしい人に変えることであるということである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
71.
人の心をつかむもの、それは「誠実」である
（ ビル・ポーター ）
72.
会社人としての評価には、社内的評価と社外的評価の二通りがある。
社内の人間関係やしがらみ含みでの社内的評価は、本当に仕事ができるかどうかを表してはいない。
しかし社外的評価は、そんなものを抜きにした、奴はできるかできないか、だけだ。
（ ドラマ『君たちに明日はない』 ）
73.
不況の唯一の原因は好況にある。
（ ジュグラール ）
74.
事業の目的は顧客を変えることではない。
顧客を満足させることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
75.
（企業において）圧倒的に多くの人たちが、下に向けて焦点を合わせる。
成果ではなく努力に焦点を合わせる。
組織や上司がやるべきことや、自らが持つべき権限を気にする。
その結果、成果をあげられないでいる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
76.
知を結集すれば、少ない投資で付加価値の高い先端的な仕事ができる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
77.
平凡で退屈な組織にさえ、優れたイノベーションの種は消化しきれないほどある。
問題は、せっかく仕上げた製品やサービスの死亡率があまりに高いことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
78.
公園にでも行って３時間ほどひっくり返るといい。
きっと寝転んでいるのが嫌になりますよ。
そしたら、仕事場に戻る。
会社のためじゃなくて、自分のためにね。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
79.
名を取るより、得を取れ。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
80.
商いというより人間としての基本を、
毎日飽きずに繰り返してきた
と申し上げる以外にないのです。
（ 伊藤雅俊 ）
（ Itou Masatoshi ）
81.
社員には、とにかく息をつかせる間もなく仕事を投げることです。
こんなことをやる、あれを来週までに何とかしろ、と目標を与えてその成果を求めれば、（社員が）リスクを避けることばかり考える暇なんかありません。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
82.
他人が売っている時にこそ、私は買うのだ。
（ ポール・ゲッティ ）
83.
成功の鍵は、責任である。
自らに責任を持たせることである。
責任ある存在になるということは、真剣に仕事に取り組むということであり、成長の必要性を認識するということである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
84.
笑顔のない男は、店を開いてはならない。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
85.
自分の意見を伴わないものはお伺いにはならない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
86.
天から貰った自分の実力で米塩の資を得る事は、
必ずしも富をむさぼる悪業では無いと思います。
俗といって軽蔑するのは、間違いです。
お坊ちゃんの言う事です。
いい気なものです。
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
87.
ビジネスである以上、今でも「まず読者ありき」です。
だから自分がほんとうに描きたいと思うものを描いたことはほとんどありません。
そういうものはだいたいウケてませんしね。
（ さいとうたかを ）
（ Saitou Takawo ）
88.
社会の不完全さに対するしたり顔の諦めほど軽蔑すべきものはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
89.
人間でも
力以上のことをすれば
必ず破綻する。
（ 上原昭二 ）
（ Uehara Shouji ）
90.
憂事に直面しても、これを恐れてはならない。
しりごみしてはならない。
「心配またよし」である。
心配や憂いは新しくものを考え出す一つの転機ではないか。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
91.
利益的にはマイナスでも、
お客さんの信頼が買えたら、絶対マルです。
（ 大薗誠司 ）
92.
他人の動きを観察し、新しい動きを看破すれば、直ちに過去の解釈や自分が作った原則を変える。
（ サム・ウォルトン ）
（ Sam Walton ）
93.
事業の進歩に最も害をなすものは、
青年の過失ではなくて、
老人の跋扈(ばっこ)である。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
94.
新しい手法を導入するときは、
是か非かを論じるのではなくて、
是にするにはどうしたらいいのか
という視点で考えていけば
うまくいくのです。
（ 富野由悠季 ）
（ Tomino Yoshiyuki ）
95.
知識労働者は生産手段を所有する。
それは頭の中にあり、持ち運びができる膨大な資本財である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
96.
攻撃にあたっては先制と集中を戦術とする。
先手をとることと、
力を一点に集中することである。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
97.
「高付加価値製品へのシフト」は
方向性として頭に入れておくだけでよい。
危機感があれば、
自然と創意工夫がでてきます。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
98.
管理を必要とするのは「物」だけである。
部下は指導を必要とする。
（ キングスレイ・ウォード ）
（ Kingsley Ward ）
99.
必ず成功するベンチャーなどない。
成功するかどうかわからないからベンチャーと言うので、「絶対に成功する」と言った途端に、それはベンチャーではなくなる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
100.
リスクは認識するものであって、避けるものではない。
（ 鳥越淳司 ）
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