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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ４月９日 ☆
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1.
自分の仕事を誰よりもうまくこなすこと。
それが最良の雇用保証となる。
（ H・ジャクソン・ブラウンJr. ）
（ H. Jackson Brown Jr. ）
2.
日本のモノ作りの強みは従来、設計から製造に至る工程で部門間が連携して品質改善などに取り組む「すり合わせ技術」において発揮されてきました。
デジタル家電など標準タイプの部品を集めて組み立てる「組み合わせ技術」の製品が苦戦する一方で、自動車や工作機械などすり合わせ技術が生きる業種では、日本は強みを維持しています。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
3.
金儲けを品の悪いことのように考えるのは、
根本的に間違っている。
しかし儲けることに熱中しすぎると、
品が悪くなるのもたしかである。
金儲けにも品位を忘れぬようにしたい。
（ 渋沢栄一 ）
（ Shibusawa Eiichi ）
4.
富にあこがれる人は多い。
しかし明確なプランと富への燃えるような願望のみが、富を得るために唯一、信頼の置ける手段であることを知っている人はほんのわずかなのである。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
5.
ヘンリー・フォードの最もすばらしい才能の一つは、
非常に早く正確な決心をする習慣を身につけており、
それをめったに変えなかったということである。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
6.
利益になることを一つ始めるよりは、従来から害になっていることを一つ除いた方がよい。
一つのことを作り出すよりは、一つのことを省いたほうがよい。
（ 那律楚材 ）
7.
平凡で退屈な組織にさえ、優れたイノベーションの種は消化しきれないほどある。
問題は、せっかく仕上げた製品やサービスの死亡率があまりに高いことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
希望を失わないでやっていると
自然と知恵も出てくる。
精神が集中して、
そこに色々な福音が生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
9.
運と機会はあらゆる人間活動に影響を与え、事業に影響を与える。
しかし、運だけで事業はつくれない。
機会を発見し、それを開拓する企業だけが繁栄し、成長する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
10.
小事に忠なるものは、
大事にも忠なり。
商売でも技術でも生活でも、
小さなことを不精せず、
あだやおろそかにしないこと。
（ 佐波正一 ）
（ Saba Shouichi ）
11.
ぜひほしいと思う人材は掘り出し物的に手に入るものなんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
12.
商売下手は目先の儲けを焦り、
商売上手は遠い先の儲けのために、
目先の儲けを無視する。
（ 津田信吾 ）
（ Tsuda Shingo ）
13.
大事なのは技術ではなく、それを使って何を生み出すことが出来るかだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
14.
分析すべきは、時間なんです。
（ カーリー・フィオリーナ ）
15.
経営に必要な能力は、人の能力を見極めて、適度な仕事を任せること。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
16.
本当にすごい夢が姿を現したときは、つかまえなくちゃいけない！
（ ラリー・ペイジ ）
（ Larry Page ）
17.
商売というものは、
損したりもうけたりしながら成功することはありえない。
やればやっただけ成功するものでなければならない。
（商売が）うまくいかないのは
経営の進め方が当を得ていないからだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
18.
「楽しい会社、楽しい人生」これこそ究極の経営方針ではないだろうか。
（ 井上ひさし ）
（ Inoue Hisashi ）
19.
管理職は人を管理するな。
仕事を管理せよ。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
20.
どこにでも、少なくとも一人はいるはずだよ。
「狂うんじゃないか」と恐れている経営者がね。
（ ジョセフ・ヘラー ）
21.
わが社には組織がない。
今日の組織は明日の組織でなく、明日の組織も明後日はどうなるかわからない。
だから組織づくりといえば、毎日が組織づくりである。
いや毎日、会社そのものをつくっている。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
22.
書いてないものは存在しない。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
23.
経営者は独自の考えで事に当たれ。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
24.
「人は、失敗を重ねて成功に至る」
というのは間違いである。
失敗ばかりでは落ちていくだけだ。
小さな成功体験を積み重ねてこそ、
大きな成功を手にできる。
（ 宮田秀明 ）
25.
成功した企業では、必ず誰かが、かつて勇気ある決断をしている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
26.
客というものは、
親切を示してくれた主人のことは、
いつまでも忘れずに思い出すものだからな。
（ ホメロス ）
（ Homeros ）
27.
仕事は楽しくなくちゃだめだ。
職場から笑い声が聞こえてこなければ、
（上司である）きみのやり方は間違っているということだろうね。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
28.
人々はお金を払ってでも
エキスパートのアドバイスを聞きたがる。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
29.
「顧客」に対する責任は主に３つあります。
１番目は「品質」、２番目は「コスト」、３番目は「供給」。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
30.
日本にとっての問題は、いかにして高等教育を受けた人たちを生産的な存在にするかである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
31.
満(まん)は損を招く。
（ 『書経』 ）
（ Shokyou ）
32.
商談にはとくに秘訣などというものはない。
ただ、相手の話に耳を傾けることが大切だ。
どんなお世辞にも、これほどの効果はない。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
33.
「マネジャーの仕事」
目標を設定する
・仕事を整理し、手順を明らかにする
・部下にやる気を与え、コミュニケーションを持つ
・成果を測定する評価基準を明確にする
・部下のキャリア開発プログラムを描く
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
34.
管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の規範となりうる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
35.
バカな奴は単純なことを複雑に考える。
普通の奴は複雑なことを複雑に考える。
賢い奴は複雑なことを単純に考える。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
36.
仕事でも何でも、自分の頭で考え、自分で計画を立て、自分の足で走り出さなければ、人に先んじることはできない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
37.
大黒柱に車をつけろ。
大黒柱は、本来、動かしてはならない。
にもかかわらず、それに車をつけるというのは、将来発展が見込める場所があれば、ちゅうちょせずに店舗を移せということになるんです。
この家訓は、「環境の変化や時代のニーズに的確に対応する企業であれ」ということです。
（ 岡田卓也 ）
38.
実行の徹底に不可欠な納得性を高めるには、
リーダーが現場の第一線に入り込み、
社員の声を聞き、
侃々諤々(かんかんがくがく)の議論をしたうえで、
意思決定をすることが重要です。
当社は現場の現実を背景とした決断をリーダーに求めています。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
39.
問題に詳しすぎない方が、
解決の提言ははるかにしやすい。
（ マルコム・フォーブス ）
（ Malcolm Forbes ）
40.
経営の場において私は、いわゆる戦略・戦術を考える前に、「人間として何が正しいのか」ということを判断のベースとしてまず考えるようにしている。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
41.
必要が、全てをつくらせる。
（ プラウトゥス ）
（ Plautus ）
42.
情報産業は、企業内のコミュニケーションが（特に）大事である。
（ 江副浩正 ）
（ Ezoe Terumasa ）
43.
「あなただけ」という特別扱いを受けると、人は自尊心をくすぐられ、気分がよくなる。
自分を気分よくさせてくれた相手には好意を持つし、相手からの要求をも受け入れやすくなる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
44.
石橋を叩いて安全を確認してから決心しようと思ったら、おそらく永久に石橋は渡れまい。
やると決めて、どうしたらできるかを調査せよ。
（ 西堀栄三郎 ）
（ Nishibori Eizaburou ）
45.
戦略とは、既知ではなく、未知を扱うものである。
（ マイケル・ポーター ）
（ Michael Porter ）
46.
今日の最高は、明日の最低。
（ 格言 ）
47.
「嫌だ」という気持ちが成功の鍵を握っている。
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
48.
その１．勝者はいつも解決策を持っており、敗者はいつも問題を抱えている。
（ ブッシュマンの格言 ）
49.
いい経営とは、若い人（＝若い社員）に夢をもたせることだ。
しかし「夢」はその背後に世界的視野に立った理論が裏づけになっていなければならない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
50.
激しい議論は、成長企業の社内ではよく見られるが、沈滞企業では大人げないと思われている。
情熱を持って突き進む者がしばしば「青い」と疎(うと)まれる。
（ 三枝匡 ）
51.
製品というのは決して嘘ができない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
52.
売上を左右するのは
物言う消費者ではなく、物言わない消費者だ。
クレームを言ってくれれば直すこともできるが、
「何が不満か」を言わないで去っていく消費者のほうが圧倒的に多い。
（ 垣田達哉 ）
（ Kakita Tatsuya ）
53.
話を聞きたくなるような人が経営者の周りに何人いるかによって、企業が栄えるかどうかが決まってくる。
また周りに話が聞きたくなる人がたくさんいる人は成功者になれる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
54.
能力があれば、
頂点へたどりつけるかもしれない。
しかし、個性がなければ
そこへ居続けることはできない。
（ ジョン・ウッデン ）
（ John Wooden ）
55.
創造して破壊して、破壊して創造する。
そのプロセスが大切なのです。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
56.
お互い愛情や尊敬を十分に感じていたとしても、それを相手がちゃんと表現してくれれば、喜びは１０倍、１００倍になる。
（ リタ・ゴーン ）
57.
激しい環境変化に対応しなければならない現代の組織にとっては、従業員自らが率先力を発揮し、熱意と知恵を自発的に活かす以外に成功する方法はないのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
58.
日本では、とにかく目立たず全員横一線、あるいは人の後ろに控えていることが無難な生き方として、国民に浸透している。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
59.
固定費を減らし
筋肉質の経営体質を実現することは、
会社をより強くし、さらなる事業拡大へチャレンジするために
必要な努力である。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
60.
良い事も悪い事も、
あなたの身に起こったことにはすべて、
現金価値がある。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
61.
成熟した社会は、選ぶことが楽しいという人たちの集まりにならなければなりません。
（ 牛尾治朗 ）
（ Ushio Jirou ）
62.
不利は有利に通ずる。
（ 岡田卓也 ）
63.
人脈は金脈である。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
64.
富への道は、あなたがそれを望むのであれば、市場（いちば）への道と同じぐらい平易なものである。
それは２つの言葉にかかっている。
“勤勉と倹約”、つまり、時間もお金も無駄にせず、その両方を最大限有効に活用するということだ。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
65.
企業の利益は、従業員の努力に正比例し、（労働）時間に反比例する。
（ 服部金太郎 ）
66.
若くて未熟なスタッフの「一生懸命」のサービスには、ベテランの心得たサービスなんてかなわんよ。
（ 漫画『コンシェルジュ』 ）
（ manga Concierge ）
67.
経営者は、いつも将来というものが頭にないといけない。
五年後、十年後にどうなるか、どうすべきか。
そのうえで、今どうしたらいいのかを考える。
将来から現在を考えるのが、経営者としての発想である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
68.
簡単なことを前提にして戦略を考える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
69.
希望のような素晴らしい薬はない。
どのような報奨もこれほど効果はなく、どのような強壮剤も、明日への期待ほどには強力ではない。
（ オリソン・マーデン ）
（ Orison Marden ）
70.
エルメスにキャッチコピーはない（＝存在しない）ですよね。
よいコピーをつくることと、売れるものをつくることは別。
よくないものをコピーで売るなんて、やめたほうがいい。
（ 糸井重里 ）
（ Itoi Shigesato ）
71.
新しい手法を導入するときは、
是か非かを論じるのではなくて、
是にするにはどうしたらいいのか
という視点で考えていけば
うまくいくのです。
（ 富野由悠季 ）
（ Tomino Yoshiyuki ）
72.
積み重ね方式でこれが出来たからこれにしよう、その次はこれをやろうというのでは、とうてい出来っこない。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
73.
店員の挨拶がよくないと売れないのでしょうか。
私はそうは思いません。
もし、店員の態度がよくなかったとしても、商品の品質が良くて十分に安ければ９割の人が買うでしょう。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
74.
不可能を可能にする。
それが研究だ。
（ 世耕弘一 ）
75.
リーダーは仕事に目を向ける。
重要なのは仕事であって、自らはその道具に過ぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
76.
お客がどういうものを買い、収集しているかで、その人となり、生い立ちのほどが想像できるのです。
（ 帚木蓬生 ）
77.
資本がないから事業が思わしくないという声をよく聞くが、それは資本がないからではなく、アイデアがないからである。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
78.
私は幸運でした。
自分が何をしたいのか、人生の早い段階で見つけることができた。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
79.
一代で勝負できる未成熟の分野に進出しよう。
（ 大川功 ）
（ Ookawa Isao ）
80.
商売人にとって重要なことは、機敏であることだ。
（ 伊藤忠兵衛 ）
（ Itou Chuubee ）
81.
ほとんどの人が“セールス”を苦手としています。
それどころか、セールスを“嫌って”います。
ものを売ること自体がイヤなのではなく、拒絶されることがイヤなのです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
82.
（雑誌を作る時に）マーケット・リサーチは極力やらない。
調査のための調査をいくらやってもしようがない。
だれかの勘、感性を頼りに切り込んでいく。
成功する商品というのは、個人芸の要素が絶対必要ですよ。
（ 木滑良久 ）
83.
世界には細かく分析すれば二千も三千も分野がある。
いや、もしかしたら何万という分野があって、オンリーワンだったらみんながなれる。
オンリーワンのナンバーワンなら誰でもなれる。
（ マキノ正幸 ）
84.
知識労働者たる者は、
仕事のなかに継続学習のプロセスを組み込んでおかなければならない。
知識組織は
学ぶ組織であるとともに、
教える組織でなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
85.
どの種の困難であれ、これを乗り越えていく最大の武器が「誠意」である。
（ 神谷正太郎 ）
86.
人間が出来ていなければ人は動かせない。
そして、人間の出来不出来は部下が一番よく知っている。
（ 露木清 ）
（ Tsuyuki Kiyoshi ）
87.
職場では知識や技術、または法律や規則が重視される。
仕事の能率向上がしばしば討議される。
しかし、一人ひとりの心の動きには無関心なことが多い。
このようなことが職場の人間関係を悪化させている。
（ 中澤次郎 ）
88.
たくさんの責任を負えば、もうけが確実に多くなる。
（ スチュワート・ワイルド ）
（ Stuart Wilde ）
89.
私は自分達で調査したものでしか判断しません。
評論家やアナリストの意見や指摘は参考にする程度です。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
90.
人間は「ノー」と言った瞬間に、
全神経が収縮して、
後退の姿勢をとる。
（ 山田忍三 ）
（ Yamada Ninzou ）
91.
反対があるのは健全なこと。
本当に力のあるアイデアか試されるわけだから。
（ ゲイリー・トゥッカー ）
92.
企業はなによりも
「アイデア」（が不可欠）であり、
アイデアを生むことのできるのは
個々の人間だけである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
93.
お客様と接するすべてのビジネスにとって、最終的には消費者と向かい合うすべての企業にとって、戦略的に最も重要なテーマの一つとして求められているものにホスピタリティ・マネジメントがあります。
（ 村田昭治 ）
（ Murata Shouji ）
94.
オタクには親切に。
あなたたちは、いつか、彼らの下で働くことになるでしょうから。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
95.
物事の基礎を学ぶうえで、他人の真似をすることは、むしろ好ましいことである。
問題は単なる真似なのか、真似を通じて自分のスタイルを作っていくかである。
単なる物真似は、進歩の放棄でしかない。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
96.
「嫌いなものこそ商売繁盛」。
嫌いだと、興味がないと、
冷静に見られる。
自分がそれにおぼれてしまうと失うものも多い。
（ 橋本浩 ）
（ Hashimoto Hiroshi ）
97.
すぐ儲かるとか、すぐ全快するとか、おいしい話を信じて金を出す奴が、どうしてこんなに多いんだろう。
どうして疑う余裕を持たないんだよ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
98.
経営をいちばん熱心に真剣に考えるのは、中小企業の主人公だ。
大企業の経営者は困難を直接肌で感じないから、おのずと行動に力弱さが出てくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
99.
けったいな人間を雇え。
けったいな人間とは、６歳だろうが６６歳だろうが、いつでもトラブルを起こしているような人間をさすのではないだろうか。
（ トム・ピーターズ ）
（ Tom Peters ）
100.
自分が本気で取り組みたいテーマでなければ、
その山あり、谷ありを乗り越えるエネルギーがわいてこない。
（ 和田幸子 ）
（ Wada Sachiko.htym ）
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