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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １０月７日 ☆
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1.
実践の裏づけのない論理は、屁理屈である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
2.
部下にとって“自慢の種”になるものを職場につくること。
何か誇れるものが、職場には必要なんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
3.
臆病者と言われる勇気を持て。
（ 松尾静磨 ）
（ Matsuo Shizuma ）
4.
コンピュータと通信技術の発展が、
単にコミュニケーションを向上させたにとどまるわけではない。
この技術進歩により変わったのは、
消費者であり、生産者であり、
市民を取り巻く環境、
特に商業と文明の環境である。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
5.
人は自分の信じるものしか見ようとしない。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
6.
易(やす)きになじまず
難(かた)きにつく。
（ 岩崎俊彌 ）
（ Iwasaki Toshiya ）
7.
商売というのはね、マーケット管理なんだよ。
どういうお客さんに、どういうい商品を提供するのか。
どうやって適切な商品やサービスのサイクルを作り、それを円滑に回していくのか。
このマーケット管理さえしっかり行っていれば、店を満員にする必要はない。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
8.
競合社会では、個の野心が公の利益。
（ アダム・スミス ）
（ Adam Smith ）
9.
（経営者は）困難な仕事を避けてはいけない。
困難な仕事に立ち向かい
克服してこそ、
真の経営者といえる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
10.
学ぶ心さえあれば、
万物すべてこれ我が師である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
11.
計画の95％は実行にあり、成功のカギは経営にある。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
12.
バブル経済の教訓のひとつは、ビジネスマンたちの「読書と教養の不足」である。
実学の限界を知り、その限界を乗り越えるためには、古典的教養が欠かせないのだ。
（ 井尻千男 ）
13.
ウィニングチームは、
できる社員ばかりを集めた集団ではない。
いろいろな個性と能力があって、
チームワークで仕事を完遂できる集団のことだ。
（ ジェームス・オーエンス ）
（ James Owens ）
14.
完璧な青写真なるものは、二重に人を欺く。
それは、問題を解決できないだけでなく、問題を隠すことによって、本当の解決を難しくする。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
15.
一見無愛想に見える上司こそ、
実は、とてもシャイな性格で、
どのように部下に接するべきなのか、
上司自身が迷っている。
（ 梅森浩一 ）
（ Umemori Kouichi ）
16.
大変化の時には、何かを諦めないと本当の変化が起きない。
（ 富山幹太郎 ）
17.
客が時のたつのを忘れる。
それが、客に勝った時だ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
18.
会社よりも家庭が大切である。
しかし会社を休むことだけが家庭を大切にすることではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
19.
自分の目標を前向きに考える習慣を身につければ、不可能と思われたことも実現することができる。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
20.
現場で働いている者が
一番（事情を）よく知っている。
（問題点・改善点は）
ただ彼らに聞けばいいのだ。
（ ステフェン・ボーラー ）
21.
キャッチアップからフロントランナーに移行しないとダメだ。
（ 吉野浩行 ）
22.
投資を行ううえで大事なのは、いちいち損を失敗としてカウントし続けないこと。
（中略）やっちゃったもんはしょうがない。
ハイ次、次。
投資家なんだから、これぐらい図太い神経にならなきゃダメよ。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
23.
成功って、実はものすごく簡単。
やればいいだけのこと。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
24.
情熱を持ち続けることさえできれば、チャンスは何度でも訪れます。
ビジネスに関していえば、特別な才能も資産も必要ない。
情熱を持ち続けられた人が成功を手にできる。
（ 松田公太 ）
（ Matsuda Kouta ）
25.
曇り日は狩りのため、
風の日は眠りのため、
雨の日は娯楽のため、
晴れた日は商売のため。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
26.
あらゆる関係者が起こりえないと知っていることこそ、徹底的に検討しなければならない。
起こりえないことこそ、自社にとって、何かを起こすための大きな機会となりうる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
27.
攻撃にあたっては先制と集中を戦術とする。
先手をとることと、
力を一点に集中することである。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
28.
たとえ法的には問題がなくとも、普通の市民の立場から見て、おかしいと思われる行動は一切とらない。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
29.
オタクには親切に。
あなたたちは、いつか、彼らの下で働くことになるでしょうから。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
30.
他人のため社会のために働く（貢献する）と成功する。
大切なことは
企業に対する忠誠心ではなく、
社会に対する貢献心なのである。
（ 福島正伸 ）
（ Fukushima Masanobu ）
31.
教え、教え、教えること。
リーダーシップを示す最も貴重な行為は、リーダーが率先して部下にたえず知識を伝えようとすることである。
（ 作者不詳 ）
32.
収益のあがる会社にしたいなら、マネジャーには問題の核心を見抜く能力が不可欠である。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
33.
要は事情（説明）を尽くし、そうすることが相互の利益であるということを繰り返し繰り返し説明していると、そのうちにだんだんとわかって来る。
（ 和田恒輔 ）
34.
日本人は、
１００人お店に来て１００人が不満を持ったとしても、
お店の中で不満を言う人は１％しかいない。
あえて不満足な点を聞かなかったら、
不満を言わない。
（ 藤井薫 ）
35.
問題の解決は、因果関係のある事象間で、原因を除去する手段を構じることによってのみ可能である。
（ ラッセル・L・エイコフ ）
（ Russell L. Ackoff ）
36.
僕の夢の設定というのはいつも決まっているんです。
これ以上やったら鼻血が出て倒れるという所のもうちょっと上なんです。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
37.
近くにあるものはダメなもので、遠くにあるもののほうがいいものだと思ってしまう習性が人にはある。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
38.
明日、明後日の短期的なことは、
トップが口を挟むことなく、
現場の指揮官に判断を任せるべきだ。
ところがトップの中には、
日常業務のことまで
細々(こまごま)と口を出してしまう人がいる。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
39.
経営者の心得９ヵ条──
４．いつでも直観がよく働くようにしておけ。
（ フレッチャー・バイロム ）
40.
ビジネスで成功する一番の方法は、人からいくら取れるかをいつも考えるのではなく、人にどれだけのことをしてあげられるかを考えることである。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
41.
すべての人々が年中会議をしているような組織体は、誰も何事も達成できない組織だといわねばならない。
会議は原則であるよりは、むしろ例外でなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
42.
有能な幹部とは、車を運転しながら同時にタイヤを換えられる人間だ。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
43.
６０点主義で決断せよ。
決断はタイムリーになせ。
決断すべときに決断せよ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
44.
ビジネスというのは、いかにニッチを探してニーズを掘り起こすかが勝負なんです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
45.
「これ以上進化しようがない」とか
「これ以上どうしようもない」
と（自分が）思っている業界であればあるほど、
みんなそう思っていて、
誰も何もやらない。
誰もやらないことには、
大きなチャンスがある。
やれば成功率が高い。
（ 鳥越淳司 ）
46.
人はチームのかなめになりたがる。
自分はチームのかなめだと信じ込むと、人々は互いに協力し合うようになり、そのために監督業の仕事までどんどん自分たちでこなすようになる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
47.
（女性を口説こうと思った時）
ライバルが何をしようと関係ない。
その女性が本当に何を望んでいるのかを、
見極めることが重要なんだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
48.
優秀な幹部は、良い人材を見抜く見識と、彼らを邪魔しない自制心を持っている。
（ セオドア・ルーズベルト ）
（ Theodore Roosevelt ）
49.
「あいつができるのなら、俺にもできる」ということを喚起させることが、組織を活性化させるには大事なことである。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
50.
人脈というのは力ずくでつくるものではなく、流れのなかで自然にできあがっていくものだ。
それにそういうものでなければ、本当に自分の役には立たない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
51.
一週間先だけを見てる奴は、
いつだって人気者さ。
だって、そいつは大衆と同じように見ているからね。
一年先を見てる奴ってのは、
望遠鏡を持ってるんだが、
誰もそれをわかってくれないんだよな。
（ ウィル・ロジャース ）
（ Will Rogers ）
52.
世の中の人々が、そんなこと現実にありえないとか、空想の世界の話だとか言って、誰も手をつけようとしないことに、果敢にチャレンジして具体化させること、それがベンチャーだ。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
53.
有望な仕事があるが資本がなくて困るという人がいる。
だがこれは愚痴でしかない。
その仕事が真に有望で、かつその人が真に信用ある人なら
資本ができぬはずがない。
愚痴をこぼすような人は、よしんば資本があっても大いに為す人物ではない。
（ 渋沢栄一 ）
（ Shibusawa Eiichi ）
54.
若い方がたにぜひ伝えたいことが二つあります。
その一つは、自分自身を大切にすること、自分を生かすということと合わせて、それと同じくらいのウエイトで、他人(ひと)のために、社会のために何かできることはないかということを考えていただきたい。
また、そういう気持ちをぜひ持っていただきたいということです。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
55.
企業は本業を通じて社会貢献をする。
利益とは社会に貢献したことの証しである。
多くの利益を与えられたということは、
その利益を使って、
さらなる社会貢献をせよとの世の声だ
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
56.
「効率」という言葉はよくない。
「創造性」という言葉を使うべきだ。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
57.
独立自尊の人は
自営自活の人たらざるべからず。
（ 福沢諭吉 ）
（ Fukuzawa Yukichi ）
58.
千人から千五百人の居住者を取り返せれば、
放っておいても（商店街の）ビジネスは再生する。
これは商売の大原則で、
需要があれば供給は必ずついてくる。
（ 古川康造 ）
59.
顧客がどう使うかわからない技術より、求められるサービスを開発することこそ革新。
（ マイケル・デル ）
（ Michael Dell ）
60.
最初の計画が失敗したら、次の計画で勝負したらいい。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
61.
本来、謙遜の態度を見せるべき相手は、仕事のできない人だ。
自分のレベルを相手に合わせてへりくだるのである。
なぜなら、仕事のできない人は誰からもゴマをすってもらえないので、たまにやられると（心に）浸みるからなのだ。
（ 西山昭彦 ）
（ Nishiyama Akihiko ）
62.
自分の成功を何もかも一人でやってのけたように主張することは、とても浅はかで傲慢なことだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
63.
よくマネジメントされた組織は、日常はむしろ退屈な組織である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
64.
21世紀（型）の事業は、
構想力がないと、
その形が見えてこない（＝実現時の姿が想像できない）。
逆に言えば、
少数の人にしか理解できないコンセプトしか、
現代の経済社会では事業にならなくなった。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
65.
変革せよ。
変革を迫られる前に。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
66.
あらゆる不公平のなかに、チャンスがある。
（ 糸井重里 ）
（ Itoi Shigesato ）
67.
マネジメントの値打ちは、
医療と同じように、
科学性によってではなく、
患者の回復によって判断しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
68.
できないと思いこんで事にあたるのは、自らできないようにする手段である。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
69.
他人をあざむき、他人から奪い、他人をだますことは、欠乏、損失、不自由となってあなたにはね返ってきます。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
70.
すべての人を自分より偉いと思って仕事をすれば必ずうまくいくし、
とてつもなく大きな仕事ができるものだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
71.
人生は、やったもん勝ち！
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
72.
私たちが目標を達成には二つしか方法はない。
時間を投入して自分で実行するか、ほかの人に仕事を任せるかのどちらかである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
73.
小さな会社では、
社長の頑張りが会社の未来となる。
（ 作者不詳 ）
74.
忙しい人たちが、やめても問題のないことをいかに多くしているかは驚くほどである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
75.
（お客への）施しというのは「ほどを越す」ぐらいのことをせなあかん。
想定外のことをして、お客が喜ぶ。
（ 平田進也 ）
76.
善意で山は動かない。
山を動かすのはブルドーザーである。
使命と計画書は善意に過ぎない。
戦略がブルドーザーである。
戦略が山を動かす。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
77.
消費者目線では「満足は総合評価、不満は部分評価」という傾向がある。
（ 有馬賢治 ）
78.
物事にタイムリーに反応するためにも、情報のアンテナを常に磨いておくことです。
（ 中邨秀雄 ）
（ Nakamura Hideo ）
79.
エコノミストとは、
昨日予測したことが今日起こらなかった理由を、
明日明らかにしてくれる専門家のことである。
（ ローレンス・J・ピーター ）
（ Laurence J. Peter ）
80.
声を出しなさい、
言葉で売りなさい。
それが商人です。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
81.
「顧客のために」ではなく「顧客の立場」で考える。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
82.
自分の会社をつくってそこで他人に稼いでもらうことが、金持ちへの一番の近道なのです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
83.
素材にこだわるその先には、
作ってる人のニコニコ度にもこだわる時代が来る。
作ってる人たちの波動がモノに移るから。
（ 竹田和平 ）
（ Takeda Wahei ）
84.
命まで取られへん、
だめならやり直せばいい。
（ 鬼塚喜八郎 ）
（ Onitsuka Kihachirou ）
85.
技術者は実地が基本であらねばならぬ。
その手が昼間はいつも油に汚れている技術者こそ、真に日本の工業の再建をなし得る人である。
（ 豊田喜一郎 ）
86.
顧客からスタートし、顧客は誰か、どこにいるか、何を買うかを常に問う。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
87.
先義後利（せんぎこうり）──義を先にして利を後(あと)にす
（ 孟子 ）
（ Moushi ）
88.
人間には天寿があるが、組織にはそれがない。
（ 堺屋太一 ）
（ Sakaiya Taichi ）
89.
過去の延長線上に（企業の）未来はない。
（ 増田宗昭 ）
90.
部下に（自分の）仕事を渡していくということは、
部下も、これまでより高い階段まで上がって、
より高度な仕事に挑戦し、
能力を高めるチャンスを得ることを意味する。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
91.
無駄話にこそ
アイデアやひらめきが隠れている。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
92.
強気で行くことが成功の秘訣である。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
93.
商人が品物にケチをつける時は、
買いたがっているのだ。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
94.
成長に必要なものは責任である。
あらゆるものがそこから始まる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
95.
イノベーションを成功させるためには、企業内に３つの市場を作る必要がある。
「アイデア市場」「資本市場」「人材市場」である。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
96.
自分が本気で取り組みたいテーマでなければ、
その山あり、谷ありを乗り越えるエネルギーがわいてこない。
（ 和田幸子 ）
（ Wada Sachiko.htym ）
97.
顧客のメリットになるか、従業員のメリットになることを選択する。
これが（経営者である私の）唯一の行動指針です。
（ ケビン・ロリンズ ）
98.
毎年８〜１０％の人が辞めていく。
優秀な人が辞めるんだ。
なぜかって？
それがシリコンバレーだ。
スタートアップにリスクはないよ。
会社をつくる。
製品ができない。
利益が出ない。
お金が底をつく。
終わりだ。
それだけだよ。
そんなものはリスクじゃないんだ。
（ スコット・マクネリー ）
（ Scott Mcnealy ）
99.
社員が決められた仕事をきっちりこなしたのに苦情が寄せられたケース。
全体の数％に満たないこの種の苦情に、新しい戦略のヒントが隠れている。
（ 木村昌平 ）
100.
ふらりと立ち寄ってくださるお客様を増やすには、店構えをリニューアルするのも効果的かもしれません。
でも、素敵な笑顔でお客様をお迎えすることのほうが、繰り返しお店に寄っていただけることにつながるのです。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
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