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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ６月２３日 ☆
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1.
積み過ぎはロバを殺す。
（ フランスのことわざ・格言 ）
（ France saying ）
2.
すべての進歩は、収入以上の生活がしたいという、あらゆる有機的組織体に共通の本有の欲求に基づくものである。
（ エドマンド・バーク ）
（ Edmund Burke ）
3.
ビジネスに携わっている間は、自分が今やろうとしている行動が、新聞記者の目に止まってもよいか、自分の妻や子供、友人が読む新聞の一面を飾っても恥ずかしくないかどうか。
よく考えて行動して欲しい。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
4.
計画とは、未来に関する現在の決定である
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
笑顔は一ドルの元手もいらないが、
百万ドルの価値を生み出す。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
6.
「欲がない人間」「好奇心のない人間」に用はない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
7.
大行は細謹を顧みず。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
8.
会社なんていつも問題だらけだ。
トラブルのない経営なんてあり得ない。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
9.
一番いいものが出たら、選んでくれる方は絶対にいる。
（ 寺尾玄 ）
10.
実績がない状態から始めるには、リスクに立ち向かっていける情熱こそが、自分自身のエネルギー源になると同時に、周囲の人たちの心を動かす力になるのです。
（ 吉田雅紀 ）
（ Yoshida Masaki ）
11.
プロジェクトの計画と実行を同時に進める。
完璧を期すのではなく、ときには質を犠牲にしても、とりあえず製品を送り出すことを優先する場合も多い。
欠点の矯正や微調整は市場にデビューさせたあとですればいい。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
12.
己(おのれ)の周りに己より賢い人物を集めた男、ここに眠る。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
13.
大組織の仕事は面白いとは言い難い。
もう仕事の進め方は固まっているから、一部分をやるだけ。
全体が見渡せないから、仕事はつまらない。
能力なんて大して関係はない。
これが、多くの大企業の現実ではないですか。
（ 中村修二 ）
（ Nakamura Shuuji ）
14.
「カスタマーは何を求めているのか」
ということをとことん追求して、
失敗した事業家はいない。
三つのＣ（＝顧客、競合、自社）の中でも、
とりわけカスタマーは大事である。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
15.
リーダーたる者が意思決定の前提とすべきものが、「すでに起こった未来」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
16.
ビジネスの本質は、「誰かを助けてあげること」です。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
17.
事業は生き方につながっている。
生き方が即商品。
（ 片岡勝 ）
18.
屏風(びょうぶ)は広げすぎたら倒れまっせ。
（ 大阪商人のことわざ ）
19.
マネージャーは管理し、
リーダーは改革する。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
20.
人民は国家に属したる人民にして、我が私(わたくし)すべきものにはこれなく候。
（ 上杉鷹山 ）
（ Uesugi Youzan ）
21.
一本の木を見つめる細心さと、
森全体を見渡す大胆さが大切だ。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
22.
男は、四の五のいらぬことを考える必要はない。
志を立てた以上、
迷わず一本の太い仕事をすればよい。
（ 豊田佐吉 ）
（ Toyoda Sakichi ）
23.
一銭軽しと言へども、これを重ぬれば、貧しき人を富める人となす。
されば、商人の一銭を惜しむ心、切なり。
（ 吉田兼好 ）
（ Yoshida Kenkou ）
24.
１日８時間まじめに働いていれば、やがてあなたは上役に昇進し、１日１２時間働くことになるだろう。
（ ロバート・フロスト ）
（ Robert Frost ）
25.
利潤は事業の妥当性をはかる物指しである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
26.
惜しんでわずかに種を蒔く者は、わずかに刈り取ることしかできない。
惜しまず豊かに種を蒔く者は、豊かに刈り取ることができる。
（ 『新約聖書』 ）
（ Shinyaku Seisho ）
27.
お金を出しすぎると、
知恵が出にくくなる。
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
28.
個性的であること、
独創的であることは、
新しい商品やシステムを生み出すアイディアの基本になる。
（ リチャード・H・モリタ ）
（ Richard H. Morita ）
29.
誰も引き受けないところに商機はある。
（ 大倉喜八郎 ）
30.
本を読め、人と会え、街を歩け。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
31.
企業を国際化するには、
経営者自身が国際人でなければならない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
32.
お客様の要求と願望をすべて満たしながら、利益を最大限まで伸ばすこと、これがビジネスの本質なのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
33.
会長は何をすればよいのか色々研究しましたが、決まったものは何もない。
そこで社長がやりやすいように仕事の邪魔をしないことにした。
会長は社長の補佐役に徹すべきです。
（ 佐々木定道 ）
34.
唯一のプロフィットセンターは「顧客」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
35.
思わず（自分が）乗り出すぐらいの情熱を持って話さなかったら、相手も（心を）打たれないわよ。
（ 伊藤美恵 ）
36.
自分はシンプルさをアップル社のようには見ない。
単純なシンプルさは美点であり、多くの顧客をつかむには適している。
だが、単調になりやすい。
私はある程度の複雑さを好む。
本当に難しいのは「愛される複雑な製品」を作ることだ。
（ イーロン・マスク ）
37.
高品質より我ら生きる道なし
（ 矢入一男 ）
38.
商売の手廻し広くなるに随(したが)い、
人の家に女とまな板は無ければ叶わぬ。
（ 多田南嶺 ）
（ Tada Nanrei ）
39.
知識とは専門化である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
40.
小さな漏口(もれぐち)が大きな船を沈める。
（ トーマス・フラー ）
（ Thomas Fuller ）
41.
倒産とは、その時代時代の道から「通さん」と遮断された状態を言う。
（ 吉田貞雄 ）
（ Yoshida Sadao ）
42.
情熱を持って
「私がやります」
「こうしてはどうですか」
と、手を挙げてくる人をどれだけ生み出せるかが、
将来につながる経営のポイントだといえる。
（ 伊藤昌壽 ）
（ Itou Yoshikazu ）
43.
部下に必勝の信念をもたせることは容易だ。
それは、勝利の機会をたくさん体験させればよい。
（ エルヴィン・ロンメル ）
（ Erwin Rommel ）
44.
生徒に先生役をさせるほどの近道はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
45.
余計な金を持つより、むしろ社会一般から信用される実力を持つ方が有効である。
実力を備えておけば自分自身資力がなくとも、仕事をやる場合は自然に資金が集まってくるからである。
（ 工藤昭四郎 ）
46.
現在のコア事業に三分の一、基礎的なＲ＆Ｄに三分の一、新大陸のルールで発想できる人材に三分の一を投資する。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
47.
（従業員）教育はどこまでいっても一対一で行う。
これを意識することが、部下の力を伸ばすリーダーになるための最も重要な点だ。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
48.
私には、人の熱意を呼び起こす能力がある。
これが、私にとっては何物にも代えがたい宝だと思う。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
49.
ビジネスとは自分がその場にいなくても収入を生み出すシステムのこと。
自分がその場にいて働かなければならないのなら、それはビジネスとは言えない。
自分の「仕事」だ。
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
50.
自分が損をすることが含まれてる話（＝交渉話）は、すぐに成立するの。
一番早いのは、どっちも損をしようとしている会話。
これはもう、ふた言で成立する。
最悪なのは、どっちも得をしようとしている会話。
これは３年たっても終わらないよ。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
51.
人が目立つ成果を挙げて、もし、自分の領域に踏み込んでのことだったら動揺するよね。
でも、そこでシメタと思い、その人の挙げた成果を咀嚼(そしゃく)して新たな成果にすればいいの。
チャンスとはそういうこと。
（ 志茂田景樹 ）
（ Shimoda Kageki ）
52.
不良品の対策を終えたあと、
会社には１ドルも残っていなかった。
しかし、それよりもはるかに大切なものが残った。
それは世間の（よい）評判だ。
（ ジョージ・イーストマン ）
（ George Eastman ）
53.
右肩上がりの経済でなければ、
生きていても面白くない。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
54.
データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ導く。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
55.
成功と失敗の一番の違いは、途中であきらめるかどうか。
失敗する人は途中であきらめてしまう。
必要なのは強い情熱です。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
56.
私にとっての経営の軸は何かと考えると、ビジョン、プラン、リーダーシップの３つで、これらが会社経営で最も大事なものだと思います。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
57.
アイディアの良し悪しは、どのように実行するかによって決まると言っても過言ではない。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
58.
のんきそうにしている幹部社員がいたら、直接クライアントと関わる仕事をさせる。
（ アンジェロ・ペトリッリ ）
59.
固定費を減らし
筋肉質の経営体質を実現することは、
会社をより強くし、さらなる事業拡大へチャレンジするために
必要な努力である。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
60.
企業や商人はどんんどん競争しなさい。
消費者が得するだけだから、
よろしいではないか。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
61.
最終的に人を動かすのは、理屈ではなく人間的な魅力。
（ 多賀寿 ）
（ Taga Satoshi ）
62.
自らを助けない者を救おうとしても無駄である。
梯子(はしご)を上る意思のない者を他人が押し上げることはできない。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
63.
間違った問題への正しい答えほど始末に負えないものはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
64.
営業に必要なのは「質問力」だ。
自分の頭で考えても、大したことはできない。
頭を下げて、相手からいろいろなことを教えてもらう。
それには、いろいろなことを質問すればいい。
（ 鈴木喬 ）
65.
企画書の目的は、つまりは相手に「面白い企画だ、それをやろう」と言わせることだ。
（ 野地秩嘉 ）
66.
我々（＝ビジネスマン、企業）の行動のすべては、顧客の獲得か、顧客の維持を目的としている。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
67.
団結の力がなければ、
いくら良い方針であっても
実行することはできない。
（ 安昌浩 ）
（ Ahn Chang Ho ）
68.
サラリーマンには、三種類の人間がいる。
第一に、言われたこともできない人、
第二に、言われたことしかできない人、
第三に、自分で考え、行動できる人である。
成長企業とは、第一と第二の人を減らし、第三の人を増やしていくことではないのか。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
69.
動物は、
一度ある方法で成功すると、
その方法にいつまでも固執する傾向がある。
（ 渋谷昌三 ）
（ Shibuya Shouzou ）
70.
企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
71.
金銭は思うほど貴いものではないが、
持てる者を侮るほど無益のものではない。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
72.
気がとがめるようなことはしないことです──事に当たるに誠意をもってするならば、良心のとがめに心をわずらわすこともありません。
（ 小原鐵五郎 ）
（ Obara Tetsugorou ）
73.
成功報酬型の一攫千金を狙いたい人や、キャリアアップによって地位の上昇を目指したい人なら、まずはとっとと今の会社を辞めてしまいなさいと言いたいですね。
どうしても踏み出せないというのなら、人生において仕事から目をそらすことです。
（ 成毛眞 ）
（ Naruke Makoto ）
74.
非常に働きのある立派な仕事をする部下も大事やけども、働きは何もないが、愚痴だけをうまく聞いてくれる人、そういう人も非常に大事だ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
75.
社員が決められた仕事をきっちりこなしたのに苦情が寄せられたケース。
全体の数％に満たないこの種の苦情に、新しい戦略のヒントが隠れている。
（ 木村昌平 ）
76.
（企業買収で）皆に徹底しているのは、
どんな会社でも歴史があり、企業文化があるということ。
その企業文化を絶対に侵さないようにしないといかん。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
77.
青年は鋭気に任せて成功を急いではならぬ。
いまの時勢は順序を履(ふ)んで進むものでなければ、決して成功しない。
急ぐと無理が出る。
手抜かりができる。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
78.
予算があるから使え、ないから使うな、ではなく、いま使わなきゃ明日損するなら使え、意味のないものには絶対に使うな、です。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
79.
経営における判断は、世間でいう筋の通ったこと、つまり「人間として何が正しいのか」ということにもとづいて行わなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
80.
優れた経営者は、優れた人物洞察力を持っており、その物差しは独特の個性が強烈に反映している。
（ 作者不詳 ）
81.
繰り返し起こる混乱は、ずさんさと怠慢の兆候である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
82.
僕らは（＝人は）、
作品にはお金を出さないけれども、
思い出にはお金を出す。
（ 西野亮廣 ）
83.
総(すべ)て事業をなすには、ぜひとも天意に従う敬虔(けいけん)な心を堅持することが肝要である。
功を人に誇示し、自分の存在を社会に認めさせようとする気持ちがあってはいけない。
（ 佐藤一斎 ）
（ Satou Issai ）
84.
私はつぶれかかった会社を再建しに行く時は、
（部下を）おおぜい連れて行かない。
基本的には単身で乗り込むことにしている。
その理由は、
つぶれかかった会社でも、
全部が全部、素質のないダメな社員ばかりとは言えないからだ。
将棋では手持ちに“金”がなくても、うまく相手の“歩”を取って張ると“ト金”にすることができるが、それと同じである。
（ 大山梅雄 ）
（ Ooyama Umeo ）
85.
仕事がつまらないと感じているなら、まず、ひとつ自分なりの小さな目標を探し出すことです。
もっと効率的にする方法は何か。
お客様に喜んでいただける事は何か。
そして、それを成功させるために仕事のやり方を考えていく。
小さな目標が達成できると、仕事ががぜん面白くなります。
（ 北城恪太郎 ）
86.
将来を恐れる者は失敗を恐れておのれの活動を制限する。
しかし、失敗は成長に続く唯一の機会である。
まじめな失敗は、なんら恥ではない。
失敗を恐れる心の中にこそ、恥辱は住む。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
87.
勝つためには、まず知ることだ。
情報を集めて、正確に分析し、戦略を立てろ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
88.
経営にも、万一の場合に備えて、設備や資金などのダムをつくり、ゆとりをもった経営をすすめていくことが肝要である。
そうすれば、いかなる経営環境のもとでも安定的な経営をすすめていくことができるだろう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
89.
好況良し！
しかし不況は、さらに良し！
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
90.
個人にとっては、社会的な位置づけと役割がなければ、社会は存在しないも同然である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
91.
コーチには２種類しかない。
既にクビになったコーチと、将来クビになるコーチだ。
（ ケン・ルフラー ）
92.
楽観的に構想を練り、悲観的に計画し、楽観的に実行する。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
93.
人に奉仕する精神がないと、
企業は生き残れない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
94.
無差別殺傷の最たるものが、原爆でした。
そういう悪魔の爆弾を作り出した科学者と企業家の罪を、
それを人間の上に落とした政治家と軍人の罪を、
ぼくはもっといろいろ突っ込んで、研究するね。
（ 加賀乙彦 ）
（ Kaga Otohiko ）
95.
道徳のない経済は犯罪である。
経済のない道徳は陳腐である。
（ 二宮尊徳 ）
（ Ninomiya Sontoku ）
96.
Ｄ言葉「でも、だって、だから、だけど」を使うと、言い訳や反論、上から目線の印象を与え、トラブルの原因となる。
一方、Ｓ言葉「すみません、失礼しました」を使えば、トラブルとなりにくい。
（ テレビ番組『報道ステーションサンデー』 ）
97.
（君に）辞めてもらっては困る。
君と僕が考え方が同じなら二人も要らない。
違うから必要なんだ。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
98.
従業員は安全を求め、起業家は自由を求める。
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
99.
４．体系的にイノベーションを行っていかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
100.
商売人は、ときとすると、
駆け引きをし嘘をつくことを
商売の常道と考えがちである。
これはとんでもないあやまちだ。
世の中に立っていく以上は、
士魂商才の精神を持って進まなくてはならない。
（ 杉山金太郎 ）
（ Sugiyama Kintarou ）
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