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ビジネス・経営の名言
☆ １０月５日 ☆
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1.
１）（上に立つ者は）向かうところを明瞭に示せ。
（ 「住友訓」 ）
2.
経営者の心得９ヵ条──
５．どこの情報が隠されているかを自分でしっかり心得ていなければならない。
（ フレッチャー・バイロム ）
3.
会社は集団ですが、その集団で成功するには、自分の考えが集団的であってはなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
4.
人のいる所に仕事を持っていくというプロジェクトが成功したためしがない。
仕事のある所に人が集まるというのはうまくいく。
（人の）成長率も高まる。
（ 増田悦佐 ）
5.
変わらなくもよいのは、良質のワインとバイオリンぐらいのものだろう。
（ バーナード・ファウバー ）
6.
社会の利益を追求するより、自分の利益を追求する方が、社会の利益につながることが少なくない。
（ アダム・スミス ）
（ Adam Smith ）
7.
利は元にあり
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
8.
小さな漏口(もれぐち)が大きな船を沈める。
（ トーマス・フラー ）
（ Thomas Fuller ）
9.
優れた上司は部下を雇うんじゃない。
“最強の逸材”を“人材ハント”するんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
10.
資本主義には倒産がつきものだ。
キリスト教に地獄があるように。
（ フランク・ボーマン ）
（ Frank Borman ）
11.
いろいろ問題のあることがむしろ望ましい。
経営者としては瞬時も休めるときがないという時代こそ、生きがいを感じるときである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
12.
戦いには、気機（指揮官と兵士の闘志）、他機（天の利）、事機（組織としてのまとまり）、力機（戦力）―――の四つがある。
その中で最も重視されるのは、気機である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
13.
精神論は大切ですが、百万回精神論を唱えてもなかなか変わっていきません。
リーダーとしてそれ以上に大事なことは、仕組みを変えることです。
仕組みが変わればおのずと精神は変わっていきます。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
14.
自社伝統の精神を部下、後輩に話し伝えることは、
社員たるものの尊い仕事であり義務である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
15.
BUSINESS（ビジネス）という単語をみると、
Ｉ（アイ）よりＵ（ユウ）が先にある。
Ｉは自分、店であり、
Ｕは、あなた、顧客、
すなわち〈自分よりまず相手の立場で考える〉のが、ビジネスである。
（ 吉田貞雄 ）
（ Yoshida Sadao ）
16.
イノベーションを行うのは人である。
人は組織の中で動く。
したがってイノベーションを行うには、そこに働く人間一人ひとりがいつでも起業家になれる構造が必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
17.
上司の力量を見極めるのに時間はかからないが、部下の力量を見極めるのには時間がかかる。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
18.
企業というのは自己表現の場であり、自己実現の場であったほうがいい。
（ 田原総一朗 ）
（ Tahara Souichirou ）
19.
自由とは楽しいものではない。
幸福、安心、平和、進歩のいずれでもない。
それは選択の責任である。
権利ではなく義務である。
真の自由は何かからの自由ではない。
それでは特権にすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
20.
収益を確保するために、
先駆者には「続編」をつくるという戦法が残されている。
オリジナル・スタッフによる「二番煎じ」、
それが世にいう続編である。
（ 小島秀夫 ）
（ Kojima Hideo ）
21.
知識も大切だが、知恵をもっとだせ。
知識は比較的簡単に手に入るが、知恵は大きな努力と体験がないとなかなか手に入らない。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
22.
時代の先を行く者は
必ず石をぶつけられる。
イエス・キリストだってそうだ。
私は流通革命というはりつけにあって、
常に石をぶつけられてきた。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
23.
私はスターバックスを立ち上げるにあたって、金持ちであろうと貧しい人であろうと、また年齢や性別に関係なく、誰にでも平等にチャンスを与え、そしてなによりも社員を大切にしようと心に決めたのです。
（ ハワード・シュルツ ）
（ Howard Schultz ）
24.
希望のような素晴らしい薬はない。
どのような報奨もこれほど効果はなく、どのような強壮剤も、明日への期待ほどには強力ではない。
（ オリソン・マーデン ）
（ Orison Marden ）
25.
成功する人は、
リスクとギャンブルを見極めて行動する。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
26.
独立採算であれば、「勝手に潰れろ」という自然界の掟を導入していれば、自分たちで生存本能を働かす。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
27.
品性より頭脳が大切だと考える人を、経営管理者に任命してはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
28.
管理を必要とするのは「物」だけである。
部下は指導を必要とする。
（ キングスレイ・ウォード ）
（ Kingsley Ward ）
29.
情報が豊かになればなるほど、
枝葉が繁り、
幹は見えなくなってくる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
30.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、
企業のバイタリティは失われていく。
（ 扇谷正造 ）
（ Ougiya Shouzou ）
31.
（お客）全員から「非常に満足」を取ろうという方法は、すごく効率が悪いし不可能。
自分の価値観に合ったお客様を探して、その方々の要望に１２０％応えていく。
（ 星野佳路 ）
32.
ホスピタリティ（hospitality）とは、日本語でいうならば「もてなし」であり、お客様との出会いにあたっては三つのＳが不可欠です。
一つ目はスマイリング（smiling）、微笑みです。
二つ目はシンセリティ（sincerity）、誠実さです。
そして、三つ目はセンス（sense）です。
（ 村田昭治 ）
（ Murata Shouji ）
33.
どこにでもいるような人が集まって、だれにもできないようなことを成し遂げたのだ。
（ サム・ウォルトン ）
（ Sam Walton ）
34.
人間の幸福を技術によって具現化するという技術者の使命が私の哲学であり、誇りです。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
35.
あなたが持っている物を、それを必要としている人に売るのはビジネスではない。
あなたが持っていない物を、それを必要としない人に売るのがビジネスである。
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Judea ）
36.
常識なんていうものは、
ただの人間の言うことだ。
そんなものをありがたがっているようでは、
偉くはなれない。
普通の人間が考えたり、したりすることをしていては、
普通の人間にさえなれない。
（ 御木本幸吉 ）
（ Mikimoto Koukichi ）
37.
ボロ儲けは必ず挫折する。
（ 轡田隆史 ）
（ Kutsuwada Takafumi ）
38.
私はこれまでに、世界各地の大勢の立派な人々と付き合ってきたが、どんなに地位の高い人でも、小言を言われて働く時よりも、ほめられて働く時のほうが、仕事に熱がこもり、出来具合もよくなる。
その例外には、まだ一度も出会ったことがない。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
39.
我々が直面している問題には、教科書に書いてあるような答えはない。
我々は、自分達の教科書を毎日書かなくてはならない。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
40.
企業の社会的責任には三つの内容が含まれている。
まず、何よりもそれぞれの企業がもつ本来の使命、つまり本業に徹すること。
これが一番だ。
その上で経営者や従業員は他に迷惑をかけるあやまちや失敗を犯さない。
この心掛けがなくてはいけない。
そして最後に適当な利益をあげること。
企業の社会的責任はこの三点につきる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
41.
どんな企業でも、
たくさんの人が成功に貢献しているにも関わらず、
一握りの人がその恩恵を独占すれば、
そこに生じるのは亀裂や妬み、嫉妬です。
（ ハワード・シュルツ ）
（ Howard Schultz ）
42.
することを限れば、
できることも限られてしまう。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
43.
松下電器は何を作る会社かと問われたら、まず人を作る会社と答えていただきたい。
しかる後に、電器製品も作る会社だと答えていただきたい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
44.
物語りに長けた者が世界を制する。
（ ホピ族の格言 ）
45.
その２．勝者はいつも計画を持っており、敗者はいつも言い訳をかかえている。
（ その他外国のことわざ・格言 ）
（ Sonota Gaikoku saying ）
46.
「不可能ですよ」と言われると、
「やる気がないだけでしょう」と言い返す。
（ 島正博 ）
（ Shima Masahiro ）
47.
私は自分を行動派だと思っている。
私と同じようなアイデアを持っていた人は
きっといるだろう。
ただ私はそれを行動に移し、
彼らはそうしなかっただけだ。
（ ノーラン・ブッシュネル ）
（ Nolan Bushnell ）
48.
顧客にとっての価値を想像してはならない。
直に聞かなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
49.
経営者に課せられた第一の責任とは、
現有の資源から最大の経済的効果を上げることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
50.
私たちが心の中で常に愛を意識するようにならなければ、私たちの事業、職業、活動、ほかの人々との関係はどうしても限定された、不満足なものとなるでしょう。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
51.
独りよがりになるな。
しかし、いったん信じたことは反対を恐れず思い切ってやれ。
（ 永野重雄 ）
（ Nagano Shigeo ）
52.
強みの上に築け。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
53.
売れることが実用性の証明であり、実用性が成功を意味する。
（ トーマス・エジソン ）
（ Thomas Edison ）
54.
２４）（上に立つ者は）少なく言い、多く行え。
（ 「住友訓」 ）
55.
（宣伝で）もっとも大切なことは、売れるときに宣伝すること。
売れないときに宣伝したい気持ちはわかるが、それは間違っている。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
56.
販売は組織なり。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
57.
世俗は耳目口腹の欲をほしいままにするを楽とす。
（ 貝原益軒 ）
（ Kaibara Ekiken ）
58.
専門知識の所有者たる専門家自らが、自らの知識領域を理解しやすいものにする責任を果たさなければならない。
メディア（＝マスメディア）だけでは、この役割を果たすことできない
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
59.
よく部下の話を聞いてやる──幹部社員が部下を納得させて効率よく働かせるコツはこれです。
（ 磯英治 ）
60.
最初から目標を高く設定する。
そうなるとまったく新しい方法を編みだすことができる。
（ エッカード・ファイファー ）
61.
死を覚悟し生きていれば、何かを失う気がするという心配をせずに済みます。
あなたは初めから裸なんです。
素直に自分の心に従えば良いんですよ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
62.
８）（上に立つ者は）自然に導くを得ば、上の上なり。
（ 「住友訓」 ）
63.
これからの本当の勉強はねえ
テニスをしながら
商売の先生から
義理で教わることでないんだ
（ 宮沢賢治 ）
（ Miyazawa Kenji ）
64.
競争力には、
表舞台である市場で買い手の判断材料となる「表の競争力（価格、納期、知覚品質、ブランドなど）」と、
それを支える生産・開発現場の実力を示す「裏の競争力（生産性、開発・生産期間、製造品質、歩留まりなど）」がある。
（ 藤本隆宏 ）
（ Fujimoto Takahiro ）
65.
正しいことをしたけりゃ、偉くなれ。
（ 「踊る大捜査線」 ）
66.
周りに流されることなく、
必ず自分の頭で考えてみる。
それがオリジナリティーを生む。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
67.
結婚も就職も、我慢も大事だが、我慢は目的ではない。
どうしても嫌だっから早く逃げるといい。
逃げは決して敗退ではない。
不幸に終止符を打ち、前向きな手段だ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
68.
ダイヤモンドの行商人がやってきて、
このダイヤモンドは永遠の輝きをどうのこうのって言うとるけど、
せいぜい百年しか生きられん人間に、
永遠の輝きを売りつけてどうするんじゃ。
俺らが欲しいのは今だけです。
（ 甲本ヒロト ）
（ Koumoto Hiroto ）
69.
企業が大きくなると、
どうしても保守的になり、守ろう、守ろうとする。
企業で一番怖いのは、
一つの事業に成功したとき、
その成功が大きければ大きいほど危険であることだ。
成功すると守りの姿勢に入り、
それが企業の活力を失わせ、
衰退につながるからである。
（ 山下俊彦 ）
（ Yamashita Toshihiko ）
70.
“儲かってもいない会社”が
ヨソと同じことをしててどうするの？
差別化すれば、
中小企業だって大企業に勝てるんだよ。
（ 山田昭男 ）
（ Yamada Akio ）
71.
選択と集中
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
72.
（自分が落語以外の）いろんなことをやっているのは、
すべて寄席に客を呼ぶためだ。
（ 7代目 立川談志 ）
（ Tatekawa Danshi 7th ）
73.
動機善なりや、
私心なかりしか。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
74.
落伍者とは、戦う心を失った人をいう。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
75.
些細な多数　Vs　重要な少数
（ ある作家の言葉 ）
76.
この人生でどんな「使命」を持っているのか知った人が、お金持ちになる。
（ スチュワート・ワイルド ）
（ Stuart Wilde ）
77.
道楽息子に家業を継がせるな。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
78.
成果の９０％は上位１０％の事象によって生み出されるが、
コストの９０％は成果をもたらさない残り９０％の事象が原因で発生する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
79.
うまいビールを作るのは難しい。
しかし、まずいビールをなくすのは簡単だ。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
80.
トップ・セールスマンとして成功した男とは、
　一、最も多く侮辱と屈辱を受けた男である。
ニ、最も多くの断りを受けた男である。
三、最も多くの失敗と敗北を喫した男である。
（ 奥城良治 ）
81.
九つ譲れ、一つ頑張れ。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
82.
デブは必要ない。
これ、アーティストでなくても、
あらゆるビジネスにも共通することなのだ。
自己管理ができないヤツはだめだ。
（ 長渕剛 ）
（ Nagabuchi Tsuyoshi ）
83.
私が汗まみれになって働いたからホンダは成功したというのは、私にだけ通用することであって、他の人には通用しない。
その人その人によって社長のやり方が違うのは当然である。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
84.
（人に）何かさせようと思ったら、一番忙しい奴に任せよ。
それが事を的確に済ませる方法だ。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
85.
金儲けするつもりになるな、
損をしないつもりでやれ。
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
86.
追いかけるときは簡単でも
近づいてからが難しい。
モノマネでなく自ら設計、開発しなければならない段階になると、
この格差は簡単に縮まらない。
（ 張富士夫 ）
（ Chou Fujio ）
87.
（指導者は）口では「ああせい、こうせい」と命令しても、
心の奥底では、
「頼みます」「お願いします」
さらには「祈ります」
といった気持ちを持つことが大事だと思う。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
88.
創業時の仲間は最終的に仲間割れする。
（ 「起業の法則」 ）
89.
もともと会社というところは、
社員を育てる場所ではなく、
結果を生み出す場所だ。
（ リチャード・ブロディ ）
90.
世の中どうなってるんだろう、どんなふうに向かうんだろうって、みんな外に答えを探すけれど、自分は何がしたいんだろう？
どうなったら幸せなんだろう？
自分っていうことの中から答えが湧き出るような自分でありたい。
（ 増田宗昭 ）
91.
アイディアの良し悪しは、どのように実行するかによって決まると言っても過言ではない。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
92.
起業家が金に無頓着ということはあまりない。
多くの場合、貪欲である。
そのため利益を重視する。
しかし、それはベンチャーとして間違った態度である。
利益は結果としてもたらされるのであって、最初に考えるべきものではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
93.
急激かつ予測不能な変化の時代にあっては、
基本的なトレンドにのった戦略をもってしても、
成功が保証されるわけではない。
しかし、それなくしては失敗が確実である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
94.
世の中に役立つことをしなさい。
そうでなければ、家も企業も永続していかない。
（ 徳山孝 ）
95.
五年間、必死で働く意志と体力さえあったら、年齢に関係なく必ず成功できる。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
96.
冷笑家ほど現実的でない者はいない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
97.
人間性が豊かであるほど、人を泣かせてまで情熱を燃やさんでも、という抑止力が働きますね。
だからうまくいかない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
98.
小さなチャンスがしばしば大きな事業のきっかけとなる。
（ デモステネス ）
（ Demosthenes ）
99.
マーケティングは一日あれば学べる。
しかし、使いこなすには一生かかる。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
100.
戦争、スポーツ、企業経営いずれも、オペレーションとマネジメントの二つの力が必要であるが、勝利を手にする力はオペレーションだ。
オペレーションこそ革命の力である。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
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