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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １月２３日 ☆
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1.
価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれるであろう価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
2.
スピードより方向が大切だ。
（ リチャード・L・エヴァンス ）
3.
金のある人が経験のある人と出会うと、
経験のある人が金を得て、
金のある人が経験を得るという結果になる。
（ 作者不詳 ）
4.
仕事ができる者は、多くのことで成果をあげなければならないことを知っている。
だからこそ集中する。
（ ピーター・ドラッカー ）
5.
業績を確実にあげている人たちは、共通して、
「儲けるには限りがあるが、
　儲かるのは無限大だ」
とおっしゃいます。
「儲ける」というのは自分が中心ですが、
「儲かる」は相手のことを慮(おもんぱか)り、相手が主軸になるからです。
人生というビジネスも同じようです。
（ 作者不詳 ）
6.
事業の目的は顧客を変えることではない。
顧客を満足させることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
7.
行動に出るのもいいし、尻込みして奇跡を願うのもいいだろう。
確かに奇跡はすばらしい。
いつ起こるのかはわからないが。
（ ピーター・ドラッカー ）
8.
５億円を稼ぐ人間が５００万円の人間の１００倍働いただろうか？
（ 本田健 ）
9.
何かを成し遂げるために面倒なことなど何もない。
（ ナポレオン・ヒル ）
10.
第一に、今日必要な現金がない。
第二に、事業拡大に必要な資金がない。
第三に、支出、在庫、債権を管理できない。
おまけに、これら三つの病は同時に起こる。
（ ピーター・ドラッカー ）
11.
一番熟れた桃の実はてっぺんにある。
（ ジェイムズ・ウィットコム・ライリー ）
12.
Ｄ言葉「でも、だって、だから、だけど」を使うと、言い訳や反論、上から目線の印象を与え、トラブルの原因となる。
一方、Ｓ言葉「すみません、失礼しました」を使えば、トラブルとなりにくい。
（ テレビ番組『報道ステーションサンデー』 ）
13.
計画とは、未来に関する現在の決定である
（ ピーター・ドラッカー ）
14.
国家人民のために立てたる君にして、君のために立てたる国家人民にこれなく候。
（ 上杉鷹山 ）
15.
リーダーにとって最も重要な資質は、人の意見を聞いて学ぶ能力だ。
誰もすべてを知ることはできないからだ。
世界はとても速く変わっている。
同僚の話を聞くことがチャンスを得ることにつながるのだ。
（ エリック・シュミット ）
16.
（成功の）秘訣は、繁栄が向こうからやって来るまで（自分が）絶対に死なないことだ。
（ リー・アイアコッカ ）
17.
人はチームのかなめになりたがる。
自分はチームのかなめだと信じ込むと、人々は互いに協力し合うようになり、そのために監督業の仕事までどんどん自分たちでこなすようになる。
（ デイル・ドーテン ）
18.
あなた方は常に委員会を必要とする。
そこで知識や意見を交換するからだ。
しかし、委員会が個人に取って代わってしまうと、その時、生産性は低下し始める。
（ リー・アイアコッカ ）
19.
成功した実業家には、大変興味深い共通点があります。
それは、自分の事業計画が成功している状態をまざまざと空想していたということです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
20.
思い入れが強く、これは何としてもやらなければならないと思ったとき、人間は信じられないほど大きな力を出せるものだ。
逆に、どうなってもいいと思ったときにはその半分の力も出せないのだ。
（ 堀場雅夫 ）
21.
（１ドルを稼ぎ出すのに比べて）１ドルを節約することは、瞬く間にできてしまいます。
なんといっても、ただ不必要な出費を減らすだけでいいのですから。
（ ロバート・G・アレン ）
22.
企画書に魅力的な一行があれば
それは大きな武器となる。
相手の心につきささる一行が
企画を実現に結びつけるのだ。
（ 野地秩嘉 ）
23.
変化を恐れる会社は危険。
動いている会社（のほうが）――企業は変化することのほうがはるかに安全。
（ 正田修 ）
24.
人生でも、企業でも、
一度貧乏とか不況とかを立派にくぐり抜いてきたものなら、
そいつはどこまでも信用できる。
（ 本田宗一郎 ）
25.
何かを成し遂げたいと望む者は、それが大事業であればあるほど、自分の生きている時代と働かなければならない状況を熟知し、それに合わせるようにしなければならない。
（ マキャヴェリ ）
26.
種をまくことは、刈り入れほど困難ではない。
（ ゲーテ ）
27.
経営者の心得９ヵ条──
８．優先順位をつけるには、論理的に可能か不可能かの見地よりも、むしろ現実性の有無を基準にせよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
28.
多くの人はアイデアは持っていない。
でも考えは持っている。
（ デイル・ドーテン ）
29.
自分の立場に忠実なのは結構だが、同時に恕(じょ)、つまり相方（あいかた＝相手）の立場も理解してやるという広い気持ちを持たねば、世の中に円満に処していくことはできない。
（ 渋沢栄一 ）
30.
ここで我慢しても大した我慢じゃないですよ。
ここで我慢しないと、
次はもっと苦しくなりますよ。
（ 稲山嘉寛 ）
31.
センスも教養もなくて、人間性が欠落しているような人は、人の非難を気にしないから成功するパターンが多い。
（ 稲盛和夫 ）
32.
失敗にとらわれていては、未来は開けない。
（ ピーター・ドラッカー ）
33.
これからは、ビジネスの中に、宗教が入っていかなければならない時代になったと思う。
トップが決断するときに、自社の利益だけを考えて決断したら、エゴむき出しの社会になってしまう。
エゴだけではいけない。
無私にならなくては、よい決断はできるわけがないのだから、どうしても、宗教が必要になってくる。
（ 土光敏夫 ）
34.
「名刺は飯のタネ」
という言葉は、
決して迷信ではない。
（ ながれおとや ）
35.
人間は働きすぎてだめになるより、休みすぎてサビつきだめになることの方がずっと多い。
（ カーネル・サンダース ）
36.
資金開拓とは、NPOの使命が支持するに値するがゆえに資金を拠出するという、支持者を獲得する行為である。
資金を拠出することによって活動に参画する仲間を開拓することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
37.
必然性のないところには、人は集まらない。
こういう人に来てもらいたいと心底思っていたら、それは必ず伝わるものだ。
（ 柳井正 ）
38.
宣伝というと
程度が上の者に標準を合わせがちである。
教育してやろうとか、
啓蒙してやろうと考えがちだが、
それではダメなのである。
（ 藤田田 ）
39.
何事もとことんまでやらぬと気がすまぬ性格が
私の今日をなした。
（ 宮崎輝 ）
40.
小事にあくせくするものは大事ならず。
ひとたび着手せし事業は必ず成功を期せ。
決して投機的な事業を企(くわだ)つなかれ。
国家的観念を持って全ての事業に当たれ。
（ 岩崎弥太郎 ）
41.
自分一代でできねば二代、三代かけてやるくらいの決心で人事をつくすなら、成功は天地の理法として自然と来るものである。
（ 伊庭貞剛 ）
42.
優れた者ほど間違いは多い。
それだけ新しいことを試みるからである。
（ ピーター・ドラッカー ）
43.
問題解決にあたり二つしか方法が見えないときも、自分の案と相手の案をベースに、相乗効果的な「第三案」を探すことができる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
44.
良いプログラマーより
悪い管理者の方が見つけやすい。
（ ジェラルド・ワインバーグ ）
45.
環境の変化はチャンスだ。
（ 作者不詳 ）
46.
始めて発するものは人を制し、
遅れて発するものは人に制せらる
（ 杉田玄白 ）
47.
「無借金経営」はリスクがない上に、考える必要がない。
一見借金がないのは良いことに見えるが、実は、消極性を示すものでしかない。
ひいては、これは経営者の頭脳を腐らせる上、意欲をも摘み取ってしまう。
「カネ」も「頭脳」も使ってこそ価値があるのだ。
（ 落合信彦 ）
48.
平凡で退屈な組織にさえ、優れたイノベーションの種は消化しきれないほどある。
問題は、せっかく仕上げた製品やサービスの死亡率があまりに高いことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
49.
雑念を打ち払って、あたかも神様の前に立つような、お客様方を神様と見て、私は舞台に立つわけでございます。
（※「お客様は神様です」という自身の言葉について）
（ 三波春夫 ）
50.
私心なく働く人に、人はつき、従う。
能力のあるなしも、学歴も、まったく関係ない。
（ 素野福次郎 ）
51.
人間臭さの大切さがわからない者は管理者としても経営者としても失格です。
そうした意味で企業人にはある程度スキがあったほうがいい。
一分のスキもない人間は企業の中では大成しません。
仕事にいくら厳しくとも「ああ彼も人間なんだ」と思わせる意外な側面がないと堅苦しすぎてよくないんです。
（ 小林大祐 ）
52.
商品開発のテーマは「大手の隙間をつけ」です。
隙間を埋めるヒントは、ユーザーの不満を徹底的に分析した結果、もたらされます。
（ アイリスオーヤマ家電開発部マネージャーの言葉 ）
53.
（不祥事を起こした際の）メディア対応で重要なのは、「逃げない」「隠さない」「ウソつかない」。
（ 作者不詳 ）
54.
家業なら同族や世襲でいい。
しかし、企業として発展させるためには、やはり持ち駒の中でもっとも実力があり、社長にふさわしい人間を登用しなければならない。
（ 樫山純三 ）
55.
企業組織は垂直的に構成されているが、プロセスは水平的に進行する。
（ フィリップ・コトラー ）
56.
「上司も社長も保守的でなかなか（会社が）変わらない。
宋さん、どうしたら変えられるんですか」とある青年。
私は答えた。
「君がその会社を辞めたら上司も社長も変わる」
相手のせいにするのではなく、自分から離れるんだ。
（ 宋文洲 ）
57.
運は「運ぶ」と書くように、
自分の力で運んでくるものだと思っている。
自分で引き寄せるのだ。
（ 澤田秀雄 ）
58.
希望を失わないでやっていると
自然と知恵も出てくる。
精神が集中して、
そこに色々な福音が生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
59.
やってみて修正していく方が、やらずに悩んでいるよりは成功する確率が高い。
（ 桜井博志 ）
60.
超常連客をどうやって作っていくかが、ビジネスで一番大切なことじゃないか。
（ 王一郎 ）
61.
投資に関する２つのルール。
ルール１：決してお金を失わないこと。
ルール２：決してルール１を忘れないこと。
（ ウォーレン・バフェット ）
62.
私は、失敗するかもしれないけれどもやってみよう、というようなことは決してしません。
絶対に成功するのだということを、確信してやるのです。
何が何でもやるのだ、という意気込みでやるのです。
（ 松下幸之助 ）
63.
負けそうだからやらない、
というんじゃなくて、
どうやれば勝つか、
それを考え、
勝てるアイデアや戦力を備える。
（ 細野邦彦 ）
64.
問題の中には、
ある程度情報の分析だけで結論が見えてくるようなものも確かにある。
しかしその場合でも、
結論を出す前に必ず現場で実証することが必要だ。
（ 大前研一 ）
65.
他人(ひと)のやらないことをやれば、
道は開ける。
（ 本多克弘 ）
66.
今の世の中は、世間の人達が考えているよりは、もっと大きく変わりつつある。
（ 小林一三 ）
67.
自分の城は自分で守れ。
（ 石田退三 ）
68.
企業とは有機体である。
（ ピーター・ドラッカー ）
69.
人間社会は、相互扶助で成り立っている。
一人ひとりが助け合って、生きているのだと思う。
企業だって同じはずだ。
地域住民に迷惑をかけながら製品を作らなければならないような企業だったら、存在の意味はない。
（ 本田宗一郎 ）
70.
重要なのは商品ではない。
商品にまつわる「物語」なのだ。
私たちは同じような商品を飽きるほど見せられている。
だから商品だけ見せられても興味はわかない。
（ ダン・ケネディ ）
71.
流れに逆らっちゃいかん。
しかし、流れに流されてもいかん。
（ 弘世現 ）
72.
人間マジメに務めてさえおれば、必ずいつか「神風」が吹くものだ。
（ 石田退三 ）
73.
クセのある人間が加わっていた方が、良い組織だ。
（ 茂木健一郎 ）
74.
事業全体をよく見渡し、どこを手直しし、どこを強化し、どこを捨てる必要があるか、できるだけ早く決断せよ！
（ ジャック・ウェルチ ）
75.
当たり前のことを当たり前に徹底してやりぬくこと、そこには当たり前じゃない結果が生まれる。
（ 渡邉美樹 ）
76.
成功の秘訣は、多数に逆らうこと。
（ ジョージ・バーナード・ショー ）
77.
（企業における）すべての問題には解決策がある。
大事なのは社員を鼓舞することだ。
（ カルロス・ゴーン ）
78.
一日一日、区切られた日々をきちんと生きよう。
（ アンドリュー・カーネギー ）
79.
私が言うことのすべてに賛成する人は、私にとって話を伝える必要もなければ話を聞く価値もない人である。
（ 堀場雅夫 ）
80.
並みの上司はチームプレーヤーを探す。
優れた上司は同士を探す。
（ デイル・ドーテン ）
81.
仕事ができることより
他人に好かれることだ。
（ 進藤貞和 ）
82.
企業家はロマンとビジョンを持つことです。
ロマンとは世のため人のため、ビジョンは１０年先２０年先の目標立てです。
これを全従業員と共有し達成することが大切。
（ 似鳥昭雄 ）
83.
（自らが）動いていなければ、
（素晴らしいものやアイデア、チャンスに）ぶつかりもしない。
（ リチャード・P・カールトン ）
84.
掛けで買い、現金で売れ。
（ ヨーロッパのことわざ・格言 ）
（ 商売・ビジネスの格言（ことわざ） ）
85.
世界中で生み出される面白い製品の中心にはいつも人がいる。
人を中心に考えてもの作りをする。
（ シェリル・サンドバーグ ）
86.
変化への抵抗の底にあるものは無知である。
未知への不安である。
しかし、変化は機会と見なすべきものである。
変化を機会としてとらえたとき、初めて不安は消える。
（ ピーター・ドラッカー ）
87.
私はどんなことにも「絶対違う」とは言わない。
（ リチャード・M・ブレスラー ）
88.
私は起業家という言葉をいつも拒否してきました。
「会社を始めよう、何の会社にしようか」
では決して成功はないと思います。
私は何よりもまずソフトウェアの開発者なんです。
（ ビル・ゲイツ ）
89.
（売上げなどの）数字はフロックの要素が非常に強い。
数字をつくるのは、個人の力だけではありません。
（ 柳井正 ）
90.
完璧を目指すより、まずはやること！
（ Facebook本社のオフィスの壁に張ってある標語 ）
91.
社会のために役立ちたいという志を持っている経営者が成功する。
（ 牛尾治朗 ）
92.
人はなりたいものにはなろうと思うが、なりたくないものには、どんなに命令されても、力が湧いてこない。
頭の中では仕事だからと納得しようとしても、本当の力は湧いてこないし、本当の笑顔はそこから出てこない。
（ 星野佳路 ）
93.
２６）（上に立つ者は）小庇(しょうひ)（＝小さな失敗）をもって大功(たいこう)を没すべからず。
（ 「住友訓」 ）
94.
夫婦関係でも、また、嫁姑の関係でも、労使関係でも、友人関係でも、相手は人間である。
この相手を知り、自分を知ることが、人との関係を保つ基本ではないか。
（ 三浦綾子 ）
95.
自己満足に陥ることなく、道半ばで立ち止まることなく。
（ カルロス・ゴーン ）
96.
成功した実業家は、「成功」という考えを持続した人である。
持続された想像力は、潜在意識の奇跡を起こす力を引き出す。
（ ジョセフ・マーフィー ）
97.
どこまでもまず人間をつくれ。
それから後が経営であり、あるいはまた事業である。
（ 中村天風 ）
98.
意外と人間は、自分の強さを知らない
（ 原田泳幸 ）
99.
企業にはオペレーションとマネジメントの二つの力が必要だが、オペレーションは敵を倒す力、マネジメントは敵を防ぐ力だ。
（ 中内功 ）
100.
サラリーマンが働きやすい環境というのは……やはり、誰もが納得できる人事にあるのではないか。
（ 住吉弘人 ）
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