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ビジネス・経営の名言
☆ ５月３日 ☆
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1.
ふだんの表情がもともと乏しく、
第一印象がよくない人は、
口角を上げて軽く微笑むようにします。
これをするだけで、第一印象は格段によくなります。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
2.
アイデアは洗練されてはいけない。
泥くさければ泥くさいほど成功する。
（ 松本和那 ）
3.
その５．勝者が「それは困難だが、実行可能だ」ということを、敗者は「それは可能だが、実行は困難だ」という。
（ ブッシュマンの格言 ）
4.
これからの日本企業、日本人に必要なのは、
失敗や挫折を「突破する力」である。
（ 猪瀬直樹 ）
（ Inose Naoki ）
5.
お金で動く人は、
結局、次のお金で動く。
（ 根岸榮治 ）
（ Negishi Eiji ）
6.
日本は国の主導で労働時間を削減しているが、これは日本の国際競争力を弱めるための国際的な謀略ではないかとさえ思う。
（ 松村清 ）
（ Matsumura Kiyoshi ）
7.
目先の売上が上がっても、企業として安心できない。
一時的に買う人が増えただけで、継続して買っていた人は減ったかもしれない。
売上が上がっても、よかったかどうかはすぐには判断できないのだ。
（ 垣田達哉 ）
（ Kakita Tatsuya ）
8.
誰もがどこにでもあるアイスクリームのコーンを好きなのには、大事な理由があるんだよ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
9.
立派な愛国者であるとは、
自国が商業によって繁栄し、
武力によって強大になるように願うことである。
（ ヴォルテール ）
（ Voltaire ）
10.
能力が無いから役に立たないということはない。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
11.
商人か泥棒か、
どちらかにならなければならない。
（ フランスのことわざ・格言 ）
（ France saying ）
12.
（社員の）給料に差がつくのはしょうがない。
しかし仕事で自らが育つ「見えざる報酬」を与えたい。
（ 丹羽宇一郎 ）
13.
信賞必罰──功績ある者は必ず賞し、罪過ある者は必ず罰しないと、マンパワーはフル回転しませんよ。
（ 石塚庸三 ）
14.
３１）（上に立つ者は）自分一人にて事をするな、任せて人を使え。
ただし、監督を怠らば、仕事をする人に張り合いがなくなる。
（ 「住友訓」 ）
15.
多勢は勢ひをたのみ、少数は一つの心に働く。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
16.
先知先覚者は創造する人であり、
後知後覚者は宣伝する人であり、
不知不覚者は実行する人である。
この三種の人々が互いに助け合い協力してこそ、
はじめて人類の文明は
一日千里の勢いで進歩し得る。
（ 孫文 ）
（ Son Bun ）
17.
（ビジネスは）勝てば官軍、
非情の世界だから面白い。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
18.
経営学は知ることができる。
しかし、生きた経営というものは、
教えるに教えられない、習うに習えない、
自得するしかないものだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
19.
変革せよ。
変革を迫られる前に。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
20.
イノベーションの元は企業活動であり、異質な者同士が集まって全員で成し遂げることがイノベーションです。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
21.
世界にひとつしかない、
世界で初めて
というものをつくるのが、
私の哲学です。
それはどうしてかというと、
競合がない、競争がないからです。
（ 横井軍平 ）
（ Yokoi Gunpei ）
22.
留意すべきは人事の公平ですね。
人事が不公平だったら、どんなにいい人材を揃えても発展は望めない。
公平、公正で納得性のある人事こそすべての要です。
（ 巽外夫 ）
23.
部下を尊敬してあげるだけで、
会社は大いに利益があがる。
（ トーマス・J・ワトソンJr. ）
24.
見方を変える。
何事もゆきづまれば、まず、自分のものの見方を変えることである。
案外、人は無意識の中にも一つの見方に執して、他の見方のあることを忘れがちである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
25.
情報とは組織を一体化させるものであり、
かつ一人ひとりの知識労働者に成果を上げさせるものである。
したがって、組織としても個人としても、
いかなる情報を必要とし、
いかにしてそれらを手に入れるかを知らなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
26.
もしあなたが革命的なアイデアを持っているなら、
頭の中で考えているだけでなく
行動しなくてはダメだ。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
27.
独立自営でも、会社の中でも、目を見張る実績を出している人には共通点があります。
そのひとつは、「たくさんの人に応援されている」ことです。
ずば抜けて成功するためには、応援され上手になることです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
28.
夢の多い企業には、若さとエネルギーがある。
それが少しずつ現実のものとなるとき、飛躍的に成長できる。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
29.
流れに逆らっちゃいかん。
しかし、流れに流されてもいかん。
（ 弘世現 ）
30.
おろそかにしないところに、信頼を生み出す第一歩がある。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
31.
仕事は、それを始める最初が肝心である。
その仕事が何の種類であるにしろ、最初の出発点をしくじると、たとえうまく行く仕事も、なかなかうまく発展しないものである。
（ 森永太一郎 ）
32.
逃した機会ほど高価なものはない。
（ H・ジャクソン・ブラウンJr. ）
（ H. Jackson Brown Jr. ）
33.
隣の芝生は青くて当然だ。
大事なことはそこからどう思い、どう動くかだ。
闘争心を持ち、発奮することだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
34.
誰が一番優れているのか？
誰が一番私たちの要求に応えてくれるのか？
あらかじめ分からない時、競争によりそれを見つけ出すことができるのだ。
（ フリードリヒ・ハイエク ）
（ Friedrich Hayek ）
35.
頭がきれる。
天才的な人。
どの世界でもこういう人がトップになると思いがちですが、案外とこのタイプは二番手のことが多いもんです。
社長ではなく副社長という感じですね。
（ 大山康晴 ）
（ Ooyama Yasuharu ）
36.
公園にでも行って３時間ほどひっくり返るといい。
きっと寝転んでいるのが嫌になりますよ。
そしたら、仕事場に戻る。
会社のためじゃなくて、自分のためにね。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
37.
成功って、実はものすごく簡単。
やればいいだけのこと。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
38.
自分の欲望のみでもって、しようとしたことは、そうめったに成功するものではない。
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
39.
東京ではそれがいかに高価であるかが問題になり、
大阪ではそれをいかに安く買ったかが問題になり、
京都ではそもそもそんな話題にならない。
（ 中尾太郎 ）
40.
青年は鋭気に任せて成功を急いではならぬ。
いまの時勢は順序を履(ふ)んで進むものでなければ、決して成功しない。
急ぐと無理が出る。
手抜かりができる。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
41.
（君に）辞めてもらっては困る。
君と僕が考え方が同じなら二人も要らない。
違うから必要なんだ。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
42.
「お、ねだん以上。
　ニトリ」というキャッチコピー。
扱っている商品のひとつひとつが、品質・機能のすべてにおいてお値段以上の価値がある。
つまり、価格は安いけれど品質はチープではないという意味です。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
43.
人を動かすことが何よりも大切であり、国・地域間移動を意識的に増やし、世界には異なる文化や風土、異なる市場、異なる商慣習があることを、身をもって体験させることが重要である。
（ リビオ・デジモニ ）
44.
自分が損をすることが含まれてる話（＝交渉話）は、すぐに成立するの。
一番早いのは、どっちも損をしようとしている会話。
これはもう、ふた言で成立する。
最悪なのは、どっちも得をしようとしている会話。
これは３年たっても終わらないよ。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
45.
ぐずぐずして、実行しないことが、一番いけないことです。
失敗を恐れる思想は、成功のチャンスを見失うことです。
（ 鈴木清一 ）
46.
子供や孫にお金を残そうと思うなら、信用と感謝を残すことも考えてみてください。
あなたが残した信用と人からの感謝は、子供や孫の代まで続いていくのです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
47.
失敗を気にしていては革新はできない。
打率三割といえば強打者と呼ばれるが、それはつまるところ、十回のうち七回までが失敗だったということである。
（ アルフレッド・スローン ）
48.
繰り返し相手の名前を呼ぶと、（相手の自分に対する）親近感が高まり、誘いや要請などに乗りやすくなる。
商談では、会話の中で積極的に相手の名前を呼ぶといい。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
49.
さっさと謝れることは、仕事の成功に不可欠な一つの立派な能力です。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
50.
満点をとったことは自慢にならないよ。
本当に大切なのは知識を丸暗記したり、教えられたとおりのことを答案に書くことではなくて、先を見る洞察力だ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
51.
よき経営陣のいない小売店を買うのは、エレベーターのないエッフェル塔を買うようなものである。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
52.
人口が減ること自体を悲観する必要はない。
大事なのは、生産性を高める方向に変化できるかどうかだ。
（ 堺屋太一 ）
（ Sakaiya Taichi ）
53.
今売れているからといって、
明日売れるとは限らない。
まさに一寸先は闇だ。
（ 佐伯秀穂 ）
（ Saeki Hideho ）
54.
仕事に悩みがあって、その悩みからヒントを得て解決するというときに、はじめて（経営の）コツがわかってきます。
経営にとって、非常に難しい状態とか悩みとかいうものは本当は大きなプラスなのです。
経営も経済も、行き詰まれば行き詰まるほど必ず道は開けてくるのです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
55.
仕事に失敗するのは運が悪いのでも何でもない。
なすべきことを怠ったからである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
56.
近きもの喜び、遠きもの来たる。
（ 孔子・論語 ）
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ Koushi ）
（ business proverb ）
57.
経営に活気をみなぎらせるために、
経営者がしなければならないことは、
ビジョンを明示し、目標を高く掲げることだ。
（ 吉田貞雄 ）
（ Yoshida Sadao ）
58.
さらによい方法があるはずだ。
それを見つけよ。
（ トーマス・エジソン ）
（ Thomas Edison ）
59.
重要なことは、自らの事業は何かを知ることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
60.
リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。
つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
61.
万策尽きてもうだめだと思う先に成功はある。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
62.
成功の度合いを稼いだお金で見ないほうがいい。
挑戦してる以上、そんなものは簡単に減ったり増えたりするからね。
（ ある華僑の言葉 ）
63.
究極の罪悪は、退屈してしまうことだ。
（ テッド・ターナー ）
64.
憂事に直面しても、これを恐れてはならない。
しりごみしてはならない。
「心配またよし」である。
心配や憂いは新しくものを考え出す一つの転機ではないか。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
65.
企業の中枢は、壮大な夢をたくさん持つべきです。
自分自身でも理屈がつけられないような、コンピュータからもけっして出てこないような不可能に見える夢や構想を持つ人間でなければなりません。
どうにかしてこれを実現できるはずだと考える人間でなければなりません。
（ ファン・フリッシンゲン ）
66.
地域に迷惑をかけながら製品をつくらなければならない企業だったら、すぐに廃業すべきだ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
67.
お店がヒマな人ほど、汚いお店のなかにいるの。
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
68.
「SL的経営」ではなく、
「新幹線的経営」でなければならない。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
69.
入りやすいお店には「動き」があります。
ふとお店をのぞいたときに、販売員がいかにも暇そうに待ち構えていたら、誰もが入りにくいはずです。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
70.
金は“儲かる”ものであって、
“儲ける”ものではありません。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
71.
もし、他人が欲しいものを得ることを十分に手伝えば、
人生であなたが欲しいものは全て手に入る。
（ ジグ・ジグラー ）
（ Zig Ziglar ）
72.
真の生産性は、（経営者が）働く人たちに敬意を持つときにもたらされる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
73.
顧客がどう使うかわからない技術より、求められるサービスを開発することこそ革新。
（ マイケル・デル ）
（ Michael Dell ）
74.
（リーダーを）信頼するということは、リーダーを好きになることではない。
常に同意できることでもない。
リーダーの言うことが真意であると確信できることである。
それは、真摯さという真に古くさいものに対する確信である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
75.
（雑誌を作る時に）マーケット・リサーチは極力やらない。
調査のための調査をいくらやってもしようがない。
だれかの勘、感性を頼りに切り込んでいく。
成功する商品というのは、個人芸の要素が絶対必要ですよ。
（ 木滑良久 ）
76.
経営者は、自分の商売から、業界、産業界、さらには、社会、政治、国家、世界まで広げて、一連の責任を自覚することが要望されている。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
77.
日本はまだそうだけど、暗記力が成績に大きく影響する国は少なくなっていくんじゃないか。
暗記力に頼るとね、マニュアルまで暗記しようとする。
自分で考えることによって問題解決の道筋や、新しいものを創造する力が養われる。
だから、正解は人によって違う。
初めに答えありきじゃないの。
（ 志茂田景樹 ）
（ Shimoda Kageki ）
78.
限りなく心を打ち込んでかかれる事柄であれば、人間はたいていのものに成功できる。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
79.
企業で一番こわいのは社長の無知です。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
80.
アイデアを持たないリーダーは、無能なリーダーだと思っていい。
自分のアイデアは決して話さず、部下のアイデアばかり聞きたがる人がいる。
一見すると、部下の意見を尊重する、話の分かる良いリーダーのように思える。
だか実際は、自分が何をしたら良いか皆目見当もつかないから、人に聞いているだけなのだ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
81.
失敗しても会社が潰れなければいい。
失敗するんだったら早く失敗しないといけない。
なぜなら、ビジネスは、理論通り計画通りに絶対にいかないから。
だったら、早く失敗して、早く考えて、早く修正する。
それが成功する秘訣だ。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
82.
神は商売は許したが、
利息を取るのを禁止した。
（ ムハンマドと『コーラン』 ）
（ Muhammad ）
83.
小さな成功が大きな成功への道を開く。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
84.
すべての社員から尊敬され「この人のためなら」と心から思われるような経営者となるためには、自らの人格を高める努力を続けていかなくてはならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
85.
責任をとって仕事をする人間は、会社、工場、その他どんな社会においても、必ず頭角を現す。
責任ある仕事を歓迎しよう。
仕事の大小を問わず責任を果たせば、きっと成功する。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
86.
社長業というのは忍の一字じゃないけどやっぱり我慢業。
経営者は何かをやろうと決めたら、つい期待感を持ってしまうから、期待通り進まないと、ほんとにイライラするんですね。
でも、そのイライラを会社で吐き出すわけにはいかないから、グッとこらえる。
僕なんかは家に帰って“ふて寝”するんです。
（ 川上浩 ）
87.
ぼくは見たり、聞いたりするが、それ以上に試すことをやっている。
種を明かせばこれ以外に無い。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
88.
（企業の）困難の原因はいつもその企業自身の中にある。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
89.
会社経営の原理原則は、売上を最大にして、経費を最小にしていくことである。
この原則を全社にわたって実践していくため、組織を小さなユニットに分けて、市場の動きに即座に対応できるような部門別採算管理を行う。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
90.
組織への参加意識を高めるには、「誉める」「頼る」「期待する」の３つを実行すると効果がある。
（ 高井伸夫 ）
91.
現代の組織では、トップだけでなく、ミドルも意思決定者でなくてはならない。
意思決定ができず、命令に従って行動するだけの者には、幹部の資格はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
92.
否定面にとらわれる人間に限って、
失敗の理由を一所懸命数え上げたがる。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
93.
最初の計画が低い目標しか目指していなかったら、
達成できるのはそれ以下だろう。
（ ウィリアム・E・フォスター ）
94.
企業は製品を販売すると考えるかもしれないが、顧客は違う。
製品を購入すると考えるのではなく、その製品がもたらす効用への「誓約」を購入するのだ。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
95.
金をかせぐよりも、
時間をかせげ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
96.
職人が自分で仕事の質を落とすってことは考えられません。
世間や客が質を落とせって言っている場合が多いですね。
連中は売れりゃいい、買えりゃいいんですから。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
97.
石橋を叩いて安全を確認してから決心しようと思ったら、おそらく永久に石橋は渡れまい。
やると決めて、どうしたらできるかを調査せよ。
（ 西堀栄三郎 ）
（ Nishibori Eizaburou ）
98.
個々人が、自分の関心を持つ事柄に影響を及ぼすことができると感じられれば、世界をより良い場所にすることができる。
そのためには、人々が選択の自由を行使できる環境をつくる必要がある。
（ ピエール・オミダイア ）
99.
（人生における仕事という）問題の解決には三つの方法が助けとなる。
１．第二の人生を持つこと。
２．パラレル・キャリア（第二の仕事）をもつこと。
３．ソーシャル・アントレプレナー（社会的起業家）になること。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
100.
サービス業って、愛に値打ちを与える仕事…そんな感じがするの。
（ 漫画『コンシェルジュ』 ）
（ manga Concierge ）
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