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(マネジメント機能の)なかでも
現実問題として難しいのは、 コーディネーション(調整)とモチベーションだ(動機づけ)。 この二つは「人間」に直接関係し、 他の三つの機能に比して、 なかなか理論どおりにいかない面がある。 吉田貞雄[よしだ・さだお]
(流通評論家、1940〜1999) 編著『中内功の燃える言葉』 ※標題文の「(マネジメント機能の)」は七瀬音弥による補足。
※マネジメントの他の三つの機能=プランニング(計画)、オーガニゼーション(組織)、コントロール(統制)
《 機能 》
《 難しい・困難さ 》 《 問題 》→ 今日 《 現実 》 《 動機・モチベーション 》 《 マネジメント 》 《 調整 》 《 理論 》 《 直接・直接的 》 * * * * * * * * * * 《 星座別名言と運勢 》 《 血液型別名言と運勢 》 〈全文〉
マネジメントとは、 プランニング(計画)、 オーガニゼーション(組織)、 コーディネーション(調整)、 モチベーション(動機づけ)、 コントロール(統制)である。 __ Link __ なかでも現実問題として難しいのは、 コーディネーションとモチベーションだ。 この二つは「人間」に直接関係し、 他の三つの機能に比して、 なかなか理論どおりにいかない面がある。 __ Link __
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ベートーヴェンの音楽の「単純な激越さ」と不可分に結びついているのが、
「フィナーレ追求性」である。 つまり彼の作品の多くは、 ゴールを目指していやがうえにも盛り上がる音楽なのである。 …… (→続きはクリック)
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