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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ６月６日 ☆
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1.
日本のビジネスマンは地位が上になるほど「現場」を忘れがちなところがある。
机の上に積んだ書類を眺めているだけで総てをわかったと思うようになる。
これは、重大な欠陥である。
（ 柴本重理 ）
（ Shibamoto Shigemichi ）
2.
ある種の能力があって、ひたすら目的に向かってそればかり考え続けておれば、いつか花が咲くときがくる。
気持ちを持続しておくことが大切。
（ 山内溥 ）
（ Yamauchi Hiroshi ）
3.
社長というのは、
楽天的でなければ務まらない。
（ 大賀典雄 ）
（ Ooga Norio ）
4.
やがて妥協が必要になるからこそ、何が受け入れられやすいかではなく、何が正しいかを考えなければならない。
そもそも、何が正しいかを知らずして、正しい妥協と間違った妥協を見分けることはできない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
誤解されうる命令は、既に誤解されている。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
6.
人の手によるものはすべて陳腐化する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
7.
成功した家や事業の家憲を調べてみると、たいてい「正直にやれ」とか「あまり利益を追うな」とか「世の中に奉仕せよ」という三つが書いてある。
この三つが、事業に成功し、その成功を長く保つもとだろう。
（ 三村起一 ）
8.
ライバルを追いかけても、
ライバルの足跡を追っても、
彼らを超えることはできない。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
9.
商売成功の秘訣は、９０％の準備と１０%の売り込みから成る。
（ バートランド・R・キャンフィールド ）
10.
過去において成功したような性格、能力が必ずしも今日成功するとは限らない。
今日成功する人が明日成功するとも断言は出来ない。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
11.
完璧であるためには、一秒ごとに変化しなくてはならないんだ
（ リチャード・バック ）
（ Richard Bach ）
12.
企業経営では
後継者問題が最大のネック。
一歩間違えると
会社そのものが吹っ飛ぶ。
そこを合理的判断のもと、
ふさわしい人材を登用し、
適切に対処できる企業が生き残れる。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
13.
以前にも成功をおさめたからといって、今度も以前と同様の仕事のやり方をし続ける経営者というものは、必然的に失敗する運命にある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
14.
人々の関心は
楽しみや美しさに向かう。
デザインや音楽、絵画などだ。
その結果、
芸術家の役割が経済の中で高まる。
ここに中小企業が生き残る活路がある。
（ ジョン・ケネス・ガルブレイス ）
（ John Kenneth Galbraith ）
15.
理想とは、自分が想像できる最良の状態であり、そうありたいと思う最上の目標である。
理想は現実的ではない、と思うかもしれない。
しかし、この理想を追い続け、そこにどれだけ近づくことができるか？
という挑戦を続けることこそ最も価値ある生き方だ。
（ オリソン・マーデン ）
（ Orison Marden ）
16.
従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
17.
（ビジネスの）動機は金でない。
本当に面白いのはゲームをすることだ。
（ ドナルド・トランプ ）
（ Donald Trump ）
18.
他人は自分より偉いのだと考えるほうが、結局得だ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
19.
私が成功できたのは、他人より利口だったからではなく、広い人脈のおかげで、他人より多くのことを知っていたからだ。
（ ジョン・グッドフレンド ）
20.
大切なのは創造です。
人真似を脱し、
新しいものをつくり出すところに
進歩が生まれる。
（ 升田幸三 ）
（ Masuda Kouzou ）
21.
私たちはいつだって、このホテルの代表であり、この国の代表であり、人間を代表する存在だと思うんです。
（ 漫画『コンシェルジュ』 ）
（ manga Concierge ）
22.
迷ったらば迷ったで進む。
先駆者というのは皆そうである。
（ 吉田健一 ）
（ Yoshida Kenichi ）
23.
社会の不完全さに対するしたり顔の諦めほど軽蔑すべきものはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
24.
商人(あきんど)職人によらず、住みなれたる所を替はることなかれ。
石の上にも三年と俗言に伝へし。
（ 井原西鶴 ）
（ Ihara Saikaku ）
25.
私の若い人たちへの忠告は、
仕事の成功のために必要とあれば、
どんな組織をも改革し、
どんな方法をも廃棄し、
いかなる理論をも放棄する覚悟でいることだ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
26.
リーダーと現場の従業員が、
日々の仕事の中で、
採算を高めようとして努力することが、
会社全体の採算を向上させていくのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
27.
先例がない、だからやらないのは管理職ではない。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
28.
今日では、援助が経済開発をもたらさないことは、十分すぎるほど明かである。
一国の経済を外部からの力で発展させることはできない。
なかんずく援助では無理である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
29.
情報型組織が成立する条件は、全員が情報に責任を持つことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
30.
生活向上に役立ち、人の幸福を増す製品をつくることが
成功の基である。
（ 石橋正二郎 ）
（ Ishibashi Shoujirou ）
31.
驚くような、そして粘り強く衝動的な人格は、成功者には珍しくない。
（ ラリー・エリソン ）
（ Larry Ellison ）
32.
相談できる人間がいるのは副社長まで。
社長は全部自分で判断する。
真剣勝負の連続です。
（ 明間輝行 ）
33.
お客様の期待以上のモノを作ってください。
期待通りではダメで、期待以上のモノを作る。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
34.
慎重を期すことももちろん大切だが、このスピード時代に、いたずらに躊躇逡巡（ちゅうちょしゅんじゅん）していたのでは、機会を永遠に逃してしまう。
お互い、事に当たって即断即行できる勇気と見識を日ごろから養い高めたい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
35.
私は持論として、
「量を追いかけても、なんの意味もない」
「量は決して質を凌駕できない」
「逆に質の追求の結果として、量はついてくるので、質を追求する」
ということを厳しく言い続けてきました。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
36.
実は足下(あしもと)を正確に見るほうが、遠くを見るよりも難しいんだよ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
37.
来る者帰るが如し（来者如帰）
（ ドラマ『どんと晴れ』 ）
38.
業績をあげられないのでは、企業は他のいかなる責任も遂行できない。
よき雇用者にも、よき市民にも、よき隣人にもなれない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
39.
目標を設定すると、自己管理ができているような気がするものだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
40.
新しいボスを迎えるときは､いま一度自分の仕事の仕方を再評価し見つめ直す。
これは自分を成長させるためのよいチャンスだ。
（ ジェームス・オーエンス ）
41.
社員は誰もが、積極的に新しい提案をできるようにならなければいけない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
42.
会社がデシジョンを下すとき、
地球をいじめてはいけない。
（ 大賀典雄 ）
（ Ooga Norio ）
43.
成功って、実はものすごく簡単。
やればいいだけのこと。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
44.
会社には、たくさんのビジネスの渦がある。
その回りを漫然と漂っているだけであれば、それにのみ込まれてしまう。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
45.
人々が売り込みを断るいちばんの理由は、妙なものを買って失敗したくないから。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
46.
企業が利益を上げられないことは罪悪である。
（ 松村清 ）
（ Matsumura Kiyoshi ）
47.
お客のニーズや店の問題点を知るには、
お客の満足度調査ではなく
不満足度調査をする。
不満足な点を徹底的に探り出すことによって、
お客の真意が見えてくる。
（ 藤井薫 ）
48.
ゴミを入力すれば、ゴミが出力される。
（ 欧米の格言 ）
49.
イノベーションを成功させるためには、企業内に３つの市場を作る必要がある。
「アイデア市場」「資本市場」「人材市場」である。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
50.
経営者の責任は、自分の代に会社の業績をよくし、次代になおよくなる布石を打つこと。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
51.
未来を先取りして、
将来へのビジョンを育(はぐく)むことは、
リーダーが真っ先に取り組まなければならない任務である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
52.
失敗を恐れてはいけない。
失敗にこそ成功の芽は潜んでいる。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
53.
従業員が満足していなければ、
顧客満足はありえない
（ 佐藤知恭 ）
（ Satou Tomoyasu ）
54.
人事異動は、人材成長の場である。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
55.
これからの社会は「よく詰まった頭脳」より「よく働く頭脳」に属する人物を必要としている。
求められているのは、「官僚型」より「企業家型」の人物である。
（ 渡部昇一 ）
（ Watanabe Shouichi ）
56.
ゴーサインを出す基準は成功の可能性が７割以上の時。
ただ、残りの３割は「経営のロマン」と考えている。
（ 内藤明人 ）
57.
生産性増大の鍵は士気の高揚である。
つまり、常に一人ひとりの部下の自尊心を高めるよう努めるのが、よい管理者ということである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
58.
（社員や部署の失敗やミスに対する望ましい反応は、）
「だれがやったのか？」ではなく、
「どうして、そんなことになったのか？」
「どうすれば事態を収拾できるか？」
「二度とそうしたことが起きないようにするには、どうすればいいか？」
（ ジェームズ・オトゥール ）
59.
自分のことさえ良ければいいのなら、経済人とは言えない。
（ 小嶋光信 ）
60.
その企業について、論文を一本書けなければ、株を買ってはいけない。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
61.
小さくていいから、
鋭いキリで深い穴を開けてみよ。
壁の向こうが見えてくる。
（ 常盤文克 ）
（ Tokiwa Fumikatsu ）
62.
一利を興(おこ)すは一害を除くに如(し)かず。
（ 『十八史略』 ）
（ 曾先之 ）
（ Juuhasshiryaku ）
（ Sou Senshi ）
63.
優れた組織の文化は、昨日の優れた仕事を今日の当然の仕事に、昨日の卓越した仕事を今日の並の仕事に変える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
64.
仕事をする、経営をする時に、なにが一番大事かといえば、その仕事をすすめる人、その経営者の、熱意やね。
溢(あふ)れるような情熱、熱意。
そういうものをまずその人が持っておるかどうかということや。
熱意があれば知恵が生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
65.
人間は、希望がないと生きられない。
希望というのは、自分で作らないといけない。
向こうから希望が来るということは、まずありえない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
66.
従来どおりの考え方をしていては、新しいチーズはみつからない。
（ スペンサー・ジョンソン ）
（ Spencer Johnson ）
67.
マネジメントは神学ではない。
実学である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
68.
会社の業績が上がれば、
経営トップもそこで働く人間も、
自然に風格が出てくる。
不思議なことだが、これは事実だ。
仕事が人をつくる。
（ 潮田健次郎 ）
69.
自分の喜びを追求する行為が、他人の幸福への奉仕につながるものでありたい。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
70.
金銭などという近視眼的な基準が、人生と生活の全局面を支配するなどということは許されざることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
71.
パラダイム転換の時代に求められているのは「答えのわからないことを決められるリーダー」だ。
これまでのように、ケーススタディや過去の経験を積み上げてロジカルに考えても、正しい答えを導き出すことは難しい。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
72.
商売下手は目先の儲けを焦り、
商売上手は遠い先の儲けのために、
目先の儲けを無視する。
（ 津田信吾 ）
（ Tsuda Shingo ）
73.
することを限れば、できることも限られてしまう。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
74.
金を残すのは三流、
名を残すのは二流、
人を残すのは一流。
（ 作者不詳 ）
75.
計画の95％は実行にあり、成功のカギは経営にある。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
76.
サービスは、キャッチボール。
短いやり取りを、長く続けること。
（ 中谷彰宏 ）
（ Nakatani Akihiro ）
77.
常に（的の）真ん中に当てる必要はありません。
まわりに当たっても、点数は稼げるのですから。
（ アマデオ・P・ジャンニーニ ）
78.
情報革命がいかに進展しても、
企業成長の最大のポイントは人である。
（ 田淵節也 ）
（ Tabuchi Setsuya ）
79.
どんな企業でも長く成功しようと考えるのであれば、
喜んで変化し続けるか、
企業家的にならなければいけない。
（ フレデリック・スミス ）
80.
どんなビジネスを選ぶにしても、社会の意欲ある多数派層に必要不可欠だと見なされる商品やサービスを扱うようにしましょう。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
81.
打ち負かすことができないなら、仲間になれ。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
82.
人間として正しいことをすれば、宇宙は応えてくれる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
83.
人は、生物的存在として呼吸するための空気を必要とするように、社会的政治的存在として機能するための社会を必要とする。
しかし社会を必要とするということは、必ずしも社会を手にしていることを意味するわけではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
84.
悩んだり、腹を立てたり、悲観したりすることが社長の仕事である。
そういうものがなかったら経営者の生きがいがないのや。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
85.
徳に勤むる者は、これを求めずして、財自(おのず)から生ず。
（ 西郷隆盛 ）
（ Saigou Takamori ）
86.
決断なき上司は無能と思え。
社長に直訴せよ。
（ 日清食品の社是 ）
87.
成功の度合いを稼いだお金で見ないほうがいい。
挑戦してる以上、そんなものは簡単に減ったり増えたりするからね。
（ ある華僑の言葉 ）
88.
カンピュータもけっこう正確だったが、コンピュータと併(あわ)せれば鬼に金棒だ。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
89.
権力も金もない若い人間が、年寄りに勝つにはどうすればいいのか。
それは、こちらの得意なフィールドで勝負することだ。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
90.
企業経営の基本は、人の心を大切にすることである。
肩書や財産などを基準に相手を判断するのではなく、相手の人間そのものを見極めて対応することが重要になる。
（ 江戸英雄 ）
（ Edo Hideo ）
91.
私は常にまわりと逆を行くように意識していました。
景気が良いときは比較的抑え気味で、景気が悪いときはスピードをゆるめずに進むのです。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
92.
会社人としての評価には、社内的評価と社外的評価の二通りがある。
社内の人間関係やしがらみ含みでの社内的評価は、本当に仕事ができるかどうかを表してはいない。
しかし社外的評価は、そんなものを抜きにした、奴はできるかできないか、だけだ。
（ ドラマ『君たちに明日はない』 ）
93.
私は決して人を非難しない。
人を働かせるには奨励が必要だと信じている。
だから、人をほめることは大好きだが、けなすことは大嫌いだ。
気に入ったことがあれば、心から賛成し、惜しみなく賛辞を与える。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
94.
不況は（企業の）贅肉(ぜいにく)を取るための注射である。
今より健康になるための薬であるからいたずらに怯(おび)えてはならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
95.
ベンチャーは、大企業がマネをしにくい仕掛けや参入障壁をつくる必要がある。
これが、本当のビジネスモデルなんだ。
（ 堀紘一 ）
（ Hori Kouichi ）
96.
競合社会では、個の野心が公の利益。
（ アダム・スミス ）
（ Adam Smith ）
97.
小さなチャンスがしばしば大きな事業のきっかけとなる。
（ デモステネス ）
（ Demosthenes ）
98.
自らの運命をコントロールせよ。
さもなければ、他人にコントロールされるだろう。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
99.
思いを同じくする会社に入れば、「働かされている」という概念がなくなります。
時間とお金をやりとりしている場という意識もなくなります。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
100.
個々人が、自分の関心を持つ事柄に影響を及ぼすことができると感じられれば、世界をより良い場所にすることができる。
そのためには、人々が選択の自由を行使できる環境をつくる必要がある。
（ ピエール・オミダイア ）
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