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ビジネス・経営の名言
☆ ２月１２日 ☆
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1.
心配するのは時間の無駄だ。
心配は問題を解決しようとする私の邪魔になる。
（ ドナルド・トランプ ）
（ Donald Trump ）
2.
まず最高になる。
そうすれば一位になるだろう。
（ グラント・ティンカー ）
3.
判断は人間の首から上の作業でよいが、
決断は違います。
全身全霊からのアクションです。
（ 伊藤淳二 ）
（ Itou Junji ）
4.
業績が伸びる条件は、
誰からも好いてもらえる会社になることだ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
5.
僕らがひどく負けるとしても、
やるだけのことをやって負けるんだ。
（ ケヴィン・ローズ ）
（ Kevin Rose ）
6.
英雄待望論では（企業の）危機は乗り越えられない。
自社の強さとは何かを含め、常に議論を尽くせる「企業文化」を育むことこそ、企業の対応力、競争力を決める重要な要素ではないか。
（ 水越浩士 ）
7.
成功した企業では、必ず誰かが、かつて勇気ある決断をしている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
その４．勝者はいかなる問題にも解決策を見つけだすが、敗者はいかなる解決策にも問題点を見つけだす。
（ その他外国のことわざ・格言 ）
（ Sonota Gaikoku saying ）
9.
どんな種類の変更も改良も何も望まないほど完全に自分の境遇に満足しきっていることは、おそらくただの一例もないだろう。
（ アダム・スミス ）
（ Adam Smith ）
10.
企業経営というものは、「この指とまれ！」で同志を募り、集まった人たちと夢を語り、それを創り、皆で実現し、その実現が世の為、人の為となり、すべてのステークホルダーを喜ばせるというシンプルなこと。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
11.
過去の経験、苦労、勉強・・・あれもこれも、みんな自分に返ってくるんですね。
（ 立石義雄 ）
12.
一番危険なことは、チャレンジすべきタイミングにチャレンジしなくなること。
（ 谷岡一郎 ）
13.
ギブ・アンド・ギブン（give and given）──与え、与えられる関係。
（ 格言 ）
14.
（社員が）遊んでいて金がもらえるような仕組みを放置する経営はむしろ罪悪である。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
15.
セールスとは、
自分の提供しようとする価値を
受け入れる（＝受け取る）か断るかを選ぶことができるところまで、
相手を連れて行くプロセスである。
（ ジェームス・スキナー ）
（ James Skinner ）
16.
私はどんなことにも「絶対違う」とは言わない。
（ リチャード・M・ブレスラー ）
17.
いかなる活動も、
それが個人の利益に基礎を置いていない限り、
強固なものではあり得ないと思うのです。
これは普遍的な哲学上の真理です。
（ トルストイ ）
（ Lev Tolstoy ）
18.
（経営者は）無理でもいいから笑っていなさい。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
19.
グランドに出たら、先輩、後輩の序列はないんだ。
（ 長嶋茂雄 ）
（ Nagashima Shigeo ）
20.
今日では、援助が経済開発をもたらさないことは、十分すぎるほど明かである。
一国の経済を外部からの力で発展させることはできない。
なかんずく援助では無理である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
21.
現代社会において最大のリスクは、「人生を後悔すること」だと思うんです。
金銭的なリスクなんて、ある意味、大したことはない。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
22.
大きなことをするほうが小さなことをするより容易だ。
変に聞こえるだろうが、本当に大きなことをしていると、他の人の助けが得られる。
より多くの人が助けてくれる。
必要な資源がより多く手に入る。
（ ラリー・ペイジ ）
（ Larry Page ）
23.
物語りに長けた者が世界を制する。
（ ホピ族の格言 ）
24.
（結果が）悪ければ、
その反対をやればいい。
（ 坪内寿夫 ）
（ Tsubouchi Hisao ）
25.
世界中で生み出される面白い製品の中心にはいつも人がいる。
人を中心に考えてもの作りをする。
（ シェリル・サンドバーグ ）
26.
買いは技術、売りは芸術。
（ 株・相場の格言 ）
（ stock investment proverb ）
27.
念じることによって生じる不思議な力は、
念じたその瞬間から働く。
古今東西、成就への道は同じだ。
歴史もこの瞬間から始まるのである。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
28.
「効率」という言葉はよくない。
「創造性」という言葉を使うべきだ。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
29.
脳みその中は、
常に柔らかくしておいて、
既成概念などふっ飛ばしてしまう事が、
先見の明に繋がる近道でもある。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
30.
企業は革新によってのみ利益を得ることができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
31.
それでお客様は喜びますか？
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
32.
事業の最初の頃と、目的の達成近くなった時が、失敗の危険が一番大きい。
船の難破は岸の近くで起こる。
（ カール・ルートヴィヒ・ベルネ ）
（ Karl Ludwig Berne ）
33.
ナンバー２の組織の会社は、結局、市場でもナンバー２にしかなれない。
（ D・ウェイン・キャラウェイ ）
34.
社長とは
社員の小使いであり、芸者である。
（ 久米是志 ）
（ Kume Tadashi ）
35.
組織に働く者の場合、
自らの成長は組織のミッションと関わりがある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
36.
我々に順風満帆はない。
どんな難関でも前進、どこまでも前進！
ついには自信を得て、一切の障害に打ち勝つ。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
37.
バカと天才とは、この世に存在することはまれである。
すべてが我々凡人の世界である。
そのなかで半歩前に踏み出すことのできる勇気を持つことが大切である。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
38.
昔の日本人は
時代に逆らっても、
大切なものを守ろうとする
美学をもっていた。
扱う商品への愛着と自信。
これがあるから、
世の中がひっくり返っても
軸がぶれず、
時代の変化にも動じなかった。
（ 荒俣宏 ）
（ Aramata Hiroshi ）
39.
経営者は金銭に恬淡(てんたん)なほうが成功する。
目先の利益を追わないので、
使った金が生きてきて、
思わぬ利益を生むことが多いからだ。
（ 坪内寿夫 ）
（ Tsubouchi Hisao ）
40.
最高の仕事は人間同士の結びつきから生まれるものだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
41.
大きな目標に向かっていこうとしないリーダーに、誰がついていこうと思うだろうか。
（ ジーコ ）
（ Zico ）
42.
素晴らしい部下を知ると、未来に思いを馳(は)せるんだ。
この人と一緒に何ができるだろう、ってね。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
43.
変化は冒険だ。
しかし試みならやり直しがきくし、ちょっと無謀なことだってできる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
44.
われわれは等しく同志であり、仲間であり、戦友なんだ。
だから、やり方や考え方がまずいのであれば、
相手を叩き潰す批判ではなく、
相手をよくしたいという気持ちで批判する。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
45.
ときには世論調査や市場調査の結果と真っ向から対立することもあるかもしれない。
でも、それらは「何が起きたか」を教えてくれるだけなんだ。
「何が起きているか」を教えてくれる調査なんてないんだよ。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
46.
大企業というより、一流企業と言われるようになりたいですね。
（ 寺田千代乃 ）
（ Terada Chiyono ）
47.
リーダーとなって、「あの人はいい人だ」とみんなから思われているようなら、自分のやり方はどこか間違っているかもしれないと自己チェックしたほうがいい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
48.
（選択に）迷うときは難しい道を選ぶ。
（ 風戸健二 ）
（ Kazato Kenji ）
49.
企業でも国でも、目の前のことを変え、本質的な部分は手をつけない。
だから「人事」「仕方」「仕掛け」「仕組み」「思想」の順番で、段階的に変える。
（ 堺屋太一 ）
（ Sakaiya Taichi ）
50.
本当にプライドを持つならば、自分にこうつぶやこう。
「目標のためなら私は媚びる」。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
51.
（商品やサービスの）独自のセールスポイント（USP）に関しては、結果が出るまでの早さを強調して失敗することはまずありません。
人は怠け者だということを忘れないでください。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
52.
イノベーションを実現させるためには、欠けているものは何か、成果を一変させる一歩は何か、資源の能力を一変させる小さな変化は何かを問わなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
53.
トラブルは避けるものでなく、立ち向かうもの。
（ テレビ番組『カンブリア宮殿』のナレーション ）
54.
ビジネスでは、
「真実」がボスの言うことよりも上位概念である。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
55.
優れた者ほど間違いは多い。
それだけ新しいことを試みるからである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
56.
（お客の）満足度が期待値を超えれば、絶対値段を高いと思わない。
（ 原田泳幸 ）
（ Harada Eikou ）
57.
「心に残る長になれ」──そこにいるときだけ上手なことをいって、人を働かせて、いい成績上げていなくなる、というのではなくて、いなくなった後のほうがその人の値打ちが上がるような、そんな上司になれということです。
（ 上山保彦 ）
58.
医者や歯医者、トップセールスマン、弁護士の収入は、一生型ではありません。
それきり型です。
彼らはお金持ちに見えるかもしれませんが、多くの人と同じように、回転ドラムの中をひたすら走っているにすぎないのです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
59.
投資とは、消費を延期することです。
いまお金を出して、あとでもっと大きなお金になって戻ってくるわけです。
ほんとうに大事な問題はふたつだけです。
ひとつは、どれだけ戻ってくるか、もうひとつは、いつ戻ってくるか。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
60.
ビジネス・プロフェッショナルに、
「妥協」の二文字は厳禁です。
妥協とは自分の都合であって、
顧客の都合はもちろん、
ビジネス･パートナーの都合なども
一方的に無視する、甘えた態度です。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
61.
（リーダーにとって）重要なのはカリスマ性ではない。
リーダーシップとは人を惹きつけることではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
62.
やったらやっただけの成果が出るというのでは、２Ｘ２が４。
そこを考えに考えて工夫し、５にも６にもするのが真の商売人だ。
（ 江崎利一 ）
63.
一流の人は、一流の人を雇う。
二流の人は、三流の人を雇う。
（ レオ・ロステン ）
64.
私は、常に楽天主義である。
事業は常に盛衰興廃が伴う。
その都度これが為に精神を動かしているようでは、
到底健康の維持ができるものではない。
私は、何事にも即刻主義者である。
悪いと思ったら即中止し、
良いと信じたら即刻始める。
（ 浅野総一郎 ）
（ Asano Souichirou ）
65.
１億ドルを１億１千万ドルにするのは誰でもできる。
100ドルを110ドルにすること、これがビジネスだ。
（ エドガー・ブロンフマン・シニア ）
（ Edgar Bronfman Sr. ）
66.
問題が起こったとき手を貸せないのであれば、
意思決定に関与してはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
67.
有閑階級は使用価値ではなく、象徴的価値の購入に金を使う。
（顕示的消費）
（ ソースティン・ヴェブレン ）
68.
何事につけ、世間では、積極は良しとされ、消極は否定的に見られる。
だが、点数や売上のような、表面的な物差しの中身を直視せず、無理を重ね、重ねさせて壊れてしまった子供や大人、破綻した企業は少なくない。
（ 中坊公平 ）
（ Nakabou Kouhei ）
69.
人には誠意を尽くせば五〜六割は返ってきます。
人生……信じるに足りますよ。
（ 牛尾治朗 ）
（ Ushio Jirou ）
70.
部下を「信じる」というのは、
リーダーの重要な資質。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
71.
現状維持は最大のリスクである。
企業は変わり続けなければいけない。
（ 細谷英二 ）
72.
１５）（上に立つ者は）広く意見を徴(ちょう)すべし。
部下の話は熱心に聞け。
（ 「住友訓」 ）
73.
成功の秘訣を問うなかれ。
なすべき一々(いちいち)の些事(さじ)に全力を尽くせ。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
74.
作者本人が気に入らないのに、観客に気に入ってもらえるなんて、そんなうまい話は転がっていません。
お菓子の職人さんでも、仕立て屋さんでも、皆同じだと思います。
「あっ、失敗した」というやつをお客さんに出したら、必ずお客さんに見破られるのです。
（ 井上ひさし ）
（ Inoue Hisashi ）
75.
（お客）全員から「非常に満足」を取ろうという方法は、すごく効率が悪いし不可能。
自分の価値観に合ったお客様を探して、その方々の要望に１２０％応えていく。
（ 星野佳路 ）
76.
オーダーメードの洋服が商品として通用する時代だもの。
オーダーメードの思想が通用していけない訳はない。
（ 寺山修司 ）
（ Terayama Shuuji ）
77.
考えたり、話したり、行動したり、歌ったり、また自動車を運転したり、想像したり、感じたりするのにも、またビジネスや人間関係にも、正しいやり方と間違ったやり方とがあります。
あなたはその違いを知らねばなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
78.
清く貧しい家庭に育った子供は、
裕福な家庭の子供とは違い、
かけがえのない宝物を与えられている。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
79.
不況脱出は一にかかってイノベーションにある。
ではどうすればよいか。
方法は一つしかありません。
知的好奇心（驚く才能）を持つことです。
実に知的好奇心こそは資本主義の命なんです。
不景気になればなるほど、知的好奇心を持って、もがくことが大切になってきます。
（ 小室直樹 ）
80.
アーティストと工業デザイナーは全然違う。
工業デザイナーが作るのは、「売らんがためのデザイン」ではなくて「使うためのデザイン」。
「良い」ではなくて「正しい」デザイン。
（ 水戸岡鋭治 ）
81.
Ｇは義理、Ｎは人情、もう一つのＮは浪花節。
これがＧＮＮ理論だ。
（ 田淵節也 ）
（ Tabuchi Setsuya ）
82.
私が言うことのすべてに賛成する人は、私にとって話を伝える必要もなければ話を聞く価値もない人である。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
83.
外交交渉で、相手に気なんか使うなよ。
そこから五分五分じゃなくなっちゃうんだよ。
いいかい、商売は相手のことなんか考えてたら、商売にならないんだよ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
84.
営業力も技術力も結局は人。
仕事は人と人の谷間にあって、人を活かしていかないと企業経営は成り立たない。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
85.
いくら良い企画でも、相手に伝わらなければ道端のゴミと同じ。
相手が知りたいのは、企画書のなかの核心部分だけだ。
（ 野地秩嘉 ）
86.
儲けることを考えるより、
世界でいちばんいいビールを作ることを考えようじゃないか。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
87.
偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。
優れたメンバーが最高の演奏をするものが最高のオーケストラである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
88.
まずはじめは動くことであり、
動いてはじめて物事の本質がわかるのである。
ただ頭で考え、知恵をしぼるだけではいけないのだ。
（ 田淵節也 ）
（ Tabuchi Setsuya ）
89.
MBAに批判的な理由──１．「カンパニー」とは、生身の人間の集団であること。
２．経営と知識とは、あまり相関関係がないこと。
３．経営の基本は「前例を検討し、ベストを考える」のではなく、「前例を破る」ことにある。
４．企業は悪いところを修理するものではなく、勝てる部分を伸ばしていくものであること。
（ 落合信彦 ）
（ Ochiai Nobuhiko ）
90.
ベンチャーが成功するのは、多くの場合、思いもしなかった市場において、思いもしなかった顧客が、思いもしなかった目的のために買ってくれることによる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
91.
あらゆる不公平のなかに、チャンスがある。
（ 糸井重里 ）
（ Itoi Shigesato ）
92.
私は持論として、
「量を追いかけても、なんの意味もない」
「量は決して質を凌駕できない」
「逆に質の追求の結果として、量はついてくるので、質を追求する」
ということを厳しく言い続けてきました。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
93.
有意義な仕事をしているという自覚のある労働者がつくった製品は、
必然的に高品質となる。
（ ペール・ジレンハマー ）
94.
幸せに成功している人は、
優秀なアドバイザーグループを持っています。
経済関係、ビジネス、健康、精神的な面で的確なアドバイスを受けています。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
95.
希望を失わないでやっていると
自然と知恵も出てくる。
精神が集中して、
そこに色々な福音が生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
96.
失敗して、にっちもさっちも行かない状態には、
誰だってなりたくありません。
（しかし、挑戦して）そうなっても大丈夫なんだということを、
社員にわからせなければなりません。
難しいことですが、必要なことです。
（ トーマス・G・ステンバーグ ）
（ Thomas G. Stemberg ）
97.
成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。
手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。
組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。
そして責任を中心に据える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
98.
客が時のたつのを忘れる。
それが、客に勝った時だ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
99.
良い客は三年経っても、
店を変えない。
良い店は三年経っても、
客を変えない。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
100.
情報型組織が成立する条件は、全員が情報に責任を持つことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
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